黨建引領(lǐng)凝聚活力 企業(yè)文化塑造品牌

中建四局深圳總承包公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于1993年，是位列世界500強(qiáng)第9位的中國(guó)建筑集團(tuán)下屬駐粵工程局中建四局子企業(yè)。黨的十九大以來(lái)，公司黨委以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為總抓手，充分發(fā)揮黨在企業(yè)新時(shí)期變革圖強(qiáng)中的引領(lǐng)作用，圍繞黨建引領(lǐng)發(fā)展，文化振興活力，在工程局精誠(chéng)文化基礎(chǔ)上提煉出“深耕精作，圳興總包”的企業(yè)文化品格。

公司黨委緊扣黨建引領(lǐng)紐帶，實(shí)現(xiàn)黨司融合“零縫隙”。以融入文化傳承、塑造文化品格、助推發(fā)展理念三種文化內(nèi)涵搭建起黨建引領(lǐng)文化的治理模式，聚焦黨建文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，使黨建引領(lǐng)文化建設(shè)形成了“市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先，業(yè)主第一、客戶至上”經(jīng)營(yíng)理念。拓展文化先行緯度，樹(shù)立公司“三精三誠(chéng)”態(tài)度，實(shí)現(xiàn)陣地覆蓋“零投訴”。讓客戶放心、職工安心、合作伙伴省心。黨建引領(lǐng)文化是黨建工作的靈魂與活力之源，也是公司建成為“中建集團(tuán)在大灣區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的三級(jí)單位”的思想基礎(chǔ)。培育特色文化創(chuàng)新品牌，實(shí)現(xiàn)公司客戶覆蓋“零死角”。黨建文化的陣地建設(shè)是黨建引領(lǐng)的重要基石，讓“中心”延伸到客戶內(nèi)心，讓“重心”轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展，讓“核心”鉆研到企業(yè)體系，讓“實(shí)心”激勵(lì)到員工，使奮斗者有動(dòng)力、擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)、貢獻(xiàn)者有收獲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“黨建+”引領(lǐng)文化建設(shè)

深圳總承包公司的黨建實(shí)踐，緊緊圍繞中建信條、四局精誠(chéng)文化，深度結(jié)合公司歷史發(fā)展和地域特點(diǎn)，提出“黨建+文化”的課題，是一次黨建實(shí)踐領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措。深圳總承包公司的實(shí)踐，在三個(gè)維度上闡釋了黨建與文化的關(guān)系。

一是精誠(chéng)文化的傳承。文化是最持久、最深沉的力量，一個(gè)民族的強(qiáng)大精神力量，必須有先進(jìn)文化的引領(lǐng)。因此，需要加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)文化的正確發(fā)展方向，在傳承中建四局“三精三誠(chéng)”的文化底蘊(yùn)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在實(shí)踐中孕育涵養(yǎng)時(shí)代的品格，承接中建信條之使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等核心理念。作為四局在大灣區(qū)的支柱性二級(jí)單位，公司將中建信條和精誠(chéng)文化的精髓提煉創(chuàng)新，作為公司員工共同的發(fā)展信念，鑄就了公司高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。

二是發(fā)展優(yōu)勢(shì)的催生。任何一種黨建模式，歸根結(jié)底就是做人的工作，要把社會(huì)意志和精神力量凝聚起來(lái)，因而黨的建設(shè)必須和精神文化高度結(jié)合起來(lái)，將文化中的優(yōu)質(zhì)基因萃取出來(lái)，注入到黨建的內(nèi)涵中。在深圳經(jīng)營(yíng)30余年，公司形成了“敢闖敢拼、勇?tīng)?zhēng)第一”的工作作風(fēng)，培育了強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。隨著公司業(yè)務(wù)板塊的開(kāi)拓與升級(jí)，需要高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的精神活力。

三是客戶文化的牽引。華為、萬(wàn)科是公司的長(zhǎng)期合作伙伴。公司在與萬(wàn)科緊密的合作中，我們的“精誠(chéng)文化”與萬(wàn)科的“大道當(dāng)然，合伙奮斗”核心價(jià)值觀不斷碰撞、融合。兩家的管理思維更趨于相同，管理體系更趨于同步，形成了公司“標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、陽(yáng)光化”的底層邏輯。公司在與華為合作的同時(shí)，堅(jiān)持每年把中高層干部送到華為大學(xué)學(xué)習(xí)。華為“以客戶為中心”的價(jià)值理念、“以?shī)^斗者為本”的多元激勵(lì)體系深深地影響著公司團(tuán)隊(duì)。在多種文化不斷的碰撞交融中，公司形成了“市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先，業(yè)主第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念。

“黨建+”融入文化品格

堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化相融合，黨建工作更生動(dòng)、更豐富。如何將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，主要通過(guò)六個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確觀念。將黨建的理論宣貫工作與企業(yè)文化建設(shè)宣貫緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)生動(dòng)的案例及活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的正確世界觀，為廣大員工提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二是培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才資源。

三是利用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。充分利用企業(yè)文化形象展示黨建文化，如建立企業(yè)文化與黨建相結(jié)合的展廳及廊道文化，企業(yè)文化及黨建文化相結(jié)合共建員工活動(dòng)場(chǎng)所等。

四是發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行保證，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的政治環(huán)境氛圍。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)也是改進(jìn)和深化企業(yè)黨建工作的重要手段和有效途徑。

五是發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障。黨建工作網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密、機(jī)制更加靈活，可以兼顧重要思想理論學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

六是發(fā)揮黨建工作的凝聚功能。黨建工作要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，把工作著力點(diǎn)運(yùn)用到培育企業(yè)文化中的企業(yè)精神上來(lái)，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展最有力的保證，發(fā)揮黨建工作的凝聚功能。利用黨建工作的號(hào)召力，充分發(fā)揮黨建工作的激勵(lì)功能，把黨建與企業(yè)文化發(fā)揮到最大效果。只有這樣，才能最大賦能于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，建立一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制。

“黨建+”豐富文化內(nèi)涵

公司黨委通過(guò)打造“黨建+”品牌，進(jìn)一步豐富了文化內(nèi)涵，有力推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，有效推動(dòng)黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)大動(dòng)力。

一是以“客戶”為中心，讓文化有“心”。在黨建引領(lǐng)下，深化服務(wù)理念?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，客戶滿意度是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶價(jià)值最大化是企業(yè)不懈地追求。通過(guò)抓住客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，幫助提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的解決方案和超值服務(wù)，解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值，真正建立伙伴關(guān)系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是以“發(fā)展”為重心，讓文化有“行”。堅(jiān)持有真實(shí)利潤(rùn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)理念。建筑行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性要求我們壓實(shí)主體責(zé)任，擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任，助力企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性。堅(jiān)持“效益第一，現(xiàn)金流第二，兼顧合同額和產(chǎn)值”原則評(píng)價(jià)項(xiàng)目好與壞，堅(jiān)持“現(xiàn)金流覆蓋收入，凈現(xiàn)金流覆蓋利潤(rùn)”原則抓好內(nèi)控，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

三是以“體系”為核心，讓文化有“魂”。科學(xué)、規(guī)范、陽(yáng)光的體系是企業(yè)文化的管理理念。以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)預(yù)算引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌、管理賦能、簡(jiǎn)化流程等手段，構(gòu)建科學(xué)、高效、協(xié)同的組織體系；系統(tǒng)推進(jìn)審批流程的優(yōu)化調(diào)整，從嚴(yán)控制審批人數(shù)，杜絕“層層把關(guān)，層層失守”，形成“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)，失責(zé)必追究”的責(zé)任體系。堅(jiān)持“需要什么、倡導(dǎo)什么，就考核什么、激勵(lì)什么”導(dǎo)向，同時(shí)做好去權(quán)力化，決策權(quán)由公司管理委員會(huì)管理，完善監(jiān)督職能的三個(gè)層級(jí)，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自我監(jiān)督，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互相監(jiān)督，最后才是紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督，形成以考核、決策、監(jiān)督三位一體的陽(yáng)光透明體系。

四是以“奮斗”為實(shí)心，讓文化有“為”。通過(guò)奮斗共享發(fā)展成果的薪酬理念，讓企業(yè)文化激勵(lì)員工提升作為。唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的認(rèn)可和信賴，讓奮斗者得到應(yīng)有的尊重和回報(bào)，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和感召力。把“收入靠業(yè)績(jī)、提拔靠貢獻(xiàn)”作為企業(yè)永恒的宗旨。讓奮斗者有動(dòng)力、讓擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)、讓貢獻(xiàn)者有收獲，成為企業(yè)不變的承諾。

中建四局深圳總承包公司黨委打造的“深耕精作，圳興總包”的黨建品牌，從理念創(chuàng)新入手，在思想認(rèn)識(shí)上打破“黨建是黨建，企業(yè)文化是企業(yè)文化”的思想誤區(qū)；以理念創(chuàng)新推動(dòng)方法創(chuàng)新，以方法創(chuàng)新檢驗(yàn)理念創(chuàng)新，以“看得見(jiàn)、摸得著”的工作成果證明了企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。