新形勢下企業經濟管理存在的問題及應對思路研究

胡兆亮

(1.北京京城環保股份有限公司 北京 100027；2.北京京城機電控股有限責任公司 北京 100176)

在21世紀的今天，全球經濟正面臨著前所未有的挑戰。科技的迅猛發展、全球化的深入推進、市場競爭的日益激烈、社會環境的快速變化及政策法規的頻繁調整等因素，對企業經濟管理提出了更高的要求。企業必須不斷適應并應對這些影響，才能保持其在激烈的市場競爭中的競爭優勢。企業經濟管理是企業的生命線，是實現企業長期發展和可持續性的關鍵，通過有效的經濟管理，企業可以合理配置資源、提高經營效率、優化經濟效益、增強市場競爭力，從而實現企業的持續發展。然而，新形勢下的企業經濟管理是一個復雜的系統工程，涉及企業的各個方面，既包括傳統的財務管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面，又包括創新管理、風險管理、企業文化管理等新興的管理領域。每個方面都對企業的經濟管理有著重要影響，需要全面考慮和精心設計[1]。此外，新形勢下的企業經濟管理面臨著不確定性的挑戰，全球化的進程、科技的進步、市場的變化、社會環境的變遷、政策法規的調整等都給企業經濟管理帶來了很大的不確定性。這就要求企業在進行經濟管理時，必須有強烈的風險意識，及時識別和應對各種風險，以確保企業經濟管理的順利進行[2]，本文深入探討這一領域，以期對企業經濟管理的發展做出貢獻。

1 新形勢下的企業經濟環境分析

1.1 企業經濟管理的定義與重要性

企業經濟管理是一個涵蓋廣泛的概念，涉及企業在其經濟活動中的決策、執行和控制過程。從廣義上來講，企業經濟管理可以理解為企業運用有限的資源，通過科學的決策和高效的執行，實現預定目標的一種系統活動。企業經濟管理包括多個方面，如財務管理、人力資源管理、營銷管理、生產管理、供應鏈管理等，這些方面構成了企業經濟管理的完整體系[3]。

企業經濟管理的重要性不言而喻。首先，企業經濟管理是企業生存和發展的基礎。有效的經濟管理能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，通過合理的資源配置和高效的運營管理，提高企業的經濟效益。其次，企業經濟管理對企業的戰略定位和發展方向有重要的引導作用[4]。管理層通過對企業經濟狀況的深入了解和分析，可以為企業的戰略決策提供依據，指導企業向更有利的方向發展。最后，企業經濟管理是企業履行社會責任的重要手段。通過有效的經濟管理，企業可以實現與股東、員工、客戶、社會等方面的利益平衡，促進社會的和諧與可持續發展。

1.2 新形勢下的環境背景及其影響

在當今全球化、網絡化和數字化的環境下，企業的經濟管理面臨著一系列新的挑戰和機遇。新的經濟形勢對企業經濟管理提出了更高的要求，也為企業的發展帶來了新的可能性。首先，全球化的經濟環境為企業提供了更廣闊的市場空間。跨國企業的崛起和國際貿易的發展，使得企業的經營活動已經超越了國界，轉向全球范圍。這種趨勢要求企業在經濟管理上考慮全球視野，重視跨文化管理，加強國際化戰略的制定和執行；其次，科技的快速發展，特別是信息技術和人工智能的應用，對企業經濟管理產生了深遠影響。一方面，新技術的應用可以提高企業的生產效率，降低運營成本，提高管理的科學性和精細化程度；另一方面，技術的變革對企業的組織形式、商業模式、產品和服務等方面提出了新的挑戰，要求企業在經濟管理上進行相應創新和調整[5]；最后，社會環境的變化，如消費者需求的多元化、環保和社會責任的要求等對企業經濟管理提出了新的要求。企業需要更加關注消費者的需求，注重產品和服務的個性化與差異化；同時要注重環保和社會責任的實現，實現經濟效益與社會效益的統一。

2 新形勢下企業經濟管理存在的問題分析

2.1 創新意識的缺乏

在新的經濟形勢下，創新意識的缺乏已成為制約許多企業發展的主要問題。從戰略層面來看，缺乏創新戰略和創新理念。在這種情況下，企業往往會固守傳統的業務模式和管理模式，未形成積極探索新的業務模式和管理模式的意識。而在新的經濟形勢下，這種保守的戰略和理念往往會導致企業在市場競爭中處于被動地位，錯失新的發展機遇。從運營層面來看，缺乏創新的組織結構和機制。在很多企業中，組織結構過于僵化，未能形成鼓勵和支持創新的機制，因此員工缺乏積極的創新動力，也會影響企業的創新活力和競爭力。從人才培養和利用方面來看，缺乏對創新人才的培養和吸引。很多企業未形成鼓勵和支持創新的人才培養機制，對創新人才的吸引力和留存力較弱，將直接影響企業的創新能力[6]。

2.2 信息化應用的滯后

新的經濟形勢下，企業信息化應用的滯后已成為一大阻礙企業發展的問題。許多企業在實際的經濟管理中，信息化應用的程度和效果仍有待提高，主要表現在以下兩點：首先，從信息化戰略角度來看，許多企業尚未形成完善的信息化戰略規劃。信息化不僅需要企業投入大量資金，還需要從戰略層面高度重視，并制定詳實的實施規劃。然而，有的企業對信息化的重要性認識不足，未將信息化納入企業的戰略規劃中，也未制定出明確的信息化實施步驟和計劃，將會嚴重影響信息化的推進效果；其次，從信息化實施的角度來看，許多企業在信息化應用上存在著明顯的滯后。一方面，有的企業對新的信息技術和工具的應用不夠敏感，未及時采用新的信息技術和工具來優化業務流程和提高運營效率；另一方面，有的企業在實施信息化時缺乏必要的技術支持和人才支持，導致信息化應用的效果大打折扣。

2.3 人才資源短缺

在新的經濟形勢下，人才資源的短缺成為企業經濟管理面臨的一大難題。第一，人才儲備不足。對很多企業來說，由于各種原因，尤其是市場競爭激烈，企業的人才儲備常常不能滿足其快速發展的需要。一方面，企業在技術、管理等方面的人才短缺明顯，不僅影響了日常運營，還制約了企業的戰略發展；另一方面，企業的人才結構不合理，高級人才和關鍵技能人才的短缺問題較為突出。第二，人才流失問題嚴重。企業在面臨人才短缺的同時，還要應對人才流失問題。許多企業由于薪酬體系、職業發展、工作環境等因素的影響，無法留住關鍵人才，人才流失現象嚴重。不僅對企業的穩定性造成影響，還加劇了企業的人才短缺問題。

2.4 經營風險的增大

在新形勢下，企業經營風險的增大成為影響企業經濟管理的重要因素，主要表現在以下兩點：第一，市場競爭加劇，業務運營風險增加。隨著全球化進程的加快，市場環境日趨復雜化，企業面臨的競爭壓力日益增大。無論是在產品開發、市場拓展，還是在供應鏈管理等環節，企業都需要面對來自各方的挑戰。特別是在市場環境快速變化的情況下，企業的業務模式、產品線、市場定位等可能需要頻繁進行調整，使得企業的運營風險增加；第二，財務風險和法律風險凸顯。受宏觀經濟環境的影響，企業的資金鏈壓力可能增大，導致財務風險增加。如企業在擴大規模、增加投資的過程中，如果資金管理不當，就可能面臨流動性風險，甚至破產風險。

2.5 企業文化的塑造和引導問題

新形勢下，企業文化的塑造和引導問題尤為重要。企業文化是企業的靈魂，決定了企業行為的核心價值觀和行為準則。對企業經濟管理而言，良好的企業文化能夠提高員工的歸屬感，激發員工的工作熱情，從而提高企業的經營效率。然而，企業在塑造和引導企業文化方面面臨著兩大問題：第一，企業文化的塑造缺乏戰略性。企業文化的塑造并非一蹴而就的過程，而是需要在企業的長期發展中逐步形成和完善的。企業需要根據自身的發展戰略，制定與之相符的文化理念，并在實踐中不斷修正和完善。然而，許多企業在實際操作中，對企業文化的塑造缺乏長遠的規劃和系統的設計，只是停留在口號和標語的層面，無法形成具有內在凝聚力的企業文化；第二，企業文化的引導實施難度大。即使企業能夠形成一套完整的文化體系，如何將其融入企業的日常經營管理中，使所有員工都能接受和踐行企業文化也是一項挑戰。

3 新形勢下企業經濟管理的應對思路

3.1 增強創新意識

新形勢下，企業經濟管理的關鍵是增強創新意識。創新不僅是技術進步的驅動力，還是企業賴以生存和發展的核心競爭力。為了應對不斷變化的市場環境，企業必須提高對創新的重視程度，塑造和培養濃厚的創新文化，引導和激勵所有員工積極投身創新實踐。首先，企業需要營造寬松、開放、包容的創新氛圍。企業應將創新視為一種價值，鼓勵員工敢于嘗試、敢于犯錯，尊重員工的創新想法和行為，通過激勵機制如獎勵制度、晉升機會等方式，刺激員工的創新動力；其次，企業應將創新意識融入戰略層面。企業的領導者應具備前瞻性和戰略視野，能夠從宏觀層面識別并把握行業和市場的發展趨勢，制定符合未來發展的創新戰略，并通過組織架構調整、流程優化等方式，將創新的思維方式深入企業的日常運營中；最后，企業應通過系統性的培訓和教育，提高員工的創新能力。企業可設立創新工作坊、開展創新能力培訓，提供多元化的學習資源，幫助員工提升創新思維和技能，為企業的創新提供人才支持。

3.2 加強信息化應用

新形勢下的企業經濟管理需要更加重視信息化應用的強化，信息技術的進步提供了前所未有的可能性，為企業帶來了大量提高效率、減少成本、增強決策能力的機會。在戰略層面，企業領導需要有深入理解并認識到信息化對企業的整體性影響，充分認識到信息技術在提高企業競爭力中的作用，這涉及將信息技術應用到企業戰略制定、實施和評估過程中，通過提高信息系統的靈活性和擴展性來應對市場的變化，滿足客戶需求，從而提高企業競爭力[7]。此外，企業需要構建和優化信息化的基礎設施，包括硬件設施、軟件設施和網絡設施。企業需要不斷升級信息技術設備，如服務器、存儲設備、網絡設備等，以保持其在技術層面的領先地位。

3.3 優化人才資源配置

新形勢下的企業經濟管理中，人才資源配置的優化至關重要。人才資源是企業發展的核心力量，其管理及優化直接影響企業競爭力和發展能力的提高。面對變化的市場環境和復雜的業務需求，企業應當積極調整人才配置策略，尋求最優人才資源組合。企業應建立一套有效的人才評價和激勵機制，傾力發掘和引導人才潛力，提高員工的工作效率和績效。此外，企業還需要對人才的需求和供給進行科學分析和預測，以實現人才供需的平衡。其中，制定合理的人才引進、培養和使用策略是關鍵。此外，企業還需要注意激發員工的創新精神和團隊協作精神，創建良好的企業文化，形成有利于人才發展的內部環境。同時，企業要對外部環境保持敏感，靈活應對市場變化，及時調整人才配置策略，以適應業務需求的變化。綜上，人才資源配置的優化對新形勢下的企業經濟管理有著重要意義，是提高企業競爭力和可持續發展能力的關鍵因素。

3.4 加強經營風險管理

經營風險管理在新形勢下的企業經濟管理中扮演著至關重要的角色。面臨市場競爭激烈、經濟環境不確定性增加等問題，企業必須構建和完善風險管理機制，以防范和降低各種潛在的經營風險。在風險識別環節，企業應當構建一套全面、有效的風險識別體系，通過定期的內外部環境分析，早發現、早預警和早處置風險。企業需要充分利用現代信息技術，如大數據和人工智能等，實現對大規模數據的快速處理和精準分析，提高風險識別的效率和準確性。在風險控制環節，企業需要形成一套針對性的風險應對措施和預案，對已識別的風險進行針對性處置，從而降低風險對企業的影響。這一環節要求企業建立嚴謹的決策制定和執行機制，使風險管理工作得以順利開展。同時，企業還需要建立風險管理文化，將風險管理理念融入企業文化，提高全體員工的風險意識，形成良好的風險管理環境，有助于保持企業的風險承受能力在一個可控范圍內，維護企業的穩定發展。新形勢下，經營風險管理的加強不僅是企業保持穩定運行的需要，還是企業實現可持續發展的關鍵。企業需要不斷提高經營風險管理的能力，以應對日益復雜多變的經濟環境。

3.5 加強企業文化的塑造和引導

新形勢下，對企業文化的塑造和引導具有至關重要的意義。尤其是在兩個方面，即傳達清晰的價值觀和使命，構建有效的激勵機制，能夠深刻影響企業的經濟管理。首先，清晰、明確的價值觀和使命是塑造企業文化的基石，對引導員工行為具有基礎性、全局性的影響。新形勢下的企業經濟環境快速變化，企業面臨的挑戰和機遇并存。這種情況下，清晰的價值觀和使命能夠幫助企業在復雜的經濟環境中保持穩定的戰略導向，為企業的經濟決策提供一致的價值取向。同時，明確的價值觀和使命能夠引導員工形成一致的行為模式，凝聚企業內部的力量，提高經濟管理效率。其次，有效的激勵機制是塑造和引導企業文化的重要手段。一個公平、公正、公開的激勵機制能夠激發員工的工作熱情，增強其歸屬感和忠誠度，促進其積極性和創新性，從而提高企業的經濟管理效率。新形勢下，面臨人才流動加速、員工需求多元化的趨勢，企業應對激勵機制進行細致的設計和持續優化，以滿足員工的個性化需求，引導員工形成與企業文化相符的行為模式。

4 案例分析

4.1 案例選擇和介紹

本文的案例部分選擇了一家全球知名的科技公司——本文將其稱為“X公司”進行深入研究和分析。作為全球的領導者，X公司的成功在很大程度上取決于其出色的企業經濟管理，尤其是新形勢下如何處理企業經濟管理中存在的問題，并提出相應的應對思路。

成立以來，X公司以其獨特的商業模式和創新理念，在科技行業中樹立了獨特地位。X公司堅信長期的成功源于對用戶的尊重和為用戶提供最好的服務，這種堅守使得X公司在全球范圍內積累了大量忠實用戶。此外，X公司對員工的尊重和激勵機制也是業界公認的先進，被譽為“最佳雇主”。

X公司的成功和其獨特的企業經濟管理方式密不可分，其如何識別并應對新形勢下的挑戰，提出并實施有效策略，無疑為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。因此，本文選擇X公司作為案例，旨在通過深入分析X公司的經濟管理策略和實踐，揭示新形勢下企業經濟管理存在的問題和應對思路。

4.2 案例中企業經濟管理存在的問題

在本文對X公司進行深入研究后發現，在其企業經濟管理中存在著一些問題，這些問題既包括普遍存在的問題，又包括特殊的、獨特的問題。雖然X公司作為全球科技領軍企業，其創新意識已深入人心，但在一些特定領域中，X公司的創新意識仍需進一步加強。如今，市場競爭日趨激烈，只有持續創新，才能確保企業在市場中保持領先地位。然而，X公司在某些領域的創新步伐相對較慢，可能阻礙了其在全球市場中的進一步發展。此外，雖然X公司在信息化應用方面有很多優秀實踐，但仍存在一些問題。尤其是在數據管理和分析方面，X公司在大數據和人工智能技術的應用上有待加強，如果不能及時利用這些技術進行數據分析，X公司就可能無法有效提高其運營效率和市場競爭力。

4.3 案例中企業經濟管理的應對策略

在面對上述問題時，X公司采取了一系列有效的應對策略來提高其企業經濟管理能力，特別是在提高創新意識、加強信息化應用及增強經營風險管理方面。首先，為了加強創新意識，X公司注重創新氛圍的營造，積極推動公司內部創新項目的開展。同時，X公司致力于與全球科研機構和創新公司進行合作，引入最新的科研成果和創新思維。此外，X公司鼓勵員工參與創新活動，并通過內部創新競賽等方式，不斷激發員工的創新熱情。其次，為了加強信息化應用，X公司積極引進和開發新的信息技術，并將其應用于生產、銷售、服務等環節，以提高企業的運營效率。同時，X公司重視數據的收集和分析，并通過數據驅動的決策，使公司的決策更加精準和高效。

5 結語

新形勢下，企業經濟管理面臨著機遇與挑戰。全球化與科技進步為企業帶來了廣闊的市場機會，也引發了復雜的市場環境和激烈的競爭壓力。因此，創新經濟管理的新思維、新理念和新方法變得至關重要。在動態變化的環境中，企業必須敏銳洞察并深入理解這些變化對經濟管理的影響，尋找恰當的適應和發展路徑。在此過程中，企業需要具有前瞻性視野，積極應對市場變革，同時勇于創新，不斷優化管理模式和手段，提高企業整體競爭力，以實現新形勢下的可持續發展。