“1557”黨建工作法助推基層黨建提質(zhì)增效

文/福建華電儲運有限公司

習近平總書記強調(diào)，實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)斝伦鳛椤Ｗ鳛橹袊A電集團有限公司在閩港口企業(yè)，華電煤業(yè)“煤、電、路、港、航”產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，福建華電儲運有限公司（以下簡稱：福建儲運）黨委全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，按照“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”工作理念，錨定“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，積極探索基層黨建工作提質(zhì)增效新模式、新做法、新經(jīng)驗，以“1557”黨建工作法助推基層黨建工作提檔升級，推動黨建工作與中心工作深入融合、同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證和組織保證。

緊緊圍繞“一個主題”，強化黨建管理

▲ 福建儲運召開“學(xué)黨史、強黨性、提作風、履職責”主題黨日暨“兩優(yōu)一先”表彰大會

福建儲運黨委圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，開展以“精益管理理念融入黨建工作”為主要內(nèi)容的“精益黨建”活動，通過精益黨建管理，不斷創(chuàng)新黨建方式、夯實黨建基礎(chǔ)、提升黨建質(zhì)量，實現(xiàn)黨建工作制度建設(shè)體系化、目標措施具體化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、創(chuàng)新改進持續(xù)化、考核評價科學(xué)化。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營遇到的新問題、改革發(fā)展存在的深層次問題、干部員工的急難愁盼問題，從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路、找方法。堅持黨委會“第一議題”制度，組織“第一議題”學(xué)習21 次，制定貫徹落實措施45項，推動年度29 項重點工作落地見效。持續(xù)深化“黨建+N”工作模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的“紅色動力”。

充分發(fā)揮“五個作用”，加強黨的建設(shè)

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。福建儲運黨委毫不動搖貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂了《福建儲運“三重一大”事項決策權(quán)責清單》和《福建儲運董事會授權(quán)管理辦法》，推動完善公司治理體系。黨委前置研究討論股東會、董事會、監(jiān)事會決策重大議案21項，行使了黨委在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。成立黨員先鋒崗15 個、黨員責任區(qū)10 個、黨員突擊隊9 支、開展書記領(lǐng)銜項目10 個，全力攻堅市場經(jīng)營、電煤保供、擴能驗收等“硬指標”，成功防御第5號臺風“杜蘇芮”，實現(xiàn)設(shè)備零事故，設(shè)備可靠性達到98.44%、缺陷消除率達到97.07%。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

開展“黨旗在一線高高飄揚”和“奮勇爭先、百日攻堅”黨員主題實踐活動，明確黨員職責，亮明黨員身份，亮出黨員承諾，壓實責任、強化作風、提高效率，促使黨員心中有榮光、肩上有擔當、腳下有力量，推動黨員在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中勇當先鋒、攻堅創(chuàng)效。

發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。深入開展“五小”“金點子”、合理化建議、科技攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動，完成6 項專利申報，其中2 項已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。推進“我的儲運我的家”幸福家園建設(shè)，注重人文關(guān)懷，聚焦解決職工反映強烈的重點難點問題，想方設(shè)法改善員工生活條件，職工的歸屬感、幸福感不斷增強。

發(fā)揮企業(yè)文化的價值導(dǎo)向作用。開展以“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”為主題的“八個一”企業(yè)文化建設(shè)實踐活動，從精神文化傳播、行為文化實踐、安全文化創(chuàng)建、黨建文化深化等方面培育和踐行企業(yè)文化，將文化“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

建立健全“五個體系”，夯實黨建基礎(chǔ)

建立黨建業(yè)務(wù)管理體系，明確“要做什么”。福建儲運黨委細化各黨支部黨建工作責任清單，健全完善責任分工落實機制，確保上級黨組織各項要求部署在黨支部落到實處、見到實效。一是按照“梳理要求、明確標準、制定策略、建立機制”的步驟，將黨建各項制度要求和上級部署要求以“程序表單”的方式編制成黨建工作年度責任清單、月度重點工作計劃執(zhí)行表，明確年度、月度黨建工作內(nèi)容、工作標準、完成時間。二是圍繞“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干”16字要求，全面解決黨支部“學(xué)什么、怎么學(xué)”的問題，編制實施月度黨員教育及主題黨日活動工作計劃，切實把“兩個維護”落實到具體工作中、體現(xiàn)在實際行動上。

建立黨建質(zhì)量提升體系，明確“如何提升”。福建儲運黨委堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，扎實做好抓基層、強基礎(chǔ)、固基本的工作。以“五個基本”工作標準為重點，做細做實做深黨支部標準化建設(shè)，在《集團公司基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)標準》基礎(chǔ)上，編制實施《黨支部工作實務(wù)手冊》，全面闡述了黨支部的性質(zhì)、地位、作用、任務(wù)、設(shè)置、經(jīng)常性工作等內(nèi)容，具有規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、實用的特點，旨在為廣大黨務(wù)工作者做好黨支部工作提供務(wù)實、管用的指導(dǎo)和幫助。

建立黨建深度融合體系，明確“怎么做好”。福建儲運黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，積極探索和拓展“黨建+N”模式，全力推動黨支部工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。圍繞安全生產(chǎn)、煤炭保供、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程建設(shè)等年度重點工作和“急難險重”任務(wù)，深化黨建載體建設(shè)。開展黨員主題實踐活動，讓黨員在平常看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來。開展黨建聯(lián)建共建，通過業(yè)務(wù)共推、資源共享、問題共排、品牌共筑、成果共享，實現(xiàn)黨建鏈與業(yè)務(wù)鏈協(xié)同發(fā)展。規(guī)范開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，開展書記領(lǐng)銜項目，全力攻堅制約企業(yè)發(fā)展的急難險重任務(wù)。

建立黨建考核評價體系，明確“做得如何”。福建儲運黨委深入推進全面從嚴治黨，全面落實黨建工作責任，常態(tài)化抓好季度黨建考評和黨支部書記述職評議工作，推進黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。構(gòu)建以“五好黨支部”標準為主要內(nèi)容、以“流動紅旗爭奪”分組競賽為主要手段的基層黨建考評方法，建立健全“月度計劃執(zhí)行履責、年度述職評議考責、季度黨建檢查問責”“三位一體”黨建責任體系，把黨建工作與經(jīng)營管理考核融為一體，抓在日常、嚴在平常、考在經(jīng)常，以考核“指揮棒”拉動工作持續(xù)推進、改進提升。

建立特色文化品牌體系，確認“如何深化”。福建儲運黨委積極落實華電集團《加快建設(shè)世界流能源企業(yè)實施方案》部署要求，踐行《華電文化綱要》和《華電煤業(yè)“創(chuàng)合”文化體系》，創(chuàng)建具有“華電可門港”特色的“五彩”黨建文化品牌、“六心”黨支部文化品牌、“藍海清澈”廉潔文化品牌和“動車型”班組文化品牌，出版了《黨建文化手冊》《安全文化手冊》《職工技術(shù)創(chuàng)新成果匯編》《思想政治研究成果匯編》《企業(yè)明星》等可門港系列叢書30 余冊，建設(shè)了黨建文化走廊、廉潔文化展廳、安全文化小屋，相繼打造出了一批品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、美譽度高、競爭力強的“華電可門港”文化品牌體系，形成文化品牌競相綻放，多點開花的良好局面，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)自身獨特優(yōu)勢，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

▲ 福建儲運“崗區(qū)隊”授旗儀式

重點落地“七個工程”，提升黨建質(zhì)量

思想建設(shè)工程。深入開展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，通過系統(tǒng)通讀、精讀、研讀，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干上取得實實在在的成效，引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

人才培養(yǎng)工程。堅持黨管干部原則，突出重實干、重業(yè)績、重擔當?shù)挠萌藢?dǎo)向，全面推行管理人員、中層干部競聘上崗，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情；積極推進培訓(xùn)基地建設(shè)，著力打造“知識型、技能型、創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)基地；深化“雙培養(yǎng)一輸送”機制，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位。

黨建強基工程。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入落實基層黨建工作提質(zhì)增效專項行動，抓好組織、書記、黨員、活動、制度、培訓(xùn)、保障七個方面工作，切實增強黨組織政治功能和組織功能，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘，提升黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化水平。

創(chuàng)新驅(qū)動工程。開展精益管理，制定21 項精益管理課題，挖掘管理效能，積極推動企業(yè)降本增效；打造動車型班組，以輪值班組長和輪值班委為抓手，將“動車型班組”理念與“五型班組”建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；推進科技創(chuàng)新，抓好智慧港口三年建設(shè)方案及實施，進一步提升企業(yè)自動化、智能化水平。

品牌引領(lǐng)工程。文化塑造品牌，品牌賦能發(fā)展，持續(xù)深入開展品牌創(chuàng)建和提升行動，科學(xué)構(gòu)建品牌架構(gòu)體系，著力打響“華電可門港”品牌，逐步構(gòu)建以“華電可門港”品牌為主體，黨建品牌、人才品牌、廉潔品牌、班組品牌等系列子品牌為支撐的品牌架構(gòu)體系，形成具有港口企業(yè)特色的一流品牌矩陣，持續(xù)提高公司品牌知名度和美譽度。

幸福家園工程。大力推進“以企業(yè)為家庭，視員工為親人，員工好才是真的好”幸福家園建設(shè)，讓職工有家、信家、想家、愛家、戀家。依托公司籃球協(xié)會、書法協(xié)會、烹飪協(xié)會等10 個協(xié)會，組織開展春游健步走、剪紙繪畫、文藝匯演等活動，為職工辦實事解難題，切實用真情溫暖人心，用真誠溝通人心，用行動感動人心。

清廉海港工程。把推進年度29 項重點工作成效作為檢驗“作風能力再提升”活動開展的標準，重檢查、嚴考核、強推進；深入開展清廉企業(yè)、清廉班子、清廉部室等創(chuàng)建工作，切實將“三清企業(yè)”創(chuàng)建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展各環(huán)節(jié)、各鏈條。認真落實《清廉煤業(yè)實施規(guī)劃》，開展“清廉儲運”建設(shè)，著力打造以“藍海清澈”為品牌的清廉海港。

“1557”黨建工作法是福建儲運黨委貫徹落實集團公司“四力四推”黨建工程的具體舉措，已逐漸成為加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)黨組織創(chuàng)造力、增強黨組織戰(zhàn)斗力、彰顯黨組織凝聚力的有力抓手。當前，福建儲運安全環(huán)保形勢穩(wěn)，市場經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，為民服務(wù)意識強，改革發(fā)展成效顯，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4520 天。2023年1-9 月經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持福建省內(nèi)同類型港口領(lǐng)先的同時創(chuàng)企業(yè)開港以來的最好成績。