淺談民營企業發展戰略下的財務戰略規劃

徐二紅

河南金贏盛世機電設備銷售有限公司

新時代發展背景下，民營企業發展戰略中的核心要素就是企業財務戰略規劃，可以說，保證財務戰略規劃質量是保證民營企業實現長遠健康發展目標的重要前提。民營企業需要從宏觀以及微觀角度對企業自身發展情況進行深入分析，對財務管理過程中存在的各項問題進行科學研究，基于企業發展戰略規劃內容制定問題解決方案，并將其貫徹落實到企業實際發展中，在實踐中不斷修正完善，促進民營企業財務管理質量的提升，以保證企業發展戰略能夠有效順利實施。

一、財務戰略規劃特點

(一)長遠性和動態性

民營企業財務戰略規劃過程中，不僅需要對企業現階段發展目標與發展需求進行考慮，同時需要對企業未來發展規劃內容進行有效分析，以保證企業能夠實現持續發展。財務戰略規劃不是一項簡單的財務管理工作，而是基于企業整體角度分析的系統性和復雜性工程，需要幫助企業應對發展運營中可能出現的各種風險挑戰。財務戰略規劃需要幫助企業完善財務管理系統，能夠在未來發展中快速解決突發性財務問題。同時，財務戰略規劃還需要考慮到市場環境的動態變化性，市場發展環境并不是一成不變的，而是隨著社會需求動態調整的，因此民營企業財務戰略規劃需要充分考量市場未來發展趨勢，以此制定相對應的企業發展規劃，保證企業發展運營的穩定性和可持續性。

(二)權威性和整體性

從民營企業內部發展角度分析，財務戰略規劃能夠對企業各部門和工作人員起到良好的行為約束作用，在一定程度上具有管理性和權威性。同時，財務戰略規劃在實際應用中涉及到企業內部全體職員，因此能夠認為財務戰略規劃具有明顯的整體性特征。

(三)支持性和獨立性

民營企業開展財務戰略規劃的主要目的是幫助企業財務部門開展科學高效的管理工作，為財務管理提供信息支持和技術保障，從宏觀角度分析，財務戰略規劃是為企業發展戰略規劃服務的，因此可以說，企業財務戰略規劃具有支持性和獨立性特點。同時，財務戰略規劃在制定過程中必須保證規劃內容符合民營企業戰略發展規劃要求，能夠在企業發展中為各項發展活動或項目提供充足的資金保證以及高效化財務管理。

二、發展戰略和財務戰略規劃之間的關系

(一)財務戰略規劃需要依據發展戰略要求

民營企業開展財務戰略規劃的首要前提就是保證財務規劃內容與戰略發展目標相契合，財務規劃始終為企業戰略發展規劃服務，即財務戰略規劃與企業發展戰略規劃之間屬于從屬關系，財務戰略規劃能夠推動企業戰略發展目標快速實現。財務戰略規劃與企業發展戰略規劃之間的差異性在于，財務戰略規劃不僅需要對企業內部財務管理進行考慮分析，同時還需要對企業外界環境和市場等因素進行充分研究，在具體管理過程中包括民營企業的有形資產以及各類無形資產。同時，財務戰略規劃需要從微觀角度和宏觀角度對企業發展進行綜合考量，包括對企業內部各部門和各崗位發展目標的實現，以及企業對外制定的整體性規劃目標的實現。因此，財務戰略規劃在制定過程中通常依據企業發展戰略基礎需求，對企業內部人力、物力等資產資源進行整合統籌管理，對企業管理措施和各項規章制度進行科學明確，保證民營企業發展運營的合理合法性和科學可靠性。

(二)發展戰略離不開對應的財務戰略規劃

民營企業發展戰略在具體實施過程中需要使用大量的資產資源，部分具有特殊性質的民營企業對于資金資源的需求量更大。基于此，民營企業對于財務戰略規劃以及發展戰略規劃提出了更高的要求，民營企業發展戰略規劃時需要從財務戰略規劃角度對企業內外部發展情況進行科學分析，對企業資金資產進行合理配置和應用，以此降低民營企業發展運營資金投入成本，幫助企業積極擴展資金獲取來源，盡可能降低資金運用風險，保證企業發展中的資金使用安全。只有保證財務戰略規劃具有長遠性、全面性、科學性，才能推動民營企業發展戰略規劃實現。

三、民營企業發展戰略下的財務管理問題

(一)財務管理體系不夠合理

民營企業開展發展戰略規劃的重要前提條件就是保證企業財務管理體系的完善性、科學性和針對性，在實際實施過程中能夠做到精細化管理，針對各項財務內容開展高質量管理工作。但是，對現階段民營企業運營發展情況進行分析，部分民營企業財務管理體系執行效果并不理想，特別是財務戰略規劃中財務精細化管理相關工作，亟需提出優化解決方案，比如財務管理人員缺少足夠清晰明確的思想認知等。對民營企業而言，其能夠實現長遠發展的核心要素就是人力資源，管理人員在實際工作中承擔著執行者和管理者的角色，因此對企業財務戰略規劃與發展規劃執行質量和效率具有極為關鍵的影響作用，財務管理人員綜合能力和職業素養不高，會導致民營企業政策內容難以快速有效落實，嚴重制約民營企業發展。

(二)財務管理方法存在局限性

在民營企業發展戰略規劃中，財務戰略規劃是最為核心和關鍵的環節，可以說，企業財務戰略規劃執行效果能夠直接影響民營企業運營發展質量，對企業發展的長遠性和持續性起到決定性作用，只有保證民營企業具備健全科學的財務戰略規劃，才能夠保證企業長效健康發展。但是對現階段民營企業運營情況分析，部分企業在財務戰略規劃管理方面一旦存在局限性問題，就會對企業順利有序發展起到限制約束作用。通常來講，對企業經營發展起到限制作用的主要因素包括兩點，即宏觀因素和微觀因素。從宏觀角度分析，財務戰略規劃管理工作的局限性會導致企業未來發展受到影響干擾，難以有效順利實現企業發展規劃目標；從微觀角度分析，財務戰略規劃管理系統的局限性會導致企業難以應對現階段的發展問題和財務風險，對民營企業市場發展造成十分嚴重的負面影響。

(三)財務支出相對偏高

民營企業為保證自身戰略發展規劃目標能夠順利且高效實現，必須確保企業財務戰略規劃內容在企業內部貫徹落實，并且對企業內部具體環節進行精細化管理，以此構建出完善健全的財務管理系統，為企業發展奠定良好的內部環境保證。但是部分民營企業制定的財務戰略規劃并未對實施細則進行明確制定，進而導致實際執行過程中財務部門難以開展全面系統的管理工作，企業財務支出會出現偏高的現象，在一定程度上對民營企業良性健康發展起到制約作用。同時，部分企業管理者對于民營企業為保證自身戰略發展規劃目標能夠順利且高效實現，必須確保企業財務戰略規劃內容能夠貫徹落實，并且對企業內部具體環節進行精細化管理，以此構建出完善健全的財務管理系統。缺少足夠的重視程度，在實際工作中難以為財務管理工作提供有效支持，進而導致財務管理出現失衡問題，進一步引發財務支出過高問題。

四、民營企業發展戰略下的財務戰略規劃分析

(一)健全財務戰略管理體系

民營企業想要實現長遠穩定發展，必須構建健全科學的財務戰略管理體系，使得財務管理人員在日常工作中能夠有據可依。企業管理者需要依據企業自身具體發展情況以及市場環境因素，制定財務戰略管理內容，并在實踐過程中依據市場發展需求不斷完善體系內容，以此保證制定的財務管理體系符合企業發展需求和市場發展需求。以W 民營企業為例，W 企業對自身市場競爭優勢進行整合分析，利用財務績效評價、綜合貨幣性指標以及非貨幣性績效指標構建了財務績效評價系統，以此對企業戰略發展規劃內容進行明確，實現了對企業財務戰略規劃預期目標與具體實施成果間差異的動態評價。該財務績效評價系統包括財務模式、價值模式以及平衡模式，盡可能考慮了W 企業未來發展趨勢和經濟效益的變化情況，同時結合企業財務指標保證了績效評價系統的科學性和可控性。

民營企業在發展過程中需要注重內部人才培養以及外界人才招聘工作。針對內部人員積極開展財務培訓活動，幫助企業財務人員養成良好的財務管理思維以及財務風險管理意識，通過專家聘請、座談會議、線上網課等手段培養財務人員財務管理能力和思維。同時，民營企業需要注重企業文化建設工作，針對企業發展現狀構建良好的文化氛圍，以此在潛移默化中提高企業人員綜合素養。以H民營企業為例，H企業利用新媒體技術積極開展財務培訓和思想意識提升工作，通過微信公眾號、微博以及短視頻平臺等對財務管理新知識和企業發展規劃等內容進行有效宣傳，利用微電影、音頻、宣傳片和文章等形式進行多樣化推廣，并鼓勵員工積極參與其中，有效提高了企業財務戰略規劃宣傳效果。針對外界人才招聘，企業需要提高招聘考核門檻，對招聘人員進行嚴格篩選，通過提高福利待遇的手段吸引高質量人才參與其中，以此為企業發展戰略規劃的開展執行提供充足的人力資源儲備。

(二)創新優化財務管理方法

傳統財務管理模式更加注重企業管理者的監督管理作用，隨著時代發展變革，這種財務管理模式已經難以滿足民營企業現代化發展需求，因此必須對企業財務管理模式進行優化，對財務管理方法進行創新。企業需要針對社會發展需求進行充分考量，將財務管理覆蓋到企業發展的全過程。以Q食品加工類民營企業為例，該企業對財務管理方法進行改革優化后，對企業原材料采購、產品生產過程以及商品銷售等環節進行全面系統的管理，針對各環節開展精細化管理，同時鼓勵企業全體人員參與其中，有效提高了企業財務管理效果。同時，Q 企業將信息化技術引用到財務管理中，利用ERP 系統、大數據和物聯網等技術對財務管理系統進行升級優化，從而提高財務管理的智能化和現代化，進一步加強財務戰略管理質量和效率。

(三)加強財務預算管理能力

民營企業財務戰略規劃包括成本控制、會計核算以及預算編制等內容，其中預算編制是財務戰略規劃中極為關鍵的組成內容，同時也是企業財務管理能夠開展進行的基礎內容，因此需要加強企業財務預算管理力度，進而幫助企業節約生產運營成本，實現對財政收支的有效控制。企業應當對產品出廠成本預算進行合理控制，在保障質量的同時降低成本投入，以此提高企業市場競爭力。企業需要推行全面預算管理工作，對管理機制以及管理內容進行科學設計，構建健全完善的全面預算管理機制，幫助企業規避發展風險問題，防止企業資金出現嚴重的流失問題。同時，全面預算管理機制能夠幫助企業實現全面控制，幫助領導者真實全面地了解企業實際發展情況，以此保證發展戰略規劃的合理性和有效性。

(四)強化財務風險控制能力

民營企業在制定財務戰略規劃時必須重視財務風險管控機制的制定工作，對企業發展內外部環境進行綜合全面考慮，對企業財務管理活動具體執行情況進行分析，以此預測可能發生的各種財務風險問題，并針對風險問題制定出健全有效的解決方案，以此幫助企業應對未來發展挑戰。以A 民營企業為例，該企業在財務戰略規劃過程中針對財務風險問題制定了完善健全的風險控制系統，具體如下：首先，A企業針對發展戰略規劃內容制定了相對應的財政戰略風險管理規章制度，包括《A企業財務風險管控方法》、《A企業財務戰略規劃風險控制細則》等，并在實際工作中認真落實，以此對A 企業運營發展活動進行有效約束和規范。針對現階段存在的或者潛在的財務風險問題進行深入分析研究，對籌資流程進行完善優化，以此加強籌資環節的財務風險管理。A企業為紡織類企業，在籌資環節對國內紡織行業具體發展情況以及未來發展趨勢進行科學研究，同時對國外發展環境和宏觀政策等因素進行考慮，結合A 企業自身實際發展能力對融資方案進行系統評估和論證，從而實現籌資風險控制，對籌資規模進行精確把控。

A企業在經營發展中為加強日常財務風險管控效果，針對企業客戶制定了等級制信用管理系統，依據市場發展環境與合作客戶的口碑評價等因素將客戶劃分為1～5級，同時在企業內部系統構建信用檔案，1 級代表客戶信用優良，是行業內高水平代表，5 級代表客戶實際信譽程度較差，處于行業中下水平，存在一定不良記錄。除此之外，A企業還建立了財務風險預警機制，利用定量分析法、定性預警法以及綜合分析方法等對企業財務風險進行監督控制，能夠在第一時間發展風險問題并上報給相關負責人員，以此實現高效化財務管理，幫助企業有效降低財務風險。

五、結論

將企業發展戰略規劃與財務戰略規劃有機融合，并在實際工作中落實到位，能夠有效加強民營企業綜合管理效果與經濟發展能力，幫助企業提高行業市場核心競爭力，具有十分關鍵的現實意義。財務戰略規劃是企業發展戰略規劃中不可或缺的重要組成，能夠保證企業內部管理的高效化與規范化，進而幫助企業實現可持續穩定發展目標。