新形勢下企業經濟管理創新的必要性及策略探究

應紅群

(綠城置業發展集團有限公司 浙江杭州 310000)

隨著經濟全球化的不斷深化和科技的快速發展，企業面臨的競爭日益激烈，市場環境也變得越來越復雜和不確定，傳統的經濟管理模式已經不能適應新形勢下的企業發展需求，企業需要進行經濟管理創新，以提高競爭力和適應變化的市場環境。經濟管理創新是指在經營活動中采用新的理念、方法和工具，通過調整組織結構、優化流程、提高效率等手段提升企業經濟管理水平，幫助企業降低成本、提高效益，推動企業轉型升級、提高其核心競爭力。因此，研究企業經濟管理創新的必要性和策略，對指導企業在新形勢下的經濟管理實踐具有重要意義。

1 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

經濟全球化的推進使得生產要素包括勞動力、資本和技術得以自由流動，企業可充分利用資源優勢對各項生產要素進行科學配置。在新的發展形勢下，企業經濟管理創新的必要性主要體現在以下三點：

第一，企業競爭力逐漸提高。新形勢下，市場之間的競爭越來越激烈，部分企業會采用降低價格的策略爭奪市場份額，這種價格戰會導致產品利潤率下降，企業為了謀求生存與發展，不得不尋找其他方式提高競爭力[1]。經濟管理是企業實現經營目標和提高競爭力的重要手段，創新經濟管理，優化財務、人力資源、市場營銷、供應鏈等管理內容，引入新的管理理念、方法和工具，如精益生產理念、六西格瑪管理方法等，優化生產流程、提高產品質量，降低成本，從而在市場競爭中占據優勢地位。

第二，適應變化的市場環境。當前，我國從原本的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，要求企業具備市場敏感性、競爭意識和創新能力，以應對新發展帶來的機遇和挑戰。在以往的計劃經濟環境下，企業發展受到政府宏觀調控的影響，粗放式發展模式致使企業生產成本增加，收益相對減少。而在當前市場經濟體制下，企業發展主要憑借自身核心競爭能力，從粗放式模式轉變為精細化模式，推動企業不斷創新經濟管理，及時調整經營策略，抓住機遇、避免風險，從而適應市場需求、技術進步和法規政策的變化[2]。

第三，推動企業轉型升級。隨著新技術的快速發展和信息技術的普及，市場變得更加透明和開放，消費者需求趨于個性化和多樣化，再加上經濟發展的不確定性，目前許多行業正經歷著結構性調整和轉型升級。同時，全球化和經濟一體化的趨勢也給企業帶來更多的市場機會，但同時也帶來更多的挑戰和風險，貿易保護主義的抬頭、政策環境的變化、技術創新的沖擊等均會給企業的運營和發展帶來影響。為有效應對這些挑戰，企業需要進行結構性調整和轉型升級，通過創新經營模式、拓展新的業務領域、開展技術創新等方式，提高自身核心競爭力，實現可持續發展。

2 企業經濟管理特點

現代企業在經營活動實施過程中，管理人員會結合企業經營實際情況、財務指標等對經濟管理實施指導性工作，以形成系統性的經濟管理模式，這項管理模式具備綜合性、關聯性和指導性的特點。

2.1 綜合性

企業經濟管理涉及多個學科領域，如經濟學、管理學、會計學、市場營銷學等，在經濟管理過程中，需要綜合應用哲學學科理論知識，進行跨學科綜合應用與分析。同時，企業經濟管理需同時涉及企業的各個功能部門和業務環節，如生產、銷售、采購、財務、人力資源等，管理者需要協調各個部門之間的關系，整合資源和能力，以實現企業整體目標[3]。

2.2 關聯性

通常經濟活動是以經濟管理為基礎實施，因此在根基上導致企業經濟管理呈現出關聯性特點，即各個管理要素和行為之間的相互聯系和相互影響，包括內外環境關聯、戰略與運營關聯、部門與部門關聯、績效與激勵關聯、決策與風險關聯等，管理人員只有全面把握這些關聯關系，才能實現企業目標和利益最大化。

2.3 指導性

企業經濟管理特點的另一個重要方面是指導性，即管理在企業經濟活動中的引導和指導作用，主要體現在企業目標的設定與實現、經濟決策、組織結構、經濟控制、員工激勵等方面[4]。具體來說，企業在經營活動實施過程中，管理人員會結合實際情況和企業目標制定相應的經濟目標，并通過制定經濟計劃、預算等具體措施來引導和指導企業的經濟活動。經濟決策方面，管理人員需根據企業的經營環境和市場需求做出各項重要決策，如投資決策、產品定價、市場營銷策略等，以引導和指導企業的經濟活動。組織結構方面，通過合理的組織架構和人員配置，將各項經濟活動協調有序地進行[5]。經濟控制方面，通過制定財務控制指標、成本控制措施等，引導和指導企業的經濟活動，確保企業的經濟效益。員工激勵方面，企業經濟管理需通過薪酬激勵、晉升機會、培訓發展等措施，激發員工的積極性和創造力，引導其參與和投入企業的經濟活動中。

3 新形勢下企業經濟管理創新原則

3.1 問題導向性原則

問題導向性原則強調創新的目標是解決實際問題，而不是盲目追求創新本身，即從實際問題出發，對企業當前經濟管理中的痛點、難題和瓶頸進行深入調研和分析，了解問題的本質和原因，找到切實可行的解決方案，并對方向進行評估與改進，保持對問題的敏感性和關注度，及時發現和解決新的問題。

3.2 用戶導向性原則

用戶導向性原則是以用戶需求為導向，通過市場調查和用戶反饋等方式深入了解用戶需求，并及時關注用戶在使用產品或服務過程中的感受與體驗，通過創新提供更好的體驗與服務，如產品的易用性、便利性、舒適性等[6]。同時，由于用戶需求是不斷變化的，企業在經濟管理創新過程中，應持續關注用戶需求，及時調整和改進創新方案，以滿足用戶的變化需求，用戶行為分析如圖1所示。

圖1 用戶行為分析閉環

3.3 敏捷性原則

敏捷性原則是在當前新形勢下，企業靈活、敏捷地應對市場環境的快速變化，以保持競爭力和適應性。在此過程中，企業需要具備快速獲取信息、分析信息和做出決策的能力，建立跨部門協作機制，增強團隊的靈活性和協同性，并鼓勵積極進行創新與試錯，為員工提供創新的環境和機會，鼓勵員工提出新的想法和建議，支持其進行實驗。同時，企業還要采用敏捷的項目管理方法，如迭代開發和快速交付等，強調與客戶的合作與反饋，并建立知識共享和學習機制，幫助企業更好地應對市場變化和競爭，實現持續創新和發展。

3.4 數據驅動性原則

數據驅動性原則是數字技術和信息技術快速發展下，企業通過收集、分析和利用大量數據來指導決策和管理，從而提高效率和競爭力的一項原則(見圖2)。企業可以收集內外部數據，如客戶端數據、業務端數據、第三方數據、線下數據等，通過數據存儲、建模和處理，構建數據流模型，再采用數據挖掘、機器學習、統計分析等方式，發現經濟管理中的規律和趨勢，提取有價值的信息，并結合數據進行決策，以減少主觀判斷和偏見，提升決策的科學性與準確性。此外，還可以在日常運營中采用關鍵指導和數據監控的方式，及時調整運營策略和業務流程，提升效率和效果[7]。

圖2 數據驅動閉環

4 新形勢下企業經濟管理創新策略

4.1 創新管理理念，促進內部改革

思想是一種強大的力量，可以潛移默化地影響人的行為和決策，在管理領域，管理者的思想觀念對其管理行為起到了關鍵作用。在新形勢的發展下，市場變化多端，企業間競爭日漸激烈，企業不僅需要鞏固自身在市場中的地位，還要提升開放水平，和國際市場接軌，進一步提高自己的競爭力和影響力。因此，實現經濟管理創新的第一步是創新管理理念，要求企業管理層意識到傳統的管理模式和方法已經不能適應新的市場環境，必須有開放的思維和敢于嘗試新事物的勇氣。

首先，在激烈的市場競爭環境中，企業的經濟管理思想需要向科學化和現代化轉變，培養內部競爭意識，鼓勵員工之間的競爭與創新，激發企業活力和創造力，實現可持續發展。同時，企業內部應形成危機意識。在經濟管理中，企業面臨各種內外部的風險和挑戰，危機可能隨時到來，企業應在管理中充分考慮風險和危機，制定相應的危機預案和管理策略，以應對突發情況，確保企業的經濟發展和生存[8]。除了內部的競爭和危機外，外部的市場和行業環境也會對企業產生影響，企業在經濟管理中應綜合考慮這一點，樹立全局管理觀念，制定合理的管理策略和決策，避免在管理上出現偏頗，綜合考慮各種因素，實現企業的整體發展和利益最大化。

其次，在新形勢下，企業經濟管理的落實要站在創新立場，意識到管理內容不能只以企業運營發展為核心，而應站在宏觀層面看待問題，從整體發展和利益最大化角度出發。企業經濟管理需要具備創新思維，不僅要關注企業內部的運營和發展，還要關注企業外部的市場變化、技術發展、政策環境等因素。

最后，企業經濟管理的創新離不開環境氛圍的支撐，良好的環境氛圍能夠激發員工的創新潛能，推動企業經濟管理的創新發展。對此，企業需要營造開放和包容的環境氛圍，鼓勵員工提出新的想法和創新思路，并給予適當支持和獎勵，以激勵員工的創新行為。同時，企業還應強調創新是其發展的核心驅動力，將創新融入企業的戰略和目標中，且領導者應以身作則，展示創新的行為和態度，并將創新視為團隊和個人的重要績效指標，以促進員工積極參與創新活動，實現經濟管理創新性發展。

4.2 創新管理手段，提高管理效率

管理手段是企業和管理人員為實現組織目標而采用的方法、工具和技術，能夠有效組織、指導和控制各項活動，以實現預期結果。通過管理手段創新，能夠進一步幫助企業提高管理效率，適應市場變化，增強競爭力。

企業可充分利用現代化先進技術手段，創新管理，提高管理效率。首先，企業可以利用大數據分析工具，對海量內部和外部數據進行挖掘和分析，從中發現市場趨勢、消費者需求、競爭對手情報等有價值的信息，幫助管理者做出更準確決策的同時，還可以將人工智能技術應用于自動化流程、機器學習和預測模型等方面，提高數據分析的效率和準確性；其次，企業可采用數字化工具和平臺管理各項業務。例如，項目管理工具的應用可以幫助企業實時跟蹤項目進展、分配任務和資源，提高工作效率和團隊協作；協同辦公平臺可以提供在線文件存儲和共享、實時溝通和協作等功能，增強員工之間的交流和協作效果；最后，企業還可以應用云計算和物聯網技術，前者可以實現企業資源的彈性調度和靈活擴展，降低IT成本，提高數據安全性。企業可將數據存儲和處理等任務外包給云服務提供商，集中精力于核心業務。后者可以實現設備和系統的互聯互通，提高生產和供應鏈的智能化管理。例如，通過傳感器和物聯網技術，企業可以實時監控設備運行狀態、預測故障，并進行維護，提高生產效率和質量。

此外，市場環境的變化要求企業更加注重市場營銷的創新，企業可選擇從這一角度入手，創新管理手段，進而提高管理效率。例如，社交媒體營銷和網絡推廣方面，通過社交媒體平臺(如Facebook、Instagram、微信、微博等)與消費者進行互動，傳播品牌形象、宣傳產品和服務，提高品牌曝光度和影響力，并利用搜索引擎優化(SEO)、搜索引擎營銷(SEM)、電子郵件營銷等手段，提高企業在搜索引擎結果頁面的排名，增加網站流量和轉化率。此外，企業還可以通過市場細分和個性化定制，將產品和服務針對性地提供給不同的消費者群體，滿足消費者的個性化需求，提高客戶的滿意度和忠誠度，并引導和激勵客戶進行口碑傳播，提高銷售效率和市場競爭力。

4.3 加強內部控制，調整組織結構

新形勢下，企業要想穩定、持久地發展，就需要加強內部控制，調整組織結構，以實現企業資源配置優化，提高管理響應能力。

從內部控制角度探究，企業要結合實際狀況，建立健全的內部控制制度和流程，明確各級管理人員的責任與權力，并明確相應的決策流程和授權機制，以保證業務活動的合規性和規范性。同時，加強財務風險管理，建立完善的財務管理體系，應用科學的財務分析方法和工具，及時發現和識別財務風險，制定相應的風險應對和控制措施，加強對財務流程和資金運作的監督和審計，確保資金的合理運用和風險的可控性。此外，隨著信息技術的快速發展，企業面臨著越來越多的信息安全威脅和風險，為了保護企業的數據和信息資產，應加強對信息系統和網絡的安全管理，建立健全的信息安全政策和控制措施，通過身份驗證、用戶權限管理和訪問審計等手段，限制對敏感信息和系統資源的訪問權限，并聯合應用防火墻、入侵檢測和防病毒軟件等技術手段，對網絡進行安全防護，提高對數據和信息的保密性、完整性和可用性。

從組織結構角度探究，在新形勢下，重新調整組織結構能促使企業更好地適應市場變化，企業需根據市場需求和企業戰略，重新評估和定義各個崗位的職責和角色，確保每個崗位的職責清晰明確，避免重復和沖突，提高工作效率和責任清晰度。同時，還要建立有效的團隊協作和溝通機制，促進不同部門和員工之間的合作與信息共享。例如，采用跨部門團隊、項目管理方法和定期溝通會議等方式，促進團隊合作和信息流動，某生產型企業組織結構如圖3所示。此外，需要注意的是，雖然調整組織結構可以讓企業更好地適應市場需求和變化，提高其決策效率和執行力，但組織結構調整需要慎重進行，綜合考慮企業的戰略目標、組織文化和員工的能力與意愿等因素，避免激發內部的不穩定性和員工的抵觸情緒。

圖3 某生產型企業組織結構圖

4.4 強化風險管控，降低成本投入

對企業而言，財務部門是負責管理和監督企業財務活動的部門，包括財務規劃、預算控制、資金管理、會計報告和財務分析等工作，直接影響企業發展。而資金是一切經濟活動實施的源泉，資金充足才能為企業提供有力支撐。因此，企業需要提高重視程度，加強財務部門風險管控，實施成本預算管理，以降低成本投入。具體來說，企業管理人員應深入財務部門分析財務活動，檢查財務指標，對收入、支出、利潤、現金流等數據進行深入分析，而管理人員則可以了解企業的盈利能力、償債能力、流動性等方面的情況，從而發現其中的潛在風險。同時，應用最新財務管理軟件中的預測模型功能，根據歷史數據和趨勢，預測銷售額、成本、利潤等，從而制定相應的策略和計劃。此外，財務管理軟件可以生成風險報告，識別潛在的欺詐、錯誤和其他風險因素，幫助管理人員制定風險防范措施，建立風險管理架構(見圖4)，明確責任和流程，將風險管理納入企業的日常運營中，并實現各個成本項目的跟蹤與分析，及時發現成本異常狀況，降低企業成本投入。

圖4 風險管理架構

5 結語

綜上所述，在新形勢下，企業經濟管理創新尤為重要。隨著經濟環境的快速變化和市場競爭的加劇，傳統的經濟管理方式已無法滿足企業發展的需求。因此，通過創新企業經濟管理模式與管理理念，促進企業內部改革及創新管理手段等措施，提高企業的管理效率。同時，還可通過加強內部控制、調整組織結構、強化風險管控來降低企業的成本投入，幫助企業更好地適應新形勢下的挑戰和機遇，讓其在激烈的市場競爭中取得優勢，實現長期發展目標。