“六+六”黨建工作體系助力企業高質量發展

文/黃永剛

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。作為廣西重要的新一代信息技術創新研究機構、智慧交通研發主力軍和數字化轉型主要推進力量，近年來，廣西計算中心有限責任公司（以下簡稱：廣西計算中心）黨委圍繞廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱：交投集團）“品質黨建”創建和“智慧交通、智慧城市、數字政企”三大領域建設，創新打造了“六+六”黨建體系，努力以高效能、高質量、高覆蓋、高站位、高速度、高智能的“六高”黨建工作，全力驅動政治引領力、發展支撐力、組織戰斗力、融合推動力、轉型新活力、核心競爭力的“六力”有效提升，不僅有效解決了公司自2017 年底成建制劃轉并入交投集團后出現的“水土不服”問題，也更好地促進了公司高質量融入交投集團和服務交通產業、全方位切換至“交投模式”。

高效能推進理論學習，提升政治引領力

廣西計算中心黨委把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，深入貫徹落實“第一議題”制度，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，構建起了包含黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、計算讀書班、《黨課開講啦》集中學習等線下學習平臺與包含“學習強國”學習平臺、廣西干部網絡學院移動學習平臺、“交投書院”網絡學習平臺、智慧黨建云平臺、網絡課程專題培訓等線上學習相互交織的常態化教育培訓體系，以此組織廣大黨員干部深入學習黨的創新理論，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實把學習成果轉化為推動工作落實、促進高質量發展的強大動力。

高質量推進公司治理，提升發展支撐力

中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。廣西計算中心黨委貫徹落實交投集團黨委會前置研究相關規定，不斷優化“三重一大”決策權限清單，按需設立董事會戰略與投資、審計與風險、薪酬與考核等5 個專門委員會，嚴格落實外部董事、派駐監事和紀檢組成員、職工監事列席黨委會、董事會制度，促使公司法人治理結構更加健全；以劃轉融入交投集團五周年為契機，立改廢《項目承接管理》《科研項目管理》《經營性采購管理》等規章制度70 余項，搭建起民主集中、有效制衡、科學決策的現代化公司治理制度體系。

高覆蓋推進組織建設，提升組織戰斗力

廣西計算中心黨委嚴格落實新時代黨的建設總要求，堅持業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。按照全區基層黨建“五基三化”提升年行動方案要求，結合黨支部所轄部門功能作用，在確保黨員全覆蓋的前提下，廣西計算中心黨委重新調整設置黨支部和黨小組，創建打造五星級黨支部；實行“三聯”責任制管理（黨委委員聯系黨支部、黨支部委員聯系班組、黨員聯系崗位），形成立體式、網格化責任體系；推進“支部+專班”建設，組建“數據治理”“智慧桂鐘”“平路服務”等5 個專班，通過開展“交投先鋒+攻堅突破”主題活動，推動實施“頭雁領航”“強雁助力”“鴻雁培育”“雁群齊飛”四大“雁陣工程”，不斷強化黨組織的政治引領功能和黨支部的戰斗堡壘作用，將黨建引領貫穿公司發展各環節、全過程，以高質量黨建引領高質量發展。

高站位推進戰略改革，提升融合推動力

廣西計算中心黨委圍繞交投集團“1 核3 鏈3 提升”產業發展布局和公司“12345”總體發展戰略，提出大力實施“五大創新”工程、奮力實現“九大提升”的工作要求，努力擔當作為、推動發展。依據“全面聚焦集團戰略、全力集聚集團主業、全心服務集團需求”的戰略發展方向，聚焦“新一代信息技術綜合應用及系統平臺開發類”“產業數字化咨詢、數據治理及數據運營類”等五大業務方向，致力打造成為領先的智慧交通科技服務商和數字產業開發運營商。在融入交投集團文化的基礎上，廣西計算中心還結合實際提煉了已有40 余年積淀的“計算文化”，創新打造了“數字黨建”品牌、“IT 之家”工會品牌、“智青春”團建品牌、“清風廉動”廉潔品牌，形成了廣西計算中心“數字+”品牌矩陣，助推公司在“數智化”新領域新賽道上培育新動能、新優勢。

高速度推進管理變革，提升轉型新活力

廣西計算中心黨委以貫徹落實交投集團“擔當作為 創新提升”工作要求為契機，聚焦高質量發展主線，兩次優化組織架構，新設立了智能物聯（AIOT）創新中心（信創研發適配中心）和數據治理工作專班，推動成立了技術委員會、招投標委員會，全面推進產品戰略的落地實施；建立了周碰頭、月例會、季考核的滾動式工作推進模式，有效加強了各層級溝通與協調，使公司各項工作統籌推進效果明顯。同時，廣西計算中心黨委還通過實施“培基潤心鑄品質”“引才聚智優結構”“賦能啟智強能力”“優化提效增活力”四大“育才工程”，引進中層管理人員、核心技術骨干等重要崗位人才100 余人，壯大了人才隊伍，為公司轉型發展夯實了人力支撐。

高智能推進產品開發，提升核心競爭力

廣西計算中心黨委傳承科研院所創新基因，根植交投集團主責主業，抓牢數字時代發展機遇，聚焦“智慧交通”“數字交投”建設，依托大數據、人工智能、云計算等新一代信息技術，積極支撐和推進交投集團“1 云2 腦3網4 平臺+N 場景”建設，完成了大數據算力中心、應急調度指揮中心、GTC 綜合交通樞紐智能化等重點項目建設，自主研發了智慧管控平臺、財務共享中心平臺、視頻云網關(流媒體服務器)、安全管理系統等80 多項信息化產品，廣泛應用于5000 多公里廣西運營高速公路以及40 余個在建高速公路、鐵路建設項目，主要經營指標實現持續穩步快速增長，公司在科技創新、人才建設、服務品質上得到全面提升。

▲ 廣西計算中心“1 云2 腦3 網4 平臺+N 場景”數字化成果體系

在“六+六”黨建體系的支撐下，廣西計算中心發展速度不斷加快，經營成效持續向好，市場份額逐步擴大，營業收入、利潤總額、簽訂合同金額分別是2017年劃轉初期的2.7 倍、12.3 倍、6.3 倍。劃轉并入交投集團以來，廣西計算中心共承擔50 余項重點科研項目，擁有 CMMI5、ITSS三級、廣西軟件新技術實驗室、廣西數字化工程技術研究中心等重要行業資質及創新平臺，獲得各類科技成果獎項40 余項、發明專利等知識產權150 余項、科技成果登記60 余項、標準10 余項，在“智慧交通”“數字交投”建設中做出了積極貢獻。