“生命體”特征班組建設(shè)　在基層探索實(shí)踐

周宇

在供電企業(yè)中，班組是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基本組織單位，班組成員是各項(xiàng)工作的直接承擔(dān)者與責(zé)任人。供電企業(yè)整體的管理水平與其班組的管理水平息息相關(guān)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組作為企業(yè)不可缺少的元素，其整體活力是企業(yè)良好運(yùn)行的動(dòng)力源泉，企業(yè)必須依賴班組建設(shè)的創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)謀求進(jìn)步與發(fā)展的契機(jī)。

生命體班組建設(shè)就是將班組由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”打造成為充滿活力的生命體。國(guó)家電網(wǎng)有限公司為大力推行精細(xì)化管理模式，提出打造“生命體”特征班組的新思路，構(gòu)建班組特有文化與管理模式，以此使班組建設(shè)更有成效。

“生命體”班組建設(shè)內(nèi)涵

“生命體”班組建設(shè)，就是要實(shí)現(xiàn)“五突破一提升”，即：管理機(jī)制變革、組織形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)活力五方面突破和職工素質(zhì)的提升。“生命體”班組建成將主要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，一是由末端業(yè)務(wù)執(zhí)行單元向前端價(jià)值創(chuàng)造單元轉(zhuǎn)變；二是由勞動(dòng)密集型組織向科技驅(qū)動(dòng)型、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變；三是由專業(yè)精細(xì)化分工向一專多能、高效協(xié)同化隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。

在“生命體”班組建設(shè)過程中，主要通過實(shí)施“三心”行動(dòng)和深化“1234”創(chuàng)新工作體系，加速推進(jìn)班組由“細(xì)胞群”向具有自我驅(qū)動(dòng)能力“生命體”的積極轉(zhuǎn)變。

1.以實(shí)施“三心”行動(dòng)為抓手，不斷提高班組管理活力

開展“凝心”行動(dòng)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，辦好理論學(xué)堂、道德講堂、誠(chéng)信課堂和榮譽(yù)殿堂等微講堂活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)班組活力。

開展“安心”行動(dòng)，堅(jiān)持程序科學(xué)，落實(shí)決策民主，完善訴求渠道，做好信息公開，推行“班組民主管理124工作體系”，加強(qiáng)班務(wù)公開欄建設(shè)，打造陽(yáng)光班組小家。

開展“暖心”行動(dòng)，發(fā)揮情緒安全管理室作用，實(shí)施健康督導(dǎo)做加法、消極思想做減法、情緒分享做乘法、潛在危險(xiǎn)做除法“四步運(yùn)算法”，讓員工安心工作、工作安心。

2.以深化“1234”創(chuàng)新工作體系為抓手，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力

著眼于“人才培養(yǎng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益”的全面提升，以“勞模創(chuàng)新工作室”為重要陣地，探索并實(shí)踐“1234”創(chuàng)新工作體系，即：一條主線引領(lǐng)，突出“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)+應(yīng)用”；兩大平臺(tái)支撐，搭建“人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺(tái)”；三項(xiàng)機(jī)制保障，深化“創(chuàng)新目標(biāo)推進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新工作保障機(jī)制、創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣機(jī)制”；四個(gè)提升促進(jìn)，注重“提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能、提升工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益”。

“生命體”班組建設(shè)成效

1、精細(xì)管理，效益為先

“生命體”班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為核心，強(qiáng)調(diào)全員參與的管理，這同時(shí)也是供電公司班組建設(shè)的精髓。將“生命體”班組以人文本，從人性出發(fā)的理念運(yùn)用于班組員工的培訓(xùn)考核機(jī)制的構(gòu)建中，充分激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，改變以往工作效率低下、停滯不前等現(xiàn)象。“生命體”班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理，極大提高了班組的管理水平，形成了高度的安全責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)零事故。

2、提升技能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

該組織形式將大大強(qiáng)化員工的組織意識(shí)和集體觀念，增強(qiáng)了供電公司員工的凝聚力，凝練了班組文化乃至企業(yè)文化，從而提高了企業(yè)的整體效益。輸電帶電作業(yè)班建成“生命體”班組后4次參加上級(jí)單位組織的輸電帶電作業(yè)技能比武，并取得佳績(jī)。在新技術(shù)面前他們同樣出色，5名班員代表國(guó)網(wǎng)廊坊供電公司取得國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司無(wú)人機(jī)巡檢技能競(jìng)賽、電網(wǎng)金屬技術(shù)監(jiān)督技能競(jìng)賽兩項(xiàng)團(tuán)體第一的好成績(jī)，其中兩人榮獲“技術(shù)能手”稱號(hào)。他們以精湛的專業(yè)技術(shù)，打造了一張帶電作業(yè)的“金字招牌”。

3、創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)提升

班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善大幅提高了員工工作標(biāo)準(zhǔn)化程度與工作效率，提升了員工工作的規(guī)范性與科學(xué)性，讓班組日常運(yùn)作事半功倍。創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，“生命”才能“繁衍”。輸電運(yùn)檢中心生命體”班組依托“勞模創(chuàng)新工作室”和“職工專業(yè)實(shí)訓(xùn)室”兩個(gè)平臺(tái)，形成了人才隊(duì)伍建設(shè)和職工創(chuàng)新創(chuàng)效互促提升的良好格局。他們的28項(xiàng)成果有23項(xiàng)獲獎(jiǎng)，6項(xiàng)獲得國(guó)家專利，5項(xiàng)在京津冀地區(qū)廣泛應(yīng)用。其中“高壓架空輸電線路在線監(jiān)測(cè)裝置”、“碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線施工及運(yùn)行技術(shù)研究”等成果，對(duì)保證輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。

總結(jié)與展望

“生命體”班組進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、創(chuàng)新工作室等重要平臺(tái)作用，持續(xù)擴(kuò)大新技術(shù)在基層班組的應(yīng)用范圍，不斷提升工作效率，具有重要的推廣意義。只有善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，才能像高級(jí)生命體一樣在不斷變化的環(huán)境中生存下來并進(jìn)化發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

下一步將繼續(xù)擴(kuò)大“生命體”班組的應(yīng)用范圍，突出基層班組在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中的位置、作用，為冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”打牢堅(jiān)實(shí)基層基礎(chǔ)。