建筑工程的項目管理分析

曾憲明

（廣東筑成工程管理有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

隨著城市化進程的加快，城市建設的數量和規模都有了很大的提高。所以在現階段，建筑施工企業首先要考慮的是如何保證施工質量和安全生產。施工單位應該根據工程的具體情況，對編制工程施工組織設計方案、材料、設備等進行全面、系統的監控和管理，并對其進行相應的調整和優化。然而，在當前大規模建設逐步擴大的背景下，在項目實施過程中，項目管理企業團隊因自身能力水平的限制，無法掌握項目管理的細節，受經驗不足的影響，無法保證項目管理的穩步實施，影響了管理在工程建設中的效果，限制行業的穩步運行。項目管理如圖1 所示。

圖1 項目管理

1 建筑項目管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通過增強項目管理，可以控制工程施工成本，提高施工質量，提升企業知名度。嚴格把控各方面，做好項目施工管理和人員選拔，對材料價格、質量和使用加強管理，項目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程質量

項目管理對提升整體工程質量和效率具有積極作用。透過科學管理、科技創新及建筑過程優化，可以降低施工風險，提高施工效率，從而更好地滿足建筑工程項目的要求。建筑工程建設必須加強管理，認真調查，及時消除工程安全隱患。由于施工具有復雜性和系統性，專業技術的要求和規范使用非常嚴格。有鑒于此，在開展項目建設時，企業應著重加強對施工質量的控制，項目管理人員提高自身綜合能力，運用科學、專業技術防止和解決出現的各種質量問題[1]。

1.3 注重有效的溝通協調

企業項目管理團隊有效的溝通協調能力在施工階段起到指導和監督的作用。在建筑工程的實際施工中，項目管理需要有效協調各個施工環節，確保各項工程按照正確的圖紙、流程、規范和安全要求進行。這有助于保障建設工程的高質量完成，避免施工過程中的缺陷和風險。因此，管理層需要不斷優化項目管理流程，不斷提高建筑工程施工效率和質量，以確保在規定期限內提供質量保證。項目管理流程如圖2 所示。

圖2 項目管理流程

2 建筑項目管理現狀分析

2.1 質量監控不足

建筑工程項目管理存在質量監控不完善的問題，這對項目實施過程中的質量和安全性無法得到預防和保障。①質量監控不完善可能導致施工過程中存在的隱患和缺陷難以及時發現。在建筑工程中，施工過程涉及多個環節，如果缺乏全面的質量監控，可能導致質量問題被忽視或延遲發現，從而對工程質量造成潛在風險。②不完善的質量監控可能使得施工質量無法得到充分保障。建筑工程需要嚴格遵守各項標準和規范，以確保設施的安全和穩定運行。然而，如果質量監控不足，施工過程中的偏差可能累積，最終影響工程質量。③質量監控不完善還可能導致項目質量問題難以追溯和解決。在建筑工程中，質量問題涉及各個環節和多方責任，如果質量監控不具備足夠的全面性和記錄性，可能使得問題的責任難以追溯，進而影響問題的解決。最后，不完善的質量監控可能影響項目的聲譽和責任，甚至法律風險。因此，在建筑工程領域，工程質量直接關系到建筑工程的可靠性和安全性[2]。如果項目的質量監控不完善，可能會導致工程質量問題頻發，損害項目的聲譽，影響與各方的信任關系。

2.2 施工現場安全隱患較大

建筑工程中施工現場存在較大安全隱患的問題，這對工程進度和人員安全造成了潛在風險。首先，施工現場常常涉及大型設備、高處作業、高溫高壓等危險性較大的作業環境時，由于施工現場項目管理安全措施不到位。實施人員缺乏必要的安全防護設施和思想意識，容易導致工人在操作過程中受傷或發生意外。其次，一些施工作業可能存在不規范操作。建筑工程中需要嚴格遵循操作規程和標準，但如果工人缺乏必要的培訓和指導，可能會出現操作不當、設備故障等情況，增加事故的發生概率。此外，施工現場的秩序和管理也可能影響安全情況。現場可能存在雜亂的堆放建筑材料、臨時用電不規范等行為，導致工人在施工現場的麻痹大意，增加了事故發生的風險。另外，施工現場人員的安全意識和培訓也是一個關鍵問題。在建筑工程中，施工人員需要充分理解各種危險因素，并且知道如何正確應對[3]。如果缺乏相關的培訓和教育，可能導致工人對安全問題的認識不足，增加了事故的隱患。

2.3 管理人員能力參差不齊

在建筑管理中，管理人員的綜合素質是影響項目管理效果的關鍵原因。在目前的施工過程中，施工過程中普遍存在部分施工人員素質不高，缺乏相應的責任觀念，甚至出現偷工減料等施工問題，對于建筑工程施工質量產生嚴重影響。同時，建筑工程涉及各種危險因素，包括高處作業、高溫高壓、大型機械操作等。因此，要對相關人員進行培訓工作，制定明確的安全操作規程和防護措施，要求所有施工人員遵循標準操作流程，以降低事故風險。但目前有部分施工單位為了追求利益最大化，并沒有對施工人員進行培訓。

3 建筑工程項目管理優化措施

3.1 制定合理、可行的管理機制

首先，參與建筑項目管理的人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業的相關知識，并積極參與到具體的管理工作中來。其次，建筑工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環節中所使用的技術、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據。此外，針對管理工作的效果，應當給予管理人員一定的獎勵，以此提高管理人員的責任心與積極性。對于工作中出現失誤的管理人員，要給予相應的批評教育或處罰。另外，對于建筑項目管理人員而言，要注重實踐經驗的積累，并將優秀的工作經驗進行分享，以此提高管理工作的整體質量。

3.2 建立科學的信息管理系統

伴隨著社會的發展，建筑項目管理中信息技術管理機制也發生了轉變。企業的信息化建設是建筑企業創新項目管理的一個重要途徑，在建筑企業創新項目管理的過程中有著關鍵的作用。建筑企業應該提高自身的管理意識，立足建筑企業發展的需要，增加個性化元素，提高項目管理信息化技能，提高項目管理信息化水平。建立智能數字化項目管理體系，打破傳統項目管理理念的局限性，加強建筑企業部門之間的及時、有效溝通，實現科技成果向生產力的轉化。為早日實現項目管理信息化，建筑企業應該建立健全適應自身發展的信息系統，結合市場變化，提高項目管理能力，進而保證建筑企業的每個方面都能被信息化建設覆蓋，幫助建筑企業高效運轉。建筑企業應圍繞建筑行業各部門的管理信息系統、建設項目成本信息系統、標準化建設項目質量控制體系和建設項目質量管理信息系統這四個系統建立相應的建筑項目管理信息系統，以及建設項目設計方案和技術方案的綜合[4]。智慧工地如圖3 所示。

圖3 智慧工地

3.3 對質量管理機制進行完善

在開展工程質量管理工作時，要將技術管理、質量管理作為工作重心。一方面，參與建設的施工單位、管理單位、設計單位要盡職盡責，做好自己的本分工作。施工企業應當結合自身情況，優化內部管理人員結構，同時還要制定一套質量管理與監督體系。如此一來，不僅可以確保建筑工程的施工技術得到合理的應用，同時還能提高建筑工程整體施工質量。另一方面，對質量管理體系要進行不斷的完善與優化，促使監督與管理工作朝著制度化、規范化的方向發展。質量管理機制制定的時候，應當更多考慮到現實施工狀況，像是施工工程特征等，并且在其基礎之上開展分析，從而提出相應質量管理措施，進而可以對施工當中產生的質量問題實施針對性的管理以及控制，并最大限度上保證施工的質量，特別是對建筑施工三個時期（準備時期、施工時期、驗收時期）的質量管理工作，能夠經過現代化管理措施的引進，建立起新型的、可操作性較強的施工質量管理機制。最后，加強各環節的質量管理。在建筑施工時，每個細部都要做好管理工作。施工人員不僅要掌握基本的施工技術，施工經驗還要足夠豐富。此外，還要對項目的具體建設進行實地考察，結合建筑設計和施工需要，選擇合理的施工制度和方案[5]。

3.4 施工安全管理

為避免建筑工程施工期間發生安全事故，應重點做好施工安全管理。一方面，施工過程應避免由于操作不當、管理不到位等因素而引發的各類安全事故。為此，施工單位應加強對操作人員的技能培訓和安全知識教育。如此一來，操作人員不僅可以提高對施工技術的熟練程度，同時還能增強安全防范意識與自救、互救能力。另一方面，企業應當建立完善的安全保障機制，并加大對安全生產方面的資金投入。根據現場施工條件，制定合理可行的安全生產預案，對于各類消防設施、設備要定期開展檢查工作，管理人員要嚴格按照安全體系進行管理。在對每個施工人員進行安全管理的過程中，需要配備安全管理部門的專門人員進行對接，對施工人員進行現場指導和解讀。

3.5 加強施工團隊的合作交流

企業要建立起優秀的施工團隊，培育優秀的施工工作人員，加強施工工作人員的技術培訓，同時還要增強工人們之間的協調配聯系。在建筑施工團隊中，有些人員會熟練掌握技術。在團隊建設中，針對于協調性較低的短板，還需要做出有效的改善，首先是施工作業層面都需要統一，為了保證施工方向一致，在施工前期，還要組織開展集中化交流，進一步確定圍繞工程施工作業的方向，清晰劃分各方工程施工責任，進而促進工程施工作業有序的推進。另外一個，就是做好施工的交流渠道和充分利用現代化通信設備，完成不同作業環節交流，有關監管人員和技術人員都迅速到達施工現場，加強不同人員的溝通。目前，工程師的工作難點，主要是人員思想跟不上，掌握施工技術不足，因此，需要加強對工程人員的思想交流，才能夠打造一支高端的施工團隊。針對管理工作的效果，應當給予管理人員一定的獎勵，以此提高管理人員的責任心與積極性。對于工作中出現失誤的管理人員，要給予相應的批評教育或處罰[5]。另外，對于建筑項目管理人員而言，要注重實踐經驗的積累，并將優秀的工作經驗進行分享，以此提高管理工作的整體質量。

3.6 加強項目管理人員的培訓工作

參與項目管理的人員，要掌握建筑專業相應的基礎知識，同時還要注重管理實施經驗的積累。對于企業而言，要注重項目管理相關人才的培養，打造一支專業性強的項目管理團隊，為項目管理工作打下堅實的人才基礎。為確保項目管理工作的有效落實，應當建立項目管理機制。通過建立完善的項目管理機制，對人員方面進行補充，并且在日常施工期間加強對人員、技術方面的管控，及時由公司管理層或社會組織進行更新培訓活動，為管理創新提供一個良好的氛圍與環境。

4 結語

近年來，我國經濟因疫情后受到重大影響，建筑大環境受阻，競爭激烈。因此，企業更需要確保施工企業各環節的標準化，建立一個良好的施工方案，提高建筑工程質量意識，提高整體質量水平，確保建筑工程安全可靠。參與建筑項目管理的人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業的相關知識，并積極參與到具體的管理工作中來。建筑工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環節中所使用的技術、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據。