電力工程建設項目造價管理與成本控制

彭衛安／文

電力工程建設項目 造價管理 成本控制

電力工程建設項目需要投入大量資金，投資規模巨大，具有高風險性，應高度關注項目造價與成本管理，確保項目投資合理有效。同時，電力工程建設項目的利潤對企業的經營發展至關重要，在項目建設階段，合理控制項目成本，提高項目利潤，可以增強企業的盈利能力。因此，加強電力工程建設項目造價管理與成本控制，對保障項目順利進行、提高項目利潤、加強項目管理等方面具有重要意義。

電力工程建設項目造價管理與成本控制的重要作用

提升企業發展實力

電力工程建設項目造價管理與成本控制在提升企業發展實力方面具有重要作用。首先，通過精細化的造價管理與成本控制，可以降低工程項目的成本，提高經濟效益，提升企業的盈利能力。其次，控制工程項目的成本，可以鼓勵企業加強質量管理；再次，通過建立規范的造價管理與成本控制體系，可以加強企業內部管理，提高企業的管理水平和效率。最后，電力工程建設項目涉及大量的資金投入和風險，通過精細化的造價管理與成本控制，可以降低企業的風險，提高項目的成功率。總之，電力工程建設項目造價管理與成本控制在提升企業發展實力方面具有重要作用。

節約企業經營成本

電力工程建設項目造價管理與成本控制可以在以下方面幫助企業節約經營成本。首先，合理規劃預算。通過合理規劃預算，避免過度投入或投入不足的情況，提高投資效益，節約不必要的成本支出。其次，提高工程質量。采用合理的造價管理與成本控制措施，提高工程質量，減少因質量問題造成的二次施工和維修成本。再次，提升投資回報率。通過控制成本和預算，使項目達到預期投資回報率，確保投資獲得合理的回報。最后，增強企業競爭力。通過控制成本，降低產品價格，提高產品競爭力，從而提升企業的市場地位。

電力工程建設項目造價管理與成本控制影響因素

施工因素

從施工角度來說，施工技術、施工環境和施工方案會在一定程度上影響電力工程建設項目造價和成本。在施工技術方面，電力工程的施工技術直接影響工程建設質量和進度，不同的施工技術會對工程造價和成本產生不同的影響。一方面，采用新技術、新材料和新工藝可以提高工程質量、縮短工期、節約人力物力，從而降低工程造價和成本；另一方面，采用新技術可能需要高昂的技術費用和專業人才，還要配備先進的施工設備，會增加工程建設成本。在施工環境方面，電力工程建設的施工環境也是影響工程造價和成本的因素。施工環境包括地形、氣候、交通等因素，不同的環境條件會對施工進度和成本產生不同的影響。例如，在山區，由于地形復雜、交通不便，因此施工難度大、施工周期長，施工成本也相應增加；而在平原地區，由于交通便利、施工條件好，因此施工周期相對較短，施工成本也相對較低。在施工方案方面，施工方案越復雜，所需的人力、物力、財力等資源投入就越多，從而增加項目的造價和成本；合理的施工方案可以減少資源浪費，提高施工效率，降低施工風險，從而降低項目的造價和成本；高技術含量的施工方案需要技術水平更高的工程師和技術人員參與，項目的人力成本增加，同時需要更高的技術投入，項目的財務成本增加；施工方案的安全性直接關系到項目施工過程中的安全風險，安全性差的方案需要加強安全保障，導致項目成本增加；可行性不強的施工方案需要不斷調整和改善，會增加項目的時間成本和財務成本。

人員因素

人員因素對電力工程建設項目造價與成本的影響主要表現在以下幾個方面。首先，人員數量。電力工程建設項目需要大量的工程技術人員和施工人員，人員數量的增加會導致項目成本上升。其次，人員素質。電力工程建設項目對工程技術人員和施工人員的素質提出了較高要求，如果人員素質不高，就可能導致工程質量不穩定、施工周期延長、施工成本增加等問題。再次，人員配備。在電力工程項目施工過程中，不同的崗位需要配備不同的人員，如工程師、技術員、監理工程師、質量檢驗員等，如果人員配備不當，就可能導致工作效率低下、質量不高等問題，從而增加項目成本。最后，人員培訓。對于新型設備或新工藝的電力工程建設項目，需要對工程技術人員和施工人員進行培訓，提升其技能，如果人員缺乏相應的技能和知識，就可能導致施工效率低、錯誤率高等問題，從而增加項目成本。

其他因素

影響電力工程建設項目造價與成本的其他因素包括但不限于以下幾個。首先，市場行情。市場行情波動會影響電力工程建設項目的材料和設備價格，從而影響項目造價。其次，政策法規。政策法規的變化可能導致電力工程項目在規劃、設計、施工等各個環節的成本發生變化。再次，土地狀況。土地狀況對電力工程項目的建設、施工以及后期運營等環節都會產生影響。最后，風險管理。項目管理中的風險管理，如項目延期、質量問題、安全問題等，都會對項目的造價和成本產生影響。

電力工程建設項目造價管理與成本控制優化策略

加強工程項目重點環節成本造價管理

施工前期

第一，重點優化項目決策與方案設計。在項目決策與方案設計環節，加強電力工程建設項目造價管理與成本控制，可以采取以下措施：一是建立項目造價管理與成本控制的組織架構和工作流程，明確各部門的職責和任務，加強協調與溝通；二是在項目決策前期，進行全面的研究和分析，包括需求分析、市場研究、技術分析、競爭對手分析等，以確保項目的可行性和經濟效益；三是在方案設計階段，進行多方面的技術比較和方案優化，包括工藝方案、設備選型、工程施工方案等，以提高工程的質量和效率，降低成本和風險；四是在設計階段，細致分析和計算施工工序，對施工所需材料、設備、人員等進行詳細的調查和評估，以確保工程計劃和預算的準確性與可行性；五是加強對工程變更和風險控制的管理，及時識別和處理可能影響工程造價和成本的因素，及時調整預算和工程計劃，確保工程順利推進；六是建立健全成本控制機制，包括對各項成本的核算和控制、對成本變化的監測和分析、對成本效益的評估和管理等，以提高電力工程建設項目的經濟效益和競爭力。

第二，加強招投標管理。在招投標管理環節，加強電力工程建設項目造價管理與成本控制的具體措施包括以下幾個方面：一是在招投標前進行詳細的預算分析，確定項目預算范圍，并明確預算分解和控制要點；二是在制定招投標文件時，明確合同條款，防范風險，并規定招標方案、投標保證金等相關事項，保證招投標過程的公平、公正；三是在招投標過程中，做好招標人與投標人的溝通協調工作，及時解答疑問，更加準確地解釋招標文件，降低變更成本；四是詳細分析投標報價，逐項比對其中的成本明細，核實投標方案的可行性和合理性；五是在評標過程中，全面比較和分析投標方案，重點關注投標方案的技術方案、施工方案、施工周期、人員配置等因素，同時評估投標方案所需的成本和風險；六是深入分析評標結果中較高的報價，并與投標方溝通，以降低成本，提高項目的競爭力。

施工階段

第一，優化過程造價管理機制。在電力工程項目施工階段，要采取以下措施優化過程造價管理機制：一是制定并實施過程造價管理制度，規范施工過程中各個環節的造價管理程序和標準，明確各個參與方的職責；二是通過現場造價管理，及時掌握施工過程中現場的各種費用支出情況，對費用進行有效的管控；三是通過加強現場管理，提高工作效率，避免重復工作和浪費，降低施工成本；四是制定科學的成本控制方案，提前預判風險，采取相應的預防措施，以最小的代價控制項目成本。同時，根據項目實際情況定期調整，及時糾正偏差。通過以上措施，可以加強電力工程項目施工過程中的造價管理與成本控制，提高施工效率，降低成本和風險，確保項目順利完成。

第二，密切跟蹤隱蔽工程、工程變更、新增內容等造價管理。在施工階段，工程變更、新增內容等突發狀況容易影響工程項目造價管理，因此，加強這一環節的管理尤為重要。一是加強合同管理。在電力工程項目施工過程中，合同是約束雙方權利和義務的重要法律文件。因此，在簽訂合同之前，必須充分考慮工程的實際情況，制定合理的合同條款。在施工過程中，要密切跟蹤合同的執行情況，及時發現并處理合同履行中的問題，避免造成不必要的經濟損失。二是加強變更管理。在電力工程項目施工過程中，可能因為各種因素發生工程變更，包括設計變更、施工工藝變更、材料規格變更等。為避免工程變更對造價管理產生不利影響，應建立完善的變更管理制度，及時掌握變更的信息，評估變更對工程造價的影響，及時調整項目預算，確保將工程造價控制在合理范圍內。三是建立項目管理體系。電力工程建設項目是一個復雜的系統工程，要實現全過程管理。因此，在施工階段應建立完善的項目管理體系，包括項目計劃管理、質量管理、風險管理、成本管理等方面的內容，有效控制工程造價，保證項目順利完成。此外，在電力工程項目施工過程中，要加強對施工方的監督管理，確保其在施工過程中遵守相關規定，符合質量要求，造價得到控制，及時發現問題，并采取整改措施。

竣工結算階段

竣工結算階段是電力工程建設項目的最后一個階段，對項目的總造價與總成本的控制至關重要。在竣工結算階段，可以采取以下措施加強電力工程建設項目造價管理與成本控制：一是加強與業主溝通與協調，明確項目合同變更事項，核定變更前后的造價與成本；二是仔細審核項目竣工報告、質量驗收報告、驗收合格證書等材料，確保驗收標準符合合同要求；三是嚴格按照施工合同約定，認真審核各項結算單據，確保結算范圍、金額的準確性；四是針對項目實際情況，嚴格按照結算標準和結算要求，認真審核各項費用，并根據實際情況合理調整；五是在項目結算前進行綜合分析和比對，將實際造價和成本與預算對比，發現問題及時調整和糾正。通過以上措施，可以在竣工結算階段加強電力工程建設項目造價管理與成本控制，確保將項目造價和成本控制在合理范圍內，最終實現項目的成功落地。

改進工程成本核算工作

為構建完善的成本核算體系，電力工程企業可以采取以下措施。一是確定成本構成。分析電力工程建設項目的成本構成，明確成本的來源和構成，了解項目在各個階段產生的成本。二是加強成本控制。在項目實施過程中，根據實際情況控制成本，及時發現并解決成本超支等問題，避免因成本問題導致項目延誤或投資增加。三是實施成本核算。核算項目各階段的成本，包括直接成本、間接成本、管理費用等，通過成本核算及時掌握項目成本變化情況，為項目決策提供依據。四是引入成本管理軟件。運用成本管理軟件跟蹤、分析和管理電力工程建設項目的成本，提高成本管理效率和精度，為項目決策提供更加科學的依據。

建設信息資源共享平臺

針對電力工程建設項目，建立信息資源共享平臺，并結合管理需求設置管理模塊，例如：項目信息管理模塊，包括項目基本信息、各階段進度、項目組織架構、工作任務等信息的管理和維護；合同管理模塊，包括合同簽訂過程中各種文件和資料的上傳、備份及管理，如工程量清單、結算單、變更單等文件；預算管理模塊，包括項目各階段預算及實際開支的管理，可根據不同的階段和類型進行分類管理；成本管理模塊，包括項目各階段實際成本的管理，包括直接成本、間接成本、材料成本、人工成本、設備成本等；財務管理模塊，包括財務核算、會計處理、資金管理等；信息查詢與分析模塊，包括各種信息查詢、統計、分析工具，如數據報表、圖表分析等，以便對項目進行分析和決策；安全管理模塊，包括工程安全管理、質量管理、環境管理等；風險管理模塊，包括項目風險管理、風險預警等。此外，電力工程企業還要明確信息共享的內容、目標和范圍，確定共享平臺的功能和服務范圍，選用成熟可靠的技術和系統平臺，確保系統的高效穩定運行，并制定數據標準和規范，確保數據的一致性、準確性和完整性。

電力工程企業的工程造價管理與成本控制直接影響項目收益，因此，企業應立足于電力工程建設項目管理，從施工前期、施工過程和竣工環節開展造價管理與成本控制，并采取完善成本核算方式、促進財務與會計協同、搭建信息資源共享平臺等方式，提升工程造價的準確性，實現項目成本控制。