新形勢下基層員工群眾對精神文化生活的新期待新需求探析

近年來，隨著社會的不斷進步和經濟的高質量發展，基層員工群眾對美好生活的追求不再局限于物質生活，對美好精神文化生活的需求與日俱增。因此，如何滿足員工群眾對美好精神文化生活的向往，是新形勢下做好基層員工群眾工作的一項重要課題。為全面了解掌握員工群眾對美好精神文化生活的新期待新需求，筆者深入石油企業基層單位，對基層員工群眾日益增長的精神文化需求情況進行了調查了解。

基層員工群眾精神文化生活的現狀

各級領導高度重視基層員工群眾的精神文化生活。在調查中發現，各級領導高度重視基層員工群眾的精神文化生活，充分利用基層黨支部、工會和共青團等組織平臺，加強線上線下文化活動建設，規范文化活動管理，為開展豐富多彩的精神文化活動提供了組織保障。同時，各級領導將基層文化活動經費納入年度資金預算管理，配備專兼職人員籌劃并現場組織開展精神文化活動，保證基層員工群眾的精神文化活動有組織者、執行者、監督者，形成各項活動有人組織、有人參與、有人服務的良好氛圍。

基層文化基礎設施不斷得到改善。為豐富基層員工的精神文化生活，各單位特別是生產一線單位精心建設圖書室、基層文化展覽室和石油文化教育基地等精神文化陣地，普遍配置了健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球桌等運動場地和器材。部門基層單位結合生產經營實際，創新打造了以班站文化為主要內容的文化走廊，開辟了員工“開心農場”，配備無人機、高清攝像機、卡拉OK音響等電子設備，方便基層員工群眾常態化開展活動，不斷改善員工精神文化生活條件。

基層文化活動豐富多彩。基層黨支部、工會和共青團等組織以文化引領為抓手、以員工身心健康為目的、以全員參與為重點，制定基層員工群眾的文化活動計劃和活動內容，積極開展適合員工特點、富有時代特色的精神文化活動，如各類體育比賽、“趣味運動會”“壩壩電影”、“員工歌會”和員工聯歡等。同時，組織文學和攝影愛好者進行采風活動，收集創作一批有影響、有水平的文藝圖片和短視頻作品，極大地豐富了基層員工文化生活，提高了基層員工群眾的精神追求和文化意識。

基層員工群眾對精神文化生活需求呈多樣性。隨著經濟社會的不斷發展，基層員工群眾的精神文化追求呈現不同步的發展趨勢。現代信息技術的進步在很大程度上擴大了生活空間，增加了自主時間，特別是對于基層員工來講，精神文化方面的需求甚至超過了物質需求，增長速度變得更快。同時，員工的思想意識隨著時代的改變和教育的開展呈現出多元化，使得基層員工的精神境界和文化品位逐漸提升，需求的范圍從最初的文化范圍延伸到了各項文娛活動中。

基層員工群眾文藝創作有熱情。企業的重視和新型媒介的廣泛運用讓員工對精神文化的接收和傳播方式不再單一，展現自我的渠道逐步快捷化大眾化。越來越多的員工將自己的愛好、特長通過微信朋友圈、抖音等媒介平臺記錄轉發。豐富多彩的原創作品，如歌曲、舞蹈視頻、書畫、攝影等等，讓員工在更好地表達自己、展示自己的同時不斷提升著精神素養。受企業環境、職業習慣等諸多因素的影響，員工的原創作品往往具有以小見大的傳播特點，凸顯了企業的文化和精神，推動著展示員工風采、宣傳企業良好形象這一“雙贏”目標的實現。

基層員工群眾精神文化生活存在的問題

各單位員工群眾的精神文化生活發展不平衡。領導對基層員工群眾精神文化生活重視程度的差異，很大程度上影響著基層單位精神文化活動開展的頻率和質量。一些基層單位活動豐富、頻繁，一些單位的活動卻很少且質量不高。此外，基層單位的特殊性也是影響基層員工群眾精神文化生活的一個重要因素。從工作性質來看，生產任務較重、安全風險較高的單位活動就相對較少；從地理位置來看，離中心城市近的單位活動較為豐富活躍，處于偏遠鄉鎮的單位活動更簡單傳統；從工作制度來看，采用倒班制和輪休制的基層單位常常因時間不固定、人員不集中，不能很好地開展活動。

基層單位文化建設人才缺乏。人才是文化事業發展的關鍵，但多數基層單位文化活動人才激勵制度不夠完善，在一定程度上存在著“重生產輕文化”的現象，導致文化建設工作很少由專職人員負責，大部分為兼職。基層文化建設缺乏人才，基層單位開展活動策劃的質量就不高，組織活動的效果就大打折扣，要想提升基層員工群眾的精神文化生活質量，滿足基層群眾日益增長的多元化精神需求就顯得非常困難。

基層員工群眾參與文化活動的積極性不高。目前，基層單位由于地域限制、工作實際、配套設備等客觀原因，文化活動基本以打打球、唱唱歌為主，呈現形式相對單一，缺乏創新，不能完全滿足基層群眾日益增長的精神文化需求，致使一些員工對參加活動缺乏興趣。同時，少部分基層員工群眾文化生活品位不高，難以被正能量的精神文化活動所吸引，導致活動的參與度和融入度不高。

滿足基層員工群眾精神文化生活新需求的途徑

完善基層員工群眾精神文化生活的領導機制。加強基層員工群眾精神文化生活、提高員工隊伍整體素質關系到增強企業文化軟實力，關系到提高企業競爭力。要建立黨政工團齊抓共管的領導體制，將員工群眾精神文化生活納入企業文化建設整體規劃，明確職責，落實責任，共同設計，共同實施，形成黨委領導、行政支持、工會推動、各方參與的工作格局，創造更多具有時代特征和豐富內涵的活動載體、活動形式和活動作品，切實增強基層員工群眾的獲得感、歸屬感、幸福感。

推進基層員工群眾精神文化生活體系建設。“職工之家”是工會工作的傳統品牌。石油企業基層單位分散，點多面廣，抓好基層“職工小家”建設對于企業和諧發展意義重大。它比較完整地概括了基層員工群眾精神文化生活的各方面，是基層員工群眾精神文化生活體系建設的總體構成。要以“職工之家”建設為重點，融合推進“班站文化”“小家文化”和“青年之家”建設，從個人、班組和小集體的需求出發，組織開展形式多樣的精神文化活動，逐步建設形成有特色的“班站文化”、有傳承的“小家文化”、有活力的“青年之家”，更好地展示企業文化建設的成果。

積極為基層員工群眾精神文化生活創造條件、搭建平臺。充分發揮工會、共青團等組織的教育職能，從提升基層員工群眾的思想素質和藝術修養出發，加強對文化傳播渠道和內容的管理，線上線下結合，傳輸積極向上的文化活動，大力推廣普及各類藝術興趣小組。開展各類文體活動和興趣活動，陶冶員工群眾情操，讓員工群眾在擁有健康體魄的同時，有效釋放工作壓力，增進與同事間的友誼，營造穩定、和諧、樂觀、積極向上的文化氛圍。建立圖書閱覽室、技師工作室，開展大講堂、技能競賽等活動，為基層員工群眾“充電”創造條件，打造高素質的基層員工團隊。大力支持基層員工群眾創作與基層工作實際密切相關、健康向上的文藝作品和宣傳報道，展現新時代基層員工群眾良好的精神面貌和在工作中涌現出的先進人物事跡。通過不斷豐富基層員工群眾的精神文化生活，讓企業充滿生機和活力。

探索建立基層員工群眾精神文化活動品牌。突出行業特點，體現基層員工群眾精神文化生活特色。拓展思路、豐富載體，貼近基層、貼近實際，策劃組織開展與日常工作緊密結合、與基層員工群眾需求高度契合的文體活動，以形式多樣、積極向上、寓教于樂的職工文化系列活動，努力培養具有地域特性、企業特色的職工文化活動載體，在活動中提升員工精神追求，體現行業的使命擔當，鑄造基層員工群眾文化活動的特色品牌。同時，要積極構建基層員工群眾精神文化人才隊伍建設，建立完善文化活動人才激勵機制，讓有組織才能、有傳播文化意愿的員工發揮聰明才干，為推動基層員工群眾精神文化建設做貢獻，真正讓基層員工群眾精神文化活動實現“走心、聚心、鼓舞人心”的效果。

新時代，實現建設社會主義現代化強國的目標就需要培育具有全球競爭力的世界一流企業，而這一切離不開具有全球競爭力的高素質員工隊伍。國企要認識到新時代員工群眾精神文化建設的重大意義，通過加強政策規劃和引導，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的員工文化，充分調動廣大員工群眾在建設社會主義現代化強國過程中的積極性、主動性和創造性。

（作者單位：中國石油西南油氣田重慶相國寺儲氣庫有限公司）