優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理的對策研究

武佳莉

（霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司李雅莊煤礦 山西霍州 031400）

煤炭企業(yè)成本管理優(yōu)化，是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理優(yōu)化需要通過各種方法，減少企業(yè)運營和生產(chǎn)中的成本，提高管理效率和質(zhì)量，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)必須采取更加有效的成本管理措施，以應(yīng)對市場競爭和不斷變化的需求。為了優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，企業(yè)需要實施嚴(yán)格的成本控制與管理策略，包括控制生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本、降低損失和浪費、管理生產(chǎn)批次和庫存、降低能源消耗和勞動力成本等。總之，優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理需要不斷探索和創(chuàng)新，采取科學(xué)合理的管理方式和方法，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、煤炭企業(yè)成本管理及其內(nèi)容

新時期煤炭企業(yè)的成本支出，主要包括煤炭產(chǎn)品開采及加工中的相關(guān)費用。煤炭企業(yè)成本管理是指通過科學(xué)合理的方法和手段，控制、管理、降低企業(yè)運營和生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。具體來說，煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面。一是生產(chǎn)成本控制。通過科學(xué)的生產(chǎn)計劃，制定合理的生產(chǎn)方案和技術(shù)流程，有效控制和降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。二是物料管理成本。優(yōu)化物料采購、入庫、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)，合理管理物料庫存，減少物料損耗和浪費，降低物料成本。三是人力成本管理。加強(qiáng)人力資源管理，制定合理的薪酬制度、激勵措施及管理流程，提高員工工作積極性和效率，降低勞動力成本。四是能源成本管理。采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理方法，降低能源消耗和浪費，減少能源成本支出。五是設(shè)備維護(hù)成本管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本。六是質(zhì)量成本管理。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，減少質(zhì)量問題帶來的損失和成本支出。總之，煤炭企業(yè)成本管理內(nèi)容頗為復(fù)雜，需要從生產(chǎn)、物料、人力、能源、設(shè)備等多個角度進(jìn)行優(yōu)化和管理，以期實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)及折舊管理，通過成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制，促進(jìn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義

提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義有以下幾個方面。一是降低生產(chǎn)成本。煤炭的開采和生產(chǎn)需要大量的投入，如人力、物力、財力等。通過提高成本管理水平，企業(yè)可以更好地掌握成本管理規(guī)律，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配比，合理利用，降低生產(chǎn)成本。二是提高企業(yè)盈利。通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高銷售利潤，增加企業(yè)盈利，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是提高企業(yè)市場競爭力。成本管理水平的提高，可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，使產(chǎn)品價格更具競爭性，吸引更多客戶，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的地位和競爭力。四是建立成本文化。成本管理水平的提高可以帶動企業(yè)成本文化的建立，使企業(yè)員工更加重視成本概念，增強(qiáng)成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳利用。五是增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本管理水平，把握市場需求，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提高其在社會經(jīng)濟(jì)中的地位。

三、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在問題分析

（一）沒有樹立正確的成本管理意識

一些煤炭企業(yè)就股權(quán)結(jié)構(gòu)來講，由幾家大股東對決策進(jìn)行制定，部分股東對成本管理工作不重視，將主要的工作精力放在了提高煤炭銷量等方面，沒有樹立正確的成本管理意識，具體表現(xiàn)如下：一是沒有建立全面的成本核算制度。企業(yè)沒有對經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行具體核算，并以此參照企業(yè)預(yù)算計劃和實際成本情況進(jìn)行分析和比較，也沒有完善的成本報表。二是財務(wù)管理中忽視成本管理。企業(yè)通常將成本管理和財務(wù)管理分開處理，往往只重視財務(wù)控制和稅務(wù)處理等，沒有重視成本管理，導(dǎo)致成本控制不當(dāng)，利潤水平下降，并且無法及時糾正問題。三是企業(yè)生產(chǎn)訂貨沒有制定成本管理措施。企業(yè)在生產(chǎn)訂貨規(guī)劃中，沒有制定明確的成本管理措施，或者沒有納入成本管理計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)成本無法得到有效控制和管理。四是沒有適應(yīng)市場需求調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)未能按照市場需求及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，如采取新的成本節(jié)約方式、創(chuàng)新管理模式等，缺乏適應(yīng)市場快速發(fā)展和應(yīng)變能力。五是沒有對成本進(jìn)行分析和優(yōu)化。企業(yè)缺少分析成本和利潤構(gòu)成的能力，不能及時識別出問題，并基于實際情況采取優(yōu)化和改進(jìn)措施，導(dǎo)致成本長期未被控制，企業(yè)無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。

（二）成本管理制度不健全

在新形勢下，煤炭企業(yè)成本管理制度不健全的表現(xiàn)如下。一是缺乏詳細(xì)的成本分類統(tǒng)計方法。煤炭企業(yè)涉及多個環(huán)節(jié)，沒有詳細(xì)的成本分類統(tǒng)計方法，無法將成本明細(xì)化、全面化，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面不夠精細(xì)，成本過高。二是成本核算與核查機(jī)制不完善。煤炭企業(yè)沒有完善的成本核算和核查機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營資金流動將不可控制，成本計算不得當(dāng)，財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠，虧本的業(yè)務(wù)難止損。三是沒有建立成本管控預(yù)警機(jī)制。由于市場變化頻繁，煤炭企業(yè)缺乏預(yù)算與管控機(jī)制，會影響企業(yè)在市場拓展、客戶維系、成本管理等方面的成功率，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。四是成本與效益沒有有效結(jié)合。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本大，控制不好成本，難以從效益角度帶動企業(yè)盈利。五是沒有對成本進(jìn)行分析與優(yōu)化。成本分析與優(yōu)化是成本管理的重要組成部分，企業(yè)缺乏成本分析和優(yōu)化的風(fēng)險意識，可能造成企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行不力、長遠(yuǎn)節(jié)約成本無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)無法發(fā)揮核心競爭力等問題。

（三）成本控制方法缺乏創(chuàng)新

新時期煤炭企業(yè)成本控制管理，必須結(jié)合市場發(fā)展情況及內(nèi)部實際情況，以高技術(shù)手段提高煤炭企業(yè)成本控制工作的效率與水平，對煤炭企業(yè)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，具體表現(xiàn)如下。一是沒有運用現(xiàn)代信息技術(shù)和工具。煤炭企業(yè)成本控制方法只停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法，沒有運用現(xiàn)代信息化技術(shù)和工具，如ERP、大數(shù)據(jù)、云計算等，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行針對性的成本分析。不僅降低了企業(yè)預(yù)算編制的工作效率，也使預(yù)算指標(biāo)缺少科學(xué)性、可操作性。導(dǎo)致企業(yè)不能及時獲取有關(guān)成本的信息，進(jìn)而不能快速、準(zhǔn)確地調(diào)整成本結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的盈利能力。二是缺乏精益成本管理體系。煤炭企業(yè)成本控制沒有采用精益成本管理體系，沒有從源頭、流程兩方面進(jìn)行考慮，對生產(chǎn)流程及操作流程進(jìn)行精細(xì)化管理，以此提高生產(chǎn)效率和水平，降低成本開支。三是沒有引入共享經(jīng)濟(jì)思想。煤炭企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的思路組織生產(chǎn)活動，缺乏引入共享經(jīng)濟(jì)思想，如產(chǎn)業(yè)鏈共享、資源調(diào)配等合作共贏的方式，企業(yè)之間互相協(xié)作，共同降低經(jīng)營成本，獲得互利雙贏的局面。四是缺少創(chuàng)新成本節(jié)約手段。煤炭企業(yè)成本控制方法仍然只停留在原有的節(jié)約成本手段上，沒有引入新的技術(shù)和思路，如節(jié)約能源、提高物料的利用率，在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)采用新的節(jié)約成本手段等。

四、新時期強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的具體對策

（一）樹立正確的成本管理意識

煤炭企業(yè)要提升成本管理水平，需徹底轉(zhuǎn)變成本管理理念，用全過程、動態(tài)化的成本管理理念來指導(dǎo)成本管理工作，要樹立正確的成本管理意識，可以從以下幾個方面入手。一是重視員工成本管理意識教育。煤炭企業(yè)可以通過開展成本管理意識教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本意識并傳遞正確的成本管理理念，讓員工從日常工作中發(fā)揮主動性，掌握改進(jìn)成本的方法。二是建立全員參與的成本管控機(jī)制。通過建立全員參與企業(yè)成本管控機(jī)制，從制度、計劃、預(yù)算、流程、認(rèn)證等多個方面推動全員有效參與，并對成本管理工作作出評價，促使成本管理落實到具體的部門和崗位。三是建立成本考核機(jī)制。煤炭企業(yè)可以建立績效考核機(jī)制，設(shè)立成本控制健康的KPI考核系統(tǒng)，鼓勵員工提出成本節(jié)約和改進(jìn)方案，形成正向的激勵機(jī)制，增加員工積極性和創(chuàng)造性。總之，成本管理意識的樹立需要建立在全員參與，借助各種實踐手段不斷完善、優(yōu)化成本控制模式的基礎(chǔ)上。同時，企業(yè)需要把成本控制工作融入現(xiàn)代化管理理念和實踐中，建立科學(xué)系統(tǒng)和可執(zhí)行的成本管控機(jī)制，將這種成本管理意識落實到企業(yè)的各個角落，實現(xiàn)有效的控制成本和提升盈利能力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

創(chuàng)新成本管理方法，對于煤炭企業(yè)尋求利潤增長和成本優(yōu)化至關(guān)重要。一是做好數(shù)據(jù)挖掘和分析。煤炭企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)中的隱藏問題、需求和機(jī)會，并以此精準(zhǔn)地預(yù)測成本的變化趨勢，從而制定相應(yīng)的成本控制策略和方案。二是實施成本管理價值工程。價值工程是通過結(jié)構(gòu)化的方法和創(chuàng)新技術(shù)，通過對某一產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能、質(zhì)量、使用效果等方面進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，從而優(yōu)化成本、提高客戶價值的管理方法。煤炭企業(yè)可以運用此方法探索新的節(jié)能、環(huán)保技術(shù)或增強(qiáng)設(shè)備性能，確保在保證質(zhì)量的同時降低成本。三是采用增量和降本技術(shù)。煤炭企業(yè)可探索并應(yīng)用保險、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和物流優(yōu)化等科技方法，以實現(xiàn)成本的降低和自動化，從而提高效率和降低維護(hù)成本。例如，對于能源浪費問題，可以通過智能監(jiān)測和可追溯性措施，精簡生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。四是實現(xiàn)資源共享。煤炭企業(yè)可以探索與合作伙伴或供應(yīng)商進(jìn)行資源共享，以降低設(shè)備采購成本，提高運營效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈，如可通過共享設(shè)備折扣提高采購手段的效率，協(xié)同式的物流成本分擔(dān)等。總之，創(chuàng)新成本管理方法已成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵元素，煤炭企業(yè)應(yīng)積極采取科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等多種手段，借助大數(shù)據(jù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，應(yīng)用新型成本管控工具和理念，以提高效率降低成本，同時增強(qiáng)核心競爭力，從而獲取市場份額，增加企業(yè)利潤，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有效監(jiān)管成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

成本管理工作能否順利地實施，除了取決于制度的科學(xué)性等方面，對成本管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，有效監(jiān)管成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況至關(guān)重要。一是設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊。監(jiān)管機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立成本管理專業(yè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)監(jiān)測和評估成本標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。該團(tuán)隊可以設(shè)立優(yōu)秀部門、崗位或個人的表彰機(jī)制，以增強(qiáng)員工意識。二是建立成本標(biāo)準(zhǔn)合理性審核機(jī)制。監(jiān)管機(jī)構(gòu)或企業(yè)應(yīng)該建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制，以確保成本標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)、合理、合適，監(jiān)督企業(yè)不會涉及成本欺詐行為，以成本監(jiān)督來督促各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真地執(zhí)行成本管理制度，督促各業(yè)務(wù)部門能夠按照年初既定的成本管理目標(biāo)落實相關(guān)職責(zé)。通過完善的審核機(jī)制，確保成本核算信息的準(zhǔn)確性。三是制定規(guī)范的預(yù)算流程。煤炭企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的預(yù)算流程，建立預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定和程序。預(yù)算的編制過程要求詳細(xì)可追溯、參與度高，并嚴(yán)格審核和分析預(yù)算執(zhí)行情況，形成完整、連續(xù)、穩(wěn)定、可操作性的預(yù)算流程。四是建立成本管理激勵機(jī)制。煤炭企業(yè)可以建立激勵機(jī)制，以鼓勵員工更加注重成本控制和成本優(yōu)化，設(shè)立成本控制方面優(yōu)秀員工評選、薪酬績效鏈接等多種激勵機(jī)制提高員工的工作積極性。五是規(guī)范監(jiān)管程序和制度。監(jiān)管機(jī)構(gòu)或企業(yè)應(yīng)該制定完善、可操作性的監(jiān)管程序和制度，確保對成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況有所約束，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行問責(zé)和解決，不斷推動成本管理工作的優(yōu)化升級。總之，對成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)管，需要采取綜合性的手段和措施，從多個方面建立完善的制度、機(jī)制和流程，嚴(yán)格執(zhí)行、全面監(jiān)管，不斷提升成本管理意識，以確保成本管理工作的有效性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（四）建立健全企業(yè)成本管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計、大數(shù)據(jù)背景下，建立健全企業(yè)成本管理體系是煤炭企業(yè)實施成本管理的前提。一是制定成本管理組織與制度。煤炭企業(yè)應(yīng)建立成本控制專業(yè)組織，制定成本管理制度和規(guī)定。建立成本控制組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，建立成本管理的制度和規(guī)定，加強(qiáng)對成本的跟蹤管理和預(yù)警機(jī)制。二是使用成本核算方法和工具。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定符合企業(yè)管理和成本核算要求的計算方法和工具。如ERP 系統(tǒng)、云計算技術(shù)等，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法和評價體系，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。三是建立科學(xué)的成本管理流程。煤炭企業(yè)應(yīng)制定各項工作流程和體系。通過建立全過程的成本管理體系，對所有成本進(jìn)行拆分和明細(xì)化，完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)，形成循環(huán)不斷的預(yù)算、執(zhí)行和評價的管理流程和體系，逐步實現(xiàn)成本目標(biāo)。四是建立成本分析評價制度。煤炭企業(yè)應(yīng)該對成本進(jìn)行分析評價，深入了解整個生產(chǎn)流程并辨別低效或不必要的成本費用。分門別類地對涉及成本的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計和評價，建立并監(jiān)督成本管控指標(biāo)計劃，制定專業(yè)、科學(xué)、可行的成本目標(biāo)及改進(jìn)策略，最終實現(xiàn)降低成本和提升企業(yè)盈利水平的雙重目的。五是制定成本管理改進(jìn)計劃。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立改進(jìn)計劃和決策流程。通過明晰的改進(jìn)流程，及時識別、分析和解決成本問題，建立可持續(xù)的成本優(yōu)化體系，實現(xiàn)成本穩(wěn)定和效益提升，為企業(yè)的長期增長奠定堅實基礎(chǔ)。總之，建立健全企業(yè)成本管理體系是煤炭企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，通過合理制定組織、核算、評價、改進(jìn)機(jī)制，綜合運用先進(jìn)技術(shù)、數(shù)據(jù)手段和管理方法，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)成本管理流程，從而實現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目的，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供堅實保障。

（五）培養(yǎng)專業(yè)型人才

煤炭企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的成本管理人才，以更好地實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。一是建立成本管理教育培訓(xùn)計劃。煤炭企業(yè)可以建立內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，定期舉辦成本管理相關(guān)培訓(xùn)課程，如成本核算、成本分析、成本控制及成本預(yù)算等方面，幫助員工掌握成本管理知識和技能。二是建立績效考核機(jī)制。煤炭企業(yè)可以建立績效考核機(jī)制，對于在成本管理方面績效優(yōu)秀的人才進(jìn)行激勵和獎勵，以提升員工對成本管理的積極性和熱情。三是培養(yǎng)實踐經(jīng)驗。煤炭企業(yè)應(yīng)通過實踐來提升員工成本管理技能，讓員工接觸實際的成本管理過程，進(jìn)行具體化的工作培訓(xùn)，能夠提升員工的工作效率，解決實際問題，以促進(jìn)員工的成本管理專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的提高。四是與高校合作。煤炭企業(yè)可以與相關(guān)高校合作，共同開展成本管理方向的人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人才，包括直接引入畢業(yè)生、提供實習(xí)條件和機(jī)會等。五是提供良好的生活條件。煤炭企業(yè)應(yīng)該為員工提供各種住宿設(shè)施和居住條件，提供舒適的工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的學(xué)習(xí)空間。總之，煤炭企業(yè)需要采取多種措施，努力培養(yǎng)專業(yè)型的成本管理人才，不斷提高員工對成本管理的專業(yè)能力和技能，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)的成本管理還存在一些不容忽視的問題，因此，煤炭企業(yè)需樹立成本管理理念，采取有效措施，對成本管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。