基于財務共享服務中心的企業會計管理模式探析

郝剛 中國電影股份有限公司

引言

伴隨著我國社會不斷進步與發展，社會主義經濟高速發展，使得我國科學技術水平逐漸成熟與完善，信息化技術、互聯網技術、大數據以及人工智能等其他科學先進技術逐漸被發明與推廣出來，為我國企業經營發展提供了良好的條件。會計管理作為企業管理結構體系中至關重要的組成部分，會計管理工作開展的好壞關乎著企業的整體發展。現階段，企業發展環境較為惡劣，市場競爭力日益加劇，使企業在經營與發展過程中存在一定的難度與挑戰。因此，企業需要積極順應時代變化與發展的趨勢，與時俱進，尤其是在會計管理工作方面上，創新與優化會計管理模式與方法，利用財務共享服務中心的優勢與特點來開展會計管理各項工作，構建良好的會計管理模式，提高會計管理工作的規范化、一體化以及集約化，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、基于財務共享服務中心構建會計管理模式對企業發展的重大意義

第一，有利于提高獲取會計信息的準確性、完整性和及時性。企業在發展過程中離不開會計和財務信息的支持與幫助，會計和財務信息能夠為企業發展提供真實有效的幫助，根據會計財務信息數據制定后續發展的方向與規劃，促使企業能夠朝著正確的方向發展。基于財務共享服務中心構建會計管理模式，會計工作人員可以隨時隨地獲取與了解各個部門與核心業務單元的信息，在第一時間內獲取到需要了解到的信息，逐步提高會計信息獲取的準確性與及時性，省去其中一些不必要的環節，為后續財務核算、處理等其他工作的高效開展提供了有利條件。

第二，有利于提高各項財務規章制度執行的效率與效果。會計管理工作在企業日常運行過程中扮演著極為重要的角色，并在其中發揮著不可忽視的作用。企業內部工作人員在實際開展會計管理工作過程中，會涉及各種各樣業務單元，且業務單元的分配位置較為零散，在針對業務單元開展管理工作時具有較強的難度[1]。再加上相關管理人員在職業素養、工作能力以及工作經驗等方面上存在較大的差距，人員素質參差不齊，導致會計管理工作開展的效率與效果不佳，與預期目標存在較大的差距，無法保證會計管理工作高質量開展。然而，財務共享服務中心的推出與落實有效解決了上述問題，相關工作人員可以基于財務共享服務中心構建共享業務模塊，將企業會計管理工作與各項規章制度有機融合起來，嚴格按照規章制度的要求與標準開展會計管理模式，對會計和財務報表編制工作進行嚴格的把控，確保各項財務規章制度能夠準確得到應用，將規章制度的作用充分發揮出來，逐步提高企業發展的水平與整體質量。

二、企業基于財務共享服務中心構建會計管理模式時存在的問題

（一）財務共享服務中心建設意識有待進一步提高

財務共享服務中心的推出與落實為企業經營與發展提供了優質的幫助，能夠幫助企業獲取更多經濟效益，進一步擴大企業規模，促進企業長遠發展。然而，對我國現有部分企業發展的全過程進行精細化與動態化的監管，會發現在開展會計管理工作時仍然還在使用以往的管理模式與方法，對財務共享服務中心缺乏高度重視，為能將財務共享服務中心建設工作準確落到實處，這在一定程度上阻礙了企業會計管理工作的開展[2]。造成此種問題出現的原因在于，部分企業內部領導者與管理者長期受到傳統會計管理理念的影響，在短時期內無法轉變與革新管理理念，沒能認識與了解的財務共享服務中心對會計管理工作開展的必要性，無法將工作重心放在財務共享服務中心建設工作上，沒有太多的精力開展財務共享服務中心建設工作，進而導致企業會計管理模式缺乏先進性與創新性，不利于企業持久性發展。

（二）財務會計管理制度缺乏健全性

現如今，我國市場經濟總體競爭逐漸加劇，行業競爭壓力逐步加大，這在很大程度上影響了企業的經營與發展，如果企業不能規范化地做好內部各項工作，特別是財務會計管理工作，就會直接影響到企業的發展，大幅度降低企業發展的水平與效果，無法在社會中立足。企業要想提高自身綜合實力與市場競爭力，實現經濟利潤最大化的發展目標，逐步提升獲取經濟利益最大化的能力，就需要提高對財務會計管理工作的重視，加大管控力度，采取相應的方法與構建管理模式來開展財務會計管理工作，為企業健康穩定發展創造良好條件。這是因為財務會計管理工作是影響企業經營的重要核心，對企業發展有著不可替代的作用[3]。即便在此種情形下，很多企業對財務會計管理工作不夠重視，對財務會計管理工作認識與了解得不夠全面與透徹，沒能根據財務會計管理工作開展的實際情況與具體需求，來建立財務會計管理制度，在建立財務會計管理制度過程中，忽略了自身企業的實際情況，而是復制其他制度，從而導致最終所制定出來的財務會計管理制度缺乏實用性與規范性，無法為會計管理工作的開展提供參考與依據，嚴重影響到企業會計管理模式的轉變與構建工作的開展。

（三）缺乏考核制度的支持與幫助

績效考核作為財務共享服務中心中至關重要的組成部分，績效考核制度要與其他管理制度進行協調與合作，將制度與制度之間的相互影響和相互促進的積極作用全部發揮出來，靈活地運用制度板塊，將財務會計管理工作與業務發展有機結合起來，逐步形成統一的綜合平臺，為企業經營與發展貢獻力量[4]。財務共享服務中心是一個專門的財務會計結構，有專門的團隊按照統一的流程與標準，并利用IT 信息技術工具開展會計核算，在實際工作時，需要相關專業人員的支持與幫助，只有財務團隊達到現代化標準與要求后，才能夠高效運行。考核制度是檢驗團隊標準的重要指標，保證財務共享服務中心能夠有效進行的主要環節就是完善考核制度，增強考核制度內容的全面性與嚴謹性，充分調動管理人員工作的積極性與自主性，激發管理人員的工作潛能，為會計管理工作有序開展提供保障。然而，在當前部分企業經營與發展過程中，在考核制度方面上存在諸多的漏洞，與當前財務共享服務中心相違背，甚至還成了影響企業會計管理效率與效果的首要因素，管理人員工作積極性與自主性不高，工作態度不佳，沒能在最大限度上將財務共享服務中心的優勢與應用價值全部發揮出來，無法促進企業現代化發展。

（四）企業內部會計工作人員轉型工作有待強化

財務共享服務中心的推出與落實，既為企業會計管理工作提出了新思路，又加大了會計管理工作人員開展管理工作的難度與挑戰。財務共享服務中心是在新時期背景下逐漸被研發出來的，其自身具有一定的創新性與先進性，同時在實際落實與使用過程中也會面臨著一定的難度與挑戰，由于企業內部會計工作人員對財務共享服務中心缺乏全面的認識與了解，對新事物、新技術以及新知識的學習速度較慢，還沒有真正掌握住財務共享的要點與關鍵點，無法為會計管理模式構建工作的開展提供支持與幫助，難以將財務共享服務中心準確落實到會計管理工作當中。由此可見，企業內部會計管理工作人員必須開展轉型工作，適應時代變化與發展的趨勢，只有不斷完善自身，才能夠為會計管理模式轉型升級工作的開展提供人才支撐。然而，部分企業內部并沒有積極開展培訓活動，會計工作人員缺少學習機會，導致會計管理人員對財務共享知識與實際應用技能認識得不夠透徹，會計管理水平與能力仍有待加強。

三、基于財務共享服務中心構建會計管理模式的有效策略

（一）樹立科學正確的財務共享服務中心建設理念

思想意識是行動的先導。科學良好的思想觀念能夠為企業會計管理模式的構建提供幫助，保障企業會計管理模式構建工作順利開展，使其會計管理模式達到現代化標準。因此，企業要想將財務共享服務中心的價值作用全部發揮出來，保證在財務共享服務中心背景下構建會計管理模式，逐步提高會計管理工作開展的效率與效果，企業內部領導者與管理者就需要加強對財務共享服務中心的認識與理解，掌握財務共享服務中心的特點與優勢，樹立良好的財務共享服務中心建設觀念，推進建設工作的開展，準確抓住市場發展機遇，為會計管理工作的開展提供服務與支持。企業在日常運行與發展過程中，可以積極組織并開展相關座談會，學習先進企業管理理念，進行充分的消化與吸收，并將自身企業發展的實際情況與具體需求融入其中，將精力放在會計管理模式創新轉型工作上，逐步建立出符合自身企業發展特點的會計管理模式，提升會計管理模式的先進性，為企業未來發展奠定堅實基礎，促使企業能夠長效發展。

（二）建立一套具有規范性與完善性的財務會計管理制度

企業在開展財務會計管理模式轉型工作過程中，需要相關規章制度的幫助，為會計管理工作的開展提供制度保障，有效控制與約束管理人員的工作行為，確保會計管理工作能夠穩定開展，加快會計管理模式創新與轉型工作的開展[5]。因此，企業需要積極開展財務會計管理制度的制定工作，充分考慮到企業業務經營的實際情況、未來發展方向以及實際發展需求等其他方面的內容，研發出一系列真實有效的財務共享服務中心管理方法，努力做好后續宣傳工作，引導并鼓勵企業內部各個工作部門共同參與財務共享服務中心的規章制度制定工作，高效完成該項工作。在具體開展財務會計管理制度制定工作過程中，需要梳理企業內部現有的財務管理規章制度，并結合財務共享服務中心的運營模式與技術操作的要求，對以往財務會計管理規章制度進行改善與優化，逐漸編制出適合企業現代化發展的財務會計管理制度，確保財務會計管理制度，細化到費用報銷、資產管理辦法、總賬報表管理辦法以及資金管理辦法等。當財務會計管理制度制定結束之后，需要組織企業內部各個工作人員對規章制度進行學習，強化工作人員對財務會計管理制度的認識與理解，從而引導管理人員規范化地開展會計管理工作，促使所開展的會計管理工作達到國家規定標準，進一步滿足企業高速發展的需求。

（三）建立健全績效考核制度

基于財務共享服務中心構建財務會計管理制度，需要健全績效考核制度，提高績效考核制度與其他制度之間的協調能力，確保財務共享服務中心能夠準確應用到財務會計管理工作當中，不斷建立出符合企業發展需求的會計管理模式，促進企業信息化與高效化發展。因此，企業內部領導者與管理者需要準確認識到構建績效考核制度的必要性，依據工作人員的具體要求去制定規范合理的績效考核標準，建立責任制度，明確不同崗位工作人員的職責，在做好本職工作的基礎上，提高工作開展的效率與成效。在構建績效考核制度期間，相關工作人員需要將財務工作人員的專業技能、工作水平以及工作態度等內容加入考核標準當中，避免考核標準的單一性，深入走進到財務人員日常工作當中，全方位地對財務工作人員開展考核工作，提升考核工作開展的公平性與規范性[6]。不僅如此，還需要對財務工作人員的出勤情況進行嚴格的管控，即使財務工作人員的工作效果較好，但是出勤率較低，同樣也要采取合理的方式進行處罰，提升考核工作開展的全面性與實際性，確保財務工作人員的付出與回報始終成正比例的關系。

（四）合理運用現代化信息技術

從實際角度出發，財務共享服務中心模式主要依托信息化技術，信息化技術的發展使得網絡化辦公和異地協同處理業務有效開展。因此，企業在構建會計管理模式時，要想將財務共享服務中心的優勢與功能充分發揮出來，就需要加強對信息化技術的認識與理解，掌握信息化技術的應用要點與關鍵點，充分合理地利用信息化技術開展會計管理工作，這樣不僅可以提高會計管理工作開展的質量與效果，還能夠保證會計信息數據的真實性與精準性，從根本上降低會計信息數據錯誤問題發生的可能性。企業內部財務會計工作人員可以借助信息化技術，開展分析企業實際運行情況，整合內部框架、變革業務流程以及構建會計核算中心等工作，協助財務會計工作人員開展各項工作，合理減輕財務人員工作的難度與強度，不斷實現信息數據全面融合的目標，為企業發展提供數據參考。

結語

綜上所述，財務共享服務中心逐漸成為促進企業會計管理工作開展的關鍵因素，對促進企業全面健康發展有著舉足輕重的作用。因此，企業需要與時俱進，跟上時代變化與發展的潮流，基于財務共享服務中心構建會計管理模式，通過樹立良好的管理意識、構建財務會計管理制度、健全績效考核制度以及利用現代化信息技術等手段，將降本增效的作用呈現出來，為企業創造更多經濟價值。