朱建宏:為實現公司持續發展努力奮斗

國家電投集團貴州金元股份有限公司（簡稱“貴州金元”）鴨溪電廠值班樓301寢室的燈亮了又滅，滅了又亮，一個高大的身影在窗下來回踱步，若有所思。301是鴨溪電廠總經理朱建宏的寢室，他在鴨溪電廠工作的近600個夜晚，上述的生活場景基本是一個常態。

朱建宏高大帥氣，性格開朗，熟悉的人喜歡稱呼他“小朱哥”。他就任鴨溪電廠總經理以來，能源保供、安全壓力、經營指標等，想得到的、想不到的困難和壓力都經歷了。不到兩年時間，他頭發已經花白，額頭的皺紋越來越多，不覺間“小朱哥”成了“老朱哥”。

行者的路布滿荊棘坎坷

2021年7月，朱建宏接過組織交給的重擔，各項工作剛理出思路付諸實踐，突如其來的能源保供任務打亂了正常的經營安排。“還沒反應過來，就遇到了一場遭遇戰?！敝旖ê暾f，剛性缺煤長期虧損的經營狀況因為能源保供任務顯得更加嚴峻，睜開眼的第一件事就是在哪里能買到煤，在哪里能找到錢支付煤款。

按照貴州金元的安排，鴨溪電廠與主供煤區金沙縣政府國資企業開展股權重組工作。大家連基本的概念都缺乏，怎么操作更是無從著手。“不懂就學、不懂就問”是朱建宏的口頭禪，他親自帶頭學、虛心問，逐一解決工作中遇到的問題。

談起工作過程，鴨溪電廠辦公室主管深有感慨：“與地方政府溝通的過程并不順暢，記得一次為了爭取更有利的合作條件，朱總在金沙縣縣長辦公室門外守候了一下午，最后獲得5分鐘的匯報時間。”在朱建宏的帶領下，工作專班最終圓滿完成上級交辦的任務，更是通過股權重組的機會實現了與地方政府深度煤電聯營合作，在能源保供過程中起到了至關重要的作用。2022年，金沙區域在煤礦大幅減產的情況下長協煤比例同比提升了3.7個百分點。

2022年，貴州省內煤炭供應形勢發生變化，產能大幅下降，加之旱情，火電企業壓力倍增，長期剛性缺煤的鴨溪電廠更是雪上加霜，朱建宏一方面協調播州區主要領導帶隊到金沙縣開展電煤協調，一方面打通省外煤供應渠道，終于順利完成2022年能源保供任務。

行者的路充滿奇思妙想

“要牢牢守住安全底線，要講方法、要上手段、要見實效?！痹谌魏螆鏊旖ê昕偸遣粎捚錈娬{。

在鴨溪電廠，朱建宏提出了“七有七必”安全工作方法（有作業，必有風險；有風險，必有反措；有作業，必須匯報；有作業，必須工前交底；有作業，必有監護；有監護，必有監護要點；有觸碰安全紅線，必受懲處）“六強化一落實”安全工作要求（強化外委工程專項管理、強化現場安全風險管控、強化生產現場風險辨識和隱患排查治理、強化應急儲備及應急演練、強化全員安全技能培訓與培養、強化安健環體系建設、落實安全生產責任制）、“承包商輔導員制”、“高頻次小專項安全檢查”等創新理念。

“系列新思路、新方法、新要求、新理念逐一得以分解實施、強化執行，安全管控基礎得到有效提升，特別是在今年3、4號機超低排放重大改造工程的實踐運用，證明是有用、有效的?！兵喯姀S安全總監說。

四類設備（易堵塞、易磨損、易腐蝕、易吹損設備）防非停清單、重要設備清單、技術監督清單、定期工作清單、一類設備包保清單、崗位管理看板清單……看著案頭上完成的各項清單，鴨溪電廠生技部負責人松了一口氣：“針對設備老舊、專業薄弱的現狀，朱總提出了‘重塑專業管理體系、夯實專業管理基礎’的總體要求，推行‘預防性檢修、系統性消缺’工作方法，運用‘管理看板’創新管理手段，實施‘專業牽頭人’激勵機制，目的就是實現由事后風險處置向前期過程管控轉變，徹底解決臨時性搶修工作多、計劃性預防工作少，具體事無人管、無人問、無人擔責的被動局面，通過清單化管理，把各項基礎性工作做扎實，一定能實現以上目標?！?/p>

在認真分析鴨溪電廠長期虧損的根本原因及能源保供形勢的基礎上，朱建宏提出打造多源保供格局。

看著每天進煤量都達到1.3萬噸以上，鴨溪電廠燃管部負責人的笑聲更加具有魔性：“真的不容易，開年以來日進煤量基本穩定，而且基本都是長協煤，這個根本性改變得益于多源保供格局的形成。”

“2022年，多方周折打聽到中煤集團西部公司負責人的電話，朱總親自帶隊前往重慶洽談，效果很好，又得到貴州金元主要領導的大力支持，最終促成了中煤入黔，北方火車長協煤簽訂50萬噸。同時因為習水電廠關停，經過多方協調，在貴州金元的關心和地方政府的支持下，獲得了習水60萬噸長協電煤。至此多源保供格局基本形成，這對鴨溪電廠扭轉不利經營局面具有決定性作用。”鴨溪電廠燃管部負責人說。

行者的路奔向大道無疆

“2022年我們不容易，但收獲也很多，減虧3.15億元；取得了電煤保供新突破；安全生產“零輕傷、零事故”，順利完成3、4號機超低排放改造工程；圓滿解決了土地權證辦理、工程臨建房移交、礦山閉坑復綠等歷史遺留難題；順利完成股權重組與資產出表等一系列重大項目、重大任務、重大工程圓滿收官?！北P點2022年的成績，鴨溪電廠黨委書記如數家珍。

“我們對職工、上級、國家最大的責任就是把公司建設成一個能持續穩定盈利、持續健康發展的企業”。這是朱建宏一直為之奮斗的初心使命。

“2023年主要任務目標是實現兩個安全、一個突破。兩個安全就是確保生產安全、廉潔安全；一個突破是生產經營有突破，力爭實現盈虧平衡。”在全年工作會上，朱建宏向全體員工發出了集結令。

“2022年公司做出的中煤入黔、財務控降、煤電聯營、區域增量等系列重大安排得到落實并逐漸顯現成效，實現這個目標的基礎是扎實牢靠的?！兵喯姀S財務總監談起奮斗目標充滿了信心。

朱建宏是一個行者，但他并不孤獨，他的身后有整個班子、有整個鴨溪電廠的廣大職工，向著美好未來，永不停歇。