建筑企業會計成本管理問題與策略

錢 超

建筑成本通常是指將建筑單位作為主體，開展的人力資源、資金、物資管控。也就是說，在施工各環節的費用投入。隨著社會的穩定發展，建筑企業需要應對白熱化的市場競爭，想要在競爭中具有立足之地，就必須要認識到會計成本管理重要作用，明確其中常見問題，并制定適宜措施進行優化。只有如此，才能夠推動企業發展，創造較多經濟收益，滿足企業后續發展需求。

一、建筑企業會計成本管理作用

在建筑企業發展過程中，會計成本管理有著不容忽視的作用，在一定程度上決定企業是否能夠盈利。并且，加大力度進行會計成本管控，可以使企業領導層對于企業現實情況形成充分認識，有針對性地評估企業情況，進而將成本花費控制在一定范圍內，滿足企業后續發展需求[1]。行之有效的會計成本管理，可以對于生產經營各環節成本進行細致分析、合理分配成本管理和日常開銷，確保企業預算成本可以被控制在適宜范圍內，獲得理想的經濟收益。此外，加大力度進行會計成本管理工作，還能夠增加企業經濟收益，員工也能夠獲得較高報酬。從這一角度來看，將成本管控工作落實到位，能夠使員工對工作充滿熱情，在推動企業穩定發展的同時獲取較多經濟收益，滿足員工現實需要，達成雙贏目標。

二、建筑企業會計成本管理存在的問題

當前，建筑企業會計成本管理雖然取得了一些成績，但是由于諸多因素的影響，成本管理效果與預期存在較大差距，需要相關人員加大力度進行分析，明確較為常見的會計成本管理問題，并制定適宜的措施進行調整。

（一）尚未形成完善的成本管理體制

在新時期，大部分建筑企業所開展的成本核算，都并未認識到系統化網絡運行體系的關鍵性，在進行工作時較為隨意，導致企業所進行的核算、分析都是借助于經濟運行特征實施的。這一結算方式很可能會提高成本管理難度。雖然，部分企業對于現有的管理制度作出了調整，使成本管理展現出了一定優勢，并運用了現代化成本管理措施，但是這一模式仍存在一些問題，特別是在開展成本核算時，很可能會出現大量資源消耗。之所以會出現這一情況，主要是因為尚未形成完善的成本管理體系，嚴重阻礙了企業的后續發展[2]。

（二）所用的成本核算方法并不完善

成本核算是成本管理環節的關鍵構成，需要將會計計算作為前提，貨幣作為核算單位。成本核算工作的開展不但可以分析企業需要投入的成本，從某種角度來說，還能夠決定企業經營決策工作質量。但是，部分企業由于自身的規模并不大，并不是非常關注經營管理制度的制定，導致企業內部并不具備完善的制度體系。在這一情況下，傳統核算方式變為了成本核算的關鍵措施。但是，這一方式并沒有將企業現實生產工作和管理過程中所產生的經濟收入和企業利益相結合，從某種角度來說，阻礙了成本核算工作的開展。立足于企業發展的角度分析發現，這一措施會制約企業經營水平的提高。

（三）管理觀念不適應建筑企業發展需要

在進行建筑企業會計成本管理工作時，大部分人員認為成本管理只需要領導層和財務人員加入其中，而其他管理人員和基層人員不必參與。除此之外，還有部分人員認為企業中的資金歸股東所有，與自身毫無關系，這一錯誤觀點會降低成本管理效果，產生諸多管理問題。然而，由于部分管理人員對于會計成本管理范疇和現實內容理解存在偏差，很難將成本管控落實到位，阻礙了企業成本管理工作的開展[3]。

（四）沒有及時更新管理觀念

從建筑企業管理人員的角度來進行分析，其專業知識儲備較少，并沒有及時更新成本管理觀念。一旦出現成本問題，通常都會等待財務人員解決，負責這一問題的部門較為單調，這在一定程度上提高了各部門參與困難程度。此外，部分管理人員并不具備成本管控思維，無法明確成本管控范疇和內容，導致管理工作較為隨意。這些問題，都會增加建筑企業成本管理壓力。除此之外，部分財務管理人員的管理經驗比較少，沒有專業技術作為支持，導致相關管理工作難以被落實到位。

（五）并不具備完善的成本評估和風險識別體系

近些年來，建筑成本管控變為了提高建筑企業經濟收益的重要措施。但是，當前部分企業在建筑工程施工中，并不具備風險識別能力，應急預案缺乏科學性，部分成本管理人員缺乏管控思維，問題較多。一是，企業在進行成本控制工作時，并沒有成立專門的組織，會計人員的職責并不清晰，無法加強各項工作任務之間的聯系。二是，在構建成本控制審核、評估機制時，并沒有科學地設置評估指標，成本規劃、審核工作較為片面，不利于保障成本決策的科學性。

三、建筑企業會計成本管理策略

建筑企業會計成本管理工作有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業成本投入。因此，企業必須要對于這一工作予以充分關注，制定相應的措施提高成本管理水平。

（一）更新成本管理觀念

通常情況下，成本管理工作包含諸多方面的內容，復雜程度較高，會對于建筑施工各環節產生影響。其中涉及較多的是企業管理項目及現實資金支出。因此，在進行成本管理時，必須要加強企業成本管控觀念，確保企業能夠對于成本管理的重要性形成充分認識。在這個過程中，還需要考慮到企業建筑工程量清單計價環境，加強建筑項目之間的聯系，進而將計價管理工作落實到位，防止后續資金索賠和現實成本管理變更工作無法順利開展[4]。在進行成本管控時，還需要細致地分析工程投招標文件，并考慮到所簽訂的合同，有針對性地調整合同價格款項和落實措施，對其形成系統、全面認識。但是，隨著建筑工程的進一步深化，企業既需要開展成本和進度把控，還需要增強成本管理水平和效果。特別是在進行合同管理時，想要使會計成本管理展現出最大化作用，就必須要明確建筑單位和業主需要承擔的責任和義務，精準地進行分析，防止后續工作無法順利開展給企業造成嚴重經濟虧損。

（二）對于現有的財務核算體系進行補充

對于現有會計核算體系進行補充，是建筑企業進行會計成本管理較為有效途徑。一是，要打造完善的管理制度。在構建制度時，需要加強和企業現實情況之間的聯系，并作為前提進行優化，展現出企業優勢和特征。在這個過程中，還需要運用現代化成本管理觀念和手段，構建出可以適應企業現實發展需要的管理體系。在完成管理模式構建工作以后，還需要對于各部門和工作流程進行分析，明確成本管理過程中較為常見的問題，制定適宜的措施進行優化。只有如此，才能夠打造出完善的成本管控體系，確保其能夠適應企業后續發展需要。二是，企業領導層要加大力度進行監督管控，確保管理人員能夠展現出自身優勢，從多個角度出發找出可以滿足企業發展需要的措施。首先，可以提高員工工作熱情。其次，可以使企業內部形成良好環境，為相關工作的開展提供支持。最后，還需要構建完善的獎懲制度，將成本控制當做績效考核的依據，并將績效考核結果和員工的薪資報酬相關聯，使員工認識到自身工作重要性，嚴謹地進行各項工作，推動企業后續發展。

（三）加大力度進行費用管理和核算

當前工程項目施工包含諸多方面的內容，并且對于細節要求較高。這在一定程度上，增加了會計成本管理工作的復雜程度。首先，要做好材料成本和人工費用管理工作。管理人員只有具有較強整體實力和較高專業水平，才能夠適應新時期崗位工作需要，并監督施工人員，使其從專業角度出發開展一系列優化，防止不必要的資源消耗，使施工生產更加高效進行。在這個過程中，要提高基層員工的薪資待遇，使員工對于工作更加熱情，在提高企業經濟收益的同時，合理應用多種不同類型資源。其次，要將管理費用控制在一定范圍內。管理人員在開展管理工作時，會出現直接和間接費用，而這些費用會對于項目整體成本產生一定程度影響。因此，管理人員必須要在節約觀念的支持下，樹立榜樣帶頭作用，確保所有員工對于成本管控重要性形成充分認識。最后，要做好融資和賬款管理工作。通常情況下，建筑工程施工，需要有充足的資金作為支持，具有一定風險。在這一情況下，對于管理人員有了更高要求，需要將會計成本管理方法作為依據，并做好融資和應收賬款風險管理工作，分析其中較為常見問題，制定適宜的措施進行風險預防，將成本管理過程中出現風險概率降到最低。

（四）科學合理的應用信息化技術

第一，要對于現有的數據體系進行補充、優化。信息較為豐富、多元是會計信息化發展的關鍵特點。構建健全的數據體系，須從以下幾點出發進行工作：首先加強各環節之間的數據聯系，比如說所選擇信用值較高的廠商、性價比較高的原材料、采購的質量等，任何一個環節都不能被忽略，構建出完善的數據體系。這一方式較為便捷，可以在進行后續生產時，比較所獲取的數據，從而選出最為適宜的材料或者是施工手段。其次要明確各部門的責任和義務，確保其能夠認識到自身需要開展的工作。并且，還需要在各部門設置專門與財務人員進行溝通的成員，這可以使財務部門在第一時間了解到各部門資金應用情況。最后，還需要對于成本定額管理予以充分關注。其會隨著市場價格的波動而出現變化，并且在這個過程中還會被政府政策所約束，因此要加大力度對其進行管控。

第二，要對于現有的內部控制進行優化。將全面預算管理融入到企業各環節中，這樣不論是在哪一個環節，都可以對于成本支出情況形成充分認識。如果出現工程變化或者是材料價格變動，就需要動態的調整會計信息系統，從而展現出預算的引導作用，為項目建設工作的順利開展提供依據[5]。

（五）調整會計審核體系

在建筑企業經營管理環節，只有對現有的會計核算體系進行補充，才能夠在運營發展過程中獲取到真實可靠的數據。提高會計核算的標準程度，將會計核算制度落實到位，這一工作的開展，能夠使會計核算更加高效優質，使財務會計轉型為管理會計。在對于會計審核體系進行完善過程中，還需要運用現代化技術，調整管理制度和管理手段，并將其融入到工作各環節之中，推動會計核算管理工作的制度化發展，為會計信息和數據搜集、匯總等工作的開展提供支持。首先，要從建筑企業現實情況和成本管控需要達成的目標出發，打造出科學合理的評估機制，并根據不同環節有針對性地設置評估指標，防止由于指標過于片面、沒有第一時間進行考核所引發的成本風險。其次，要明確成本出現偏差的原因，并動態進行監督管控，在明確風險影響范疇的同時，為后續成本規劃工作的開展提供支持。最后，要對于現有的獎懲機制進行優化，明確各人員的權利和義務，使其在崗位工作中充分挖掘自身潛力，為之后工作的有序開展提供條件。

（六）提高會計人員專業水平

建筑施工企業需要認識到會計人員的重要性，為核算人員提供進行學習的機會，進而確保核算人員可以更新自身知識儲備，熟練應用各項技巧。并定期的對于核算人員進行考核，從源頭出發提高財務核算人員專業水平。進而確保核算人員能夠運用所學知識解決現實問題，提高工作效果。

四、總結

根據上文分析，建筑企業所開展的成本管理工作，能夠在一定程度上決定企業經營管理水平。因此，建筑企業想要達成健康、長遠發展目標，就必須要對會計成本管理予以充分關注，總結會計成本管理過程中較為常見的問題，針對性地作出改進，將成本控制在一定范圍內，從而使建筑企業在市場中占據優勢，促進建筑行業可持續發展。