建設工程管理模式的創新策略探討

陳小梅

(漳州特房開發有限公司,福建 漳州 363000)

0 前言

建設工程具有人員多、工序復雜、分散性強等特點，使建設工程管理面臨較大困境。現代建筑企業要實現良性運營及可持續發展，必須創新工程管理模式，提升整體管理水平，保證工程能按期、高質的完工。

1 工程概況

項目為8棟高層住宅、8棟多層商業及配套用房。分別為框架結構、剪力墻結構。9-16#樓主樓部分采用沖(鉆)孔灌注樁，其余主樓及地下室部分采用預應力管樁。此項工程涉及到較大的工程量，為優化配置各項資源，合理控制建設成本，提升建設效率及質量，須在工程建設中積極創新多元化的工程管理模式。

2 建設工程管理模式的創新策略

2.1 創新管理理念

該建筑工程在探索創新工程管理模式期間，積極學習與引入先進的工程管理理念，在相關理念指導下不斷革新管理體制以及各管理環節，結合工程定位以及企業發展規劃，確定新型市場觀念。該項目在創新工程管理理念中，主要把握以下要點：

(1)展開市場調研，充分了解建筑市場當前的發展情況以及需求，引入多種現代化技術創建新型管理模式，如采用BIM技術。

(2)創新文化觀念，深化建立以人為本理念，將人視作工程建設及管理的主體，在堅持以人為本的原則下不斷完善與優化工程管理方案，促進管理效能提升。

(3)在工程建設全過程要貫穿滲透綠色節能觀念，嚴格控制揚塵、噪聲等污染問題，減少水資源浪費，并降低建筑垃圾產生量，以推進建筑行業可持續發展。

(4)創新精細化管理理念，基于傳統管理模式進一步細化管理細節，并優化配置各項資源，促進資源利用效率提升，并使整體工程具有更高的經濟效益、社會效益[1]。

2.2 利用BIM技術加強全過程管理

本工程項目復雜，涉及專業多，工期緊，在項目前期引入BIM技術。通過BIM技術，優化、提升設計施工圖質量，基于BIM模型做好設計到施工的數據傳遞、減少返工、縮短建設工期。同時，基于BIM施工信息化管理平臺建設，實現存儲與更新BIM基礎模型及各類應用模型，進行信息集成、模型展示、數據交互、工程管理與技術協調等工作，并為后期運維管理預留條件，滿足其它運維系統開放性的要求[2]。初步形成BIM技術建模、修改、應用和交付等各階段的標準操作流程，建立具有自主知識產權的 BIM 族庫和技術應用指導標準，爭創典型示范工程。

2.2.1 設計階段

為保證項目最終交付一個完整的BIM模型，在設計階段組織BIM團隊開展圖模一致性審查工作，檢討建筑、精裝施工圖設計的錯、漏、缺及各專業交叉碰撞等問題，確保模型與設計單位提供的圖紙一致，提升施工圖質量，同時提高BIM模型從設計階段到施工階段再到運維階段(營銷)的延續性。

以項目需求為起點，對各專業進行協調。在前期制定明確的BIM圖審流程及各專業各區域圖審手冊，進行設計全過程圖審。同時以協作方式對其各專業進行深化，檢測并解決空間碰撞，對施工作業進行深化和協調。解決空間碰撞并達成一致，形成充分協調模型(見圖1)。

圖1 BIM圖審流程

2.2.2 施工階段

可應用BIM技術對施工場地進行三維、綜合、科學的規劃和布置，動態反映施工現場實際情況，實現場地布置的快速規劃，提升企業形象。(1)施工深化設計。將各專業施工操作規范與施工工藝融入施工深化設計模型，使其滿足施工作業指導的需求，保證施工質量；(2)施工方案模擬。在深化設計模型的基礎上附加建造過程、施工順序、施工工藝等信息，進行施工過程的可視化模擬，以便現場施工。

可通過BIM模型關聯BIM5D平臺，科學地進行進度規劃分析，在項目建設期間，管理人員動態監測施工進度，在BIM5D平臺內同步更新有關信息，經過實時比較找出進度規劃和實際進度之間的差異，經問題分析，針對性的加強管理，縮小計劃進度和實際進度兩者差異。項目在進度管理期間把總進度目標細化成周目標以及日目標，按期跟進。質量和安全管理：項目以BIM5D平臺為基礎，通過Web端、移動端、PC端協同加強質量安全管理，管理人員在現場巡查期間對所發現的質量安全問題，及時將有關信息上傳至BIM5D平臺，使其他管理工作人員及時獲取有關信息，通過信息共享進一步提升問題反應能力以及處理效率。質量安全有關信息上傳至平臺后，可基于大數據技術展開智能化分析，同時在日常組織質量安全會議期間，也通過BIM5D平臺對質量安全有關信息進行收集和匯總，針對性的制定優化管理方案。

2.3 完善工程管理制度

制度能夠為工程管理模式創新奠定堅實基礎，所以該工程在創新管理模式期間還同步創新管理制度。其一，明確工程各相關方在項目建設中的主體責任，要求其不僅要自覺履行己方職責，還要加強彼此合作，全面遵守與實施工程管理制度。其二，在不同企業單位以及部門之間建立合作機制，促進各方互幫互助，并協同發展，全面創新與改革工程管理模式。其三，結合工程建設及企業發展情況優化建立管理架構，可以更規范的落實各項管理工作，促進管理效率提升，推進企業長遠發展。創新工程管理制度，能有效約束具體的施工以及管理行為，使項目開展更加規范化、精細化，逐步提升綜合效益。

2.4 采取科學的材料管理方式

該工程項目在創新工程管理模式期間，還重點加強材料管理，以保證所有采購材料以及設備均達到國家有關標準與規范，并和工程建設需求相符，專項制定了《材料選型定樣細則》完善送樣清單、送樣時間、送樣審批流程；確保在采購材料以及設備進場過程中都符合設計及合同要求。嚴格依據采購合同內容按期支付材料以及相關設備的款項，并控制付款環節在材料以及設備進場之后。工程管理過程中，嚴控材料采購量和具體的使用量，在滿足工程實際建設需求基礎上盡量節約材料用量，避免浪費并減少成本。要求監理、施工單位在材料采購之前要科學制定采購規劃，嚴格進行采購審批，材料采購中的各項信息都要完整記錄，像材料采購記錄、交付使用記錄、進場記錄等[3]。同時，材料使用過程中要定期盤點庫存，記錄有關信息。材料管理過程中還要做好材料檢驗工作，關注主要的檢測指標，具體如表1。

表1 建筑材料及重點檢測指標

2.5 在管理實踐中滲透綠色建設理念

該建筑項目在建設施工中還基于綠色建設理念創新工程管理模式：其一，基于綠色建設理念指導做好現場資源管理工作。相關管理人員基于不同資源的特點，全面分析建筑設備、材料以及建設技術等，根據現場實際情況合理選擇建設材料以及施工所用機械設備，該工程所用機械設備主選能量消耗小的新型設備，以節約能源；其二，合理控制水資源。具體是在工程施工中選擇小流量節水型設備，以有效減少水能消耗，控制整體施工耗水量。同時關注循環利用水資源，在合理部位建立雨水收集池，并對建設期間所產污水實現回收再利用。精裝修配置的馬桶也應滿足國家的節水要求等；其三，優選綠色、節能建設材料。該工程建設期間安排專門人員嚴格檢驗材料質量，確保其質量符合國家有關標準，主選綠色建材，避免材料應用中產生可對人體健康產生危害的有害物質。另外，施工建設中所產固廢經嚴格分類后，采取循環再利用措施，以提升材料利用率；其四，加強污染治理。在該工程建設中，首先加強泥漿污染治理，因為土方開挖期間會有大量淤泥產生，容易引發泥漿污染，對此，該工程重點對傳統土石方建設工藝予以改進，有效縮減出淤泥量，并正確處理水泥砂漿。其次，采取揚塵防治措施，主要在施工現場四周安設防護柵欄，防止粉塵飛濺，引發工地污染，并通過淋水除塵等控制粉塵污染。最后，嚴控噪聲污染，該工程主選技術先進且噪聲較小的機械設備，并于現場周邊安設吸音網，并合理安排工序，盡量減少夜間施工，以控制噪聲污染[4]。

3 結 語

在工程建設期間，要結合工程實際情況積極創新工程管理模式，充分滿足項目建設需求，優化配置各項資源，促進工程建設降本增效。在建設工程管理模式創新中，要積極創新管理理念，通過BIM技術加強全過程管理，完善工程管理制度，采取科學的材料管理方式，并在管理實踐中滲透綠色建設理念，以不斷提升工程管理水平。