電力工程技術特點、問題及處理措施研究

文／孫遠紅 上海能源科技發展有限公司 上海 201100

引言：

在電力工程項目的施工過程中，技術管理是非常重要的一個環節，可以有效保證工程項目施工質量，但是現階段在電力工程項目技術管理中存在著一定的問題，因此，需要采取有效措施對其進行改進，從而提高電力工程項目施工質量。電力工程作為一項重要的基礎設施建設，對社會發展和經濟進步具有重要的影響作用。而在電力工程項目施工過程中，技術管理工作是非常重要的一個環節，其對電力工程項目的質量、安全等都有很大影響。因此，在實際電力工程項目施工過程中，需要相關技術人員能夠高度重視技術管理工作，加強技術管理措施的研究和應用，從而為我國電力事業的發展奠定堅實基礎。

1.電力工程技術管理概述

首先，在電力工程施工前，必須制定出詳盡的管理規劃方案。一旦方案確定，在施工過程中必須嚴格執行并落實，簽訂合同后，要明確合同中的規定條款，并制定出詳盡的規劃設計。在電力工程管理過程中，要確保細節的執行，以確保施工的順利進行。其次，在電力工程建設前，承包施工的單位還需要依據合同、技術管理規定以及工程的特性，制定出可行的施工方案。同時，他們也需要嚴格審查施工單位的資質，并發布意見書，以便隨時準備開工和修改。在項目執行過程中，需要根據電力工程施工的實際情況，制定出詳盡的施工技術方案和具體施工方案簽訂指南，在簽訂審核完成后，再進行批準簽訂。最后，只有在設計文件經過審核并符合要求的情況下，才能將其應用于施工過程中。圖紙審查是至關重要的，涉及指揮中心、設計單位、承包商和物資供應商，必須做好審查過程記錄；如果設計文件有所更改，需要在第一時間提交通知單，解釋更改的原因。在項目完工之際，必須與承包商共同制定出合適的完工藍圖，經過監理單位和指揮中心的簽字確認后才能正式投入使用。

2.電力工程技術管理的具體內容

伴隨著社會經濟的飛速進步，人們對電力資源的需求也在持續上升。為了滿足社會生產和生活的真實需求，必須加快電力工程的建設進度，同時也要將質量和安全放在首位，這樣才能獲得更大的經濟收益。因此，在電力工程建設過程中，管理任務的重要性不容忽視。在電力工程管理過程中，技術管理是整個施工建設過程中的關鍵環節，也是管理的難點。如前期決策規劃、方案設計和施工完成等進行考慮，以確保技術的規范性和科學性，并滿足后續的使用需求。在初步的決策和規劃階段，必須嚴格按照相關的標準和規范來操作，并且要考慮到地區的發展情況，以確保滿足實際需求[1]。在設計圖紙和編寫施工方案過程中，必須嚴格按照合同的相關條款、政府的政策和法律以及行業的標準和規范來進行技術的組織、引導和管理，最后將這些信息交給監督部門進行審查。在進行審查時，必須對全局的建筑技術結構和詳細的技術計劃進行評估，接著完成技術指導任務。在施工過程中，還需要監督者、電力企業、施工團隊、設計團隊、物資供應商等積極協作，由專業監理工程師和管理人員負責現場的技術組織、指導、規劃和控制，完成技術審查和驗收任務。在驗收階段，需要由專業的監督機構和電力企業等進行實地檢查，確保對隱蔽工程技術、工程變動技術等審查工作做到位，接著編制完工方案，并由專業人員簽署驗收。整個電力工程技術管理任務是一項系統性、長期性和繁瑣性的工作，需要投入大量的人力、物力和財力[2]。

3.電力工程技術管理存在的問題

3.1 技術管理方式不當

在當前市場經濟體制下，傳統的管理模式已經不能滿足當前電力工程的發展需要，所以在進行電力工程技術管理時需要采用更加先進、科學的管理方式。目前，我國電力行業中大部分企業的技術管理方式都有些許弊端，一些企業在進行技術管理時采用的管理方式過于單一，且缺乏靈活性和創新性。例如，部分企業在進行技術管理時沒有充分發揮出新技術的作用，造成了資源的浪費。當前，電力行業中對新技術進行應用時較為簡單，很多企業都是為了完成項目而選擇使用新技術，而并沒有對新技術進行合理應用。雖然目前電力工程技術管理中使用新技術的方式比較簡單，但在實際應用過程中會出現很多問題，因此在進行電力工程施工時需要充分發揮出新技術的作用。

3.2 缺少一定監督和管理

電力工程施工過程中，必須加強對技術的監督和管理，這是保障工程施工質量的關鍵。電力工程施工的質量受多方面因素影響，主要包括人為因素、自然因素等，為了提高電力工程施工質量，必須加強對技術的監督和管理。目前，我國很多電力企業沒有建立完善的監督管理制度，使得在具體的操作過程中，缺少一定監督和管理。因此，企業應建立完善的激勵機制和考核制度，以提高員工工作積極性和主動性。同時，要對技術人員進行定期培訓和考核，不斷提高他們的綜合素質，建立有效地獎懲制度對技術人員進行獎勵和懲罰，對表現突出的技術人員進行獎勵和表彰；對工作不認真、不負責、責任心不強的人員進行懲罰和教育。

3.3 技術管理人員素質較低

隨著我國電力工程的不斷發展，電力工程施工企業也在不斷地擴大，對于施工技術人員的要求也在不斷提高。但是由于我國電力工程施工企業中技術人員的素質相對較低，這就導致了我國電力工程建設質量達不到要求，使得我國電力工程建設的整體質量受到了嚴重的影響。所以，在進行電力工程施工時，技術人員的素質必須得到提高。但是在實際的施工過程中，由于我國電力工程建設中缺乏對技術人員的管理和監督，導致施工企業中技術人員缺乏工作積極性，不能保證其工作的質量。在實際電力工程施工中，由于技術管理人員對電力工程施工過程中出現的問題缺乏分析和處理能力，不能及時發現并解決問題，導致出現各種嚴重的問題。

3.4 缺乏完善的技術管理體系

技術管理工作在整個電力工程建設中是一個重要的環節，如果沒有完善的技術管理體系，那么電力工程建設將會出現很大的問題，尤其是在施工過程中，技術管理工作沒有得到足夠重視，從而導致施工中存在很多問題。當前我國電力工程施工技術管理還不夠完善，缺乏完善的技術管理體系。在實際施工過程中，施工單位技術人員只注重工程質量和進度，而忽略了對技術管理工作的重視程度，這樣就會導致施工過程中出現很多問題。另外在實際施工中也缺少完善的技術管理體系，從而導致在施工過程中出現很多問題。缺乏完善的技術管理體系不僅會對工程建設產生嚴重影響，還會對整個電力工程建設產生嚴重的影響。所以電力工程建設單位一定要重視技術管理工作，建立完善的技術管理體系，從而確保電力工程建設質量和安全[3]。

3.5 管理方式不夠科學

電力工程技術管理是一個繁瑣且復雜的過程，因此必須運用科學、標準和系統化的方式來確保電力工程的質量和安全，以降低施工成本。在實際操作中，存在方法不科學的困難。首先，一些企業的管理層的思維模式過時，責任感不足，缺乏主動學習的精神，這導致他們的管理技巧和能力相對較弱。在具體的管理過程中，他們依然堅持傳統的、過時的管理方法，這與電力項目的實際建設和后期應用有很大的不同，這直接關系到建設的進度、品質和成本等。其次，一些企業并未充分關注電力工程的技術管理，沒有建立特定的機構和組織，也沒有形成專業的管理團隊，也沒有制定標準化的管理體系。此外，他們在人員、物資和財務上的投入也相對較少，缺乏內部的宣傳和指導，加上新穎和科學的管理方法的引進，這都使得整體的管理效率降低。無論是數字化的管理模式、還是詳盡的管理模式，甚至整個流程的管理模式，都沒有被普遍地運用于電力工程的技術管理。

4.電力工程技術管理措施

4.1 提高電力企業綜合管理能力

電力企業的綜合管理能力是影響電力工程技術管理水平的重要因素，因此，電力企業要想提高技術管理水平，就要注重培養綜合管理能力，以提高企業整體實力。在電力企業經營和發展過程中，需要重視安全生產，同時要注重經濟效益和社會效益。在電力工程施工過程中，由于受到各種因素的影響，會存在一定的安全隱患。為了保障施工安全，企業需要做好風險預防工作。此外，還要做好事故處理工作，在出現事故后要及時進行處理，防止出現次生事故。在此過程中，需要注重對電力工程技術人員的培養和培訓工作。此外，還需要加強對設備的管理工作，做好設備維護和保養工作，從而保障設備能夠正常運行[4]。

4.2 建立完善的技術管理制度

電力工程技術管理制度的建立與完善對于電力工程施工質量具有重要作用，因此，在電力工程施工中，必須建立完善的技術管理制度，保證電力工程的順利進行。在建立完善的技術管理制度時，應做到以下幾點：首先，要根據電力工程施工的實際情況，建立嚴格的技術管理制度，明確施工人員的責任和權利，從而保障電力工程施工質量；其次，要加大技術管理制度執行力度，確保技術管理制度得到落實；再次，要根據實際情況不斷完善技術管理制度，根據實際情況及時進行修改和補充；最后，要提高技術管理人員的素質。在電力工程施工中，技術人員是保證施工質量的重要力量。因此，要加大對技術人員的培訓力度。在培訓過程中應結合電力工程實際情況進行培訓內容的設置。同時在培訓過程中應注意選擇合適的培訓方式，以提高技術人員的積極性[5]。

4.3 提升技術人員綜合素質

電力工程技術人員對施工質量的影響很大，因此，電力工程技術人員必須提高自身綜合素質。在電力工程建設過程中，要重視技術管理，規范技術管理行為，在日常工作中提升技術人員綜合素質，幫助技術人員更好地開展工作。具體而言，要重視對電力工程建設人員的培訓和教育工作，采用多種方式對電力工程施工人員進行培訓和教育，培養施工人員的專業技能。同時，還要注重培養施工人員的責任心和職業素養，使其具備良好的職業道德。此外，在進行技術管理工作時要充分考慮到施工人員的個體差異性，確保每個人都能夠接收到有效的技術培訓和教育。此外還要對技術管理工作進行監督和管理，防止出現嚴重錯誤[6]。

4.4 加強工程施工安全管理工作

電力工程施工安全管理工作是保障施工過程順利進行的重要手段，對于提高電力工程施工效率有著重要作用。電力工程施工安全管理工作是一項系統工程，需要各部門之間相互配合，共同努力。在進行安全管理工作時，相關人員需要認真落實各項安全制度，將其應用到實際的工作中，并在日常工作中嚴格監督、檢查，做好相關記錄。另外，在進行安全管理工作時需要建立一套完善的應急預案體系，做好應急準備工作。通過制定完善的應急預案體系能夠在發生事故時迅速做出反應，將事故損失降到最低。同時在進行應急預案演練時，相關人員需要在實際的演練過程中不斷發現問題并解決問題。通過不斷完善應急預案體系，能夠增強電力工程施工人員的安全意識，提高電力工程施工人員對危險因素的識別能力，從而有效提高電力工程施工過程中的安全管理水平。

4.5 推動工程技術管理工作有效落實

在電力工程技術管理工作中，相關人員必須認識到技術管理的重要性，通過先進的管理理念和技術來提高管理效率。在進行電力工程施工前，要對施工方案進行全面細致的審查，并加大對施工方案的審批力度。同時要嚴格控制好每一道施工工序，避免出現返工現象。此外，相關人員還要加強對施工材料和設備的質量控制，確保使用的材料和設備都符合相關要求。在電力工程建設過程中，要注意做好施工環境的控制工作，及時發現并解決施工中存在的問題，為電力工程順利進行提供保障。在進行電力工程建設時，要對各單位之間的關系進行協調與處理，避免出現扯皮現象，有效提高技術管理工作效率[7]。

4.6 創新管理方式

在當前電力工程項目施工過程中，對于施工技術管理工作需要采取創新方式，從而進一步提高電力工程項目施工質量，促進我國電力事業的發展。在當前電力工程項目施工過程中，對于新技術的應用也非常多，但是由于很多新技術需要進行測試和驗證，這就需要技術管理人員在實際管理過程中要對其予以充分重視。因此，在實際管理過程中，需要技術人員能夠在明確新技術應用要求的基礎上，加強對新技術的應用研究，從而為電力工程項目施工質量提升奠定堅實基礎。另外，還需要加強對新技術應用研究的重視程度，充分發揮出新技術對電力工程項目施工質量提升的積極作用。同時還需要在實際管理過程中加強對新技術應用研究的宣傳力度，從而促進我國電力事業的發展[8]。

4.7 加強技術資料管理

在電力工程施工中，技術資料的管理是技術管理工作中的重要環節，對電力工程施工質量具有重要影響。在實際施工中，技術資料管理存在很多問題，主要包括資料管理意識薄弱、管理制度不健全、資料收集不規范等。因此，為了促進電力工程技術管理水平的提高，需要加強技術資料的管理工作。首先，技術資料要按照規定進行收集和整理，保證技術資料的真實性和完整性。其次，要做好技術資料的保管工作，保障其安全、整潔、有序。最后，做好技術資料的歸檔工作，保證電力工程施工順利進行。在電力工程施工中，施工人員對相關的技術資料不夠重視，導致技術資料收集工作不完善。因此在電力工程施工中需要加強對施工人員的培訓和教育工作，提高其專業知識和素質水平。同時也需要做好電力工程施工過程中的技術檔案管理工作，確保技術檔案管理能夠真實、完整地反映電力工程施工過程[9]。

4.8 建立考核機制

在電力工程的實施過程中，必須根據各個職位的特性來制定相應的薪資管理策略和評估標準，對一線團隊、管理層以及企業的領導者進行嚴謹的評估，并以量化的方式衡量他們的工作表現，并從政策執行、進度、安全等多個角度進行全面的評估。當評估管理職位的員工時，需要采取目標任務制，并根據職位說明書來確定績效指標，同時將他們的工作任務指標和主要業務指標進行科學的拆分。當評估一線職位的員工時，需要采取工作積分制。通常，由于一線員工的流動性較高，很難準確地統計出具體的工作項目，因此，需要結合使用目標任務制，對員工的各項工作質量以及任務的數量進行嚴謹的評估。每年的考核結束后，上級部門都應與員工建立有效互動，為他們提供評估指導，以此來降低評估的偏差，從而提升評估的準確性。每年都應實施評估成績，對表現突出的員工給予獎賞，以確保他們能夠科學地指導安全生產。若員工在兩年的評估中排名最低或者未達標，那么就需要根據實際情況進行調整，比如停職、降職或者解雇。

結語：

綜上所述，電力工程技術管理是一項復雜的系統性工作，具有較強的綜合性，需要多部門協調合作才能完成。因此，在具體操作過程中需要保證電力工程技術管理工作的有效開展，首先要做好電力工程的前期準備工作，其次要對技術人員進行培訓并強化其安全意識，最后還要做好技術管理工作，通過有效的措施來提高電力工程技術管理的效率和質量。