對待官兵不妨多些“度”

習主席強調指出，要充分尊重官兵主體地位和首創精神，帶著對官兵的深厚感情做工作。帶著感情做工作，就是要融洽好官兵關系，打造一個溫暖溫馨和諧的軍營環境。融洽官兵關系，重要的是端正對官兵的根本態度，不妨給予官兵更多的“度”。

多些溫度。隨著時代發展、社會環境和兵員結構等諸多因素影響，官兵之間“三冷”問題、“官離兵”“兵離兵”現象在基層單位不同程度存在，休息時間經常是“一人一機一世界”，淡漠了官兵關系，弱化了部隊凝聚力和向心力。增強官兵間的溫度，要有真心。唯有以心相交，才能成其久遠。用心才能走心，走心才能暖心。人與人的交往，就是心與心的交流。將心比心方能以心換心，心走近了，關系就親了。若不用心、不盡心，就很難拉近彼此心理距離，最終成為“最熟悉的陌生人”。對待官兵，就要付出真心，態度真誠、實在，而不是心口不一、言行相背；就是要真關心、真愛護，拉近情感距離、消除思想隔閡，相互熟悉而不陌生、親切而不疏遠。要用真情。真情，是真誠的情誼，是春天的絲絲細雨，滋潤人們干渴的心田；是冬天的一縷陽光，給人們帶來溫暖。對待官兵，要用真情實意，而不能虛情假意。在情感上多些溫度、多層暖意、多分真誠、多點熱情，在工作中多些贊揚、多點尊重、多分親和、多絲理解，讓官兵感受到真誠的情懷，進而使管理教育富有溫情實感，真正以領導機關的“真情指數”換取官兵的“滿意指數”。要講真話。列寧說過，“吹牛撒謊是道義上的滅亡”。信任的崩塌往往是從假話謊話開始的。講真話，是一種品德，是一種政治素養，是一種對待事業的態度。講真話，就是要講自己相信的話，這樣才能讓官兵相信?？谑切姆?、言不由衷，不說真話、不做實事，得來的只能是自欺欺人被人欺。對待官兵，就是要把官兵裝在心里，實話實說，不忽悠，讓假話、大話、空話、阿諛奉承的話沒有市場，真正做到“真誠相知、真情相待、真心相助”。

多些氣度。氣度決定格局。心有多寬，舞臺就有多大；格局有多大，心就能有多寬。作為領導機關，對待官兵要多些氣度，不以一時成敗定英雄、不搞一錘定音貼標簽，多寬容官兵身上的問題缺項，用充分的信任與包容換取官兵真心的愛戴與支持。要常懷寬厚之心。廣大官兵是強軍事業的主體力量，是部隊最具活力、最有創造性的群體，他們個性十足、充滿朝氣，富有創造性、進取心和冒險精神。要包容官兵的個性發展，不打擊壓制他們的進取思想，最大限度把官兵的主觀能動性引導好、保護好、發揮好。要主動為官兵搭建施展才華的舞臺，讓官兵展示自己的長處和優勢。同時，也要善于發現有缺點的官兵身上的長處，善于發現官兵短處之中的長處。要常懷容錯之量。年輕官兵受限于成長經歷、知識儲備、信息掌握等各方面因素，性格、特長各不相同，部分官兵“三觀”尚未形成，身上難免有這樣那樣的毛病、犯一些錯誤，在領會上級意圖、落實工作上或多或少存在不足，甚至有的時候“好心辦了壞事”，讓人又愛又恨。對待官兵，就是要允許失敗、寬容失敗，不求全責備，不都用一把尺子衡量，真心包容官兵，解開思想疙瘩，讓官兵有全身謀事之心、無側身謀人之虞，最大限度調動廣大官兵的積極性、主動性、創造性。要常懷擔責之志。習主席指出，領導干部要有擔當的寬肩膀。在干事創業中，官兵往往充滿激情，但在受到挫折時也容易自我放棄、自我否定，如果缺少領導機關的支持與幫助，容易陷入越干越錯的怪圈，出現“躺平”思想?！芭c人不求備，檢身若不及?！睂Υ俦砷L中的失誤，領導機關要事不避難、義不逃責，以責人之心責己，以恕己之心恕人，多些“攬過不攬功”的胸懷，不怕棘手問題，敢接“燙手山芋”，及時給予鼓勵、提供成長空間。

多些力度?；鶎咏ㄔO是一個不斷發現問題、解決問題的循環往復過程，隨著部隊建設發展、時代變化更迭，官兵工作、學習、生活、成長、家庭等各方面的矛盾困難不可避免。作為黨委機關，就要強化服務基層的天職意識，在服務保障上多些力度，幫助官兵紓難解困。要想兵之所想?！叭糁渌?，必身入其中。”要發揚好“五同”優良傳統，放下架子、俯下身子，融入官兵中去，堅持三五分鐘聊聊天、三五步路疏疏心、三五句話解解煩，做到思想常見面、感情常交流、心靈常溝通。要注重從細微處用心、細節上用力、細小處著手，日常工作看看狀態、就餐就寢看看神態、學習訓練看看姿態，摸清人在哪、在干啥、想的啥、需要啥，努力成為官兵的“知心人”“貼心人”。要愛兵之所愛。如今網絡發展迅速，官兵成為網絡的直接參與者，工作、學習、生活等各方面都能在網絡中展現。作為領導機關，要用好互聯網這把時代雙刃劍，暢通網絡渠道，參與進官兵的網絡生活中，盯著表情符看狀態、瞅著聊天語看情緒、瞄著留言區看觀點，透過網絡獲知官兵關注點、興趣點、困惑點，并采取在線私聊、留言、點贊和線下談心、疏導、解難相結合，實現“鍵對鍵”增信任、“心貼心”吐心聲，增加解難幫困的厚實度。要急兵之所急。年輕官兵普遍處于人生爬坡期，成長進步、家庭困難和婚戀危機成為困擾和影響他們最為突出的不穩定因素。領導機關必須主動作為，把官兵“鬧心事”當成自己“頭等事”，采取現場辦公、定期幫困等方式，充分發揮組織優勢和集體合力，組織幫抓幫帶、制訂辦實事計劃、開展慰問救濟，盡力解決官兵的急事煩心事，切實把具體事辦進官兵心坎上，實現凝心聚魂的良好效應。

多些精度。服務基層、幫抓官兵，要精準精確，不能搞概略瞄準。要脫鞋下田搞調研。沒有調研就沒有發言權。機關如果浮在表層，工作只能是“雨過地皮濕”。必須堅持“脫鞋下田、躬身插秧”，深入一線查實情、踩到末端抓落實，多搞“庖丁解?！笔秸{研，緊盯矛盾問題解剖麻雀，才能精準定位、精確定題，真正弄通官兵痛處、難處，才能找準病根、瞄準靶向，做到有的放矢。要望聞問切做診斷?！澳唇嫫饺珑R，要看水底萬丈深?！币粋€問題的出現，往往背后還有著深層次的問題。如果只盯著問題本身，就會是治標不治本。對待官兵存在的矛盾問題，必須堅持奔著問題去、盯著問題查、揪著問題改，多種途徑深挖問題背后的問題，切實把準問題根源。同時，既要關注現實問題，還要關注現實問題帶來的思想問題，真正打通問題解決梗阻、貫通內外鏈路，達到直擊要害、直抵心田，潤物無聲、沁人心脾的效果。要對癥下藥定方子?！八帉ΠY，一張方；不對癥，用車裝?！眴栴}有一個客觀發展的狀態，解決問題的辦法也要跟隨形勢發展變化，不能沿用經驗主義的老一套，更不能寄希望于一套招法解決全部問題。必須堅持具體問題具體分析，針對具體問題制定具體解決辦法，做到一把鑰匙開一把鎖。尤其是現在官兵心理問題驟增，必須對著心理問題的根源定方用藥，不能一股腦、大呼隆，不加甄別做治療，更不能把心理問題等同于思想問題，抓錯方用錯藥，必須藥方正確，確保藥到病除。

【作者：海軍工程大學某學員隊政治教導員】