事業單位人力資源績效管理的有效路徑

陳文旭

（福建省泉州市南安市體育總會，泉州 362300）

引 言

從當下我國事業單位績效管理現狀來看，依然有部分事業單位受到傳統人力資源績效管理理念的影響，因此在人力資源績效管理工作中潛藏著巨大的問題。基于此，本文深入分析事業單位人力資源績效管理的作用，探求事業單位人力資源績效管理潛藏的問題及有效策略，為保障事業單位的科學穩定發展而奠定基礎，為事業單位更好地實施人力資源績效管理提供重要的參考依據。

一、事業單位人力資源績效管理的作用

（一）促使事業單位系統功能的完善與升級

事業單位人力資源績效管理工作的科學有序實施，在促使事業單位系統功能的完善與升級方面發揮了積極作用。從根本上來講，事業單位具有顯著的公益性特點，可以劃分為公益一類事業單位與公益二類事業單位。隨著經濟社會的穩健發展，事業單位的發展也逐漸表現出企業化的特點。因此，事業單位要想更好地順應時代的發展，就必須在原有人力資源管理的基礎上科學有效地展開績效考核管理，這樣可以促使事業單位的系統功能更加完善，極大地增強了事業單位對于市場風險的抵御能力。立足于此，政府也應該看到事業單位人力資源績效管理的重要作用，從而加大對事業單位人力資源績效管理的整頓力度，將針對事業單位的扶持管理機制貫徹和落實下去。事業單位應不斷地提升人力資源績效管理的可行性與適用性，最大限度地激發職工的主觀能動性，有效地提高職工的綜合能力，促使事業單位可以更高效地參與到市場競爭中，將事業單位的作用真正展現出來。

（二）確保事業單位經濟效益與社會效益相統一

事業單位在實施人力資源績效管理工作時，必須以社會主義核心價值觀念為理論依據，從而為事業單位各項工作的有序開展和實施指出明確的方向。除此之外，這樣做既是積極順應了時代的發展，同時也積極響應了國家的號召。事業單位積極地開展人力資源績效管理工作，既可以有效提高其自身的工作效率，同時對于事業單位在社會發展層面也發揮了積極作用，確保事業單位的經濟效益與社會效益達成高度的統一。

二、事業單位人力資源績效管理存在的問題

（一）人力資源績效考核缺乏長遠性

雖然事業單位為了更好地順應時代發展、跟上社會的發展步伐而不斷地進行變革與創新，但是因為受到傳統管理思想的深遠影響，所以當下事業單位在人力資源績效管理工作中依然存在管理制度不完善、考核標準不具體的情況。在開展傳統人力資源績效考核工作時，職工的業績決定了一切，并且與其薪資待遇掛鉤，職工的業績決定了事業單位人力資源績效的考核標準，職工的綜合素養并不在績效考核的標準之內，這種片面的人力資源績效管理工作對于事業單位的長遠發展來講具有很大的負面作用。因為過于片面的人力資源績效管理工作，既不利于為事業單位培養專業化人才，還極大地降低了職工對于事業單位的忠誠度，最終減少了事業單位的人才保有量，嚴重阻礙和制約了事業單位針對綜合性人才的培養與甄選工作。立足于長遠發展的角度來看，這對事業單位自身的發展具有一定的影響。

（二）人力資源績效考核管理體系有待完善

在經濟社會穩健且快速的發展背景下，不斷優化和完善事業單位人力資源績效管理工作，能夠幫助事業單位積極地做好人才保有量，對于事業單位的長遠發展具有重要意義。因為受到傳統人力資源管理理念的影響，所以部分事業單位依然存在人力資源績效管理體系不完善的情況，并且事業單位的人力資源也呈現出分配不均的情況。事業單位的管理人員在設計規劃目標的過程中，只是將整體的業績目標設計分配給相應的部門，并沒有將各部門的目標任務細化至個人，這就很容易出現各部門職工責任劃分不明確、職工能力界定不清晰的情況。這種情況的存在極大地打擊了職工的工作積極性，導致職工在工作中出現惰性、拖拉、推諉等情況。并且，在人力資源績效考核工作中，由于部門利益均分而形成的薪資模式也嚴重地缺乏公平性，既影響了那些積極工作的職工的態度與效率，同時導致部分惰性職工更加不思進取，嚴重阻礙了事業單位的有序發展。因此，事業單位應該看到針對人力資源績效管理體系展開深入的完善與優化工作，對于事業單位的長遠發展有著何種意義和作用，從而采取科學合理的手段針對職工的崗位責權、責任劃分和績效分配等展開細致劃分，通過設計規劃明確且合理的獎罰機制與評估標準，從而為有效增強職工的工作積極性和工作效率奠定基礎，這樣才有利于推動事業單位的科學有序發展。

（三）人力資源績效考核管理環境欠缺

由于受到傳統人力資源績效管理理念的影響深重，因此當下部分事業單位并沒有對人力資源績效管理工作引起高度重視，從而導致事業單位人力資源績效管理環境也存在一定缺陷。除此之外，一些事業單位為了便利性考量，還會極大地簡化人力資源績效管理的考核流程與步驟，不僅制約了績效考核的作用與影響，同時還給績效考核的具體成效帶來了一定的負面影響，容易引發職工的抵觸與反感情緒，極大地降低了職工的工作積極性，以及工作質量與工作效率。在這種情況下，事業單位應該積極轉變對于人力資源績效管理的看法與理念，基于科學的管理理念，根據事業單位的工作職能與實際工作情況，從而營造良好的績效管理氛圍，保障事業單位人力資源績效管理工作能夠有效地貫徹與落實下去，為推進事業單位的長遠發展奠定基礎。

三、事業單位人力資源績效管理的有效路徑

（一）積極轉變傳統人力資源績效管理理念

事業單位要想更好地順應時代的發展，滿足社會經濟發展對事業單位的根本需求，就必須不斷地提升自身的軟實力和硬實力，通過不斷地強化人力資源績效管理工作的有效性與實用性，從而為事業單位的長遠發展提供源源不斷的動力。從當下事業單位人力資源績效管理的現狀來看，部分事業單位存在管理理念滯后的情況，對于績效管理并沒有給予高度的重視和深層次的認知，極大地阻礙和制約了事業單位人力資源績效管理的高效貫徹與落實。因此，事業單位的管理層應該意識到人力資源績效管理工作有序開展的重要性，并且在實際開展績效管理工作時著重關注以下幾點。

首先，事業單位的管理層應該不斷加強自身的思想水平，同時在開展人力資源績效管理工作過程中，必須堅持以一種更加自由、開放且包容的態度來應對績效管理工作。領導層應該加強對于績效管理的重視，再不斷地深化對于信息化的了解與認知，將信息化與績效管理工作有機結合起來，為提升事業單位績效管理成效奠定堅實基礎。

其次，事業單位在貫徹和落實績效管理理念時，應該綜合考量結合各個影響因素，從而有效提升職工對績效管理的認知水平，將績效管理的重要性貫徹下去。事業單位不僅要將績效管理的重要性向所有職工進行貫徹與滲透，同時還需要使二者之間形成緊密的聯系，從而激發職工自主參與績效管理的積極性，為人力資源績效管理工作的有效落實創設良好條件。

最后，事業單位還應該重視以人為本理念在工作開展中的重要性，在實施人力資源績效管理工作中，加強對職工自身成長與未來發展的關注與重視，并且在每個環節都將人文關懷貫徹與落實下去，促使事業單位發展與職工發展緊密結合起來，最大限度地激發職工的工作熱情與效率。此外，事業單位還需要為職工的個人發展提供更為廣闊的空間，積極給予職工更多的展示機會。在日常實踐中組織多樣化的專業培訓課程，建立健全相應平臺，為職工展示自身專業能力與優勢提供更多的機會。

（二）建立健全先進的人力資源績效考核管理體系

首先，為了有效地增強人力資源績效管理工作的質量與效率，事業單位應該自身的實際情況，針對績效管理考核目標展開科學的調整，為人力資源績效管理考核工作的有效進行做好導向工作，有效提高績效考核的質量與效率。除此之外，事業單位還應該明確績效管理工作的目標，針對全體職工展開有序的組織與指導工作，推動全體職工共同向著既定的績效考核目標去努力。績效管理人員在規劃和設計績效考核目標時，應參考各個部門的意見，強化各部門間的交流與溝通，在領導與職工之間搭建一座深入交流與互動的橋梁，為增強績效考核機制的有效性與實用性奠定基礎。

其次，事業單位人力資源績效管理工作的有序開展，還離不開健全的績效考核體系。事業單位的績效管理人員應該對績效評估的精準性給予高度重視，并且采取有效的舉措來保障其精準性，從而凸顯績效管理的管理性和規劃性，推動全體職工積極地參與到實際工作當中，為提高事業單位的整體工作質量與效率奠定基礎。

最后，事業單位應該不斷地優化和升級評價反饋體系，為提升事業單位人力資源績效管理工作的效率與質量發揮重要作用。但是，從當下事業單位績效管理的評價反饋體系現狀來看，部分事業單位不具備完善和健全的評價反饋體系。要知道，評價反饋體系可以有效地提升各部門之間的互動與交流，為事業單位人力資源管理工作的有效實施發揮突出作用，并且還有利于增強職工的使命感與責任感，提高職工的主觀能動性，促使職工能夠積極自主地參與到工作中來，為事業單位的科學有序發展奠定堅實基礎。

（三）營造良好的績效考核氛圍和環境

人力資源績效管理工作中的考核文化氛圍與環境，應該得到事業單位領導層的高度重視與關注，基于對事業單位的長遠發展來考量，從而為績效考核工作的順利實施創設良好環境。此外，事業單位還應該重視職工綜合能力的提升。在日常的人力資源管理工作中，大力開展職工專業能力與綜合素養的培訓活動，有效地將職工培訓與績效評比工作充分結合起來，確保職工深刻理解與掌握人力資源績效考核的具體方法，強化職工對人力資源績效管理的重視程度，為幫助事業單位全體職工樹立良好的工作態度與工作意識奠定堅實基礎。值得注意的是，事業單位在優化和營造良好的績效考核氛圍時，應該立足于自身的實際情況，再結合社會發展的整體方向，從而針對事業單位自身的人力資源績效管理實踐展開實時動態的調整與把控，這樣才有利于發揮績效管理的制約性與規范性，針對事業單位人力資源績效管理展開科學的監督與管理，從而保障事業單位在經濟社會發展中具備相應的核心實力。

結 語

綜上所述，重視事業單位人力資源績效考核管理的完善與創新，有利于增強事業單位人力資源管理工作的質量與效率，為推進事業單位的有序發展發揮了重要的作用與意義。因此，事業單位自身必須要強化對人力資源績效考核管理的重視程度，積極地為績效管理有序進行創設良好條件，為提升績效管理的有效性奠定堅實基礎。事業單位還需要采取行之有效的策略與路徑，通過積極轉變傳統人力資源績效管理理念，建立健全先進的人力資源績效考核管理體系，以及營造良好的績效考核氛圍與環境，為推進事業單位的穩健發展、保障我國經濟社會的可持續發展發揮積極作用。