供應鏈物流流程的精益化研究

文/李心悅

在疫情的影響下，市場經濟發展面臨較大的挑戰，企業經營遭遇困難。在交通網絡和信息網絡快速發展的背景下，物流供應鏈發生較大的變化，對企業的經營也造成了較大的影響。為有效地提高企業的經營效率，有效應對復雜多變的市場競爭，應利用精益管理思想來加強物流供應鏈流程的優化，提升企業的市場競爭力。通過明確精益管理的相關思想內容，對物流供應鏈的現狀進行分析，并對其進行精益化的改進，提高物流供應鏈的運轉效率，讓企業在市場中獲取競爭力。

一、引言

在網絡購物飛速發展的背景下，我國的物流行業得到了快速的發展，同時也帶來了企業供應鏈的改革。供應鏈的管理，讓資源得到有效整合，并最大限度地提升了企業資源的利用率。在物流供應鏈的串聯下，多個關聯企業獲得高效運轉，有效地提高了企業的經營效率。同時，處于供應鏈各個環節上的企業在激烈競爭下，使供應鏈處于一個較為活躍的動態發展狀態。為有效地適應供應鏈的管理，企業建立了相關的業務流程，確保其能夠有效地適應供應鏈的運轉節奏。

二、相關概念及理論

（一）供應鏈的概念，供應鏈的概念是指通過物流運輸的方式，將設計者、供應商、生產商、銷售者以及售后等整個產品流通環節進行有效串聯，進而有效地滿足顧客需求，并有效地提高運轉效率。在供應鏈的支持下，產品相關方的信息能夠高效的傳遞，同時能夠在供應鏈上進行原料、產品的快速傳遞，有效地提高了各個企業的經營績效。在此過程中，就會根據產品的流通順序將企業氛圍供應鏈的上游、核心和下游企業。在供應鏈中，物流需要確保相關信息、物料、產品能夠及時運送到相關方手中。（二）精益管理理論。精益管理理論是給予精益思想下開展的管理活動，通過對現有活動流程的內容進行介紹和分析，對流程進行精益化的改進，實現流程高效運轉，提升管理效率。在精益管理理論中，需要對相關價值流進行明確的細分，以此來挖掘需要精益改進的環節，同時有效地剔除價值鏈上的無效環節。在流程的價值分析中，根據原材料到產品銷售的終端過程進行價值分析，針對一些過量生產以及流程中的無效動作進行剔除，提高資源的利用率。在精益管理的過程中，要堅持以人為本，對企業的員工進行培訓和提升，促進精益流程的高效實踐。與此同時，還要將精益思想融入企業文化，讓企業的管理者和基層人員都具備持續改進的思想。（三）精益化管理的實施步驟。在精益管理的實踐中，主要按照以下的步驟來開展工作。第一識別優化的關鍵流程。通過全流程的梳理，識別出需要重點改進的關鍵流程。第二，根據價值流程進行初步優化。針對全流程中的各個環節進行價值流的判斷，以此來剔除部分無效環節，降低資源損耗，同時有效地規劃價值流程圖。第三，制定優化計劃。結合價值流程圖制定計劃，對各項優化工作和人員進行部署，明確優化過程的責任人和時間線。第四，構建精益化的文化體系。在開展精益化管理過程中，要堅持以人為本，提高人員的核心驅動力。通過構建精益思想文化，對流程改進和優化的內容進行全面升級，確保員工參與過程中，能夠發揮主觀能動性，進而有效地提高精益化的改進效率。為此，企業也需要構建有效的績效考核機制，讓員工能夠得到有效激勵，主動參與其中。

二、供應鏈物流流程的基本現狀

在分析供應鏈物流的流程現狀的過程中，主要按照企業產品的流動走向來進行不同階段的分析。具體內容如下：（一）入廠物流階段。在企業的生產運營中，需要企業根據市場需求來制定生產計劃，進而讓采購部門向供應商采購原料和相關物資。在此環節中，原料的成本和質量是一大關鍵要素，直接影響后期產品的成本和質量，對企業的經營績效影響較大。為此，企業通過會建立供應商管理體系，針對供應商進行市場篩選、實地審查、商務談判以及后期產品質量抽驗等多個環節。在實踐中，企業雖然建立采購信息化管理系統，但是其管理重點主要停留在內部的物資需求分析上，缺乏有效的外部市場價格管理和調控。企業根據生產計劃采購物料，導致其分批次的采購中不能有效地進行價格談判，同時也增加了企業的物流成本。采購作為企業管理的重要環節，存在著回扣舞弊的情況，導致物流采購的時間較長，在產品的質量上也存在一定的隱患。（二）生產物流階段。在生產物料進入企業后，需要對其進行加工生產和包裝，進而獲得成品進行銷售。目前，大部分企業在生產管理中缺乏有效地供應鏈思想，在工作中各自為戰，沒有進行有效的統籌發展，導致企業的生產物流的管理效率較低。在實踐中，因為缺乏供應鏈的統一管理，部門之間存在一些重復流程，形成了資源的浪費。在生產階段，客戶需求變化、運輸遭遇市場和天氣影響、原料質量不符合要求等突發狀況都會讓生產物流階段的經營績效產生不良影響，與此同時，還會造成產品的庫存積壓，導致供應鏈的整體流動受阻。企業各個部門之間的信息交流不暢，讓產品生產管理受到影響，需要承受的市場風險也在不斷地提升。（三）出廠物流階段。在產品完成生產后，需要流入市場進行銷售。部分企業自己建立的運輸車隊，能夠保證生產的順利進行。然而，這種做法也極大地形成了資源浪費，各個環節的物料缺乏統一的運輸和存儲管理，導致原料、中間品的存量信息不能進行高效的統籌管理，最終導致企業難以控制各階段的物料情況，造成堆積浪費資源的情況。在市場銷售信息與庫存信息分開管理的情況下，庫存積壓的問題時常發生。總體上看，企業的物流流程管理中存在著較大的問題，需要對其進行有效的優化管理。

三、企業供應鏈物流流程精益化管理

在疫情影響市場經濟行情的背景下，企業之間的競爭更加激烈。為有效地適應市場環境，提升競爭力，應加強企業內部管理，實行供應鏈物流流程的精益化管理。結合上述分析中存在的不足，提出以下的改進措施。（一）訂單驅動采購。在精益化管理思想的實踐中，企業應提高資源的管控效率，有效地降低企業資源的無效損耗，并讓企業的所有資源能夠最大限度地運轉起來。采購是企業進料成本影響的重要環節，為有效地提高企業管理效率，應對企業的采購系統進行優化。按照供應鏈管理流程，對企業的所有涉及物料的環節進行統籌管理，打造全面的信息管理系統，并根據訂單驅動的方式來進行相關物料的采購。通過監控各環節的物料狀況，結合供應鏈下游企業的市場銷售狀態，根據訂單來科學采購物料，提高進廠物流的管理效率。（二）注重供應商的持續發展能力。為有效增強供應鏈的精益化管理，確保物料的價格、質量都能夠得到最大限度提升，需要針對供應鏈的上游企業進行綜合管理。在這個過程中，應將供應商視為良好的合作伙伴，建立長期合作機制，對供應商保持動態審查和管理，定期進行供應商關系維護，確保其能夠穩定提供低價高質的物料。通過簽署長期的合作戰略伙伴關系，在市場不穩定時，能夠通過這種長遠的合作關系來保障物料供應，提高廠前物流的供應效率。（三）與供應鏈上下游企業打好關系。在供應鏈快速發展的背景下，企業要想精益化的管理就需要充分融入供應鏈的整體思想。企業不僅要穩定的供應商，同時也要打造長期合作的銷售渠道，讓其共同構建戰略發展同盟，共享市場信息，以此來確保供應鏈物流的快速運轉。在進行精益化的管理中，應提高信息的共享效率，并建立有效地信息反饋機制，讓其在分析完信息后能夠及時進行下一階段信息的解讀和分析。通過對企業的上下游行情的分析，讓企業能夠不斷地提高決策效率，確保供應鏈的高效運轉，讓上下游企業都獲得長遠的發展，實現共同的高收益。（四）與供應鏈上下游企業同步化運作。為有效地提高企業供應鏈的精益化，可以通過打造供應鏈同步管理的方式來提高企業的管理效率，讓企業能夠得到合理的分析方式，進一步地提高供應鏈的運轉效率。當供應鏈上的某一環節出現市場信息變化時，上下游企業保持聯動反應，在共謀利益的情況下，制定市場反應方案，實現企業的精益化管理。具體到企業的流程優化中，可以將采購物料的質量審核取消，構建全面的質量管理體系，在入庫時進行檢驗。當原料不合格時及時反饋到上游供應鏈企業。（五）信息系統的應用。供應鏈物流流程精益化的管理中，涉及的企業較多，同時需要處理的信息量較大，對信息管理系統有著較大的需求。企業在實行供應鏈物流的精益化管理中，應建立全面的信息管理系統，對供應企業、生產企業、經銷企業和物流企業以及終端銷售企業、消費者進行全面關聯，有效地掌握供應鏈上的物流流動狀態，才能夠以此為依據來展開產品流程的優化和升級。在實踐管理中，供應鏈通常會受到市場變化的影響而發生波動，需要保持產品物流的時刻關注，才能夠有效地進行精益化管理和優化，切實有效地提高精益管理效率。

總結

在信息時代背景下，供應鏈日益完善，企業運轉加速。部分企業缺乏供應鏈意識，沒有對產品的整個物流流程進行關注和分析，導致其存在著一些不必要的環節，造成了資源的無效損耗，并降低了企業的經營績效。為有效地提高企業精益管理效率，應對產品供應鏈的上下游企業進行有效聯動，構建良好的信息管理系統，開展同步化運作。同時，還要利用供應鏈的信息化系統進行對企業產品物流流程進行全面梳理，識別無效環節，并針對關鍵環節進行精益化管理升級。C

引用出處

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