新時(shí)期對企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

張東楊

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理非常復(fù)雜，人力資源管理人員在實(shí)施人力資源管理的過程中需要綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及人本思想，基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求完成對人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理的主要作用是平衡企業(yè)內(nèi)部的利益分配，以物質(zhì)手段激勵(lì)人才和吸引人才。在市場環(huán)境劇烈變動的背景下，企業(yè)人力資源薪酬管理也需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，需要重視對人力資源薪酬管理的研究，從而為人力資源管理措施的有效落實(shí)以及企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理中

開展薪酬管理的作用分析

薪酬管理可以起到補(bǔ)償作用。對于企業(yè)員工來說，薪酬可以對他們的生活情況、身體體能、情感因素與文教進(jìn)行補(bǔ)充，優(yōu)厚公平的薪酬福利待遇可以幫助員工改善生活水平，滿足他們的情感需求，讓員工有充足的金錢維持身體健康、保持營養(yǎng)均衡，有能力和動力參與企業(yè)再生產(chǎn)活動。

薪酬管理具有激勵(lì)的作用。薪酬方案的公平合理性對員工的工作積極性有直接影響，在薪酬福利體系中，最為典型的激勵(lì)行為就是合理分配獎(jiǎng)金，對優(yōu)秀員工予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，這樣不僅可以勉勵(lì)員工，讓員工體驗(yàn)有效勞動的滿足感，而且有助于保持員工的工作熱情與動力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和職場奉獻(xiàn)精神。

薪酬管理具有調(diào)節(jié)作用。這種作用是指薪酬管理不僅可以輔助企業(yè)組織合理配置人才資源，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)予以科學(xué)調(diào)節(jié)，使企業(yè)崗位設(shè)置更合理。不同崗位的員工享受的薪酬福利待遇有一定的差異，員工職業(yè)晉升后，其薪酬福利待遇也有所調(diào)整，員工為此會更加認(rèn)真、努力工作，使企業(yè)人才資源配置和結(jié)果調(diào)整更合理。

薪酬管理具有良好的效益作用。企業(yè)員工在日常工作中不僅為本企業(yè)組織創(chuàng)造了必要的勞動價(jià)值，而且創(chuàng)造了剩余勞動價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，剩余勞動價(jià)值是企業(yè)組織生產(chǎn)發(fā)展以及獲取利潤的基石，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

薪酬管理

在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)

1.加強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在提升企業(yè)人力資源薪酬管理水平的過程中，需要重視薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，為薪酬管理的高質(zhì)量實(shí)施提供保障。例如，設(shè)計(jì)技術(shù)性崗位薪酬時(shí)，除基礎(chǔ)工資外，還要有福利、紅利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等，以此充分調(diào)動員工的工作積極性。在薪酬類型方面，增設(shè)交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)等福利，定期評選“明星員工”“優(yōu)秀員工”等，在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)也滿足員工的精神需求。同時(shí)，企業(yè)也需要對同業(yè)薪酬進(jìn)行市場調(diào)研，合理應(yīng)用調(diào)研方法，全面獲取調(diào)研數(shù)據(jù)，依據(jù)調(diào)研結(jié)果優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)施，并明確相關(guān)崗位的薪酬定位。另外，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的薪酬體系應(yīng)當(dāng)具有一定的彈性，從而滿足動態(tài)化的管理需求，從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況出發(fā)，合理調(diào)整薪酬梯度以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)人力資源薪酬管理更加具有合理性。

2.構(gòu)建差異化的薪酬激勵(lì)體系

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)需要保持相對公平和整體和諧，但是，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)，具體而言，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況來制定薪酬激勵(lì)管理制度。在這一過程中，管理者需要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況和所屬部門，充分地讓激勵(lì)機(jī)制的差異化和公平性結(jié)合在一起，發(fā)揮出更加長遠(yuǎn)、真實(shí)的作用。本質(zhì)上來說，薪酬激勵(lì)機(jī)制的根基是滿足員工的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)要求，和員工的切身利益有著切實(shí)的關(guān)聯(lián)，只有員工的物質(zhì)利益得到滿足，才能更好地激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建設(shè)高質(zhì)量的薪酬激勵(lì)體系需要按照員工的不同崗位以及員工個(gè)人對崗位的貢獻(xiàn)來確定基礎(chǔ)工資，保障基礎(chǔ)工資恒定的前提之下發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)、績效和津貼等福利機(jī)制的作用，讓薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行更加健全、完善。

3.完善薪酬考核評估機(jī)制

企業(yè)應(yīng)不斷健全薪酬考核評估機(jī)制，明確薪酬考核評估目標(biāo)，對薪酬考核工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)應(yīng)參考具體的薪酬管理體系內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)以及各崗位職能區(qū)別，完善績效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的部門設(shè)置科學(xué)的薪酬考核指標(biāo)，如企業(yè)針對財(cái)務(wù)部門就可以設(shè)置定性、定量指標(biāo)，設(shè)置的指標(biāo)一般比較固定，財(cái)務(wù)部門只要完成要求業(yè)績就可以拿到固定工資。但是企業(yè)銷售部門具有一定特殊性，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置薪酬考核機(jī)制，既要審核銷售部門人員的整體業(yè)績，也要評價(jià)員工個(gè)人的工作績效，其評價(jià)結(jié)果可以作為銷售人員基本工資與浮動工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)與展望

人力資源薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的管理內(nèi)容，可以有效提高員工工作質(zhì)量與效率，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源薪酬管理，不斷更新薪酬管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況樹立科學(xué)的薪酬管理觀念，不斷完善薪酬管理體系內(nèi)容，并加強(qiáng)對各崗位員工的薪酬績效管理，實(shí)行嚴(yán)格的績效管理，并對薪酬管理的結(jié)果予以公示，加強(qiáng)員工對企業(yè)薪酬管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而不斷轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。