聚力黨建引領 高質量打造標準化體系建設

徐升　陳越

隨著信息通信行業發展、集團公司的要求以及中移園區建設發展有限公司（以下簡稱公司）定位等內外部環境的變化，公司在基建領域面臨新的問題和挑戰。近幾年，公司承接基建項目數量劇增、項目地域較分散、精細化管控要求高，行業和集團公司內無工程建設領域標準化成果參照，傳統工程設計、造價管理的弊端逐漸顯現，成為制約工程效率、工程質量和企業規模發展的重要因素。

公司作為集團公司大型基建項目的統一代建單位和集中化園區的專業運營單位，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，直面制約公司發展的重點難點問題，充分發揚首創精神，立足標準化體系建設，全力加快推進標準化項目攻堅，對基建領域的標準化管理開展深入研究和探索，推動黨建和業務的深度融合，用黨建“一面旗”引領全局“一盤棋”，以高質量黨建引領基建業務發展邁向新臺階，為集團公司提供一流的信息基礎設施建設服務。

聚焦高站位點題，以黨建引領基建業務邁向新臺階。公司充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以推動解決當下業務發展存在的問題和短板作為著力點，組織成立標準化黨員突擊隊，開展“研發辦公用房設計標準化”“造價標準化指南及數據庫”課題攻關研究。設計標準化以模塊化思路打造間、棟、園區三級設計結構，固化了60個模塊作為定量，優化各個項目的個性化差異作為變量，可實現快速復制；造價標準化搭建項目建設前期全流程13個管理節點，總結22套標準模板，實現解決基建業務標準化體系龐雜、專業眾多、交叉面廣以及在滿足規范、確保質量的前提下全面提升建設效率的難題。推動黨建和業務的深度融合，以高質量黨建引領基建業務發展邁向新臺階。

聚焦高目標領題，以首創精神打造中國移動特色的基建領域標準化成果。公司自成立以來，累計建設超過數百萬平米的基建項目，功能包括大型綜合園區、研發辦公、數據中心、綜合配套樓等，積累了豐富的基建項目管理和實踐經驗，為標準化成果研究提供了大量的案例和數據支撐。公司以累計建設的基建項目管理和實踐經驗為基礎，通過與多家行業頭部企業對標交流，吸收借鑒先進做法，總結經驗、提煉要素，進一步提升標準化成果質量，打造具備中國移動特色的基建領域標準化成果，填補集團公司基建領域空白，實現效益效率雙提升。

聚焦高標準破題，以黨建聯盟為契機持續提升管理創新體系建設能力。以“N+”黨建和創聯盟為契機，公司牽頭行業內頭部單位開展黨建和創10次，對標交流6次，多方位探索管理創新體系建設和效率提升管理手段，健全完善可研與方案同步推進、初步設計和施工圖同步推進，清單編制與施工圖審核同步推進的“三同步”工作機制，將多項串行工作變并行推進，實現效率提升，整體設計效率平均提升近35%，清單及采購需求編制效率平均提升近30%。高質高效推進公司基建領域標準化能力再上新臺階，奮力提升專業化基建水平和標準化體系能力。

聚焦高質量解題，以目標導向為牽引合力攻堅創實效。公司堅持黨建是業務的“望遠鏡”，業務是黨建的“試金石”。堅持目標導向，聚焦高質量解題，攻堅克難推動標準化攻堅項目不斷創效。按照邊研發、邊完善、邊應用的“三邊”原則，標準化成果在多個工程項目中應用，經濟效益顯著。一是大幅提升建設效率，有效節約成本。在某裝修工程實施中，通過應用標準化成果，自立項至交付整體建設效率較集團公司要求時間提升超50%，為集團公司節省大量租金。二是有效降低人工管理成本。公司大型項目原設計造價管理團隊需3～5人，現僅為1～2人，大幅縮減人工管理成本。三是有效保證設計、清單、施工質量。通過將三級審核、精細化審圖、封閉審圖等多維度審核手段結合，大幅降低設計、清單出錯率，并為后續工程的高效實施提供可靠的技術支撐與保障。

“大道不孤，行穩致遠”。在標準化建設中持續以黨建引領，著力提升科技創新能力，鍛造基建領域核心能力，加快推動標準化體系建設，并實現業管能力產品化、品牌化輸出，助力公司高質量發展與市場化轉型行穩致遠。

（作者單位：中移園區建設發展有限公司設計部黨支部）