業(yè)財融合下電力企業(yè)成本控制探討

魏雅竹

一、前言

21世紀(jì)，電力行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革。環(huán)境保護(hù)、技術(shù)進(jìn)步和市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)不僅要提供高效、穩(wěn)定的服務(wù)，還需要在經(jīng)濟(jì)上持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足需求，而一種新的管理方法——業(yè)財融合逐漸浮出水面。業(yè)財融合，顧名思義，是業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度結(jié)合，旨在通過精細(xì)化管理實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。特別是在成本控制這一關(guān)鍵領(lǐng)域，業(yè)財融合的重要性不言而喻。然而，如何在業(yè)財融合的背景下進(jìn)行高效的成本控制，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前眾多研究者和實踐者關(guān)注的焦點。

二、業(yè)財融合對電力企業(yè)成本控制的影響

（一）資源使用效率提升

業(yè)財融合模式下，電力企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時，會將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行緊密結(jié)合。這種結(jié)合使得企業(yè)能夠更為明確地了解每一個業(yè)務(wù)活動對公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的直接影響，從而在決策時能夠更為精準(zhǔn)地進(jìn)行資源配置。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力企業(yè)的資源配置僅僅基于業(yè)務(wù)的需求而進(jìn)行，而在業(yè)財融合模式下，資源的分配將更多地考慮到財務(wù)回報。例如，當(dāng)一個項目的投入與其帶來的收益不匹配時，企業(yè)會選擇重新評估或者放棄。這種方式確保了資源不會被浪費在低效益的項目上。此外，業(yè)財融合還促使電力企業(yè)更為關(guān)注內(nèi)部流程的優(yōu)化。通過不斷地對內(nèi)部流程進(jìn)行財務(wù)評估，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)那些高成本、低回報的環(huán)節(jié)，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了企業(yè)的運營效率，也使得資源使用更為合理、高效。

（二）成本預(yù)測準(zhǔn)確性增強(qiáng)

業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合意味著電力企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測時，將結(jié)合更為豐富、詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。相比于傳統(tǒng)的成本預(yù)測方法，這種方式更加精準(zhǔn)，誤差率也大大降低。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，從電網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)到電量供應(yīng)都涉及大量的成本。傳統(tǒng)的預(yù)測方法會忽視某些環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致預(yù)測的不準(zhǔn)確。但在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)會對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)評估，確保每一筆成本都被納入預(yù)測之中。這種精準(zhǔn)的成本預(yù)測不僅可以幫助電力企業(yè)更好地控制成本，還能為其未來的投資決策提供有力的支持。只有準(zhǔn)確地了解成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能制定出合理、有效的投資計劃。

（三）跨部門成本協(xié)同優(yōu)化

在業(yè)財融合模式下，電力企業(yè)各個部門之間的合作變得更為緊密。這是因為每個部門都明確了自己的財務(wù)責(zé)任，從而更加關(guān)注與其他部門的合作，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理模式下，各個部門往往只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而忽視了與其他部門的協(xié)同效應(yīng)。這不僅導(dǎo)致資源的浪費，還會使企業(yè)錯失了優(yōu)化成本的機(jī)會。但在業(yè)財融合模式下，由于各部門都有明確的財務(wù)目標(biāo)，他們更愿意與其他部門合作，共同尋找成本節(jié)約的機(jī)會。例如，供應(yīng)鏈部門和維護(hù)部門可以共同研究如何優(yōu)化零部件的采購和維護(hù)流程，從而達(dá)到降低成本的目的。同樣，銷售部門和客戶服務(wù)部門也可以協(xié)同，研究如何提高客戶滿意度，從而減少由于服務(wù)不佳產(chǎn)生的額外成本。這種跨部門的協(xié)同工作模式，使得電力企業(yè)能夠從整體上實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

三、業(yè)財融合下的成本控制方法

（一）基于活動的成本控制

在業(yè)財融合的環(huán)境下，基于活動的成本控制（Activity-Based Costing，簡稱ABC）被視為一種有效的方法。ABC將組織中的資源開銷與產(chǎn)生這些開銷的活動相關(guān)聯(lián)，從而更精確地分配成本至各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。首先，電力企業(yè)需識別并定義主要的業(yè)務(wù)活動，這些活動從供應(yīng)鏈開始，包括采購、生產(chǎn)、分銷直到最終的銷售。對每一個活動，都需要列舉與之相關(guān)的資源消耗和成本。其次，基于活動的成本控制有助于發(fā)現(xiàn)那些非增值活動，也就是那些不直接為客戶創(chuàng)造價值的活動。識別這些活動后，電力企業(yè)可以更有目的地優(yōu)化或消除它們，從而有效地降低成本[1]。最后，ABC 也促進(jìn)了跨部門的合作。當(dāng)各個部門明確了自己的活動成本后，他們更容易識別潛在的合作機(jī)會，共同努力降低整體成本。

（二）預(yù)算控制與預(yù)測

預(yù)算控制是電力企業(yè)在業(yè)財融合下進(jìn)行成本控制的另一關(guān)鍵方法。通過明確的預(yù)算制定，企業(yè)可以為每一個部門、每一個項目甚至每一項活動設(shè)定明確的成本目標(biāo)。預(yù)算的制定需要基于對未來的預(yù)測。電力企業(yè)需要對未來的業(yè)務(wù)環(huán)境、市場需求、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行全面分析，然后結(jié)合過去的經(jīng)驗制定合理的預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實時監(jiān)控和反饋機(jī)制的建立至關(guān)重要。企業(yè)需要及時比較實際成本與預(yù)算目標(biāo)，識別偏差，并及時調(diào)整策略以確保成本控制的有效性。此外，預(yù)算控制也鼓勵跨部門協(xié)作。當(dāng)各部門都有明確的預(yù)算目標(biāo)時，他們更容易發(fā)現(xiàn)合作降低成本的機(jī)會，并共同努力實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

（三）利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行成本監(jiān)控

隨著科技的進(jìn)步，許多現(xiàn)代技術(shù)開始被應(yīng)用于成本控制之中，為電力企業(yè)提供了前所未有的便利。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)對海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，迅速識別那些高成本的環(huán)節(jié)，從而提供優(yōu)化的參考。而人工智能可以自動執(zhí)行一些復(fù)雜的成本計算和預(yù)測任務(wù)，大大提高了準(zhǔn)確性和效率。區(qū)塊鏈技術(shù)也為成本控制帶來了新的可能性。通過構(gòu)建一個去中心化、不可篡改的數(shù)據(jù)鏈，企業(yè)可以確保所有的財務(wù)信息都是真實、可靠的，從而降低了由于數(shù)據(jù)錯誤或篡改導(dǎo)致的成本損失。此外，云計算提供了一個靈活、可擴(kuò)展的平臺，使得電力企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行資源分配，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制。值得注意的是，雖然現(xiàn)代技術(shù)為成本控制帶來了很多便利，但企業(yè)也需要不斷更新自己的知識和技能，確保能夠充分利用這些技術(shù)。

四、業(yè)財融合下的電力企業(yè)成本控制挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致的成本控制難度增加

在業(yè)財融合的背景下，數(shù)據(jù)的角色變得尤為重要。電力企業(yè)通常擁有大量的數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)鏈信息、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和維護(hù)數(shù)據(jù)等。然而，數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)和部門之中，成為成本控制的一個重大挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)分散意味著不同的部門使用不同的數(shù)據(jù)平臺或格式，這使得數(shù)據(jù)整合變得復(fù)雜和耗時。例如，生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)通常存儲在一個特定的生產(chǎn)系統(tǒng)中，而財務(wù)部門的數(shù)據(jù)則存儲在另一個獨立的系統(tǒng)中。當(dāng)企業(yè)需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行跨部門分析以控制成本時，會遇到格式不匹配、數(shù)據(jù)冗余或缺失等問題[2]。其次，由于數(shù)據(jù)的分散，企業(yè)需要投入更多的資源來維護(hù)和管理這些數(shù)據(jù)。每一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)都需要專門的維護(hù)團(tuán)隊，同時還需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和更新。這不僅增加了企業(yè)的成本，還會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性，影響成本控制的準(zhǔn)確性。最后，數(shù)據(jù)分散還增加了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。每一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)都有可能成為潛在的攻擊目標(biāo)。一旦數(shù)據(jù)被泄露或損壞，不僅會導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶信任。

（二）跨部門協(xié)同成本優(yōu)化的阻礙

業(yè)財融合鼓勵企業(yè)各個部門之間進(jìn)行更緊密的合作，以實現(xiàn)更好的資源利用和成本控制。然而，跨部門的協(xié)同往往面臨著各種內(nèi)部和外部的阻礙，影響了企業(yè)的成本優(yōu)化效果。一是不同部門之間存在利益沖突。例如，銷售部門會傾向于提供更多的折扣來吸引客戶，而財務(wù)部門則更關(guān)注保持利潤水平。這種沖突會導(dǎo)致部門之間的溝通和合作受到阻礙，影響整體的成本控制。二是企業(yè)內(nèi)部的組織文化和管理體制也會成為阻礙。在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中，各部門往往習(xí)慣于獨立運作，缺乏跨部門合作的經(jīng)驗和機(jī)制。這使得當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行跨部門的成本優(yōu)化時，會遇到很大的阻力。三是信息的不對稱也是一個重要的阻礙。不同部門對企業(yè)的運營情況和市場環(huán)境有不同的了解和評估，這會導(dǎo)致在成本控制的決策過程中出現(xiàn)誤差。

（三）適應(yīng)新技術(shù)的成本控制延遲

隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是在業(yè)財融合的背景下，新技術(shù)不斷地被引入到電力企業(yè)的各個方面。然而，適應(yīng)和整合這些新技術(shù)并不是一蹴而就的，這導(dǎo)致了成本控制在新技術(shù)應(yīng)用和整合時面臨的延遲問題。一方面，新技術(shù)的引入往往伴隨著初始的高昂成本。從購買、安裝到培訓(xùn)員工，這一系列過程都需要投入大量資金。然而，這些投資并不會立即轉(zhuǎn)化為成本節(jié)約或效率提升，需要較長時間地運行和調(diào)整才能看到明顯的回報[3]。另一方面，員工對新技術(shù)的適應(yīng)性也是一個重要問題。盡管新技術(shù)帶來更高的效率和更低的運營成本，但員工需要時間學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些新工具和流程。在此期間，會出現(xiàn)操作錯誤、效率降低等問題，間接增加了企業(yè)的成本。此外，新技術(shù)的整合和兼容性問題也會導(dǎo)致成本控制延遲。電力企業(yè)往往擁有大量的舊有系統(tǒng)和設(shè)備，這些系統(tǒng)與新技術(shù)存在不兼容性。整合這些新舊技術(shù)，確保它們能夠無縫協(xié)同工作，既是一個技術(shù)挑戰(zhàn)，也是一個成本挑戰(zhàn)。再者，評估新技術(shù)的真實價值和影響需要時間。在技術(shù)實施初期，通常很難準(zhǔn)確預(yù)測它對企業(yè)成本的真實影響，導(dǎo)致成本控制策略在短期內(nèi)難以準(zhǔn)確調(diào)整。

五、業(yè)財融合下的電力企業(yè)成本控制策略

（一）構(gòu)建統(tǒng)一成本數(shù)據(jù)平臺

在業(yè)財融合的大背景下，電力企業(yè)必須擁有一個能夠為成本控制提供支撐的信息化平臺。構(gòu)建統(tǒng)一的成本數(shù)據(jù)平臺不僅是響應(yīng)這一趨勢的需要，更是實現(xiàn)精細(xì)化、實時化成本管理的關(guān)鍵。首先，進(jìn)行需求調(diào)研。明確企業(yè)在成本控制方面的實際需求，這是構(gòu)建統(tǒng)一成本數(shù)據(jù)平臺的前提。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的需求調(diào)研，包括各部門的數(shù)據(jù)需求、報表需求、數(shù)據(jù)分析需求等，并形成明確的需求文檔。其次，選擇合適的技術(shù)架構(gòu)和平臺。當(dāng)前，有許多先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理和分析技術(shù)可以選擇，如大數(shù)據(jù)、云計算等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和技術(shù)基礎(chǔ)，選擇合適的技術(shù)架構(gòu)和平臺，以保障數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定性和擴(kuò)展性。再次，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。電力企業(yè)往往有大量分散在各個部門、各個系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)整合機(jī)制，將這些分散的數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺上，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性[4]。另外，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用工具。僅僅有數(shù)據(jù)是不夠的，企業(yè)還需要有一套能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)分析、報表生成、預(yù)測模擬等功能的應(yīng)用工具。這套工具應(yīng)該易于使用，能夠支持多種數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，滿足企業(yè)的多樣化需求。最后，持續(xù)優(yōu)化和升級。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)平臺的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)建立一個持續(xù)優(yōu)化和升級的機(jī)制，確保數(shù)據(jù)平臺始終能夠滿足企業(yè)的實際需求，為成本控制提供有力的支撐。

（二）優(yōu)化跨部門協(xié)同機(jī)制

在業(yè)財融合背景下，電力企業(yè)的各個部門需要緊密合作，以實現(xiàn)有效的成本控制。為此，優(yōu)化跨部門協(xié)同機(jī)制顯得尤為重要。第一，創(chuàng)建一個共同的目標(biāo)。企業(yè)的各個部門應(yīng)該圍繞一個共同的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同。這需要企業(yè)高層明確并傳達(dá)一個清晰、具體的成本控制目標(biāo)，確保各部門的行動都朝著這個方向前進(jìn)。第二，建立溝通渠道。企業(yè)可以建立一個跨部門的溝通平臺，如內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、工作群組等，以便于各部門之間的信息交流。此外，定期舉辦跨部門會議，可以讓各部門分享自己的工作進(jìn)展和遇到的問題，互相學(xué)習(xí)和協(xié)助。第三，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。各部門之間的工作往往存在交集，為避免出現(xiàn)沖突和重復(fù)勞動，企業(yè)應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，確保各部門的行動都是有序、高效的[5]。第四，不斷反饋和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立一個反饋機(jī)制，讓員工可以隨時提出對跨部門協(xié)同機(jī)制的意見和建議。根據(jù)這些建議，企業(yè)可以不斷調(diào)整和完善機(jī)制，確保其始終能夠滿足實際的需求。

（三）加速技術(shù)培訓(xùn)與接入速度

隨著技術(shù)在電力行業(yè)中的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，技術(shù)培訓(xùn)和接入速度成為決定企業(yè)是否能夠跟上時代步伐、充分利用新技術(shù)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要加速技術(shù)的培訓(xùn)與接入，確保團(tuán)隊能夠熟練地利用這些工具，從而提高成本控制的效率和效果。要實現(xiàn)加速技術(shù)培訓(xùn)與接入速度，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是企業(yè)需要及時掌握行業(yè)內(nèi)的技術(shù)動態(tài)，定期對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評估，確定哪些技術(shù)是值得引入的，哪些技術(shù)已經(jīng)過時，需要被淘汰。這需要企業(yè)與技術(shù)供應(yīng)商、行業(yè)組織保持緊密的聯(lián)系，及時獲取最新的技術(shù)信息。二是一旦確定引入某項新技術(shù)，企業(yè)就需要迅速制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，確保團(tuán)隊能夠在短時間內(nèi)掌握這項技術(shù)。這涉及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，或者是請教行業(yè)內(nèi)的專家。同時，企業(yè)還可以通過模擬實戰(zhàn)、案例分析等方式，讓團(tuán)隊在實踐中快速掌握技術(shù)的應(yīng)用。三是企業(yè)還需要建立一個快速的技術(shù)接入流程，確保新技術(shù)能夠迅速地與現(xiàn)有系統(tǒng)集成，為團(tuán)隊提供支持。這需要與技術(shù)供應(yīng)商緊密合作，共同解決技術(shù)難題。四是在加速技術(shù)培訓(xùn)與接入的過程中，企業(yè)還需要注意技術(shù)的持續(xù)更新和團(tuán)隊的持續(xù)學(xué)習(xí)。技術(shù)的發(fā)展是永不停歇的，只有保持持續(xù)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊才能始終保持在技術(shù)的前沿，從而更好地利用技術(shù)進(jìn)行成本控制。

六、結(jié)語

在業(yè)財融合的大背景下，電力企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。深入探討成本控制挑戰(zhàn)與策略，將有助于這些企業(yè)更加明晰地定位自己，制定合理的策略，從而提高競爭力。期望此次探討能為電力企業(yè)提供一些啟示與參考，助力其在不斷變革的市場中穩(wěn)健前行。