“兩單一表一圖”激勵實干擔(dān)當作為

國網(wǎng)青海西寧供電公司 馬鴻燕 李紅雯

近兩年來，國網(wǎng)青海西寧供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司“四優(yōu)五過硬”干部人才隊伍建設(shè)目標任務(wù)，持續(xù)改進優(yōu)化干部考核評價和優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊培養(yǎng)方法，建立“兩單一表一圖”考核評價體系，發(fā)揮干部考核指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，有效激勵干部實干擔(dān)當作為，為全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供基層隊伍保障和支撐。

探尋規(guī)律走出新時代干部考核評價新路徑

評價標準的科學(xué)性直接決定了干部評價結(jié)果的客觀性與準確性。該公司著眼企業(yè)與干部發(fā)展需求，大膽突破干部考核傳統(tǒng)模式，聚力攻堅干部評價科學(xué)性和可信度，真實度量干部的履職能力和綜合素質(zhì)。

建立評價標準，制定行為清單。建立領(lǐng)導(dǎo)班子“四優(yōu)”評價標準和干部“五過硬”評價標準，以360度年度測評打分和組織部門日常鑒定評價方式，開展干部“政治過硬、能力過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”五個維度評價，根據(jù)評價結(jié)果建立干部“正向積分表單”“負面表現(xiàn)清單”，破除了“千人一面”的考核困境。

建立三級評價表，繪制“能力圖譜”。根據(jù)年度歷史測評數(shù)據(jù)和年度專項考核星級積分形成綜合評價積分，按照所得積分逐類進行“星級”標識和“對標”評價，形成了“擔(dān)當有為型、履職盡責(zé)型、改進提高型”綜合評價表，并根據(jù)干部排名、履職經(jīng)歷、能力特點、短板不足等繪制“能力圖譜”，使公司黨委和組織部門通過“一張圖”可以了解每一位干部的基本能力及業(yè)績情況。

“兩單一表一圖”全覽每一位干部。根據(jù)干部評價實時數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化畫像要素，健全領(lǐng)導(dǎo)人員能力圖譜和分檔畫像檔案。以年齡、學(xué)歷、崗位經(jīng)歷、獎懲信息等要素為重點，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，畫清“標準像”；借助大數(shù)據(jù)分析功能，對干部政治素質(zhì)和日常表現(xiàn)情況進行對比分析，形成多維度評價結(jié)果，畫出“立體像”；對干部歷年考核成績以及德、能、勤、績、廉各方面表現(xiàn)進行分析，畫好“成長像”。通過給每一名干部“畫像”，為干部培養(yǎng)提供了清晰指導(dǎo)。

細真實準評出干部擔(dān)當作為新方向

“公司每年真實反饋我在同層級干部中的總體排名情況及分項考核內(nèi)容的排名情況，同步反饋綜合表現(xiàn)評價，既有對做得好的肯定，也有對存在的短板和不足的改進意見，讓我清楚地看到了與其他干部的差距和自身存在的問題，也看清了下一步努力的方向和提升的重點。”該公司變電運檢中心黨支部書記李維芳在談到對干部考核體系的感受時說。

“定性＋定量”讓考核評價更客觀。為了保證考核評價結(jié)果的客觀、公正及可信度，該公司在干部年度考核中采取領(lǐng)導(dǎo)評價與職工評價、定性評價與定量評價相結(jié)合的方式，每年度組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有四級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工代表在規(guī)定時間開展“背對背”打分，統(tǒng)籌參評人數(shù)基數(shù)，以打分系統(tǒng)設(shè)置勾稽關(guān)系及非正常評價無效值等規(guī)則避免惡意打分，還原評價真實度。

“面對面＋一對一”讓改進方向更直觀。每年對每位干部的考核結(jié)果既進行干部隊伍整體性分析，也進行干部的個體化分析。分析中把領(lǐng)導(dǎo)人員在急難險重等關(guān)鍵時刻的擔(dān)當作為與一貫表現(xiàn)結(jié)合起來，與“知事識人”考核系統(tǒng)測評結(jié)果結(jié)合起來，全面、歷史、客觀、辯證地評價干部表現(xiàn)，形成分析報告，將考核結(jié)果和綜合評價向干部本人面對面、一對一反饋，肯定成績、指明不足、提出改進提升意見，讓每名干部在看到自身成績優(yōu)點的同時，也看到自己未覺察到的問題和短板。

選育管用探出干部梯隊建設(shè)新招數(shù)

近年來，該公司致力打造“整體素質(zhì)更加優(yōu)秀、總體數(shù)量更加充足、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理”的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，形成了“盤活70 后、激活80 后、用好90 后、育好00后”的老中青梯次結(jié)構(gòu)。

全方面選拔儲備，形成干部人才隊伍合理梯次結(jié)構(gòu)。按照總量“100”目標，通過360 度測評、綜合調(diào)研、黨團組織推薦等多渠道遴選各單位各專業(yè)各層級優(yōu)秀骨干，從普遍式成長培養(yǎng)、滴灌式英才培育、精英式領(lǐng)軍培優(yōu)“三級三型”人才庫中擇優(yōu)篩選優(yōu)秀成熟人才，形成不同年齡、專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)的四級正職、四級副職、青年骨干和青年員工四級梯隊。

全方位規(guī)劃路徑，形成干部成長成才有效體制體系。圍繞崗位成才、創(chuàng)新創(chuàng)效、能力提升等成長成才關(guān)鍵指標，為每一位年輕領(lǐng)導(dǎo)人員設(shè)計成長指數(shù)，明確成長路徑，形成“一人一檔”成長檔案、“一人一策”培養(yǎng)計劃，并實施“六賦能”行動，提升了隊伍整體素質(zhì)。

全角度識別考察，形成干部考核評價動態(tài)調(diào)整機制。組織部門跟蹤考察隊伍成員在重大任務(wù)、重點工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是在急難險重任務(wù)中考察政治素質(zhì)和能力擔(dān)當，以近距離接觸既察其表、更析其里。綜合成長指數(shù)目標值完成情況、年度績效業(yè)績評價、所在單位綜合表現(xiàn)考評等因素，建立“三位一體”考核評價體系，讓干部管理真正實現(xiàn)“能上能下、能進能出”，激活了優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員競相成長的“一池活水”。