企業財務管理中的成本控制研究

■黃文靜 廣東誠安信會計師事務所（特殊普通合伙）海南分所

成本控制是實現財務管理的重要內容，需要保證控制措施的合理性，結合企業實際情況展開分析，完善企業的運營控制基礎，防止造成過高的成本消耗，導致企業財務管理出現問題，使成本控制過程無法維持。在市場經濟作用下，將會增加成本控制的難度，企業需要提高成本控制的力度，采用精細化的成本管理形式，保障成本控制策略能夠有序開展。

一、成本控制概述以及在財務管理中的重要性

1. 成本控制概述

成本控制是以有效降低企業資金支出、提高企業資金、資源利用率作為重點形成的管理活動，與企業各個生產經營環節密切相關，通過對企業內部現有資源進行整合，做好資源開發工作，能夠在最大程度上避免資金浪費情況。成本控制具體內容包括人力、原材料、運營、生產成本管控等方面。通過在企業管理中，加強成本控制，能夠實現對企業各項管理活動的精確預算，能夠以企業既往數據資源作為參考，對生產活動費用進行評估，并在整個管理工作中實時監控，進而為企業創造更加良好的管理環境。

2. 成本控制重要性

（1） 有利于促進企業良性發展

企業通過對成本控制建立正確認知，充分認識到成本控制對于企業發展的重要價值，增強員工成本控制意識，并能夠將成本控制意識落實到日常工作中，有效實現財務管理目標。同時，通過加強成本控制，能夠有效控制企業管理活動的資金支出，確保內部資源得到最為合理的配置，確保各項活動順利開展。同時，資金對企業的發展而言具有至關重要的作用，而加強成本控制工作，能夠在優化企業經營效率的基礎上，進一步提升企業經營質量，確保企業內部資金良性流動，促進企業可持續發展。

（2） 有利于提高企業經營利潤

企業以利益最大化作為經營目標，為有效提升經營利潤，要求企業從財務管理著手，切實落實相關措施，在最大程度上提升企業經營利潤。具體而言，落實成本控制，不僅能夠減少企業相關開支，還能夠促進資源科學劃分，提高資源利用率，進而促進內部資金增值，優化企業經營利潤。對企業日常管理工作而言，加強成本控制，能夠減少不必要的原材料消耗，能夠使各項生產要素得到更加科學的分配，有效提升生產質量，進一步提升內部成本管控水平。同時，通過加強現有資源整合，充分拓寬資源價值，在減少投資成本的基礎上，使資源價值得到最大化發揮，進一步提升企業經營利潤。

（3） 有利于創新管理模式

對企業而言，加強成本控制相關信息整合，能夠幫助企業明確當前成本控制工作存在的不足，有利于及時更新管理理念。對當前管理體制進行完善，可確保成本控制工作能夠真正落實到實際工作中，在優化成本控制水平的基礎上，使企業實現利潤最大化。因為成本控制工作具有較強的復雜性，要求所有工作人員均需要參與到該項工作中，通過建立全面的管理模式，能夠加強基層工作人員、管理人員之間的良性互動，進而形成更加良好的企業氛圍。

二、企業財務管理中的成本控制原則

1. 經濟效益原則

經濟效益是企業運營發展的關鍵，需要遵守經濟效益原則，確保經濟效益能夠穩步提升，使企業能夠正常經營，避免對企業未來發展造成影響。經濟效益是成本控制的最終目的，需要構建穩定的財源增加收入，避免出現收入不可控制的情況，使經濟效益得到有效管理。經濟效益分析過程中，需要處理好成本、業務、利潤之間的關系，將利潤控制發揮到最大化，明確成本控制的具體環節，避免在資金投入方面造成浪費，保障成本控制能夠發揮作用。經濟效益原則實現的關鍵在于成本的合理使用，既要節約成本，又要避免浪費，通過財務管理實現成本控制目標，提高對成本的管控能力，消除成本控制中存在的風險，發揮經濟效益的控制作用，使企業具有良好的經營狀態。

2. 因地制宜原則

企業成本控制過程中，需要注重因地制宜原則的使用，結合實際運營方式，采用具有針對性的解決辦法，保障成本控制順利進行。成本控制方法并不適合所有企業，需要掌握財務管理控制的重點，保證成本控制方法與企業相適應，避免出現無法控制的局面。不同行業、不同規模、同一企業，不同時期成本控制具有一定的差別，不能采取同一種控制方法，否則將無法滿足因地制宜原則的要求，且無法對成本進行全面管理。需要及時對控制方法進行調整，提高成本控制目標的可實現性。成本控制具有一定的難度，需要加強各個部門與成本控制之間的聯系，根據部門情況對控制方法進一步細化，結合成本項目的特點，提高項目成本的管理效果。

3. 全員參加原則

成本控制需要全體員工的共同努力，堅持全員參加原則，避免在個人管理上造成疏漏，提高員工的成本控制能力，避免出現成本無法控制的情況。企業財務管理過程中，將會涉及銷售部門、生產部門、管理部門等，需要在成本控制方法上引起重視，采取精準的控制形式，將成本控制作為全體員工的共同任務，提高各個部門員工對成本的管控能力，保障企業在成本控制中的推動力度。不同部門員工負責的成本控制環節具有差別，需要做好成本控制方法的分析，使員工深入了解成本控制形式，保障成本控制過程的嚴格執行，為成本控制提供推動力。成本控制對企業員工具有能力上的要求，需要掌握成本控制方法且具備一定的經驗，積極推動財務成本控制策略，確保全員參與到成本控制中。

4. 權責結合原則

成本控制需要采取權責結合的方式，確保企業員工履行自身職責，發揮自身在成本控制中作用，降低外界因素對成本控制的影響，保障成本控制能夠基于職責展開。權責結合是一種重要的管理形式，需要注重權責結合策略的應用，根據崗位對員工職責進行劃分，使其能夠更好地履行職責。在職責范圍內對員工進行管理，提高成本控制的管理效果。權責結合是避免出現推卸責任行為的重要方法，有助于成本控制的事中控制與事后處理，使權責管理能夠有效結合，促進成本控制效率的全面提升。權責管理對員工有專業素質的要求，保障員工具有良好的職業素養，發揮成本控制的作用，使自身更好地承擔職責，實現權責管理的有效應用，保障員工具有良好的工作意識。

三、企業財務管理中的成本控制策略

1. 提高員工職業素養

成本控制需要員工具有良好的職業素養，既要具有良好的思想素質，認真完成成本控制工作，保證成本控制的指標要求；又要具備過硬的職業素養，合理對成本控制措施進行操作，提高成本控制的有效性。員工職業素養將影響成本控制過程，一方面，需要注重員工思想意識的提升，使其意識到成本控制的重要性，而且做好成本控制的動員工作，使員工能夠為成本控制進行準備，避免成本控制過程中出現問題，在思想上對問題進行防范，保障成本控制順利開展。另一方面，需要提高員工的成本控制能力，對其進行專業知識培訓，注重財務管理措施的應用，保證企業在成本方面的控制效果。企業員工職業素養決定著成本控制質量，需要增強員工的職責意識，保障員工的成本控制應用價值。

2. 優化內部控制流程

成本控制過程中，優化內部控制流程具有必要性，提高成本控制的合理性，消除財務管理中的阻礙因素，對成本控制過程進行全面分析，保障成本控制順利進行。在內部控制流程方面，應采取規范化控制形式，做好采購方案的分析工作，滿足內部控制的實際需求，將采購成本控制在較低限度。成本控制需要根據市場行情分析，為內部控制過程提供依據，實現對成本資金的有效管理，防止成本控制出現問題，提高內部控制流程的推進力度。內部控制過程中，還需要對報銷流程進行控制，以具體的業務單據為依據，對成本控制的憑證進行分析，保證原始單據審核的真實性，使內部控制流程能夠據實報賬，防止出現報賬作假的情況，進而發揮出內部控制流程在成本控制中的作用。

3. 制定成本控制制度

制度體系在成本控制中具有重要作用，需要企業根據實際情況構建制度內容，避免成本控制制度脫離實際，實現成本控制的指標要求，使過程更加的精準。成本控制具有一定的難度，實施過程對員工的成本控制行為具有較高要求，通過制度內容提高對員工的約束力，確保員工成本控制行為的合理性。例如成本控制過程中包括采購行為、支出行為、審計行為等，需要注重各個行為的掌控，掌握成本控制的技術要點，使成本控制制度更加具體化和完善化。成本控制制度是財務管理的重要依據，應結合內部管理機制展開分析，不斷對成本控制制度進行優化和完善，消除成本管理中的不穩定因素，并且結合控制指標，將成本控制作用發揮到最大化，保障成本控制制度具有良好的執行條件。另外，還需要做好控制制度的落實，對違反制度的行為給予懲罰，保證制度執行的嚴格性，提高其應用水平，奠定企業成本控制的基礎。

4. 注重信息技術運用

信息技術在成本控制中具有重要應用，便于對各項財務指標進行統計，提高對成本的分析效率，將成本消耗情況進行直接展現，實現對財務信息的快速處理。應用信息技術時，需要將財務數據進行信息化處理，實現財務數據的應用指標，構建信息化技術的應用條件，保障信息技術得到有效處理。信息技術需要得到軟件設備和硬件設備的支持，采用規范化的控制形式，對成本控制過程進行量化，使成本控制更加的便捷。在信息的作用下，可實現對財務數據的快速更新，便于對財務數據統一管理，將成本現狀與歷史數據進行對比，確定成本的消耗情況，判斷成本控制是否滿足要求，提高信息技術的運用效果，減少企業成本的花費，滿足成本信息的控制要求，保障企業對成本的控制效率。

5. 重視成本監督管理

為了提高成本的控制水平，需要做好監督工作，構建健全化的成本監督方式，使成本控制體系能夠發揮作用。財務人員需要對成本監督引起重視，樹立成本監督意識，對成本實施完善的管理，通過監督手段實現成本監控，避免造成較大的成本消耗，保障成本能夠得到精準控制。成本監督過程中，需要注重管理隊伍的構建，打造專業化的監督團隊，對成本消耗過程進行嚴格審查，實現成本的控制目標，避免造成成本的過度消耗，導致無法對成本進行控制。成本控制需要嚴格審查，沿著資金的流通方向進行監督，將成本控制效果發揮到最大化，消除成本控制中的阻礙因素，構建嚴格的成本審查形式，及時對成本的消耗情況形成反饋，提高監督的執行力度。

6. 構建成本控制方案

財務管理需要成本控制方案的支持，構建具有指導意義的財務方案，提高對財務的管理水平，使成本控制方案之間具有對比性，保障成本控制策略順利實現。成本方案制定需要各個部門的參與，獲取各個部門對成本控制的意見，采用規范化的成本控制形式，將作用發揮到最大化，得到成本消耗較低的方案。同時，各個部門需要加強方案制定上的溝通，確保控制方案能夠正常執行，必要時可對方案進行調整，確保方案滿足實際需求，降低成本控制中的開支，保證財務管理能夠控制到位。以資源采購為例，為了對成本進行控制，需要對產品的型號、品牌、規格等進行分析，將多個商家的價格進行對比，構建多種采購方案，提高對成本的控制水平，將成本控制與市場因素結合起來。

7. 做好成本預算管理

成本控制過程中，需要采取預算管理措施，提高預算結果的準確性，將預算與實際情況進行對比，對成本控制效果進行檢驗。為了提高預算管理水平，需要采用全面預算的方式，具體措施如下：首先，需要基于業務情況展開分析，發揮預算管理的作用，構建業務與財務融合管理的方式，使成本控制過程具有足夠的依據，使預算目標能夠順利實現，保障成本控制的基礎狀況。其次，需要做好財務預算工作，對資金的使用情況進行分析，提高對使用范圍的限制作用，防止造成成本的額外消耗，滿足成本控制的指標要求。最后，需要做好支出預算管理，對成本消耗情況進行核對，使成本控制能夠發揮作用，對成本支出進行嚴格控制，實現全面化的成本控制。

8. 實施成本協同規劃

成本控制需要注重部門之間的協同規劃，避免成本控制中存在不協調的情況，對成本控制過程進行整合，保障成本控制過程能夠協調發展。在開展跨部門業務時，成本控制的難度將會增加，部門之間需要積極溝通，對成本控制進行整合與細化，避免成本控制過程發生問題，構建協調管理的基礎環境。部門之間需要注重成本數據的合并，對成本控制信息進行掌控，促進成本控制目標的實現，奠定成本協同管理的基礎。成本控制是實現財務管理的關鍵，需要發揮出成本控制的指導作用，將事后控制向事前、事中進行轉移，做好成本控制過程的調整工作，從企業的日常經營過程著手，對成本、收付款、稅務等進行合理規劃，實現對成本數據的全面處理，保障成本協同規劃的效果。

9. 完善風險預警機制

風險預警是成本控制的重要形式，需要做好成本風險的分析工作，提高財務管理中的洞察力，保障財務管理過程順利進行。風險預警對管理者有多方面要求，需要注重風險管理的全面掌控，以預算管理、經營戰略作為依據，融入信息化管理手段，構建風險監控預警體系，實現風險預警的實時監控。風險預警是發現成本控制問題的關鍵，需要保證風險問題的可控性，將風險范圍控制在較低水平，提高對風險問題的分析能力。財務管理人員需要具有風險預警意識，具備常見風險問題分析方法，采用針對性的風險防控措施，將風險影響抑制在一定范圍內，避免對企業經營過程造成影響，提高對財務風險的預警效果，保障企業能夠穩定經營。

四、結語

綜上所述，成本控制有助于企業的未來發展，需要重視成本控制策略的應用，降低企業在成本上的消耗，使成本控制得到有效落實。成本控制關系到財務管理水平，需要明確要求，采取健全化的成本控制體系，保障企業具有良好的財務管理水平，通過成本控制促進企業的發展，提高成本控制的工作質量，使企業具有穩定的經濟效益。