淺談海外風電EPC 項目HSE 管理

王偉，黃瑞，王勤志，王兆富，蔣超

（中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

1 前言

近年來，風電建設工程發展迅速，裝機量迅速擴大，在風電建設方面的技術也越來越成熟。但在實際施工過程中，各類安全事故（如起重事故、觸電事故等）仍時常發生。與國內風電EPC 建設項目相比，海外風電EPC建設項目受所在國政治、經濟、文化和業主要求嚴格等因素的制約嚴重，EPC 項目的HSE（健康、安全與環境）管理已經成為制約項目順利履約的關鍵問題之一。

鑒于上述問題，本文在分析海外風電EPC 項目HSE管理特點和難點的基礎上，結合阿聯酋某風電項目順利實施的成果經驗，針對團隊配置、法律法規等要求辨識、HSE 文件體系建設等8 個關鍵要素，提出了相應的管理要求，以期進一步提升海外風電EPC 項目的HSE 管理能力，促進海外風電EPC 項目HSE 管理高質量發展。

2 海外風電EPC 項目的特點及難點

2.1 特點

與國內風電EPC 項目相比，海外風電EPC 項目的HSE 管理既要考慮該風電建設項目本身固有的風險，還要兼顧當地政治、經濟、文化、社會、自然環境和業主要求等因素，其外在的不可控因素和受到的外界約束更多。因此，本文在深入分析其他海外風電EPC 項目HSE 管理經驗的基礎上，總結了海外風電EPC 項目的主要特點。

（1）標準高、要求嚴。海外項目HSE 管理標準包括歐美HSE 標準、IFC（國際金融公司）、ILO（國際勞工組織）等標準，其涉及面廣、要求高。業主和監理對項目制定的HSE 標準要求嚴格，對標準執行進行嚴格的監控。

（2）勞工素質不一。海外項目勞工多以其他國別為主，受勞工國家經濟、教育、文化的影響，大部分勞工受教育程度普遍較低（如印巴勞工等），一般項目難以控制其勞工素質。

（3）溝通困難。海外項目受各國語言的影響較大，除英語外，不少國家也使用西語、法語等作為官方語言，導致項目上的溝通困難。同時，勞工國別不一致（如印巴勞工、東南亞勞工使用語言不一致等），也導致項目向下或者橫向溝通困難。

（4）事故影響大。一旦發生事故，就需要按照合同和文件要求上報，后續還有一定的調查程序，發生事故除影響現場工期外，還會影響員工心理和單位形象，對后續市場開拓造成了一定的影響。

（5）應急要求高。應急是海外項目HSE 管理的重點，而受所在國醫療資源、項目環境的影響，一般都需要自建醫務室、配備醫生/護士和各類醫療物資，投入大。

（6）社會安全風險突出。所在國的政治文化差異，導致社會安全風險突出，營地、飲食等都容易對項目HSE 管理造成影響。

2.2 存在問題

受上述特點的影響，海外項目普遍存在以下問題。

（1）HSE 團隊能力不足，HSE 管理人員不熟悉當地法律法規，團隊內部配合差等。

（2）HSE 體系文件質量差，在對所在國法律法規、合同要求不熟悉以及國內HSE 管理思路的影響下，導致HSE 人員在編制HSE 體系文件時考慮不周全，可能會存在制度落地性不強、過度承諾、增加投入的風險。

（3）HSE 風險辨識不足，未能充分考慮所在國政治、經濟、文化等因素對項目執行的影響。

（4）分包管理能力弱，語言溝通問題、合同管控能力等會兒造成自上而下的管理缺位，不能建立有效的溝通和考核機制。

（5）風險管控能力弱，對危大工程特別是超危大工程的管理手段不足，對作業安全技術方法審核不到位和安全技術交底不到位，容易導致事故的發生。

（6）易忽視環境和職業健康管理，缺乏對環境、社會管理重要性的認知，容易導致項目因環境等方面的問題被業主、政府罰款等。

（7）應急能力弱，對當地應急資源情況調查不足，應急隊伍建設不足等。

3 風電EPC 項目HSE 管理要點

3.1 完善HSE 管理團隊配置

在海外特別是中東這種高端市場，一個優秀的HSE管理團隊是做好項目HSE 管理的前提。以阿聯酋某風電項目為例，考慮到當地HSE 標準要求高、人員組成復雜、現場分散等影響，項目在設置中方安全總監的前提下，聘用了具有10 年以上當地HSE 管理經驗的HSE Manager，既解決了阿聯酋要求HSE 管理人員需要當地資質的問題，又能最快地識別當地法律法規要求，編制高水平的、符合業主要求的HSE 管理程序。除了HSE 經理，EPC 方還聘請了有豐富風電施工經驗的中外籍HSE管理人員參與現場HSE 管理，從而形成了一個熟悉當地HSE 要求、具備豐富風電施工經驗的HSE 管理團隊，完全能夠滿足中東高端市場風電項目HSE 管理的要求。對于分包商的HSE 人員，除具有當地HSE 管理經驗、有當地HSE 資質證書、Nebosh IGC 證書等，還需要通過EPC組織的面試，面試合格后方可入場。

3.2 法律法規等要求辨識和交底

準確辨識HSE 法律法規和合同HSE 要求是執行好項目的基礎。在項目實施前，需要組織專業人員對IFC、ILO、所在國相關法律法規標準和合同HSE要求進行梳理、辨識，明確項目執行過程中需要遵守的關鍵條款。如在阿聯酋，除了需要辨識勞動法、環境保護等法律要求外，需要了解OSHAD（職業安全健康管理機構）對責任、風險管理、分包商管理、溝通和協商、教育培訓、應急管理、調查和報告、檢查和審計、合規和管理體系評審等9 個HSE 管理要素的最低要求。在此基礎上，還需要特別關注OSHAD 對機械設備管理、高處作業、起重吊裝作業、夜間作業以及現場醫療等的要求，避免出現入場設備檢驗、高處作業人員資質等不合規等情況。

在全面辨識HSE 要求后，需要組織對總包單位全員、分包單位等進行交底培訓，以確保實施過程中設備、人員、文件等的合規。同時，也需要根據當局和業主要求，適時開展對各類標準執行情況進行審計。

3.3 施工前HSE 體系文件準備

在辨識HSE 要求后，需要結合法律法規、業主、監理和公司的HSE 要求，在現場實際的基礎上，組織編制項目HSE Management Plan（HSE 管理計劃）、施工環境管理計劃、責任制、危險作業許可管理、勞動保護用品、應急管理計劃、事故報告和調查程序等系列標準操作程序。

編制上述文件需要項目各部門共同參與，明確項目HSE 方針、目標、承諾、組織體系、責任、溝通程序等，確保上述制度的可操作性和實用性，避免做出過度承諾。各項計劃和操作程序是現場HSE 管理的基準，一旦通過業主監理審批，就必須嚴格遵照執行，如出現現場執行一套、資料整理一套這種“兩層皮”的做法，業主和監理將遵照合同和HSE 程序的要求對項目進行處罰。

3.4 風險評估

在項目正式施工前，需組織EPC 施工、機械、HSE等部門相關人員，對項目執行過程中涉及的主要工序/作業活動進行識別，辨識存在的主要風險，分析各類事故發生的可能性和嚴重程度，計算出其風險值，確定風險等級。再根據風險提出相應的控制措施和采取控制措施后的風險等級。在項目執行過程中，各分部分項工程等施工前（如土方開挖、電纜敷設、風機安裝等），需要提前組織編制施工安全技術文件資料，針對性開展風險評估，施工安全技術文件應在經施工方、EPC、監理和業主審核同意后方可執行。

3.5 人員和機械設備入場管理

人員和機械設備的入場是做好施工現場安全管理的關鍵。在人員入場前，需要分包商按照作業程序要求，提供工人的基本信息、護照或工作簽證、保險等信息，如果是特種作業人員、機械設備操作人員、兼職應急救援人員等有特殊要求的，還需要提交相應的資質證書，確保其具備相應的技能。從事高處作業等對身體條件有特別要求的人員，還需要指定醫院提供的體檢報告，確保能夠從事該作業。

對于機械設備，分包商需要在設備入場前提供設備的型號、照片、登記證、符合要求的第三方檢測記錄、最后一次投入使用的檢查記錄以及該設備操作人員資質等基本信息，以供EPC 審核。設備文件資料審核通過后，在開始作業前，還需要經過EPC 和分包商的現場檢查，排查安全隱患，確保作業安全。

3.6 教育培訓

組織開展必要的HSE 教育培訓，是項目/雇主的法定責任。HSE 培訓既應包括通用的HSE 培訓如入場培訓、HSE 法律法規培訓、規章制度培訓等，還應包括專門的、特定的培訓，如高溫作業培訓、腳手架作業培訓、高處作業培訓、PTW培訓、急救培訓、消防培訓、安全意識培訓、安全技術交底等。

在制定項目教育培訓程序的同時，業主會要求EPC提供培訓計劃，明確各個崗位、各類人員的培訓需求，對標對表進行管理。因培訓矩陣具有將復雜信息簡單化、避免隨意性和主觀性以及具有整體性、前瞻性[4]等特點，通常使用培訓矩陣的方式來做項目HSE 培訓的整體設計和規劃，確定項目周期內的系列培訓。

3.7 分包商管理

海外分包商良莠不齊，因此，做好分包商的HSE 管理也成了項目安全實施的關鍵工作。海外分包商的選擇包括資質預審、評估選擇、簽訂合同、溝通與合作、進場作業、績效監測、驗收及退場和合同關閉等階段，強調對分包商全過程管理。在資質預審階段，要在招標過程中明確HSE 要求，審核分包商的HSE 資質，要求參與投標的單位其滿足項目HSE 各項要求。在分包商選擇時，要求分包商有能夠覆蓋其工作范圍的體系文件，在簽訂合同階段，要同步簽訂HSE 協議，明確獎懲。合同簽訂后，分包商應當制定施工組織安排，明確作業方法，經審批后才允許實施，實施過程中還應當遵守EPC 的HSE 規定。

此外，EPC 還應將分包商納入項目HSE 體系，構建“橫向到底、縱向到邊”的HSE 管理體系，加強對分包商重點崗位人員的考核選擇，建立完善有效的溝通交流機制。

3.8 應急管理

海外醫療條件參差不齊，風電等新能源項目更是在沙漠等偏遠地區，能夠得到的當地醫療支持有限的影響，※加強項目應急管理也是項目HSE 管理的重要環節。要做好應急管理工作，需要項目在施工前充分開展應急資源調查和評估，制定項目各類應急預案，并在此基礎上組織建立項目醫務室，根據當地要求配備必要的醫療物資，配備專兼職應急救援隊伍，定期開展應急培訓和演練，不斷提高項目應急能力。

3.9 其他

除了上述內容外，在項目實施過程中，還需要加強危險作業許可管理，加強現場檢查和隱患排查治理，做好與員工、管理層和業主的溝通交流，培養項目“人人參與”的安全文化氛圍，不斷提高現場安全績效。

4 結語

本文分析了海外風電EPC 項目HSE 管理的特點和問題，針對這些問題，基于海外風電項目的HSE 管理經驗，總結了在海外風電HSE 管理的重點和要點，為海外風電EPC 項目HSE 管理提供參考。