經濟新常態下民營中小企業管理創新策略

■余寧玲 王福建 江蘇省南京工程高等職業學校

近年來，國家民營經濟發展迅速，已成為國民經濟的重要組成部分。然而，隨著一體化經濟的快速發展，國內外企業之間的競爭日趨激烈。只有遵循市場經濟發展規律，探索新的發展管理模式，民營企業才能在動蕩的市場中有一席之地。目前，由于激烈的市場競爭，我國許多民營中小企業開始走下坡路，為改善這種狀況，企業要根據國家經濟發展現狀和自身發展特點，制定適合企業發展的戰略，使企業實現平穩有序發展。

一、經濟新常態下民營中小企業管理創新的重要性

1.提高內部管理水平的關鍵

民營中小企業內部管理有效性是影響外部發展的根本因素，內部管理關系到企業的正常經營。尤其是有效的內部管理有助于改善各部門的工作，調和各部門之間的關系。然而，長期以來，我國民營中小企業內部管理能力嚴重不足，內部組織缺乏足夠的完整性，導致內部管理職能不足，從而降低了內部管理工作的效率，管理的科學性和有效性還有待提高。可以說，一個科學有效的內部管理體系對中小民營企業的發展影響很大，若缺少較高的管理水平，那么企業將無法在市場競爭中取得長久的優勢。因此，民營中小企業可以適當淘汰傳統的管理理念和模式，重新整合和規劃內部資源。

2.優化競爭優勢的必然要求

一家企業的競爭力與其在市場中的份額有關，強大的競爭力是企業獲得優勢資源和長遠發展的路徑。我國的民營中小企業通常是由個人或多個股東組成的，相比同行業其他企業的產品，大部分產品同質化程度較高，產品種類也比較單一。此外，民營中小企業由于各種原因，例如整體規模小、風險應對能力弱、綜合實力有限等，在市場競爭中仍然處于劣勢，這與企業內部的后方管理密切相關，我國的小企業管理組織并不完善，尤其是一些小型民營企業，有親屬擔任重要職務，但這些親屬不具備管理相應崗位的能力，造成企業內部管理混亂。最后，一些小型企業忽視了管理組織的健全性和管理過程規則的重要性。因此，在經濟新常態的背景下，內部管理挑戰不斷增加，民營中小企業生存壓力加大。企業進行管理創新是我國民營企業的必然發展趨勢，只有當一個企業的管理體系得以創新，才能夠更好地尋找適合自身發展的管理辦法，增強市場競爭力。對于民營中小企業來說，只有這樣才能有效地應對市場競爭。

3.經濟效益的基礎與可持續發展

民營中小企業運作目標是獲得一定的經濟利益，企業發展的最終目的是取得經濟效益，經濟利潤更是企業長期發展的重要指標。隨著經濟新常態的到來，民營中小企業的可持續發展和盈利能力面臨重大挑戰。尤其是一些民營中小企業，缺乏市場創新能力，面臨經濟新常態環境下的重大變革選擇。然而，企業發展必然會面對各種各樣的發展難題，更需要企業形成自身特色，在同行業內穩定發展。正是由于民營中小企業經濟效益的獲取難度增加，因此如何實現自身可持續發展、如何在行業內站穩腳跟，成為眾多民營中小企業亟待解決的問題。因此，民營中小企業要想促進自身發展，必須要改變內部管理體系，創新管理方法與技術，通過完善內部管理和外部管理兩方面的發展關系，為企業獲取經濟效益形成持續動力。

二、探析新形勢下浙江民營企業經濟管理現狀

浙江省作為中國的經濟強省之一，以其發達的民營經濟而聞名。然而，在新形勢下，浙江省的民營企業面臨著一些新的經濟管理挑戰。

1.經營管理存在問題

首先，浙江省的民營企業在經營管理方面面臨著更加復雜的局面。隨著國內外市場環境的變化，包括全球化和信息技術的發展，市場競爭日益激烈。這種變化使得企業需要不斷提升管理水平和創新能力，以應對各種挑戰。隨著全球化的趨勢使得市場范圍擴大到了全球，企業之間的競爭更加激烈，民營企業要在這樣的環境中生存和發展，就需要具備國際化的視野和戰略，不僅要考慮本地市場的需求和競爭，還要關注國際市場的趨勢和機會。同時，企業需要與跨國企業競爭，這要求他們在技術、品牌、質量等方面有更高的水平。信息技術的發展也給企業帶來了巨大的挑戰和機遇。互聯網的普及和數字化的發展讓企業能夠更好地獲取和利用信息，實現更高效的生產流程和市場運作。此外，信息技術也改變了市場和消費者行為，企業需要及時適應這些變化，進行創新和改革。在面對這些挑戰的同時，浙江省的民營企業也面臨著一些內部管理的問題。例如，企業的組織架構是否合理、管理團隊的專業素質是否達標、員工的培訓和激勵機制是否完善等。這些因素都會影響企業的效率和競爭力。因此，浙江省的民營企業需要重視經營管理，加強自身的能力建設和提升創新能力。只有不斷提高管理水平和創新能力，民營企業才能在激烈的市場競爭中獲得優勢，實現可持續發展。

2.產業結構存在問題

浙江的民營企業在產業結構上還存在一定的單一性和低附加值的問題，雖然浙江省的民營企業在傳統產業方面如輕工制造、紡織服裝等具有一定優勢，但在高技術、高附加值產業領域的投入相對較少。這種產業結構的單一性意味著企業過于依賴特定產業，一旦市場變化或競爭加劇，企業面臨的風險也會增加。而低附加值產業的問題則表現在產品的技術含量低、附加值不高、盈利空間有限等方面。這使得企業的利潤增長受到限制，難以獲得持續的競爭優勢。同時，低附加值產業所帶來的環境和資源壓力也不容忽視。為了應對這些問題，浙江的民營企業需要進一步加大科技創新和產業升級的力度。通過加強與科研院所、高校等機構的合作，提升自身的研發能力，推動技術創新和成果轉化。同時，企業還可以通過引入外部專業人才、加強人才培養和引進先進的生產設備和工藝等方式，提升產品質量和附加值。此外，政府在引導和支持民營企業發展過程中也扮演著重要角色。政府可以通過制定相關政策和優惠措施，鼓勵企業增加科技創新投入，促進產業結構的優化調整。同時，政府還可以提供更好的服務和支持，幫助企業解決資金、市場、人才等方面的問題。

3.轉型升級較為困難

由于市場競爭的加劇和行業變革的影響，一些民營企業可能面臨轉型升級的困境。傳統的經營模式和管理方式可能已經不能適應新環境的要求，企業需要進行改革和轉型，以提高運營效率和市場競爭力。在市場競爭日益激烈的情況下，企業需要不斷尋求創新和差異化，才能在競爭中立于不敗之地。這可能涉及企業產品升級和多元化，以滿足消費者需求的變化。同時，企業還需加強營銷和品牌建設，提升市場影響力，增強消費者的認可和忠誠度。此外，隨著科技的進步和數字化的發展，很多行業正在發生根本性的改變。例如，互聯網、人工智能、大數據等技術的廣泛應用正在重塑產業格局。對于民營企業來說，需要積極抓住這些機遇，探索新的商業模式和運營方式。這可能意味著要與科技企業或創新型企業合作，引入新的技術和業務。此外，轉型升級還涉及企業內部的管理和組織的變革，企業需要建立靈活、高效的組織機構，鼓勵員工創新和學習，提高團隊的協作能力和執行力。同時，企業還需加強人才引進和培養，確保員工擁有具備轉型所需的專業知識和技能。在面臨轉型升級的困境時，政府也發揮著重要的角色，政府可以提供相關政策和支持措施，為企業提供轉型升級的資金和技術支持。同時，政府還可以組織行業交流和培訓活動，為企業提供知識和經驗的分享平臺。

總之，受到市場競爭加劇和行業變革的影響，民營企業需要進行轉型升級，以適應新環境的要求。民營企業需要改革和創新，提高運營效率和市場競爭力。同時，政府的支持和引導也是幫助企業轉型升級的重要因素。

三、經濟新常態下民營中小企業管理創新的主要策略

1.運用新興技術合作創新

新發展階段，數字技術和企業合作發展日益重要，大中型企業需要整合行業伙伴、知識伙伴等外部網絡中的各種主體和資源。在新經濟常態下，民營中小企業可以通過管理創新和運用新興技術進行合作創新，以適應市場競爭的要求。首先，在面對市場變化和競爭壓力時，民營中小企業可以積極引入新興技術，如人工智能、大數據、物聯網等。這些技術可以幫助企業提高生產效率、優化資源配置、降低成本，并提供更好的產品和服務。其次，民營中小企業可以與科研機構、高校、其他企業等建立合作關系，共同進行創新研發。通過合作創新，企業可以共享資源和知識，提高創新能力，推動新產品和新技術的開發和應用。最后，民營中小企業可以積極參與行業協會、商會等組織，與同行企業進行合作和交流。通過與其他企業的合作，可以促進資源整合、技術共享和市場拓展，提高企業的競爭力和創新能力。

2.積極參與科技強國

中小企業應積極參與國家戰略科技強國建設，民營中小企業在技術能力方面的作用還相對較弱。因此，民營中小企業必須建立完全自主的技術平臺，并納入國家重點目錄，同時更能夠幫助中小型企業搭建開放式創新平臺或牽頭組建創新聯盟，為專業科技項目提供持續可靠的支持。不僅如此，參與科技強國更能夠提高民營企業對戰略性技術創新的參與度，完善技術創新轉化和激勵機制。推進戰略性技術創新產業應用，基于市場、價格、產業、技術推動，加快開放，發展創新和產業模式，優化戰略創新，調整各類產業激勵資金，確定戰略創新最低份額，完善績效杠桿機制，強化創新。

3.實施放權式管理戰略

民營中小企業必須從家族式管理轉向民主管理，這意味著要建立一個相對開放和公正的經營管理體系。企業家需要信任管理者，勇于放權，減少煩瑣的管理工作，以便能夠更專注于重要的企業項目。為了實現民主管理，企業需要克服傳統理念，建立科學的管理流程和制度，從而使管理和技術人員成為企業的主要支撐力量。這包括制定明確的崗位職責和績效評估機制、建立有效的溝通渠道和決策機制、加強培訓和人才發展等，通過這些措施，可以激發員工的積極性和創造力，提升整個企業的競爭力和創新能力。此外，民營企業還需要創新系統管理模式。傳統的管理模式可能已經無法適應日新月異的市場環境。因此，企業應該積極探索新的管理方法和思維模式，采用更加靈活和適應性強的管理方式。例如，可以引入先進的管理工具和技術，如項目管理、精益生產等，提高企業的管理效能和運營效率。資本的運用也是民營企業發展中重要的一環。企業應該改變資本管理方式和策略，優化資本流動和戰略創新。此外，在處理設備和庫存平衡、處置虧損或現金赤字、招聘和合作等方面，也需要根據實際情況靈活運用資本，通過改善資產結構和投資組合，防止沖動投資，實現資產變現。

4.增強工商管理意識

從經濟角度看，國內企業面臨著市場競爭新的發展機遇，這就要求民營中小企業增強管理意識，有效管理和協調企業內部的整個團隊，以團結和發展為統一目標，通過加強企業管理，及時發現阻礙發展的問題，迅速糾正企業的成長方向。企業的成功與各種經營項目的發展密切相關，一方面，企業的管理和成長方式也是企業成長的重要因素，企業管理層不僅要考慮企業內部的管理者，還要考慮企業員工工作中的問題，加強企業對每個員工的管理，在企業內部建立穩定的關系和全面的管理，增強員工的風險意識，提高企業的競爭力。另一方面，市場技術是企業在復雜經濟環境中成功的關鍵，只有擴大企業管理理念，摒棄傳統的管理思想，科學合理地規劃企業的未來，制定長遠的企業目標，企業才能實現和諧、穩定、健康地發展。

5.創新營銷管理方式

營銷作為企業管理的重要一部分，對于企業的未來成長發揮著重要作用，創新營銷方法有助于企業的高效管理，企業市場營銷主要是為企業定位并提高其在市場中的地位。互聯網技術的引入和應用，使企業的產品能夠快速地進入市場。但是，營銷并不容易，隨著市場的競爭越來越激烈，很多傳統的營銷方式在社會上逐漸被淘汰。因此，需要民營中小企業有清晰的嗅覺，對市場情況做出準確的評估，保持營銷策略符合市場要求，獲得更多的市場份額。企業必須通過管理優化人才，調整營銷方式，以適應外部市場環境的變化。此外，企業在完成產品營銷后，應著眼于競爭對手的營銷，通過分析營銷策略，進一步優化產品的營銷模式?？偟膩碚f，營銷創新是促進企業創新的有效途徑，對企業影響很大。

6.完善管理體系

在新的經濟環境下，企業成長的方式已經從尋求經濟解決方案轉變為尋求企業的可持續發展，民營中小企業要創新傳統管理理念，改造現有企業管理體制。當今社會，企業的發展受到許多因素的影響，如經濟政策、市場環境變化等，對企業發展產生重大影響。因此，民營中小企業的管理必須與企業成長的現實相協調，有效控制企業現階段的思維觀念，保證員工思想意識的全面提高，將企業管理和創新精神的元素融入企業工作中，以適應最新的可持續企業文化。企業還需要完善企業治理體系，保證內部管理的順暢。企業內部組織機構之間通常存在低效的信息交流，嚴重影響企業的運行效率。企業應利用計算機網絡共享技術創建一個成熟的信息共享平臺，從而實現部門間的緊密協作。

四、結語

民營中小企業只有在新的經濟背景下進行管理創新，才能跟上時代的發展步伐，增強獲得經濟效益的能力，提高市場競爭力。然而，創新管理是一個漫長而復雜的過程，不可能一蹴而就。尤其是民營中小企業的競爭力較弱，經營者的管理能力還不夠。通過建立完善的組織架構，可以全面增強民營中小企業的管理創新能力，促進新經濟背景下民營中小企業的可持續發展。