基于財務風險防控的電力企業內部控制思考

張鴻燕

一、前言

現如今，我國社會經濟迅猛發展，各行各業都依托科學技術將自身發展模式和制度進行優化和完善，都已得到創新發展。電力企業作為我國社會經濟發展中的重要組成部分，在各行各業發展中起到了重要的作用。為了滿足各行各業以及當代人們日常生活和工作的用電需求，電力企業在發展過程中除了要根據社會發展趨勢和要求，加強各項工作的完善和優化，還要了解到財務風險防控在電力企業內部控制中的重要性，減少電力企業在新時代下發展過程中可能存在的財務風險，對于可能存在的各種財務風險進行預警和防控，提高電力企業發展過程中的抗風險能力，對電力企業在今后發展具有十分重要的作用。基于此，在新時代背景下，電力企業發展過程中要意識到對內部各項工作加以改進和完善，針對內部財務風險存在的問題，完善風險控制系統和相關制度，以此減少電力企業在今后創新發展過程中所面臨的風險。

二、電力企業內部控制概述

電力企業在發展過程中，了解到內部財務風險控制工作的開展，不僅僅是電力企業在新時代下良好發展的基礎和前提，更是企業提升自身經濟效益的重要舉措。所以，企業在開展風險控制和財務管理工作過程中，應該抱著與時俱進的心態將內部各個工作模式優化創新，針對電力企業各個部門存在的財務風險問題和紕漏進行分析研究，并提出針對性解決措施，科學、合理的解決方案，有利于提升電力企業財務風險防控水平，進而不斷降低內部財務控制的風險。然而，許多電力企業在發展過程中，雖然內部控制工作力度不斷加強，但仍然存在許多財務控制方面的問題和不足，這就需要企業管理者和領導者要意識到內部財務風險控制對企業在新時代下發展的重要性，要投入更多的時間和精力解決內部財務風險控制存在的問題，確保企業能夠穩定提升運轉水平，滿足各行各業的用電需求。

三、大數據時代對電力企業內部控制發展的影響

現如今，網絡信息技術迅猛發展，各行各業的創新發展都離不開互聯網和信息技術的支持，科學技術為人們生活、工作、學習帶來了諸多便捷，同時也轉變了各行各業的發展理念，其經營模式、發展路徑都得以轉型。我國電力企業在創新發展過程中，受互聯網時代的影響，面臨機遇的同時也面臨著諸多挑戰。這就需要電力企業需要針對現階段內部財務風險控制存在的問題進行研究分析，并加以改進和完善，進一步發揮互聯網技術在內部財務風險控制中的應有作用和優勢，使企業能更好地進行數據收集和管理，實現電力企業在新時代下經濟效益的穩定提升，更好地為人們提供電力服務。因為財務管理工作是企業工作體系中的重要組成部分，并且在電力企業中占據著重要地位，財務工作開展過程中一旦出現風險和問題，不僅會影響電力企業的經濟效益提升，嚴重還會影響電力企業在新時期下的整體發展進程。由此可見，電力企業需根據內部財務管理工作以及風險控制存在的問題加以改進，采取行之有效的內部控制手段，發揮財務管理在電力企業工作中的價值和作用。

四、基于財務風險防控的電力企業內部控制的意義

（一）有助于企業杜絕違法犯規行為

電力企業在日常經營發展過程中，根據社會對電力企業提出的新要求，加強企業財務風險控制，是為了防止部分工作人員在開展資金管理工作過程中出現徇私舞弊的情況，不僅僅會損害到企業本身利益，也會損害到廣大民眾的用電生活以及各行各業對電力的需求。因此，電力企業在日常運營管理工作中，要意識到提升工作人員的職業能力、職業素養，對促進企業內部控制工作有效性提升有著十分重要的意義。因為部分工作人員的職業素養和意志品質不夠堅定，在進行財務管理工作過程中容易受到不良思想的侵蝕，為其他人員盜取公司的利益，出現徇私舞弊的行為，此類行為違反我國國家規定。為了防止此類事件的發生，企業應根據內部財務風險控制現狀，加大內部管理和控制力度，嚴格落實并實施內部管理控制工作和相關機制，不僅能提升企業在發展過程中的經濟效益，還能在很大程度上防止內部資產出現流失。

（二）有利于降低企業風險出現概率

隨著我國社會經濟的迅猛發展，各行各業在市場當中的競爭日益激烈，電力企業雖然是我國社會經濟發展中的重要組成部分，但在市場競爭中也會面臨一定的風險和挑戰。因此，電力企業在創新發展過程中，有必要通過建設并落實財務風險防控工作，采取針對性的管理和控制手段和策略。電力企業在發展過程中實現資金的有效運用和管理，不僅能幫助企業減少在發展過程中存在的財務風險和經濟損失的可能性，還能更好地迎合社會對自身提出的要求，為各行各業以及人民群眾提供服務。

（三）有助于企業在新時期下平穩發展

目前，許多電力企業在發展過程中，認為內部管理工作的開展是促進自身可持續發展的重要基礎前提。內部管理控制工作的開展，是促進企業從單一化邁向現代化的管理進程。因此，電力企業應積極運用科學技術，將內部控制中財務風險防控工作模式、內容優化創新。結合我國相關行業發展趨勢，除了要將內部控制中財務風險防控工作做好創新優化，還要根據其他工作內容和部門實際情況加以創新和優化，發揮財務管理工作在內部工作體系中的重要作用和價值，以此滿足自身在新時代下的可持續發展訴求。

五、基于財務風險防控的電力企業內部控制存在的問題

（一）部門之間實時溝通存在障礙

現如今，我國社會經濟迅猛發展，為各個行業提供了新的發展手段和路徑，部分電力企業依托科學技術也建立了內部信息系統。但因為內部信息系統需要將各個部門信息上傳，管理鏈條較長且復雜，多個部門之間難以在內部信息系統中實現信息的及時共享和應用，且各個部門之間只是將信息上傳到內部信息系統中，部門之間缺乏有效溝通，這會影響到企業財務管理工作開展效率[1]。

（二）電力企業風險應對能力不足

部分電力企業根據市場發展趨勢，自身在新時代下的改革不斷深化，但在改革創新過程中也會面臨市場化風險，主要風險包括監督管理風險、投資決策風險以及信息泄露風險等等。如果電力企業自身風險應對能力不足，財務管理工作開展過程中容易出現信息泄露或者徇私舞弊的風險，無法有效執行戰略規避風險，最終導致在發展過程中造成損失。

（三）電力企業人員內控觀念落后

部分電力企業發展過程中，雖然財務管理工作模式不斷創新，加大其財務管理監督工作力度，但內部監督控制工作的開展還存在一定復雜性，財務風險控制工作沒有做到全過程監督和控制，導致電力企業在發展過程中容易出現財務風險難以控制，無法及時找到并用靈活的手段加以風險控制和預警，不利于電力企業的發展。

（四）內部監督管理體系力度亟須增強

部分電力企業在發展轉型升級過程中，雖然注重加大財務管理工作風險控制力度，但在追求自身發展的同時過度注重自身的利益，在開展財務風險的工作過程中雖根據內部監督管理體系合理開展財務監督和控制工作，但仍有部分工作人員對監督管理未給予高度重視。主要原因在于監督管理機制不符合工作人員的實際需求，內部監督管理體系力度亟須增強，否則會導致企業在發展過程中出現財務方面的風險，電力企業在新時代下的發展目標難以實現[2]。

六、基于財務風險防控的電力企業內部控制的實施策略

（一）實現部門之間實時信息溝通

電力企業在日常運營管理過程中，要想發揮內部工作開展有效性，提高內部的管理和控制水平，推動自身在新時期可持續發展，需要實現各個部門之間實時信息共享和溝通，這就需要定期組織內部工作人員參加培訓，提升工作人員的基礎風險意識，使工作人員在開展相關工作過程中，能夠加強對其工作內容以及其他方面的控制，盡可能地降低企業財務風險和紕漏情況發生。首先，電力企業領導者要意識到各個部門之間的有效信息溝通和交流，除了要增強工作人員風險意識以外，還要強化財務風險控制工作的落實和實施，使各個部門工作人員意識到財務風險控制對自身工作順利發展和效率提升的重要性，要積極主動參與到財務風險控制工作當中，對自己工作內容涉及的財務信息和數據要及時與其他部門人員或者管理者進行實時共享，確保在財務管理工作當中實現盡職盡責。各個部門之間財務數據的實時共享，實現信息流通，能幫助電力企業在發展過程中有效規避一些潛在的財務風險。其次，企業還可以定期組織相關工作人員參加風險意識培訓，因為在相關培訓中心能為工作人員提供一些有效規避風險的案例和相關手段，使越來越多的工作人員意識到內部控制的重要性，并將內部控制融入各個部門工作環節當中，所有部門都積極配合財務管理工作人員進行內部財務風險控制，每一個部門工作人員做好本職工作，承擔起應盡的義務和責任，如此，才能使企業在新時期實現良性發展。

（二）提高整體部門風險應對能力

各行各業根據時代發展趨勢，應用科學技術得以創新發展，許多行業都改變了自身發展方向和路徑。隨著企業改革的不斷深化，許多企業在發展過程中會面臨機遇和挑戰。電力企業要想實現自身產業的優化升級，不僅要幫助管理人員提升自身專業能力和專業素質，還要加大對內部各個工作部門和工作環節的管理控制力度，提高自身風險應對能力，如此，才能更順利地開展相關工作，規避財務管理工作開展過程中存在的徇私舞弊行為和資金浪費現象。首先，電力企業應根據內部實際發展情況，針對各個部門開展相關工作過程中存在的問題，要完善內部風險應對機制，提高企業內部管理者和工作人員對工作可能存在的風險，增強風險防控意識，為相關工作人員科學合理地開展財務管理工作健全防范措施和相關機制。如此，不僅能實現工作人員人盡其用效果的發揮，還能通過工作人員采用科學的內部控制手段和相關機制運用，實現電力企業財務管理工作的順利開展，降低采購成本，提高資金運用效率，進一步提高電力企業在發展過程中的經濟效益。其次，需要電力企業針對財務管理工作開展過程中的內部控制開展現狀，要加大對財務管理工作的監督和指導力度，對工作人員以及工作內容加大約束力，充分發揮出內部控制在財務管理工作中的關鍵性意義，使工作人員在執行內部控制具體工作過程中，能針對潛在風險提出預警和改進策略，發揮企業內部控制中對財務風險防控的作用，為企業在新時期健康穩定發展奠定良好基礎[3]。

（三）更新電力企業人員內控觀念

電力企業在發展過程中，要想有效解決財務管理工作開展過程中存在的問題，除了要加強財務管理工作模式、內容等方面的改進創新，還需要提高財務管理工作人員的專業能力和專業素質，使之更科學合理地開展財務管理工作，發揮財務管理工作在電力企業發展中的重要推動作用。因此，需要企業領導者定期組織財務部門工作人員參加知識培訓，學習新時代財務管理的新知識和新技巧，并通過階段性的培訓增強財務管理人員內部控制意識，轉變其內部控制理念，進一步提升財務管理人員的風險意識和風險能力，進一步提高電力企業財務管理水平，為企業在新時代生產運營效率的不斷提升提供前提保障。

（四）完善電力企業風險防控機制

電力企業財務風險防控機制是企業內部工作體系中的重要組成部分，并且是需要電力企業管理者和領導者投入更多時間和精力去管理的，如此，針對內部工作開展過程中可能存在的風險提出預警和改進策略，為企業在新時代經濟效益提升以及可持續發展提供前提保證。因此，電力企業意識到除了在財務風險防控機制當中投入更多時間和精力，還要不斷完善內部財務風險管理制度，使相關工作人員在開展財務管理工作過程中，要針對收入支出、信息泄露風險或者預算工作開展可能存在的風險進行深入分析研究，充分考慮到影響風險防控機制的主要因素，積極參與領導者和管理者的內部風險防控機制完善和改進工作當中，創建出與時俱進的財務風險防控機制，為企業財務管理工作效率與質量提升提供機制保障。例如，領導者根據財務管理部門提供的相關信息數據，對階段性財務管理部門的數據報告進行分析研究，了解到部門工作開展過程中常出現的財務風險，要針對潛在的財務風險加以控制。需要根據工作人員、財務管理工作模式和工作內容等方面，加強對企業財務管理人員能力和素質培養，增強對財務風險內部控制的意識，養成良好工作習慣，為工作人員提供新的手段和方法加大財務風險防控開展力度和深度，幫助電力企業最終實現提高財務風險的內部管理控制水平。

七、結語

綜上所述，許多企業在發展過程中會遇到各種各樣的風險，而財務管理工作中財務風險是無法有效避免的，這就需要電力企業在發展過程中加大對財務風險的內部控制，在風險來臨之前進行預警和有效規避，這對企業自身在社會中的發展以及市場競爭力提升具有重要現實意義。