財務分析在中型紡織企業經營決策中的應用

李 梅

一、引言

紡織產業是我國國民經濟的傳統支柱產業。從1995 年開始我國就已經成為全球第一大紡織品生產國和出口國，隨著我國加入WTO 以及改革開放進一步深入，我國已經成為全球紡織業最引人注目的地區之一。為了使我國紡織產業更好更快地發展，做好經營決策成為重中之重，作為經營決策基礎的財務分析尤為重要。

二、財務分析與經營決策的關系

財務分析是以企業的財務報表以及生產、銷售等信息作為依據，在同一行業內采用統一的指標與比率對財務報表進行分析，對企業的財務狀況進行更詳細的表述，從而為經營管理者提供有用的數據。財務分析是對企業當前經營活動的總結，財務數據的表現可以反映出企業的經營決策實施情況。中型紡織企業中財務人員通過財務分析闡明企業的盈利水平或者企業利潤盈虧情況，從而使得經營者了解企業當前的經營策略是否科學，是否需要進行產品結構的調整。

企業經營決策是企業通過內部條件以及外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學方法來選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。財務分析在企業經營決策的過程中占據著重要的地位。例如，在中型紡織企業中，純棉產品及混紡產品的比重分別是多少；對于購進無梭紡織機及普通織機的數量分別是多少。考慮財務的基礎能夠更好地進行企業的經營決策。

隨著科技的不斷發展，中型企業的財務體系也在不斷完善，財務分析與經營決策之間的關系顯得尤為重要：首先，財務分析能夠提高企業所有者的經營決策能力。中型紡織企業的財務分析主要是將財務報表的各項數據加以分析，并將之轉化為對企業有用的經濟信息，供企業管理者做經營決策時參考，財務分析能夠提高企業經營決策的質量。財務分析是企業檢驗經營決策的途徑，企業可以通過財務分析及時了解經營決策的缺陷，并及時調整經營決策。其次，企業財務分析的質量也受企業經營決策的影響。而企業經營決策對企業的發展至關重要。有些企業可能為了掩蓋經營的失誤而誤報、瞞報財務數據；財務人員報表內存在的數據偏差，也會對使用者產生一定的誤導，導致企業利益受損。

三、財務分析對中型紡織企業經營決策的影響

財務分析主要是對企業償債能力、盈利能力、營運能力以及發展能力等方面進行分析，其對企業經營決策會產生較大的影響，具體表現為以下幾點。

1.財務分析可表現企業的生產經營狀況

財務數據將企業所有的生產經營情況清晰地表達出來。對財務報表的分析可以及時發現企業生產中所存在的問題，并且可以通過財務分析制定完善的生產管理決策。同時，紡織企業生產與銷售之間的關系也可以通過財務報表的分析來發現。企業庫存產品較多，說明當前市場銷售量較小，市場對該產品的需求量小，這就需要銷售經理對銷售政策做出相應調整，減少庫存壓力增加企業的流動資金，以免企業出現資金周轉不靈。總之，生產與銷售之間可以通過財務分析進行緊密聯系，避免出現供求關系不平衡、產銷脫節的情況。

2.財務分析可以影響企業內部的管理決策

紡織行業當前市場競爭越來越激烈，因此管理者需要根據財務分析對經營狀況做出相應調整。財務報表能夠將企業的運營收入、成本以及支出等情況準確表達出來：利用銷售毛利率可以分析產品結構是否合理，從而決定是否需要調整產品結構；分析資產負債表可以得出企業的負債率，企業的負債率反映企業的償債能力，若負債率高，則償債能力較差，這就說明了企業的經營決策出現了問題，需要調整企業的資本結構，可采取應收賬款加速收回，存貨等資產快速銷售等措施來提高企業的償債能力。

3.財務分析可為績效考核提供參考

在企業制度中采用績效考核可以對管理者的工作做出一個客觀的評價。而財務分析可以對企業的績效考核提供相應的指標，公司工作人員的積極性受績效考核制度的影響比較大，良好的績效考核可以促進企業更好地發展。而財務分析可以為績效考核提供重要的依據，兩者之間存在著密切的關系。當企業的財務分析顯示企業一直處于虧損狀態時，管理者的績效考核結果必然是令人不滿意的，應刺激管理者對于經營狀況做出相應的調整，更加關注企業的產品結構。反之，當企業的財務分析顯示企業一直經營效益較好，管理者的績效考核結果必然是良好的，這樣會更加促進管理者關注企業的經營狀況，以此保證自身取得更好的績效等級。財務分析可真實反映企業的預算執行情況，提高企業的執行力度，從而影響企業的績效考核。

4.財務分析影響企業的經營風險管控

企業的經營風險可以通過企業財務分析表現出來，管理人員可通過財務分析發現企業在經營風險方面存在的問題，從而做出相應的防范政策。比如紡織企業的銷售毛利與營業利潤之間的關系，當企業的銷售毛利增加但是營業利潤反而降低時，這就需要管理者關注企業的三項費用，以此來檢查企業制度是否存在不合理的現象，是否有舞弊現象的存在。以2018 年數據為例，紡織行業市場狀況較好，但是某企業凈利潤為虧損，通過對銷售毛利率的分析發現企業的毛利率顯著低于市場水平，從而發現企業的產品結構存在問題，需要管理者對此做出調整，增加附加值較高產品的占比，減少銷售毛利率較低的產品或者不生產此類產品。

四、財務分析在中型紡織企業經營決策應用中存在的主要問題

財務分析對企業的經營決策會產生一定的影響，提高財務分析能力可以調高企業經營決策。但是任何事物都不是完美的，同樣的財務分析也存在著一定的局限性，財務分析在中型紡織企業經營決策應用中也會存在著不準確性。主要表現為以下幾點。

1.財務分析的編制具有主觀性

報表分析人員是根據財務報表以及生產、銷售部門提供的數據進行分析，但是財務人員的業務能力及素質參差不齊，對財務風險的認識存在著局限性，可能只對報表的表面數據進行了分析，對于更深層次的原因并沒有深究，從而導致財務分析的數據不徹底，對經營決策造成誤差。

2.財務分析的真實性需要完善

若企業制度不完善或者其他因素的影響，財務報表的信息可能會存在失真或者舞弊的現象。個別中型紡織企業可能夸大企業規模，引起投資者的關注，對財務報表的一些數據進行粉飾，從而對社會公眾者造成錯誤的引導。

3.財務分析披露不及時影響企業經營決策的制定

在當前市場經濟環境下，任何行情都是瞬息萬變的，而財務分析都是在月末才可以進行。紡織行業原材料的價格波動較大，當決策者根據財務分析作出判斷時可能與當前的市場行情不一致，因此經營決策不可完全依靠財務分析的結果。

4.財務報表本身局限性也影響著企業的經營決策

財務報表的分析數據滯后、統計數據不完全、樣式單一，對于一些非財務信息在財務分析中不會體現，從而導致經營決策失誤。

五、財務分析在中型紡織企業經營決策應用中存在主要問題的解決策略

1.發揮財務管理的首要任務，降低企業的成本費用

可采取企業內各個部門聯合作業來降低企業的成本費用。采購部門應實時關注原材料的市場價格，因為中型紡織企業每日原材料耗用較高，當原材料價格降低時可以采購企業使用15 天的數量。應嚴格執行企業預算制度，對于財務數據進行詳細的分析，做好內部監督，降低企業的成本費用。做好資金預算的編制，對各項費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，以此來降低三項費用。

2.對于財務報表信息內容進行優化

財務報表是對企業當前經營狀況的匯總，并且財務報表為財務分析以及企業經營決策提供參考信息及依據。在當前市場經濟環境下，隨著科學技術的提高，云計算、大數據等這些先進的技術已經在中型紡織企業中大規模運用，財務信息的傳播速度得以提高。在此基礎上，為了應對更加復雜的經濟環境，需要對財務分析進行不斷的變革，提高財務分析的實效性。同時，對于能夠影響企業決策的非財務信息，應在財務報表附注內進行詳細列明。

3.建立良好的財務內部控制制度

面對日益復雜的財務工作環境以及財務地位的提升，中型紡織企業要繼續完善財務內部控制制度，對于財務數據進行良好的監管。企業內部要有完善的財務內部管理制度，財務報表要按照會計政策嚴格制定，確保財務報表中不存在信息失真，以此提高財務報表編制的科學性。規范的財務報表編制可以嚴格規范財務人員的行為，使其財務操作更加合法、合規。企業可以定期聘請外部審計人員對公司內部控制制度制定及執行情況和財務報表進行審核，從而減少企業的財務風險，為經營決策提供更準確的依據。

4.提高企業的營銷水平，提高產品毛利率

在當前現金為王的市場環境下，只有擁有足夠的現金流才能夠應對當前錯綜復雜的市場環境，應提高銷售人員的業務能力，不斷拓寬市場。但是要嚴格執行企業應收賬款的制度，以免造成企業利潤水平較高但是沒有資金周轉的狀況，使企業陷入困局。企業要鼓勵員工開展新產品的研發以提高自身的競爭力。

5.提高財務人員的綜合素質

財務人員作為財務分析的主要人員，具體從事財務分析的工作，而財務分析嚴重影響著企業的經營決策，中型紡織企業可以定期讓財務人員參加專業的培訓，以此拓展財務人員知識面，從而加強實踐能力。同時財務人員要提升自身的職業道德素質，不舞弊，不做假賬，嚴格遵守財務準則。

六、結語

綜上所述，經營決策是企業管理工作的核心；財務分析是對企業所有經濟業務活動的總結，對企業經營決策產生巨大的影響。因此，中型紡織企業應重視財務分析，不斷提高分析水平以及財務人員的綜合素質，以便在經營決策管理中發揮更大的影響和作用，確保企業經營效益的不斷提升。