工程造價計價模式和造價控制分析

宋丹丹

祥浩工程造價咨詢有限責任公司 廣西 南寧 530022

引言

正確選擇和應用適當的計價模式，不僅可以準確預測項目的成本，還可以提供決策支持和風險管理依據。而造價控制分析則是在建設項目的各個階段中對成本進行監控和控制的過程。通過對項目成本的實時跟蹤和分析，可以及時發現和解決造成成本增加的問題，并采取相應的措施進行調整。有效的造價控制分析可以幫助項目團隊合理分配資源、優化決策和保持預算的穩定性，從而確保項目的順利進行。

1 工程造價計價模式和造價控制分析的重要性

首先，確保項目的經濟可行性。在項目啟動之前，進行詳細的成本估算和控制，可以評估項目的可行性，并確定項目是否值得投資。通過制定合理的成本預算，可以避免項目在實施過程中出現成本超支的情況，確保項目的經濟效益。工程項目的成本往往是投資者、業主或者企業的關注焦點之一，因為成本控制直接影響到項目的回報和利潤。通過精確的成本估算和嚴格的成本控制，可以提前發現潛在的成本風險，采取相應的措施進行調整和控制，從而確保項目的經濟可行性，為項目的成功實施奠定堅實的基礎。

其次，提高項目的競爭力。在市場競爭激烈的環境下，成本控制是企業取得競爭優勢的重要因素之一。通過有效的成本管理和控制，企業可以提供更加具有競爭力的價格，幫助企業在市場上保持價格的合理性和競爭力，從而贏得更多的機會和合同。同時，控制成本還能夠提高企業的利潤率和盈利能力，為企業的可持續發展提供有力支撐[1]。

最后，保障項目按時交付。成本控制不僅關乎項目的經濟效益，也與項目的時間管理密切相關。通過控制成本，可以避免資源的浪費和不必要的延誤，確保項目按計劃進展，減少項目交付的風險和延期的可能性。成本控制可以幫助項目團隊及時識別和解決成本與進度之間的矛盾，協調好資源的供給與需求，提高項目的執行效率和交付質量。節約項目建設的時間成本，同樣能達到節約建設資金成本的目的，最終多管齊下，取得項目質量與成本、建設單位與施工單位利益的雙贏。

2 常見的工程造價計價模式

2.1 清單計價模式

清單計價模式是一種逐項列舉工程項目中所需的清單項、工程量和單位價格的計價方式。在該模式下，項目的成本通過對每一項工程清單進行工程量測算，并按照清單計價規則套用對應專業的計價定額測算得出的綜合單價，最終測算出建設項目的建安工程費。這些清單包括了各種工程活動的詳細內容，例如建筑材料、勞動力、設備租賃以及施工企業的管理費、利潤及風險費用，但是總價措施費、規費及稅金等不包含在綜合單價內。清單計價模式的主要特點如下：

詳細清晰：清單計價模式要求對項目中的每一項工程活動進行詳細清單描述，使得項目成本的測算更加準確和可靠。

易于比較：清單計價模式可以方便地比較不同供應商或承包商的報價，因為各項工程活動的清單是明確的，可以逐項核對。

獨立計價：清單計價模式可以將項目成本分解為獨立的部分，使得每一項工程活動的成本都可以單獨計算和控制。

然而，清單計價模式也存在一些局限性。首先，它對設計的精確度要求較高，因為設計變更可能導致清單的修改和重新計算，從而影響項目造價的準確性。其次，清單計價模式無法準確考慮到工程項目中的各種不確定性因素，如市場波動、物價變化等。

2.2 全費用計劃模式

全費用計劃模式即單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規費以及有關文件規定的調價、稅金、一定范圍內的風險等全部費用。 以各分項工程量乘以全費用單價計算出相應合價，合價匯總后，再加上措施項目的完全價格，就生成了單位工程造價。全費用計劃模式的主要特點如下：

各單項成本單價一目了然：全費用計劃模式下，各單項的綜合單價既包含了完成這一項施工內容所需要的全部費用，不再需要折算規費稅金等內容，有利于在設計階段進行成本優化設計和限額設計的比較。并且可以較為直觀地看出項目建設工程中造價金額較高的重點部位，方便各單位對重點部位進行造價控制及管理。

全費用單價更貼近于市場價格：全費用綜合單價不是按照計價定額進行測算，而且通過企業長期的經驗積累及市場價格把控分析得出，更加適應當下市場價格水平。并且，在國際建設項目中，均采用全費用計價模式，便于項目管理。風險管理：全費用計劃模式可以更好地考慮和管理工程項目中的風險因素。通過將成本分解為不同階段，并在每個階段進行成本估算和控制，可以及時發現和應對潛在的風險問題，降低項目風險[2]。

3 工程造價控制分析

3.1 成本計劃和預算控制

成本計劃編制。成本計劃編制是在工程項目啟動階段制定的一項重要任務。它需要對項目的預算范圍和限制條件進行明確定義，并對項目的需求和資源進行充分的分析和評估。以下是進行成本計劃編制的主要步驟。首先，明確項目的成本目標和限制條件，例如預算金額、時間期限、質量要求等。這有助于確立成本計劃的框架和目標。其次，對項目的需求進行詳細分析，包括人力資源、材料、設備等。根據需求確定資源分配方案，確保合理利用資源并滿足項目要求。最后，根據項目的需求和資源分配，制定詳細的成本計劃。這包括對不同成本項的估算和分配，如材料成本、勞動力成本、設備成本等。同時，考慮到項目的不確定性和風險，應留出一定的成本儲備[3]。

預算控制。預算控制是在項目設計和實施階段對項目成本進行監控和調整的過程。它的目標是確保實際成本與預算之間的一致性，及時發現和解決成本偏差，保持成本控制在可控范圍內。以下是進行預算控制的主要步驟：首先，定期收集和記錄實際成本數據，并與預算進行對比分析。這可以通過建立成本臺賬和相關文檔來實現。對比分析可以揭示實際成本與預算之間的差異，為后續的控制和調整提供依據。其次，對成本差異進行詳細分析，找出引起差異的原因。可能的原因包括材料價格波動、勞動力成本增加、設計變更等。了解差異的原因有助于制定有效的控制策略和調整方案。最后，根據差異的分析結果，采取相應的措施進行成本調整和控制。以下是一些常見的措施：識別項目中的冗余或不必要的成本，并采取相應的措施進行削減。

3.2 成本風險管理

風險評估和識別。對項目進行全面的風險識別，包括內部和外部因素。內部因素可能包括項目規模、設計復雜性、技術要求等，而外部因素可能包括市場波動、供應鏈問題、政策變化等。與項目相關的各個方面都應納入風險識別的范圍。同時，對識別出的風險進行概率和影響程度的評估。概率評估涉及確定風險事件發生的可能性，而影響程度評估則涉及確定風險事件發生后對成本的潛在影響程度。通過這樣的評估，可以確定哪些風險是高概率和高影響的，以便更有針對性地進行管理。另外還需要根據概率和影響程度的評估結果，確定優先級和重點管理的風險事件。高概率和高影響的風險應被優先考慮，并采取相應的措施進行管理和控制。這有助于確保有限的資源和精力得到有效的分配和利用[4]。

風險應對策略。針對不同的風險，制定相應的應對策略和措施。這包括防范策略和應急響應策略。防范策略旨在降低風險發生的概率，如通過合理的合同管理、供應商評估和選擇等措施。應急響應策略則是在風險事件發生后，采取相應的措施來減輕其對成本的影響，如制定替代方案、協商變更等。然后將應對策略轉化為具體的風險應對計劃，明確每個風險的具體控制措施和負責人。風險應對計劃應包括以下內容：明確每個風險的描述、可能的成本影響和發生概率；具體列出針對每個風險的防范策略和應急響應策略。防范策略包括預防措施和風險減輕措施，應急響應策略包括應急計劃和危機管理措施。

風險應對執行和監控。按照制定的風險應對計劃，執行相應的控制措施。確保風險防范策略的實施和風險應急響應的執行，以最大限度地減少風險對成本的影響。同時建立監控機制，定期跟蹤和評估風險應對計劃的執行情況。確保各項控制措施得到有效執行，并及時發現和糾正偏差。然后定期向項目團隊和相關方報告風險的狀態和應對情況。溝通風險信息，包括風險的變化、新發生的風險以及風險應對措施的效果，以確保各方對風險的認識和理解一致。還要注意對風險的追蹤和分析，了解風險應對計劃的有效性和改進空間。將風險管理經驗納入組織的知識庫，并在類似項目中應用和借鑒，以提高成本風險管理的能力和效果。

3.3 成本變更管理

變更識別和評估。建立一個明確的變更管理流程，確保所有的變更都能被及時識別和記錄。這可以通過設立變更請求的渠道和流程，如變更申請表、變更會議等來實現。在項目團隊和相關方之間建立良好的溝通渠道，以便及時收集和處理變更請求。對每個變更進行評估，包括對其影響范圍、成本影響和進度影響等進行分析。評估需要綜合考慮變更的必要性、合理性以及對項目成本控制的影響程度。這可以通過與相關方的討論和協商，以及專業的成本估算和風險評估來實現[5]。

變更控制和實施。制定變更控制策略，明確變更對成本控制的要求和限制。這包括確立變更的優先級、變更的時間窗口、變更的成本限制等。通過設定變更控制策略，可以避免無限制的變更，保持項目成本控制在可控范圍內。制定詳細的變更管理計劃，明確變更的整個生命周期中的各個階段和相關活動。包括變更請求的提交、評估、審批、實施、驗證和關閉等。變更管理計劃需要與項目進度計劃和資源計劃相匹配，確保變更能夠及時得到實施和驗證。

變更溝通和報告。建立有效的變更溝通機制，確保變更信息及時傳達給相關方。與相關方進行溝通和協商，解釋變更的原因、影響和控制措施。確保各方對變更的理解和認同，減少變更引起的誤解和不滿。定期向項目團隊和相關方報告變更的情況和影響。報告應包括變更的數量、類型、影響范圍、成本影響等信息。通過報告，使各方了解變更的整體情況和趨勢，以便及時調整和優化變更管理策略。定期進行變更評估和反饋，總結變更的經驗教訓和改進點。評估變更的影響程度、成本控制的效果和變更管理的效率，以便在后續項目中進行借鑒和提高[6]。

4 結束語

綜上所述，工程造價計價模式和造價控制分析對于建設項目的成功實施具有重要意義。通過合理的計價模式，能夠準確評估和估算項目成本，為決策提供基礎數據。而通過有效的造價控制分析，監控項目成本的變化，并及時采取措施控制成本偏差，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。在如今競爭激烈的建筑行業，精準的成本控制是企業贏得競爭優勢的關鍵之一。工程造價計價模式和造價控制分析提供了一套系統性和科學性的工具和方法，幫助項目實施過程中避免不必要的成本風險，提高項目的經濟效益和競爭力。