有一種擔當叫兜底撐腰

在上世紀60年代初一次邊境自衛作戰前，毛澤東主席與前沿指揮員張國華談話說，“也許我們打不贏”“總有一天我們會奪回來”。在定奪作戰方案時一錘定音，“他是前沿指揮，讓他打嘛。打不好，重來！”毫無疑問，毛主席的這些指示精神實實在在地給張國華吃了一顆定心丸：你在前方放開了打，打輸了我給你兜著，打丟了都沒關系。

戰爭實踐告訴我們，將帥越是敢于擔當，將士越是勇于擔當。正是有了后方將帥的兜底撐腰壯膽打氣，充分激發前方將士的勝戰潛能、克敵智慧和殺敵勇氣，戰場上才能放開手腳打，從原計劃的圍殲敵軍一個營到最終“吃掉”三個旅，取得了超出預想的輝煌戰績。

國以才立，軍以才強。習主席多次強調“人才是第一資源”。奮力實現建軍一百年奮斗目標，打開強軍事業發展新局面，關鍵在人才，決勝于人才。任何時候，只要人才工作做好了，人才方陣建強了，良將闖將多了，能打勝仗的底氣就足、腰桿子就硬。

風云起乃期猛士，鼙鼓動而思良將。在砥礪奮進新時代新征程上，我們已走過千山萬水，如今是“船到中流浪更急，人到半山路更陡”之時，更加迫切需要勇于揭榜掛帥領命出征的猛士良將、敢于沖鋒陷陣攻城拔寨的闖將干將。然而，當創先爭優機會出現，少數單位領導干部卻因缺英才而有心無力，眼睜睜看著機會溜走；當急難險重任務來臨，更是因手下缺良將而陷入疲于應付的窘境。

國無良將闖將乎？非也。部隊官兵一茬接一茬，有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的青年才俊大有人在。究其原因，說到底是一些領導干部對人才培養說得多做得少，缺少為戰育才的氣魄和擔當。畢竟人才工作費時費力見效慢，倘若放手讓官兵去搏，弄不好還有“風險隱患”。與其冒風險擔責任，何不圖清靜求安穩。如此守攤子混日子，又何談擺脫“無人可用”困局。

領導干部在任時培養一批敢闖敢拼的人才、離任后留下一支敢打必勝的隊伍，是黨性，是能力，也是格局，更是胸懷大局、擔當作為的體現。對年輕官兵的成長成才，既要扶上馬、送一程，放寬心、放開手，更要敢于兜底撐腰、做好堅強后盾。領導干部為官兵兜底撐腰，官兵就愿為事業托底。這里的兜底撐腰就是領導干部的責任擔當，既是官兵銳意進取的定心丸，又是暴風雨來襲時的避風港。換句話說，就是上面怪罪下來時，能夠挺身而出攬責任。

其實，官兵不怕苦不怕累，就怕流血流汗又流淚。他們最喜歡的就是敢于兜底撐腰的領導干部，“只管放心去干，有成績是大家的，有事我擔著”，是受領任務時最振奮人心的動員令。最反感的就是事前胸脯拍得震天響、話說得忒中聽，等真有了事，推卸責任、溜得比兔子還快的領導干部。

軍隊為戰勝而存在，人才培養是最艱巨的戰爭準備。這就要求各級領導干部要以對黨和軍隊前途命運高度負責的態度，切實強化為戰育才的使命感和緊迫感，把人才工作當作重大使命責任，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，時刻把人才工作放在心上、抓在手上、落在實處，甘當人梯、善當伯樂、兜底撐腰，積極營造敢想敢干、敢闖敢為的氛圍，激勵官兵放開手腳、甩開膀子、創新有為，力爭多出人才、快出人才，多出沖鋒陷陣挑大梁、關鍵時候能頂上的闖將干將。

當然，干事創業不可能一帆風順，兜底撐腰也不是全盤打包票，而是要說清原則、標清底線，客觀公正看待無心與有意、敢為與亂為，允許試錯容錯，才能不斷激發官兵積極性、主動性、創造性，凝聚起新時代新擔當新作為的磅礴力量！

【作者：陸軍軍事交通學院汽車士官學校某系政治協理員】