構建聯合工作坊促進電力產業工人隊伍建設

浙江啟明電力集團有限公司 李滿君

浙江啟明電力集團有限公司（以下簡稱“啟明集團”）高揚習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，緊扣高質量發展首要任務，堅持勞動光榮、技能寶貴、知識崇高、創造偉大的價值導向，建立健全產業工人聯合工作坊，以“一盤棋”統籌布局、“一張網”高效協同、“一條心”兼容并濟，集中力量辦大事、各展所長顯優勢，在日益激烈的市場化競爭中打開多條賽道并駕齊驅的區塊鏈產業格局，實現啟明集團知名度和美譽度1＋1＞2的品牌價值。

打造“1+N+2”集群化運作體系

建立產業工人聯合工作坊，是推動電力產業單位轉型走深走實的關鍵引擎，是推動文化建設有形有感的重要抓手，是推動隊伍建設見行見效的重要保障。啟明集團堅持把產業工人聯合工作坊作為職工隊伍建設改革的切入點、著力點，以“時不我待，舍我其誰”的奮斗姿態，以“綿綿發力、久久為功”的統籌謀劃，打造“1＋N＋2”（1 個平臺、N個方向、2 個支撐）集群化運作體系，縱向暢通集團黨委、專業部室、基層工會之間的組織脈絡，橫向聯通黨員先鋒、勞模工匠、業務骨干、青年先鋒、一線職工的隊伍梯隊，全力構建集安全、廉潔、技能、文化、創新、服務于一體的綜合賦能平臺，致力于打造轉型升級的“智囊團”、項目攻關的“尖刀班”、隊伍引領的“方向標”，組織動員集團上下主動適應當前科技革命和產業變革的需要，以主人翁姿態為建設具有核心競爭力的電力能源服務現代企業貢獻智慧和力量。

1個平臺

以產業工人工作室聯合工作坊為主體，統一思想、統一目標、統一步伐，聚焦“人”這一核心要素，形成資源耦合、業務抱團、優勢聚合的良好態勢。突出人才共享，在梳理匯編勞模工匠、技能大師、工人先鋒號、青年崗位能手等名冊檔案的基礎上，建立健全輻射全集團范圍的虛擬專家庫，既是先進典型、又是技術顧問、更是青年導師，全面指導并參與崗、號、手、隊創建工作；強調品牌共建，充分發揮黨建宣傳窗口“中央廚房”樞紐作用，立足上游制造、中游施工、下游售后的產業鏈條，全盤謀劃深挖發展熱點，分類分層拓寬新聞視野，全力打開對外宣傳總量與質量雙增長的突破口，講好啟明故事，塑優品牌形象；把握難點共破，面向8 個專業賽道，打破各自為營的分散局勢，聯合“會診”改革深化的斷點堵點，聯手“把脈”卡脖子的技術難題，共同推進重大工程落地、重點項目攻堅、重要客戶維系，打造“一榮俱榮”的啟明命運共同體。

N個方向

1.打造以“安全”為基石的工作室。

激活勞模工作室資源稟賦，力推工匠精神載體落地，以產業鏈上下游高頻對接、同頻共振為有力抓手，打通設計、制造、安裝、配網等多條戰線的行業壁壘，輻射全體職工搭建勞模工匠梯隊。聚焦班組管理、安全管控、風險管治，實施精品項目攻堅行動，筑牢本質安全“壓艙石”，穩中向好推動集團優勢主導產業做大規模、提升層次、打響品牌。

2.打造以“廉潔”為主題的工作室。

緊盯物資規范化采購，通過理論研究、體系建設、形象塑造，形成以“六廉”（廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辨）工作法為載體的廉潔品牌，把好產業工人隊伍思想政治安全“總開關”，以黨風廉政建設永遠在路上的堅定與執著，涵養“守正創新、六廉興企”的政治生態。背靠“啟明大講堂”“紅船書舟”等政治文化宣傳陣地，依托集團最新自主開發的風控平臺，前置風險預警促建集團全新廉潔文化體系。

3.打造以“技能”為核心的工作室。

以技能工作室為示范引領，廣泛深入持久開展各種形式的勞動技能競賽，以一線崗位、一線職工為主戰場，深化以技能比武為基礎的建功立業工作機制，鍛造海島配網、帶電作業“十佳項目部”。以“頭雁效應”激發“雁群活力”，常態化開展“傳幫帶”青年人才培優工作，青藍攜手推進工匠基地建成高技能人才的“孵化器”，為青年生力軍成長成才搭建平臺、創造條件。

4.打造以“文化”為內核的工作室。

在“敦行致遠”的文化引領下，編制企業文化理念規范體系，建立起全體啟明人的基本遵循和價值導向。圍繞發展新戰略、新定位，開展分層分眾傳播，實施人格化承載、故事化詮釋，選樹一批文化典型，講好一批文化故事，推動文化入腦入心入行。實施“文化融入”行動，基于業務場景細化行為信條，加強文化責任區和示范崗建設，推動企業文化融入專業管理、融入基層工作、融入員工行為，精心打造職工活動室、文化走廊，開展豐富多彩的文體活動，做好員工關心關愛工作，激發全員干事創業的內生動力，在新征程上踔厲奮發，勇毅前行。

5.打造以“創新”為引領的工作室。

以人為本拉動產業創新“引擎”，著眼于區域協調發展、產業轉型升級、綠色安全發展、數字化智能化發展等新時代課題，全面激發“首面首域”“首臺首創”活力，大力開展“小發明、小創造、小革新、小設計”等群眾性創新活動，攻克一批關鍵技術難題。厚培青年文明號、巾幗示范崗的創建陣地，深耕崗位練兵的“創新源”，激發職工勞動熱情和創造潛能。

6.打造以“服務”為宗旨的工作室。

以強化客戶服務、優化營商環境為出發點和落腳點，建立完善的電氣設備售后體系，組建近30 人的專業售后部門，致力于將“24 小時服務”“全過程服務”“終身服務”貫徹在產品制造、安裝、調試、修理全流程，以實現15 分鐘明確答復客戶需求，以及島內半小時、省內3 小時到達工程現場進行作業的服務承諾，確保質量問題不解決、服務人員不撤離，從而建立良好的本土市場口碑，進一步增強VIP客戶黏性。

2個支撐

1.強化品牌支撐。

堅持黨建引領，選樹“最美啟明”，持續壯大技術能手集群，不斷充實工作坊后備力量，推廣勞模宣講進一線、進班組、進陣地，發揮“頭雁引領”以點帶面的輻射效應。講好啟明故事，創新選題策劃、拓展作品題材、豐富傳播內容，在海島特色的語境中挖掘、提煉、輸出產業工人隊伍建設改革的重點、亮點、焦點，力爭實現“報紙有版面、電視有影像、網絡有專刊、手機有內容”的全媒體宣傳格局。

2.強化數字驅動。

以目標價值為導向，以數字技術為引領，以“數字化思維、數字化團隊、數字化平臺”為依托，將關鍵業績指標管控、重點任務落實納入支委會研究事項、黨員大會討論議題，增強支部的組織力、凝聚力、號召力，形成數字化建設攻堅克難、勇于爭先的強大戰斗力；靈活組建黨員數字化技術攻堅小組、青年數據聯盟，基于業務主題研發模型，加強數據資源的系統整合和深度挖掘，建設核心數字化業務骨干團隊，打造“智慧型、平臺型”企業管理新模式。

為隊伍建設和品牌打造提供“啟明樣板”

統籌運用集群化、場景化和平臺化思維，形成“1＋N＋2”產業工人聯合工作坊運作體系，打通信息壁壘，優化資源配置，加強業務協同，真正打造創新策源地、信息匯聚場、人才孵化場，為加強隊伍建設和打造文化品牌提供“啟明樣板”。

從“各自為戰”到“群策群力”，產業轉型更有力

以集群化思路打造產業工人聯合工作坊，實現各單位勞模創新工作室、各類政治文化宣傳陣地的互聯互通，實現技能共提、業務共促、創新共進、品牌共建，充分發揮一體化優勢，在產業轉型之路上蹄疾步穩，穩中求進。

從“點上出彩”到“全面開花”，文化賦能更有力

以“產業工人有力量”為引領，堅持高位推動、統籌謀劃、協同推進，按照業務主題進行專項落實，由牽頭單位做表率、其他單位齊配合，克服了以往重復性創新、割裂式落實等弊端，擦亮啟明集團的統一品牌形象。

從“零散管理”到“系統推進”，隊伍建設更有力

通過“1＋N＋2”運作體系，形成“六心六力”的一體化培養目標，為職工素質提升和建功立業提供綜合平臺，激發廣大職工的創新活力和創造潛能，在勞動中體現價值、展現風采、創造幸福，做到心中有根、行動有力，讓人才第一資源充分涌流。