基于信息技術(shù)提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的路徑思考

摘?要：隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在制藥企業(yè)內(nèi)部控制管理中的運(yùn)用也越來(lái)越頻繁，逐漸成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改革的重要方向。財(cái)務(wù)管理績(jī)效是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效管理，是企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等均具有非常重要的意義和作用。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及推廣下，制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的路徑探究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升提供一定的理論路徑，能更好地幫助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的矛盾，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資源合理配置的監(jiān)督管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量以及管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；藥業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0151-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.151

1?引言

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）這一目標(biāo)服務(wù)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。

財(cái)務(wù)績(jī)效管理是隸屬于財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效管理，主要是對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行的管理控制。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作能通過(guò)績(jī)效路徑實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化管理，提高人員工作質(zhì)量，發(fā)揮人員的價(jià)值，使其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作以及流程能在最佳的管理范圍內(nèi)得以實(shí)施，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵[2]。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理具有重要意義，在信息技術(shù)下，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的高質(zhì)量發(fā)展，從理論研究中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展以及提高人員配置力提供路徑支持。

文章在研究的過(guò)程中，將從企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的工作內(nèi)容以及性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)目前制藥企業(yè)在信息化技術(shù)下財(cái)務(wù)管理績(jī)效陷入的困境進(jìn)行探究，并針對(duì)困境提出一定的解決方案，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的高質(zhì)量發(fā)展提供一定的路徑，具體內(nèi)容如下。

2?財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效管理

2.1?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)極高的地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理中非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。

資本是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本保障，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各流程資金使用情況的綜合管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，合理分配和使用資金，用最小的成本獲取最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升[3-4]。財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作的關(guān)鍵，也是促使企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。

2.2?財(cái)務(wù)管理績(jī)效

2.2.1?財(cái)務(wù)管理績(jī)效的內(nèi)容

第一，績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)和前提，是管理活動(dòng)開(kāi)展的第一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂合適的績(jī)效計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供制度保障，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供一定的路徑支持[5]。績(jī)效計(jì)劃，包括明確績(jī)效的目標(biāo)與指標(biāo)。管理者與被管理者，基于協(xié)商一致在績(jī)效計(jì)劃表上簽字確認(rèn)。針對(duì)同一類績(jī)效項(xiàng)目，目標(biāo)是指標(biāo)的集合，通過(guò)分解的指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)；績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，計(jì)劃共識(shí)的達(dá)成有助于相關(guān)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，能幫助企業(yè)相關(guān)人員以及工作者更好地投入工作中。

第二，績(jī)效輔導(dǎo)。在績(jī)效計(jì)劃完成后，為進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作的開(kāi)展，在計(jì)劃設(shè)計(jì)以及實(shí)施的過(guò)程中，其管理者為進(jìn)一步保障各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展，需要對(duì)員工的工作進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地尋找解決的方案，針對(duì)績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效管理期間，不斷地實(shí)行對(duì)績(jī)效管理工作的跟進(jìn)和反饋，確保績(jī)效管理工作能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中得到落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理績(jī)效的作用得到真正的發(fā)揮[6]。

第三，績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)是指在績(jī)效期結(jié)束時(shí)，依照提前制訂的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行綜合性的反饋及相關(guān)管理人員對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的依據(jù)以績(jī)效期開(kāi)始時(shí)，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)在其績(jī)效輔導(dǎo)中，將采集的相關(guān)績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行綜合性評(píng)估，以確保其績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性[7]。

2.2.2?財(cái)務(wù)管理績(jī)效的意義

首先，財(cái)務(wù)管理績(jī)效是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的具體保障，通過(guò)對(duì)人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的保障，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力的量化評(píng)估，結(jié)合員工的績(jī)效，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，在工作技能提升以及開(kāi)展的過(guò)程中，從工作技能的提升以及評(píng)價(jià)中進(jìn)行管理質(zhì)量的提升，以確保企業(yè)在人才培訓(xùn)以及人力資源管理中提高其培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性[7]。

其次，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可公正地表現(xiàn)出不同員工對(duì)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的大小，以此來(lái)調(diào)整對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，有助于提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要意義。

此外，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效狀況的管理，能對(duì)其員工的個(gè)人發(fā)展以及職位進(jìn)行適配，根據(jù)員工績(jī)效高低對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，有助于保障員工個(gè)人價(jià)值得到落實(shí)，同時(shí)也能使員工在更適合自己的崗位發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值[8-9]。在制藥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效水平的提升，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)為前提實(shí)施對(duì)財(cái)會(huì)人員工作技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí)，能使相關(guān)工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中更好地滿足需求，對(duì)相關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行針對(duì)性的分析，在管理的過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，提升人員的工作技能，在管理中有助于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作能力和專業(yè)水平，使其在工作中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步。強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理，能使各級(jí)管理者與財(cái)會(huì)人員之間更好地進(jìn)行溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有助于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升創(chuàng)造條件。

3?信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效面臨的困境

3.1?崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)

制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效中，為進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)行，需要在部門管理中引入目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解以及協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的考核，使得其企業(yè)集中核算活動(dòng)能在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中得到深入[10]。

但在其實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效存在崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)的情況。在大部分制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員相對(duì)集中在管理中，沒(méi)有對(duì)其具體管理內(nèi)容進(jìn)行明確分工，導(dǎo)致其在績(jī)效管理中責(zé)任制管理落實(shí)程度不深，難以將具體的責(zé)任同相應(yīng)的管理人員相統(tǒng)一，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中，其管理成本增加，且難以對(duì)具體的管理工作進(jìn)行績(jī)效管理。

財(cái)務(wù)管理績(jī)效面臨崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理績(jī)效工作開(kāi)展中難以對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效管理，存在管理績(jī)效時(shí)可操作性不足的問(wèn)題。

3.2?財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間缺乏聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，為進(jìn)一步提高其核算職能，在其企業(yè)內(nèi)部管理存在核算職能過(guò)分集中的情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員同企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員之間的聯(lián)系。

在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)成員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資源的節(jié)約和合理配置重視程度不高，更加關(guān)注事后核算，對(duì)事前預(yù)算以及事中監(jiān)管的認(rèn)知能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算管理能力不足以及資源浪費(fèi)等情況。

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不足，導(dǎo)致其信息不對(duì)稱以及信息不充分現(xiàn)象普遍存在，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，且難以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后，其資金配置有效率降低[11]。

3.3?缺乏專門的監(jiān)管部門

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，其財(cái)務(wù)集中要求的監(jiān)督職能獨(dú)立性不足，導(dǎo)致在管理中增加了對(duì)其財(cái)務(wù)管理績(jī)效活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)管難度。

第一，由于企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理和績(jī)效工作開(kāi)展中缺乏專門的監(jiān)管部門，部分企業(yè)存在由企業(yè)其他監(jiān)管部門擔(dān)任的情況，在監(jiān)督管理中其工作的針對(duì)性以及監(jiān)管的力度不夠，難以發(fā)揮監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作的監(jiān)管作用[12]。

第二，由于在監(jiān)督管理中沒(méi)有制定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際管理中缺乏制度的支持和保障，監(jiān)管工作存在可操作性不強(qiáng)以及無(wú)法進(jìn)行量化管理的情況，影響監(jiān)管工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量。

3.4?財(cái)務(wù)核算人員總體水平有待提高

在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升，離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算人員工作能力的提升。但目前在信息技術(shù)背景下，制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和績(jī)效工作開(kāi)展中存在財(cái)務(wù)核算人員總體水平低下的情況。

財(cái)務(wù)核算人員的工作能力以及專業(yè)技能是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量的重要因素，財(cái)務(wù)核算人員工作能力不足，不僅會(huì)影響信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作開(kāi)展中的有效運(yùn)用，同時(shí)影響其管理績(jī)效相關(guān)工作內(nèi)容的開(kāi)展，導(dǎo)致在人員績(jī)效管理中無(wú)法為會(huì)計(jì)人員的崗位成長(zhǎng)提供充足的條件和渠道。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)人員工作能力不足，嚴(yán)重影響其相關(guān)績(jī)效工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，也是目前制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效高質(zhì)量發(fā)展的重要困境之一。

4?信息技術(shù)下提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的路徑

4.1?強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任制管理

財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的前提保障，在財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作開(kāi)展中，為進(jìn)一步提升信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。

首要應(yīng)強(qiáng)化并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制管理，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，實(shí)施“一對(duì)一”責(zé)任制管理，有助于確保財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作的開(kāi)展，能在實(shí)際管理工作中對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理流程明確責(zé)任人，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理績(jī)效的約束和監(jiān)管作用。強(qiáng)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制管理，在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)做到以下內(nèi)容。

第一，建立健全責(zé)任制管理制度。為落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制管理提供制度保障，在制度構(gòu)建中，結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際工作情況，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的具體流程進(jìn)行細(xì)分，將不同的工作流程同具體的工作人員一一對(duì)應(yīng)，并明確其工作人員的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的工作責(zé)任心。

第二，為了確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和實(shí)施，在其責(zé)任制管理中，應(yīng)對(duì)其責(zé)任制管理的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，將管理反饋結(jié)果同相關(guān)工作人員的績(jī)效考核以及晉升機(jī)制相掛鉤，從獎(jiǎng)懲制度上增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)責(zé)任制管理的重視程度。

第三，在管理中，相關(guān)成員依托在線財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的支撐，在其軟件中預(yù)先設(shè)定工作流程，并按照各自所承擔(dān)的崗位進(jìn)行工作，依次進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有助于降低崗位間協(xié)作產(chǎn)生的交易成本，從而提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

4.2?利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通

信息技術(shù)的應(yīng)用在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)搭建信息平臺(tái)能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的無(wú)障礙溝通，在其財(cái)務(wù)管理中，能對(duì)其業(yè)務(wù)部門的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行明確，避免了單一事后核算管理情況的發(fā)生[13]。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能在其具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)其資金使用情況進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，在事中對(duì)業(yè)務(wù)部門相關(guān)活動(dòng)流程進(jìn)行監(jiān)管，形成對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程資金的預(yù)算、核算管理。在企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)中，將業(yè)務(wù)部門ERP系統(tǒng)同企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)適配，以便總公司財(cái)會(huì)人員能通過(guò)系統(tǒng)對(duì)其事業(yè)部的大額采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行督導(dǎo)。

同時(shí)，在總公司的整體資金統(tǒng)籌下，對(duì)其業(yè)務(wù)部門的購(gòu)銷預(yù)算做出更加合理的安排，提升財(cái)務(wù)管理的績(jī)效。

4.3?以信息技術(shù)為依托強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)管

隨著企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，其大量的會(huì)計(jì)原始憑證會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司財(cái)務(wù)部門，其財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)管理中，以其相關(guān)憑證為基礎(chǔ)，對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性以及合規(guī)性進(jìn)行綜合性的評(píng)判。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤過(guò)程中，其紙質(zhì)版的信息以及人為的信息傳輸會(huì)在傳輸中導(dǎo)致信息泄露或出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假的情況，嚴(yán)重影響其監(jiān)管活動(dòng)的開(kāi)展。

在信息技術(shù)支持下，搭建信息平臺(tái)能通過(guò)數(shù)字化信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)其公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程跟蹤，在其管理中提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的匹配性，能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)管[14]。

而為進(jìn)一步確保相關(guān)監(jiān)管活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的構(gòu)建，設(shè)立專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效監(jiān)管小組，采用專人負(fù)責(zé)等方式進(jìn)行管理，以提高監(jiān)管工作的獨(dú)立性和客觀性，有效預(yù)防了監(jiān)管不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能更好地發(fā)揮監(jiān)管工作的價(jià)值。在制度健全的過(guò)程中，為保障監(jiān)督管理制度得以落實(shí)和實(shí)施，制度應(yīng)完善責(zé)任制管理體系，以各中心、部門的負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理為責(zé)任制主要對(duì)象，采用自上而下的管理模式，將具體的監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)在各組織部門管理者身上，由各組織部門的管理者針對(duì)各自部門具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行下級(jí)責(zé)任制劃分，以便具體的監(jiān)督管理制度能落實(shí)到各組織部門具體的管理工作中，方便財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。

4.4?借助信息技術(shù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員工作能力的培養(yǎng)

制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)健發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理中需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效能獲得提升。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理績(jī)效質(zhì)量的提升，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員信息化操作技能的培養(yǎng)。

第一，在培養(yǎng)中，應(yīng)將信息化技術(shù)操作技能對(duì)企業(yè)類財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以確保企業(yè)財(cái)會(huì)人員能熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決相應(yīng)的財(cái)會(huì)問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員工作的效率。

第二，在其人才培養(yǎng)中，為進(jìn)一步提高人員自我能力培養(yǎng)的積極性，應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化晉升和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)人員的重視程度。比如，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)其不斷提升自我工作能力的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷提升自我，將其培訓(xùn)結(jié)果納入人才績(jī)效考核中，對(duì)培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)行淘汰，活躍企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的危機(jī)感。

第三，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展，重視相應(yīng)崗位的工作，不斷提升個(gè)人的工作能力，不斷提升自我專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能。此外，人力資源激勵(lì)機(jī)制能在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成企業(yè)發(fā)展的合力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5?總結(jié)

在保障財(cái)務(wù)集中核算制度優(yōu)勢(shì)，抑制財(cái)務(wù)集中核算制度劣勢(shì)的目標(biāo)導(dǎo)向下，需在信息技術(shù)支撐下提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

文章在研究中發(fā)現(xiàn)，為進(jìn)一步提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，在其管理中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任制管理、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的跟蹤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員工作能力的培養(yǎng)，通過(guò)以上路徑研究為實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提升提供了一定的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇妮娜，張培，李呈越，等.財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的影響——以太原工業(yè)學(xué)院為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（12）：209-210.

[2]李瑩，宋媛，杜云翮.基于業(yè)財(cái)融合的高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建——以沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)為例[J].教育財(cái)會(huì)研究，2021，32（5）：8-11，45.

[3]張慕森，段小明.大數(shù)據(jù)背景下水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探析——以安徽省引江濟(jì)淮集團(tuán)有限公司為例[J].宿州學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，37（9）：56-59.

[4]屈凱萍.地方院校現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建探析——以BSF學(xué)院財(cái)務(wù)管理為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2022（5）：231-233.

[5]劉瑩.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略探討——以A汽車公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（19）：40-42.

[6]王亞萍.企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題及對(duì)策探討——以J集團(tuán)公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2021（15）：70-71.

[7]周劍群.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效[J].品牌研究，2022（25）：239-242.

[8]劉星暉，王振國(guó).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化問(wèn)題研究?——以T公司為例[J].?中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（9）：161-163.

[9]陳雯.以財(cái)務(wù)共享為基點(diǎn)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——以WZ集團(tuán)公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（19）：134-136.

[10]程昔武，紀(jì)綱.地方高校專業(yè)課程生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式建構(gòu)——以安徽省高校財(cái)務(wù)管理課程為例[J].會(huì)計(jì)師，2021（19）：113-115.

[11]謝秋玲，崔斌，張珊，等.?基于“大智移云物”技術(shù)的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究——以Q大學(xué)為例[J].教育財(cái)會(huì)研究，2022，33（3）：49-57.?

[12]張蔚虹，徐婉瑩，李玉梅.工科院校MBA智能財(cái)務(wù)人才“三能力”培養(yǎng)模式研究?——以西安電子科技大學(xué)MBA為例[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2022，32（1）：106-112.

[13]張磊，周高溪子，陶璐，等.智慧財(cái)務(wù)管理賦能中小型工業(yè)企業(yè)的探索性研究——以A工廠為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（9）：152-154.

[14]周亮.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究——以乍得上游項(xiàng)目公司為例[J].商業(yè)故事，2022（13）：40-42.

［作者簡(jiǎn)介］吳佳容（1988—），女，漢族，四川敘永人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。