大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國(guó)企業(yè)財(cái)融合具體對(duì)策研究

江薇 廈門市政水務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展與進(jìn)步，人工智能、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸被各大企業(yè)應(yīng)用于自身財(cái)務(wù)管理工作之中，促使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生一定的改變，且逐漸滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，從而影響到企業(yè)今后發(fā)展以及智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程。財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型是在大數(shù)據(jù)大背景之下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的全新要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)用好大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)作用，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文著重闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下國(guó)企如何開(kāi)展高效的業(yè)財(cái)融合工作，從而促進(jìn)國(guó)企健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本概念及理論框架

（一）基本內(nèi)涵

既“業(yè)財(cái)融合”這一概念提出后，實(shí)務(wù)界均提出了“業(yè)財(cái)”二者的充分融合。所謂“業(yè)”主要指的就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程及其核心業(yè)務(wù)，是生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)以及技術(shù)等方面的具體業(yè)態(tài)，最多兼具數(shù)字化以及智能化等方面的特征；所謂“財(cái)”，主要指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)，首先需要具有理財(cái)思維。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值認(rèn)知水平顯著提升，讓企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)工作時(shí)，有法可依，其內(nèi)涵與外延有一定的拓展，促使企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程充分融合，促使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)踐融為一體。業(yè)財(cái)融合模式突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而且該模式充分體現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)工作的互相協(xié)同性。

（二）業(yè)財(cái)融合的理論框架

企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合主要包括如下幾個(gè)方面的條件，即：（1）信息共享。新一代信息技術(shù)包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等技術(shù)，基于上述技術(shù)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了重要的支撐與技術(shù)。（2）管理流程。流程理念導(dǎo)致業(yè)務(wù)秩序環(huán)環(huán)相扣，價(jià)值鏈以及稅收鏈為企業(yè)業(yè)務(wù)交易提供十分完整的證據(jù)鏈，業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)間的內(nèi)在連通，從而使得企業(yè)出現(xiàn)全流程管控。以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門深入交流、權(quán)衡，并形成兩方機(jī)制的最佳模式。而此種交流以及協(xié)商、權(quán)衡形成最佳合作模式的過(guò)程，就是業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程。本文主要借鑒相關(guān)模型系統(tǒng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的耦合互動(dòng)與協(xié)作關(guān)系進(jìn)行分析，將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)主要分為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，且以業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)作為兩大支柱，構(gòu)建互相聯(lián)系以及基于信息交互為基本特征的內(nèi)聚式管理方式，且實(shí)現(xiàn)兩者均衡。

二、業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性

業(yè)財(cái)融合工作是國(guó)企業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，其在國(guó)企實(shí)際發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）是國(guó)企發(fā)展的必然要求

國(guó)企經(jīng)營(yíng)的主要目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理屬于企業(yè)最為根本的工作，業(yè)財(cái)融合作為國(guó)企促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間融合的重要手段，對(duì)國(guó)企創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式的實(shí)施具有十分重要的推動(dòng)作用，促使國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升，從而能夠有效提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）是成本費(fèi)用預(yù)算編制科學(xué)化的迫切需求

各種類型的現(xiàn)代企業(yè)較多，支出額較高，常常出現(xiàn)大量資源被浪費(fèi)的情況。雖然國(guó)企各級(jí)管理層就怎樣提高成本費(fèi)用支出控制水平進(jìn)行研討，將錢用在刀刃之上，更好地為安全生產(chǎn)提供服務(wù)，然而卻未能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。究其根源，主要在于預(yù)算編制不符合規(guī)范，可行性較差。當(dāng)前時(shí)期下，國(guó)企成本費(fèi)用的預(yù)算下達(dá)實(shí)行自上而下逐級(jí)下達(dá)的管理方式，即：總公司、集團(tuán)分公司、基層站段三級(jí)管理模式。在基層站段編制預(yù)算時(shí)，主要是由財(cái)務(wù)管理人員按照上一年度的歷史數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，進(jìn)而編制預(yù)算，基本上與生產(chǎn)過(guò)程中的工作量以及定額標(biāo)準(zhǔn)不存在直接的關(guān)聯(lián)性。近年來(lái)，基層站段在編制預(yù)算時(shí)，管理層會(huì)要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作程序?qū)ο嚓P(guān)費(fèi)用予以核算，要求提供相關(guān)工作量，然而業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算編制工作屬于財(cái)務(wù)管理部門的工作，并未提供真實(shí)的工作量。財(cái)務(wù)管理部門由于未能參與實(shí)際業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)部門提供過(guò)的工作量無(wú)法對(duì)其真實(shí)性予以判定，從而使得預(yù)算編制與實(shí)際狀況不相符，使其不夠規(guī)范和合理。

（三）能夠有效激發(fā)國(guó)企的價(jià)值創(chuàng)造

當(dāng)前時(shí)期下，國(guó)企若要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展，那么就需要積極構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化建設(shè)體系，將業(yè)財(cái)信息共享這一工具進(jìn)行合理化應(yīng)用，覆蓋于國(guó)企的所有供應(yīng)鏈，開(kāi)展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等的信息傳遞。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接產(chǎn)生的，在業(yè)務(wù)產(chǎn)生的初始階段開(kāi)展業(yè)務(wù)規(guī)劃、關(guān)注業(yè)務(wù)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等，提前對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的基本路徑加以設(shè)計(jì)，將現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)銷售等進(jìn)行充分融合。基于物質(zhì)流動(dòng)，以價(jià)值形式直接轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及工作流，對(duì)信息流進(jìn)行實(shí)時(shí)反映。唯有如此，方可將國(guó)企整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程予以把控，從而為國(guó)企創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（四）可以對(duì)國(guó)企各類風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也隨之而擴(kuò)大，從而導(dǎo)致投融資以及產(chǎn)品滯銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如果未能采取積極有效的措施，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以解決和規(guī)避，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化國(guó)企業(yè)財(cái)融合，能夠有效促進(jìn)當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革，在這樣的條件下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)思維的禁錮，全面深入地參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，以獲得更多準(zhǔn)確、實(shí)際的信息，并將現(xiàn)有的管理體系加以完善，將其中存在的不足及問(wèn)題加以解決。此外，業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)要求更高，積極提升工作人員自身專業(yè)化的素質(zhì)水平，以更加專業(yè)的知識(shí)以及技能，強(qiáng)化內(nèi)控，盡最大可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理理念

不同國(guó)企的價(jià)值管理理念存在差異性，因此，國(guó)企采取的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模式大相徑庭。國(guó)企將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間密切地融合起來(lái)，能夠促使業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈之間的聯(lián)系度得到顯著增強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)顯著增多，并逐漸延伸到價(jià)值管理領(lǐng)域。所以，隨著國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式之后，使得國(guó)企全員價(jià)值管理理念得到深化，且在國(guó)企業(yè)務(wù)活動(dòng)之中扮演著十分重要的角色，將價(jià)值管理理念全面滲透于業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域之中，從而提高國(guó)企發(fā)展水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國(guó)企業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出性問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合工作不夠重視

目前，大多數(shù)的國(guó)企還不能很好地落實(shí)和貫徹業(yè)財(cái)融合模式，管理者認(rèn)為只要單純地做好各自的工作即可，無(wú)需對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。例如，目前有相當(dāng)多的國(guó)企對(duì)深化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度還存在不足，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅停留于記賬、報(bào)稅等方面。雖然市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)于國(guó)企中長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，但是若忽視內(nèi)部管理對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要作用，國(guó)企發(fā)展過(guò)程則會(huì)受阻。如此，國(guó)企開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作則難以執(zhí)行到位。

（二）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響較深

近年來(lái)，理論界一直在提及業(yè)財(cái)融合這個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，然而這些聲音主要反映在實(shí)際的實(shí)務(wù)過(guò)程當(dāng)中，卻很少出現(xiàn)在學(xué)術(shù)界。截至目前，尚未對(duì)此概念進(jìn)行深入的理論探討，也就不能統(tǒng)一定義業(yè)財(cái)?shù)幕緝?nèi)涵，關(guān)于這個(gè)方面的純科學(xué)類的文章較少。所以，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施的理論規(guī)劃的支撐效果。而國(guó)企主體也不清楚怎樣促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)二者的一體化發(fā)展，無(wú)法辨別在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)、由誰(shuí)來(lái)決定，又是利用哪些工具以加快發(fā)展。

（三）國(guó)企內(nèi)部信息傳遞區(qū)域化

國(guó)企基本信息主要囊括了國(guó)企價(jià)值鏈中的全部信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理收集的信息無(wú)法完全以市場(chǎng)形勢(shì)、稅務(wù)成本以及法律風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)形式進(jìn)行傳遞，不管是國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層還是內(nèi)外部利益相關(guān)者，均存在一定的不足之處，這也很大程度上對(duì)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。如：國(guó)企在創(chuàng)建稅務(wù)部門時(shí)，應(yīng)與發(fā)票專用秘鑰相結(jié)合，便于對(duì)身份加以驗(yàn)證，利用從采購(gòu)至銷售的集成管理，有效規(guī)避煩瑣的手動(dòng)對(duì)比，從而提高信息傳遞速度。

（四）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠

如果一個(gè)國(guó)企基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么會(huì)對(duì)其業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生較大的影響。國(guó)企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常存在部門物料命名規(guī)則不一致以及票據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范等方面的問(wèn)題，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作受到一定的限制，從而使得國(guó)企業(yè)財(cái)融合工作也受到較大的干擾。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國(guó)企業(yè)財(cái)融合的具體策略

（一）積極創(chuàng)造理想的思想環(huán)境

若要加快業(yè)財(cái)融合落實(shí)到位，那么首先應(yīng)該統(tǒng)一思想，良好的思想環(huán)境是國(guó)企開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的一個(gè)非常重要的軟實(shí)力。國(guó)企要想開(kāi)展高效的業(yè)財(cái)融合工作，那么首先做到的就是在思想建設(shè)上面下功夫，國(guó)企可與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，組織不同級(jí)別、不同形式以及不同場(chǎng)合的培訓(xùn)會(huì)、宣講會(huì)等。此外，還應(yīng)該定期或不定期地在國(guó)企內(nèi)部召開(kāi)研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)等。通過(guò)開(kāi)展會(huì)議，不僅能夠讓國(guó)企工作人員知曉業(yè)財(cái)融合的具體情況，而且還能夠強(qiáng)化工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，豐富其對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的理解，將不同崗位以及部門的工作職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行合適分配，對(duì)自身職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)地位予以明確，對(duì)業(yè)財(cái)融合職責(zé)功能予以合理定位。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高業(yè)財(cái)融合管理效率

針對(duì)當(dāng)前國(guó)企復(fù)合型人才缺乏的問(wèn)題，對(duì)國(guó)企業(yè)財(cái)融合極為不利。對(duì)此，國(guó)企應(yīng)該積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而更好地順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的根本需要，國(guó)企要為相關(guān)工作人員制定專業(yè)化的培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部部門之間的密切合作，積極構(gòu)建一支專業(yè)化水平高的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。此外，還應(yīng)該采取積極有效的對(duì)策，吸引優(yōu)秀的復(fù)合型人才，組建一支優(yōu)秀的人才管理隊(duì)伍，促使工作效率顯著提升，從而加快國(guó)企可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（三）強(qiáng)化技術(shù)以及制度方面的保障

國(guó)企內(nèi)部與外部活動(dòng)與發(fā)票密不可分，發(fā)票可以形成比會(huì)計(jì)記錄效力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作證據(jù)。除了發(fā)票，還存在合同、發(fā)貨單、付款憑證等內(nèi)部、外部證據(jù)形成的證據(jù)鏈，從而為法務(wù)部門提升業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性提供有力支撐。合同等業(yè)務(wù)活動(dòng)的證據(jù)被法務(wù)部門審核，不僅能夠?yàn)閲?guó)企開(kāi)展具體業(yè)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)，而且還能夠?yàn)閲?guó)企業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等活動(dòng)提供有力支撐。人工智能在各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域加快發(fā)展并廣泛應(yīng)用，某些以往依賴于人力的工作逐步被機(jī)器所取代，智能財(cái)稅系統(tǒng)也取得了快速進(jìn)展。越來(lái)越多的國(guó)企開(kāi)始使用智能化的財(cái)稅軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的工作加以處理，在提高工作效率的同時(shí)，能夠?qū)?guó)企財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。所以，國(guó)企應(yīng)該對(duì)財(cái)稅系統(tǒng)及時(shí)加以更新。國(guó)企應(yīng)該注重以制度作為保障，如在績(jī)效考核機(jī)制方面，在對(duì)各個(gè)部門既有考核機(jī)制的前提下，對(duì)國(guó)企業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的綜合績(jī)效予以綜合考慮。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下國(guó)企發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)企為了能夠在這樣的發(fā)展背景下獲得可持續(xù)健康發(fā)展，就需要采取積極有效的舉措，提高自身發(fā)展水平。在諸多有效舉措中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合是國(guó)企發(fā)展的必然要求、是成本費(fèi)用預(yù)算編制科學(xué)化的迫切需求，能夠有效激發(fā)國(guó)企的價(jià)值創(chuàng)造、可以對(duì)國(guó)企各類風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理理念。然而，在實(shí)際過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合卻存在著諸如對(duì)業(yè)財(cái)融合工作不夠重視、受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響較深、國(guó)企內(nèi)部信息傳遞區(qū)域化、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠等方面的突出性問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，切實(shí)提高大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下國(guó)企業(yè)財(cái)融合工作水平，促使國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。