以業(yè)財融合為引領(lǐng)促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■陳 斯 中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

一、業(yè)財融合概念

企業(yè)業(yè)財融合是一種將財務(wù)管理與日常經(jīng)營活動有機結(jié)合的方式，它要求財務(wù)進一步熟悉基礎(chǔ)工作及工商管理工作，而經(jīng)營管理人員則要深入地了解財務(wù)知識。此外，中小企業(yè)還需要借助信息技術(shù)進行財務(wù)管理與經(jīng)營管理工作的緊密聯(lián)系，以提升中小企業(yè)的整體運營效率和質(zhì)量。實行業(yè)財融合的管理模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，促進企業(yè)在經(jīng)營管理上分工有序。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1. 國際環(huán)境下財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著全球信息化的飛速發(fā)展，當(dāng)今國際環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，它不僅改變著我們的生活方式，而且將人們帶到一個嶄新的、共享的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。在這種情況下，中國企業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為人類生活和工作的重要組成部分。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，也使中小企業(yè)面臨更加復(fù)雜的財務(wù)管理模式，以實現(xiàn)更高的效率、更快的發(fā)展、更好的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合以及更加協(xié)同化的目標(biāo)?！肮蚕砘?的實施將推動“產(chǎn)業(yè)化” 的實施，而“業(yè)財融合，財務(wù)、商務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動”的實施則將為中小企業(yè)帶來更多蓬勃發(fā)展的機遇。

2. 傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)的主要職責(zé)是記錄和披露事后的結(jié)果。這意味著，當(dāng)業(yè)務(wù)完成后，報銷人員需要把相關(guān)的原始憑證提交給財務(wù)部門，由他們來核算和記錄已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)。這種方式可以幫助我們更好地監(jiān)督事后的結(jié)果。這種角色類似考試考場的評卷人，僅是對最后結(jié)果的檢驗或驗證。鑒于管理要求的不斷變化，結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不再只是像考試考場的評卷人一樣，而是要以更加全面的視野審視和評估，以便更好地滿足新的管理要求。在這個新的時代，將工作與生活緊密結(jié)合已成為必需，并且是持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化、利潤最大化的主要動因。業(yè)財融合是新時代發(fā)展的必然要求，也是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航的引擎。

3. 企業(yè)管理現(xiàn)狀

2022 年是企業(yè)“精益創(chuàng)效” 年，為了深入變革，企業(yè)將按照《“四大使命” 深入變革要點主要任務(wù)的通知》的要求，結(jié)合“十四五” 計劃，建立“戰(zhàn)略管理財政、經(jīng)營財政和共享財政” 三個體系，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，即以戰(zhàn)略支撐為基礎(chǔ)，加強管控分析，實施監(jiān)督制衡，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以期達到更高的效率和更好的績效。目前，財務(wù)系統(tǒng)和綜合項目管理系統(tǒng)集成已完成試運行階段，在技術(shù)上已基本達到上線條件，財務(wù)系統(tǒng)和宏景系統(tǒng)集成方案也已基本確定。持續(xù)推動“業(yè)財一體化” 上線工作有序開展。

三、開展業(yè)財融合的必要性

1. 為企業(yè)價值的最大化奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的目標(biāo)是通過財務(wù)管理達到價值最大化，這需要企業(yè)相互之間開展有效地信息溝通和協(xié)作，以達到信息的共享。通過這種方式，企業(yè)可以獲得更高的效率和更好的績效。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，需要對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以分析和評估，以便規(guī)避風(fēng)險并優(yōu)化項目的收益。還需要實時監(jiān)督項目，不斷調(diào)整策略，以達到企業(yè)的目標(biāo)，即最優(yōu)化企業(yè)。通過業(yè)財整合，企業(yè)可以實施全面的控制，從事前預(yù)測、事中監(jiān)督和事后反映，通過多維度的管理分析，從而最大限度地提升企業(yè)管理質(zhì)量。

2. 資源整合，打通“雙向印證”

業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要方向，通過“業(yè)財一體化” 實施應(yīng)用，促進內(nèi)部管理資源整合、綜合管理效率提升，助推企業(yè)業(yè)財融合。打通“雙向印證” 降低業(yè)務(wù)核驗成本，業(yè)財數(shù)據(jù)及時傳遞、實時統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)分析價值，發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警作用。推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。

3. 實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

通過實施業(yè)財融合，企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理、成本管理、資金管理、項目服務(wù)和經(jīng)營活動的整齊劃一，實現(xiàn)了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)互通、資源信息共享，將割裂分散向協(xié)同統(tǒng)一邁進，實現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)單元、領(lǐng)域的資源共享，將分散的配置資源集中統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約成本的同時，跨部門的溝通協(xié)調(diào)大幅提升，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化及精細化管理，以提升經(jīng)營效率和自身競爭力。做到信息有效、合理、科學(xué)分配，從而提高企業(yè)工作效率和競爭力。

4. 深入貫徹企業(yè)員工的價值觀念

企業(yè)核心價值觀是發(fā)展的基石，不僅能夠激發(fā)員工的主觀積極性和創(chuàng)新能力，而且能夠為企業(yè)帶來持久的成功，促使企業(yè)的內(nèi)核凝聚得到提升，從而讓所有員工一起向著預(yù)定的目標(biāo)前行。業(yè)財融合是一種全新的財務(wù)管理模式，它將業(yè)務(wù)、商務(wù)和財務(wù)管理有機地結(jié)合在一起，通過有效的管理，實現(xiàn)高效的運作。除了在這種模式下，不僅要完成基本必要的財務(wù)工作任務(wù)外，還需要深入對業(yè)務(wù)進行全面分析，并嚴(yán)格監(jiān)督控制過程。

四、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

1. 隨著時代的發(fā)展，財務(wù)人員已經(jīng)正在邁向全新的階段，傳統(tǒng)的核算型會計模式已無法適應(yīng)

隨著科技的飛速發(fā)展，管理工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的基本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、高效化的管理工作，其包括但不限于費用報銷、單據(jù)核查、財務(wù)記賬和報告編制報表等，這些都是繁瑣而重復(fù)的任務(wù)。隨著科技的發(fā)展，審核過程已經(jīng)從傳統(tǒng)的線下審核轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上審核，商品入賬證明也能夠通過線上驗證，理財證明也能夠自助制作，一鍵進行財務(wù)報告的編寫管理工作應(yīng)有盡有，這使管理者得以從繁瑣的基本任務(wù)中解放出來，有更多的精神和資源投入企業(yè)的項目管理中，充分發(fā)揮理財?shù)淖畲髢r值。當(dāng)前，大多數(shù)管理者仍處在“管好錢，算好賬” 的觀念層次，未能真正深入理解中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)需要利用現(xiàn)代技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地識別中小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。作為中小企業(yè)最終財務(wù)信息的反映部門，會計管理部門應(yīng)與工商、業(yè)務(wù)部門緊密合作，深入挖掘財務(wù)信息后面的企業(yè)經(jīng)營事實，及早發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營中的反常情況，如技術(shù)指標(biāo)反常、盈虧、成本費用不受監(jiān)控等，并及早提供有效的解決辦法，以改進中小企業(yè)的經(jīng)營方式，提升企業(yè)的競爭力。

2. 企業(yè)的財務(wù)管理未能有效融入各項業(yè)務(wù)流程，從而影響了業(yè)務(wù)效率

隨著行業(yè)發(fā)展的日益變化，企業(yè)組織機構(gòu)也在持續(xù)地調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略也在持續(xù)地轉(zhuǎn)變，環(huán)境也在變化。因此，業(yè)財結(jié)合在整個企業(yè)管理工作中起著舉足輕重的作用。然而，目前財務(wù)人員在整個企業(yè)發(fā)展的前期策劃和生產(chǎn)運營過程中的積極性較低，未能為整個企業(yè)提供有效的財務(wù)決策支持。理財應(yīng)該貫穿于項目管理的全過程，不僅要從源頭加強控制，更要重視事中管理和事后分析，以達到全面有效地理財，進而提高項目質(zhì)量和效率。此外，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，財政部門應(yīng)該發(fā)揮重要作用，參與預(yù)算編制、成本管控和項目考核等，以確保工程成本數(shù)據(jù)與財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的一致性，有效反映各類業(yè)務(wù)信息。

3. 企業(yè)的信息化水平尚未達到有效支撐的要求

近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算數(shù)據(jù)分析、人工智能、和區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展為我們帶來的巨大變革，各部門的數(shù)字化程度也在不斷上升，大大提高了企業(yè)的發(fā)展速度。然而，由于企業(yè)信息化發(fā)展程度參差不齊，OA 自動化辦公控制系統(tǒng)、HR 人力資源管理體系、GEPS 項目管理、資產(chǎn)成本核算NC 體系等雖然已經(jīng)推出多年，但由于模塊相互之間的差異，仍未能達到完全的一體化對接融合。數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)帶來了巨大的變革，使各個部門數(shù)據(jù)可以整合到一個數(shù)據(jù)集中化的網(wǎng)絡(luò)平臺上，從而實現(xiàn)了更加精準(zhǔn)、快速、可靠的過程。特別是對大型企業(yè)來說，這種技術(shù)可以提供統(tǒng)一、高效且有價值的數(shù)字信息。它不僅能夠大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率和與質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越多個網(wǎng)絡(luò)平臺，為國內(nèi)不同行業(yè)的協(xié)作提供可靠的基礎(chǔ)。相互之間的數(shù)據(jù)采集和研究，破除行業(yè)間的障礙，完成跨行業(yè)數(shù)據(jù)交互，進行多樣化的數(shù)據(jù)透視分析。通過與企業(yè)財務(wù)人員的協(xié)作，可以達到企業(yè)的管理目標(biāo)。

4. 業(yè)務(wù)、財務(wù)、商務(wù)的契合度不高，目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

當(dāng)前，各大企業(yè)正在有效地實施業(yè)財融合模式，以滿足自身的特點。財務(wù)管理部門負責(zé)牽頭，通過不斷提升業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)帶來更多的價值收益，并且可以幫助企業(yè)財務(wù)管理部門人員逐漸掌握業(yè)務(wù)，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。然而，實際執(zhí)行過程中，由于各業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)相對獨立，缺乏目標(biāo)融合的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和商務(wù)部門的各自成果和價值無法得到有效融合，未能充分展示和體現(xiàn)。由于業(yè)務(wù)部門和商務(wù)部門的人員缺乏積極性和主動性，他們的參與度和熱情都大大降低，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒。

五、完善業(yè)財融合的策略

1. 基于財務(wù)人員的專業(yè)技能提升，致力于實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合

為了更好地高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分地確定長期和短期戰(zhàn)略，并繼續(xù)強化經(jīng)營和資產(chǎn)整合。這樣，企業(yè)才能從根本上做到資產(chǎn)和經(jīng)營的整齊劃一，并能夠針對性地根據(jù)自身特點設(shè)定目標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)該建立綜合評估體系，在財務(wù)管理中包括經(jīng)營指數(shù)，在業(yè)務(wù)管理中包括資產(chǎn)指數(shù)，并將監(jiān)管前移、工作流程整合和共享，以打通經(jīng)營信息和財務(wù)信息之間的隔閡。

2. 脫離“賬房先生” 的誤導(dǎo)，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的束縛，開拓新的思路

作為業(yè)財結(jié)合的重要一員，管理者需要從傳統(tǒng)的核算型會計轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理式會計，不僅要掌握算賬技能，更要深入企業(yè)的運營過程。財務(wù)人員不僅要利用本身的財務(wù)管理優(yōu)勢，提升財務(wù)服務(wù)的意識，還需參加工程項目的財務(wù)管理，提高工作專業(yè)性能力，如掌握工程項目的全周期管理、全周期動態(tài)項目成本分析等，為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策支持。近年來，企業(yè)會計準(zhǔn)則、國家法律法規(guī)及稅收政策等發(fā)生了變化，管理者需要進一步提升自身的知識儲備，同樣也要具有較強的搜索、分析能力，以便更好地掌握市場動態(tài)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3. 重新設(shè)計流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效整合，以提升效率和效益

為了實現(xiàn)業(yè)財融合的績效考核目標(biāo)，需要制定完善的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價依據(jù)，并設(shè)定多維度考核指標(biāo)，比如營業(yè)收入、利潤指標(biāo)完成情況、現(xiàn)金流凈額實現(xiàn)情況等，而不能僅僅追求營業(yè)收入或者過分降低成本費用，以免影響利潤總額的實現(xiàn)。企業(yè)必須找到一個平衡點，既要有營業(yè)收入，又要有現(xiàn)金流，以實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。通過管理效能提升、降本增效等方式，結(jié)合開源節(jié)流，形成積極、生動的機制，從而推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。

4. 業(yè)財融合真正實現(xiàn)戰(zhàn)略管理支撐、價值創(chuàng)造，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的經(jīng)營、商務(wù)和理財都致力于為企業(yè)帶來利益，并將這三者緊密結(jié)合，貫穿于每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過整合企業(yè)的資源，可以最大化業(yè)務(wù)效率，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極尋找原因，制定固化措施，以防止類似問題發(fā)生。這樣，便可以真正提高業(yè)務(wù)流程的效率，破解企業(yè)瓶頸問題，為資金融入企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)造配套服務(wù)。為了達成企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該積極推動“職能管理” 向“戰(zhàn)略” 的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會計管理的價值，實施智能化和數(shù)字化，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展配備有效的參謀和助手，從而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5. 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

“業(yè)財一體化” 的實施應(yīng)用是企業(yè)深入改革的重要步驟，它將極大地改變經(jīng)營管理理念和方式，因此，必須高度重視“業(yè)財一體化” 的實施，積極組織財務(wù)、商務(wù)、物資、人事、IT 等部門，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成核心凝聚力，是實現(xiàn)“業(yè)財一體化” 的有效措施。充分挖掘系統(tǒng)集成后存在的管理問題，提前做好準(zhǔn)備工作，確?！皹I(yè)財一體化” 實施應(yīng)用平穩(wěn)。

6. 細化管理職責(zé)，完善內(nèi)控管理

結(jié)合“業(yè)財一體化” 應(yīng)用方式，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)財系統(tǒng)集成推送操作崗位職責(zé)，細化管理要求，對集成數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。強化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和硬件運維保障，保證穩(wěn)定、集成系統(tǒng)高效運行。

7. 加強信息溝通，及時反饋問題

“業(yè)財一體化” 建設(shè)涉及業(yè)務(wù)面廣、系統(tǒng)集成度高、基礎(chǔ)信息整理量大，各單位要根據(jù)財務(wù)部要求，結(jié)合實際推進“業(yè)財一體化” 應(yīng)用，實事求是地反映存在的難點問題，及時反饋功能完善建議，力爭各種問題“早發(fā)現(xiàn)、早解決”，促進“業(yè)財一體化” 全面應(yīng)用。

六、結(jié)語

“分散化、集聚化、數(shù)據(jù)共享化” 旨在推動業(yè)財融合建設(shè)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息的全新模式下，做到控制前移、業(yè)務(wù)流程整合、數(shù)據(jù)共享，破除企業(yè)信息技術(shù)與財務(wù)之間的隔閡，做到企業(yè)資料與財務(wù)的高效連接，深入挖掘和分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而推動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。通過智能化管理，將控制過程和業(yè)務(wù)規(guī)則融入信息系統(tǒng)，強化總部控制，實施精益管理，提升價值創(chuàng)新，強化風(fēng)險意識，提高財務(wù)對經(jīng)營決策的支持，從而推動管理精細化水平的提高。促進財務(wù)管理組織變革，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的加速器，推進財務(wù)人員知識變革、能力變革，通過財務(wù)共享建設(shè)推動管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和革新，提高財務(wù)資源利用效率，實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。通過“智慧核建”“智能管理”的實施，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，實現(xiàn)財務(wù)應(yīng)用場景與業(yè)務(wù)場景的有機結(jié)合，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力，增強決策支持力度，進一步提高精益化管理水平，減少風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用。