新形勢下企業經濟管理的創新策略

吳瑞亭 成武縣白浮圖鎮農業農村服務中心

我國的經濟高質發展，有效地擴展了企業的發展和經營空間。然而，企業數量的增長和商業環境的日益復雜也大大提高了企業的生存和擴張成本。在當前形勢下，積極推動公司所屬的管理事務具有極其重要的現實意義在當前形勢下，公司發展與生存期間遭遇錯綜復雜的經濟環境和激烈的市場競爭。如果要實現快速的增長并適應新的經濟形勢下的變化，必須重視公司的經濟管理模式的創新性，采用全新的經濟管理方法和科學的管理方案來全面增強公司自身的競爭實力。目前，中國公司在經濟管理期間存在著突顯的難題，這些難題的存在嚴重限制著公司的整體水平，同時也影響著公司的社會競爭實力。本文針對企業管理中存在著的重要問題，提出了有針對性的創新實現途徑。

一、新形勢下企業經濟管理的必要性

(一)新形勢下企業經濟管理的背景

隨著21世紀信息技術產業的發展，競爭模式與以往存在明顯的不同。隨著服務業如旅游行業的興起，企業數目不斷增加，競爭力日益加劇，增加了企業生存和擴展的費用。隨著短視頻平臺如快手和抖音的涌現和普及，企業的管理和宣傳手段在向著快速方面發展，也變得越來越多樣化。因此，改變現有的管理理念和方法，為了適應社會公眾所需的新的審美趨勢和有創意的企業管理經濟策略，必須采取創新的策略。

(二)新形勢下企業經濟管理的特征

首先，在新的環境下，企業管理越來越普遍地以企業整體經濟運營為抓手，以現代管理思想為基礎全面管理企業的經濟和市場活動。

其次，在公司內部，財務管理的重要程度越來越高。由于目前的環境中市場形勢不穩定，因此風險控制和生產經營對于企業來說變得尤為重要。財務管理所包括的多種財務指標能夠從多方面顯示企業在某個時期內的經營狀況，因此加強財務管理在企業內部的位置可以有效地為制定多種決策提供支持。充分考慮到財務管理的創新和科學性在一定程度上影響著企業未來的發展。

此外，企業管理與其他活動日益密不可分。在傳統模式下，公司的各種行動相互獨立，互不影響，然而在當前形勢下，經濟管理和管控涉及企業的各項活動中的所有細節。因而，完善的企業管理能夠有效地協同各部門工作，使它們之間的交流更加緊密。

二、企業經濟管理中存在的問題分析

企業管理的關鍵部分是經濟管理，其思想是否合理、管理方式是否奏效直接影響企業是否能夠快速增長并適應當前復雜激烈的市場情況。目前國內企業在管理中存在嚴重問題，主要表現為以下幾個方面：

(一)缺乏危機理念和戰略理念，經濟管理整體創新不足

在企業經濟管理的過程中，管理理念具有指引作用。在當前形勢下，企業實行經濟管理，特別需要關注進行創新與改變的管理理念。然而當前，我國的企業管理理念比較老舊，仍然滯后，缺乏危機感、戰略眼光和創新思路，這一點阻礙了企業的健康發展。首要問題是管理層缺少危機應對策略。企業與市場的關聯緊密相連，必須遵循市場的需求并結合市場的變化來適應市場環境才能快速增長。市場信息變化無常，風險與挑戰是客觀事實。很多企業在企業管理中缺乏危機處理得科學的方法，遇到市場上的風險時沒有充分預測，缺乏科學化的風險防范和應急措施，導致迅速發展中危機四伏。許多公司缺乏戰略思路，在競爭激烈的市場競爭方面應對快速變化的市場需求追逐經濟收益是情理之中的，但是如果長期追逐短期利益將會傷害公司的長期增長。此外，公司缺乏充足的創新方法，在經濟方面，很多公司經營者滿足于現有情況，仍然使用傳統的經濟管理方法，這可能會不可避免地阻礙公司業績的快速健康增長。

(二)經濟管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創新思維不夠

在企業的經濟管理過程中，經濟管理規章制度扮演著支持性的角色。唯有制定完善的財務管理制度，公司的經濟管理才能有條不紊地進行。大多數公司在規章制度方面存在缺陷和不足，首先，雖然公司規定了完善的經濟管理制度，然而受到其他因素的制約，這些規章制度沒有獲得落實，管理規章制度被束之高閣，難以充分發揮其作用。其次，現行的經濟管理規章制度缺少創新性，未能及時進行完善和更新。如果沿襲陳舊的經濟管理制度指導當前的經營管理活動，必然會存在不適合當前情況的問題。此外，在推行經濟管理時，許多公司缺少科學的組織機構的支持。盡管設立了管理部門，但這些機構通常兼任其他職務比較多，缺乏專業的經濟管理人員，因此無法提高整體經濟管理水平。另外，公司經濟管理的組織機構不完備，也缺乏創新的機制，導致經營管理活動缺乏活力和生命力，枯燥無味，難以促進公司的快速發展。企業最終在經濟管理過程中普遍缺乏具有創新能力和多元素素質的人才。其一，總體創新能力未達到要求；其二，所謂的創新戰略脫離實踐，不易引領企業經濟管理活動的創新戰略，形同虛設。在企業經濟獲得中，這些問題未能得到有效執行。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

在企業管理中，企業經營戰略的優化是至關重要的，也是提高企業競爭力的關鍵因素。在目前形勢下，要想提高企業的整體競爭力，推動公司達到市場競爭的要求，必須高度重視經濟管理方法的創新和方法的創新，樹立科學的管理觀念，以及創新的管理方式和方法，全方位提高管理層的創新能力，以提高企業的管理水平。

(一)以管理創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

在企業經濟管理方面，傳統的管理觀念已經不能滿足當前企業實際需要，為應對市場競爭和各種挑戰，公司需要高度重視經營理念的創新，及時促進經營理念更新。

1.優化企業管理方式

公司必須充足結合自己的特征和發展狀況，結合市場背景進行管理理念的改變和排除過時的理念，重視改善公司整體管理理念。在激烈競爭的市場背景下，公司在經營管理期間，過時的大規模團隊式管理已經不再適用，可以考慮采用小規模團隊的扁平化組織結構或分散式管理，賦予合適的授權以激發員工的主動性和自主權。新型方法將統一的整體管理思路貫穿于若干小團隊之中，不僅可以提高團隊管理效率，而且還能取得更大的整體收益。

2.創新企業管理機制

在公司運營中，應積極促進創意，構建一套合作機制，以確保所有部門能夠協同合作，推進發展。同時，從整體的角度出發，利用多項總體規劃和戰略目標的制定，增強部門間的互動和協作，互相支持并協同合作，確保公司戰略目的的快速實現。公司所有部門應共同承擔責任，而不是由一個部門單獨負責。在傳統的經濟管理活動中，企業內部資源利用效率不足，優勢整合未能充分發揮，各部門自行其是顯然不利于提升企業經濟管理整體水平。因此，在新的形勢下，應當重視創新管理模式，構建統一協調的管理機制，全面提高企業競爭力。除了獎懲制度以外，企業也應該重視員工培訓和激勵，提高員工的素質和業務水平，以此提高企業整體效益。制度改革是企業經營管理中的重要組成部分，只有持續創新和完善規章制度，才能夠在激烈競爭環境中脫穎而出。

3.積極拓展業務空間

公司還應該注重業務領域的創新，不斷探索新的市場機會和業務模式，不斷提升自身的核心競爭力。同時，要注重員工的培訓和發展，提高員工的專業素質和創新能力，為企業的長遠發展奠定穩固的根基。另外，企業需要強化與顧客之間的交流和合作，掌握顧客需求及反饋，并及時調整和改良產品及服務，以增強顧客滿意度和忠誠度。在全球化的大背景下，企業應當積極開辟國際市場，拓展全新的業務范圍，實現更大的發展空間和機遇。綜上所述，公司應該不斷創新和改進管理理念，提高核心競爭力，注重員工培訓和發展，加強與客戶之間的合作和溝通，拓展海外市場，實現更高的整體效益和長期發展。

4.實現信息化管理

在當前形勢下，公司應當主動運用IT技術來改善管理模式、提高管理效率。尤其是在互聯網時代，公司在開展經營管理期間需基于互聯網搭建一個快速交流、有效配合、及時發布、共同商議和分享的互聯網管理網絡。這不僅可以迅速地將公司的管理決定迅速、準確、明確地傳達給下屬，同時也可以在公司決策期間全面收集和分析公司現有的資訊，消除人工收集信息方面的錯誤。另外，在當前新的環境下，競爭環境表現為開放的消費者。借助數字化管理，企業能夠進一步加強與消費者之間的聯系，有助于企業保持消費者，掌握消費者的真實需求，并增強客戶服務的個性化。

(二)以制度創新為切入點，創新管理制度優化管理機構

在公司經營管理中，應當以應對當前實際需要為目標，重視體制變革并充分利用其影響力，有序地執行經營管理活動，全面提升經營管理的架構。

1.創新經濟管理制度

在企業的經濟管理活動中，合理的管理規定是必不可少的基礎條件，可以規范企業的正常經濟管理，為了防止公司在運營和擴展中遭遇到的危險，要及時構建保護體系。首先，企業在經濟管理方面應該充分適應當前形勢下，加強對市場的分析和研判，制定靈活的管理規定，以保證企業的經濟管理正常開展。其次，公司應當規劃建立明確的獎懲制度，通過綜合的激勵方式，包括精神鼓舞和物質獎勵，促使員工認真執行公司管理規定，并為公司管理提出創新的思路。當前，市場競爭越來越激烈，特別是要求公司的各個部門協同合作。因此，在制度創新的過程中，應當建立協調機制，促進信息快速流通，實現決策快速落實。在實際經濟管理中，制度的作用不僅僅是規范企業的管理行為，還能夠提高企業的管理效率和競爭力。針對當前市場競爭的激烈程度，企業應該不斷創新制度，以適應市場變化和順應時代發展的趨勢。

2.優化經濟管理的組織機構

在公司管理中，良好的機構安排是經濟管控規定發揮作用的關鍵之一，同時也是企業管理執行的前提條件。首先，企業必須合并內部機構，將多余部門調配到繁忙的業務機構，以確保公司的各項業務順利地完成。其次，公司還需要制定部門流程圖，明確下屬部門屬于哪個上級部門進行管理，上層部門交付任務時需要有明確的規定，分配給哪個下屬部門等都應該有明確的機制。經驗證，唯有保證各個部門運作順暢，才能全面提高公司的經濟收益，實現經營目標。此外，公司在經濟管理方面還應該緊密適應新的發展趨勢。在公司管理的過程中，參考其他公司采用內網的管理方法，將相關數據分享到內網上，并且在內網上展示出公司的各項規定。例如，員工請假的時候能夠利用內網逐級上報請假申請。

(三)以方向創新為切入點，強化企業監督管理體系

作為一家處于高速發展中的公司，改善經營管理方式是非常必要的。只有提高公司的經營管理水平，才能更好地適應市場的需求，確保公司的可持續發展。因此，公司需要全面創新經營管理方向，應對不斷變化的市場環境，同時維持競爭的優勢。

1.制定適當的經營管理戰略

為了應對當前環境下的挑戰，公司需要不斷實現創新化經營，建立合理的危機應對策略。同時，公司也應該加強對市場需求的調研，結合形勢和情況來調整公司的發展方向，實施合理的戰略創新。在經營管理中，公司應該注重長遠發展，不只關注短期利益和經濟效益的目標導向管理方式，而是要根據市場的需求和變化來進行經營管理，確保公司高效且安全地運營。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。為了應對可能出現的危機，公司需要建立完善的應對策略，以保證業務的連續性和穩定性。同時，公司也需要在戰略創新方面下功夫，尋找新的商業機會和價值點，以保持競爭優勢和市場地位。公司經營管理不能只關注短期利益，而應該注重長期發展，通過不斷地創新和風險控制，實現可持續發展的目標。只有這樣，公司才能在市場上立足并不斷發展壯大。

2.加強公司財務監督機制

在公司財務管理過程中，為了實現有效的創新經營，必須保證公司財務管理觀念、方法、措施等切實發揮作用，公司還必須加強公司財務領域的監督管理機制。首先，考慮公司當前的發展狀況，構建符合企業實際發展狀況的內部管理體系。其次，考慮目前公司財務管理的運轉，制定全面的監管機制，合理劃分監管職責，構建清晰的懲罰和獎勵制度。以上措施是公司財務管理過程中必不可少的，但作為公司的一員，每個人也應該從自身做起，注重財務管理的細節。例如，加強對個人財物的管理，合理規劃個人收支，避免財務壓力對工作和生活的影響。同時，也要加強對公司財務的了解和參與，提高對公司財務狀況的關注度和貢獻度。只有公司和個人齊心協力，才能實現財務管理的有效創新，為公司的可持續發展提供有力保障。

四、結語

在不可避免的全球化趨勢下，作為重要參與者的公司必須積極參與更廣闊的市場競爭。在企業管理的過程中，應重視運用科學的創新策略和精準的創新理念，全面提高企業管理水平，改善企業管理理念、方式和策略，綜合提高市場競爭力。企業管理者應當革新思路，在目前市場需求的背景下，改變經濟管理方式，引入信息化管理理念，不斷提升自身管理水平，與底層員工更緊密地結合，讓員工感受到家庭般的溫馨。同時，改變員工的思想觀念，增強員工的學習能力，使他們更能接受新的管理方式。這不僅能夠推動企業快速發展，還將為國家經濟注入新的發展動力。