簡述大數據時代企業財務管理戰略轉型

鄭珊珊 廈門市湖里區國有資產投資集團有限公司

引言

在我國全面推進實施大數據戰略的新視域下，以大數據技術、云計算技術、互聯網技術、移動通信技術為代表的現代科學技術在各行業領域得到了十分廣泛的實踐運用，并在一定程度上加快了企業的現代化、智能化建設發展速度。與此同時，隨著海量數據信息的持續增加，對于企業財務管理與戰略轉型也提出了更加復雜、多元的新要求，需要企業在注重業務規模拓展、各類安全危機防范的基礎上，高度重視企業自身的財務管理戰略轉型，并借助各種先進的技術手段，積極構建符合大數據時代變革發展需要的財務管理體系，進一步加快企業財務管理轉型升級速度，促使企業朝著更高層次的方向發展和進步。

一、大數據時代下企業財務管理戰略轉型的現實意義

（一）有利于提升財務管理的總體水平和質量

自整個社會步入大數據時代以來，現代企業的財務會計和戰略管理的數字化轉型已經成為大勢所趨。對于現代企業運營發展而言，加快推進大數據與財務管理的深度融合，著力建設財務數智體系，一方面，能夠充分發揮大數據技術特有的數據采集、整合和分析優勢，不斷提高海量數據信息的真實性與精準性，進而為企業管理層調整戰略決策和規避市場各類風險提供更加可靠的數據支撐，有利于加快推動企業財務管理的戰略轉型進程；另一方面，可以完善財務數據信息管理指標，充分挖掘各項財務信息數據的潛在價值，進一步提高財務管理的總體水平，從而更好地避免財務數據信息不準確、財務信息失真等問題的發生，最大限度地保證海量財務數據資料的參考、借鑒價值。

（二）有利于提升企業財務信息挖掘能力

目前，財務管理與戰略管理作為現代企業運營發展的核心所在，其工作效率的高低直接關乎著整個企業營運能力。正因如此，在大數據時代下，全面推進企業自身財務管理工作的轉型和升級，能夠在保證財務管理實效性的前提下，有效提升企業的營運能力和綜合治理能力，進一步提高各項數據信息的參考價值，以便為企業管理層掌控全局、科學挑戰發展戰略以及規避市場各類安全危機提供強有力的數據支持。與此同時，為了增強企業在同行業領域中的競爭實力，必須注重對先進技術手段的科學運用，并根據大數據時代下的創新發展需要，依托現代科技對現行的財務管理方案予以適當調整，及時更新相關數據信息，提高財務部門數據信息采集效率，以此來提高企業的財務信息挖掘能力，進一步拓寬企業財務數據資料獲取渠道，從而切實保障企業財務管理戰略轉型的執行效果。所以，無論是從數據信息處理角度來看，還是從數據挖掘能力的方面而言，大數據時代下企業財務管理戰略轉型均顯得至關重要，有利于促進企業的高質量創新發展。

（三）有利于促進企業的高質量發展革新

受傳統管理思維與市場經濟體制根深蒂固的影響，很多企業雖已逐漸意識到財務管理戰略轉型的必要性及重要性，但相關工作仍局限在單一職能部門，直接導致企業財務管理質效無法達到預期目標。而大數據時代引領企業財務管理戰略轉型，不僅能夠簡化以往管理模式下相對煩瑣的財務記賬復核步驟，提高財務報表編制數據信息的收集效率，還能夠促進企業財務管理人員的角色轉變，并幫助財務會計人員科學評價企業不同時期的運營情況，以便更好地對企業發展戰略和財務管理的調整方向做出正確判斷，促使企業朝著高質量、高效化、現代化的方向發展革新。

二、大數據時代企業財務管理戰略轉型面臨的問題

（一）財務管理創新理念與風險防范意識不足

縱觀現階段國內企業財務管理戰略轉型的實際情況來看，很多企業雖已逐漸意識到大數據技術在財務管理戰略轉型中的運用價值和優勢，但受傳統思想觀念根深蒂固的影響，部分企業仍面臨著財務管理創新理念與風險防范意識不足的現實困境，尤其是各級管理層和相關財務會計人員，缺乏對財務管理戰略轉型的正確認識，沒有依托大數據技術對海量財務數據信息的價值進行深度挖掘，而是將全部精力、時間集中在財務數據采集、存儲和管理層面，加之在實際工作中依然采用傳統的粗放型財務管理體系，只局限于對財務數據信息的核算和單一化分析，缺乏對市場經濟環境變動情況的實時掌控，這不僅很容易造成財務管理數據與企業自身戰略發展規劃相脫節的情況，不利于企業的長效化穩健發展，還無法保證企業財務管理數據信息的精準性和可靠性，自然也難以為企業管理層調整戰略決策、掌控企業全局、抓住發展契機提供相應的數據支持。

另外，在運用大數據技術推進財務管理戰略轉型的過程中，財務數據信息也面臨著較大的安全挑戰，這是由于互聯網平臺本身就具有一定的開放性、隱蔽性和風險性，一些黑客難免會利用各種“系統漏洞”入侵、攻擊企業財務管理系統，竊取或篡改企業日常運營管理產生的重要財務數據。若相關工作人員的風險防范意識不強，在工作中忽視對財務數據的安全保護，很可能會對企業的長遠生存和發展埋下諸多的風險隱患。

（二）各職能部門之間信息數據共享較為困難

目前，越來越多的企業已經開始財務管理方面的創新轉型研究，但在具體的實踐活動中依然存在各職能部門之間信息數據共享困難的問題，嚴重影響了企業財務管理戰略轉型工作的有序推進。而之所以會出現上述問題，究其根本在于企業管理層和各部門工作人員缺乏數據信息共享意識，對業財融合管理的重視程度不足，沒有積極引入各種先進的現代科技或智能設備開展財務管理方面的信息化建設，也沒有加強財務部門與其他職能部門之間的有效溝通和交流，內部溝通交流機制嚴重缺失，最終導致企業各職能部門之間存在較為嚴重的信息壁壘，難以實現各項數據信息的高效共享。

（三）相關管理機制及配套體系建設不夠完善

大數據時代的到來雖給企業財務管理戰略轉型帶來了諸多的發展契機，但同時也帶來了前所未有的嚴峻挑戰，在企業日常運營管理中存在的問題較為多樣。所以，企業要想維持在市場競爭環境的核心競爭優勢，就必須立足全面、客觀角度，系統分析大數據技術與財務管理深度融合后產生的各類問題，并提出行之有效的應對措施和管理方案，進一步降低內外部諸多因素對企業財務管理產生的負面影響。在此基礎上，企業必須構建相對完善的組織結構和財務管理機制，強化財務部門與業務部門之間的密切關聯，以此來幫助財務管理人員獲取更多所需的數據資料，最大限度地保障企業財務管理的執行質效。然而就目前情況來看，很多企業仍存在相關管理機制與組織結構不夠完善的顯著弊端，尚未明確各職能部門在企業財務管理戰略轉型工作中承擔的具體職責和工作內容，沒有對財務共享中心內部的人員實行定期輪崗，加之相關基礎設施設備建設不足，缺乏對財務管理工作全過程的動態監督和管控，這些都會制約企業財務管理的戰略轉型和升級，甚至會對企業未來運營發展造成重重阻礙。

（四）財務人員綜合素質與專業水平有待提高

在大數據時代背景下，各種先進的現代化信息技術和高新科技設備在各行業領域得到了廣泛運用，同時海量數據信息呈爆炸式增長狀態，因而對企業財務管理戰略轉型也提出了更高水準的新要求，需要財務會計人員具備豐富的專業知識儲備和實踐經驗，只有這樣才能切實保障企業財務管理戰略轉型的有序推進。但在具體的財務管理工作中，大部分企業仍存在財務人員綜合素質與專業崗位技能水平有待提高的現實困境，究其根本在于企業為了控制運營成本，沒有定期開展有關財務管理戰略轉型的系統化教育培訓，相關從業人員的專業知識、崗位技能無法得到及時更新，再加上企業未結合不同時期的管理需要擬定科學的人才培養規劃，且缺乏與第三方社會人力資源機構、各大科研高校的協調合作，沒有廣泛吸納更多兼具業務管理能力、財務知識儲備以及信息技術操作能力的復合型人才，進而嚴重阻礙了企業的財務管理戰略轉型。

三、大數據時代企業財務管理戰略轉型的具體路徑

（一）強化財務管理創新理念與風險防范意識

新時期，要想加快推進企業財務管理戰略轉型升級，必須從思想層面的角度入手，有針對性地強化相關從業人員的財務管理創新理念與風險防范意識。一方面，企業管理層應主動解放思想，積極學習關于企業財務管理數字化的一系列政策文件，并以數字技術與財務管理深度融合為抓手，結合企業自身的實際情況和業務開展特點，立足企業全局角度設計行之有效的財務管理戰略轉型規劃，以便為后續開展各項基礎管理工作提供有效指導。另一方面，企業應通過適當加大財務管理戰略轉型相關知識宣傳教育力度的方式，提高各崗位人員對財務管理戰略轉型的正確認知，并在教育培訓過程中掌握最新的大數據操作技術，逐步樹立起與時俱進的現代化財務管理理念和風險防范意識，使其更好地完成自身的本職工作，進而為企業推進財務管理戰略轉型打下堅實的基礎。

（二）運用ERP 系統加強各部門數據信息共享

為切實保障企業財務管理戰略轉型工作的深入貫徹落實，必須牢牢把握大數據時代下的技術優勢，通過合理運用ERP 系統和現代化信息技術，進一步加強各職能部門之間的數據信息共享。在實踐中，企業可以充分利用大數據、人工智能、物聯網等各種先進的高新科技手段，積極構建相對完善的ERP 管理系統，對海量數據信息進行分類整合與精準核算，這樣不僅能夠簡化會計核算流程，縮短財務核算時間，還能夠保證各項數據信息資料的精準性與真實性，方便企業管理層全面了解企業運營實際，并加快企業內部各職能部門之間的信息共享，由此來確保企業財務管理的工作質效，努力推動企業的財務管理戰略轉型升級。

（三）建立健全財務管理機制及內部控制體系

在企業全面推進財務管理戰略轉型工作的過程中，必須根據企業自身的實際情況與長遠發展戰略，科學編制行之有效的財務管理戰略轉型規劃和總體目標，并通過建立完善的財務管理制度及內部控制體系，明確各部門在企業財務管理戰略轉型工作中的崗位職責與具體內容，以確保各項基礎工作均能夠規范、有序開展。在此基礎上，企業應當綜合考慮財務管理的轉型升級需要，通過建立科學、合理的責任追究機制、績效考核體系和獎懲激勵機制，進一步增強各崗位人員的責任意識，使其在日常工作中能夠嚴于律己，自覺約束自身的工作態度和工作行為，以確保財務管理工作朝著更加科學、規范的方向開展。另外，企業必須順應大數據時代發展步伐，運用大數據技術、計算機技術和人工智能設備，積極構建覆蓋財務管理工作的在線監管平臺，以強化對各部門資金管理情況、業績完成情況等信息的動態監管，進一步促進財務管理水平與內控質效的雙向提升，同時還能夠為企業財務管理的戰略轉型提供必要的理論指引。

（四）加強高素質專職財務管理人才隊伍建設

在大數據技術飛速發展的宏觀背景下，要想更好地推進企業財務管理方面的戰略轉型，促進企業的長效化穩健發展，必須在建立健全財務管理制度和內部控制體系的基礎上，有針對性地加強高素質專職財務管理人才隊伍建設，不斷提高財務管理部門工作人員的綜合素質與專業崗位技能水平。在構建財務管理隊伍時，企業可從人才招聘的角度入手，結合財務管理戰略轉型升級需要，制定行之有效的人才培養和選拔計劃，并通過提高財務管理崗位準入門檻的方式，優先篩選專業素養過硬、職業素養較高且具備現代技術應用能力的復合型人才，從根本上避免因管理人員職業素養不足而引發的財務管理問題。在此基礎上，企業還應通過定期組織開展專業化技能演練、專家現場指導等培訓活動，幫助現有職工掌握最新的崗位技能、財務政策和現代技術操作技巧，使其更好地完成本職工作，進而為推進醫院財務管理戰略轉型和創新發展夯實人才根基。

結語

綜上所述，企業財務管理的轉型升級是大數據時代下現代企業實現高質量創新發展的必經之路。因此，現代企業必須注重對財務管理與戰略管理轉型升級的實踐研究，并緊跟當今時代的發展步伐，結合企業自身的實際情況和業務開展特點，通過強化財務管理創新理念與風險防范意識、運用ERP 系統加強各部門數據信息共享、建立健全財務管理機制及內部控制體系、加強高素質專職財務管理人才隊伍建設等措施，持續推進企業自身的財務管理戰略轉型，逐步構建起滿足企業戰略發展需要的財務數智體系，從而為推動企業的高效化、現代化、智能化建設發展作出更大的貢獻。