堅持黨管人才 以“一重兩化”打造高質量人才隊伍

廣西交通投資集團梧州高速公路運營有限公司（以下簡稱梧州公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“人力資源是企業改革發展的第一資源”理念，堅持黨管人才，實施“一重兩化”（以抓好人才隊伍建設為重點，推進公司人才隊伍專業化和屬地化建設）人才培養行動，貫穿人才培養“選、培、育、用、管”全鏈條，扎實做好新時代國有企業人才培養工作，為公司高質量發展持續注入人才活水和提供智力支撐。

選好人是前提黨建引領“選好苗”

梧州公司始終堅持黨管人才，通過“黨委統籌、支部推進、黨員落實”三級共抓，全面提升人才工作質量。公司黨委每季度定期召開人才專題研究會議，分階段聽取人才工作情況匯報，分析研判人才隊伍建設情況，就人才配備和引進等工作進行集體決策，為人才工作定好調、把好關。下屬各黨支部嚴格落實公司黨委對人才工作部署，依托駐地優勢和自身特點，精準施策，通過聯建共建提升引才工作實效，確保有人選、優中選。梧州分公司黨支部注重企媒融合，近年來積極與梧州市人才網、零距離（梧州日報社）等媒體平臺對接，先后發布招聘信息30余條，開展專場招聘20余次，招聘“曝光度”不斷提高；平南分公司黨支部注重政企聯建，主動與屬地人社部門對接，多次開展“鄉村振興+就業促進行動”招聘，在招聘中優選志愿積極投身“發展交通、服務社會”的人員，促進企員目標緊密相連，凝聚企業發展合力；賀州分公司黨支部注重村企共建，招聘重點關注屬地農村家庭學子，積極組織屬地黨員和入黨積極分子到高速公路沿線村莊、社區向群眾進行招聘宣傳，開展志愿服務活動，累計走訪20余個村莊，服務群眾2000人次，吸引優秀人才返鄉服務社會。梧州公司成立至今，累計招聘員工1600余人，員工屬地化程度從25%提高至40%，人才隊伍屬地化程度大幅提升，人才隊伍的穩定性和適應性進一步提高。

培養人是基礎措施全面“培好土”

梧州公司注重源頭培養，一是重點實施廣西交投集團“瞪羚人才”培養工程，對公司人才按層次、分類別進行盤點，建立人才池、人才族、人才庫，通過在職培訓、輪崗學習、課題研究等方式對人才分層次、分專業、全覆蓋培養。目前，公司人才池有508人、人才族有296人、人才庫有33人，較2018年分別增長58%、33%、45%。二是積極落實“導師帶徒”工作，發揮業務骨干，特別是黨員骨干的先鋒模范帶頭作用。制定融入期、成長期、勝任期周期成長路徑圖，對新員工進行全面培養，充分發揮業務骨干“傳、幫、帶”引領作用。截至目前，累計完成交投生力軍導師帶徒培養75對，培養過程中50多名新員工參與70余項研發課題，導師帶徒作用凸顯。三是注重全員培訓工作。合理計劃各類培訓，將培訓歸納為綜合管理類、專業技術類和經驗交流類，舉辦各類培訓200多場，培訓約4500人次，培訓學時累計約120000小時，培養的質量和針對性進一步提升；針對高速公路路長、站多、跨地域廣的特點，定期安排員工開展駐地民俗風情、地域語言、社交禮節及地方行政法規等學習培訓，夯實員工群眾基礎，提升屬地化管理水平。四是注重人才聯合培養。不斷加強同交警、路政及有關交通行業單位的交流學習，聯合培養高速公路運營管理現代化人才，先后聯合舉辦各類培訓講座30多次、聯合開展演習170余次，有效暢通了警路企協同和“建管養一體化”工作機制。五是注重推進內訓師培養工作，促進內部經驗溝通交流和有效傳承，累計培養內訓師26人，開發內訓課程52門，內訓師培養工作再上新臺階。六是抓實專業技術和職業技能人才隊伍建設，引導員工應考盡考、應評盡評、以考促學、以評促知，目前具有職稱人員占比22%，具有職業技能等級證書人數占比30%，特別高級職稱人數從0到11，彌補了公司高層次人才空缺。

育好人是根本人盡其才“育好樹”

梧州公司始終堅持做好人才測評工作，通過科學手段，對人才的素質、能力、個性等進行客觀測評，通過測評診斷，梳理人才梯隊，了解個體特點，重視人才使用。一是注重人崗匹配。在人事安排上注重用其所長避其所短，避免大材小用貽誤事業。公司成立至今，先后多人經測評后轉崗到更適合崗位，并在新崗位上做出了驕人業績。二是注重層次搭配。重視高精尖人才、中堅力量人才、基層技能人才結構搭配。“高精尖人才”文憑高、技術精、創新性強，能擔任業務帶頭人；“中堅力量人才”專業技術扎實、溝通協調能力強，能獨立負責業務重點工作；“基層技能人才”踏實肯干、吃苦耐勞，能標準化、規范化、精細化、流程化開展業務工作。通過合理搭配，人才層次逐漸構建，人才聚放效應盡顯。三是注重基層調研。在人才使用上堅持以人為本，屬地管理，每季度定期到基層開展人才工作調研，在人員調配上傾聽員工個人意見，在保證工作順暢運轉情況下，能馬上安排的立即安排，不能馬上安排的逐步安排。近五年來，先后有40余名員工通過內部調動安排到意愿地點工作，人心更加凝聚，隊伍更加和諧。

用好人是關鍵科學選拔“用好材”

梧州公司堅持黨管人才，樹立“公平、公開、公正”的選人用人導向，成立以來先后制定完善《中層管理人試用期管理辦法》等人事管理制度10余項，逐步建立了“以德為先、任人唯賢、人崗適應、人事相宜”的干部人才選拔任用體系。一是注重嚴把政治關、品行關、作風關、能力關、業績關和廉潔關，嚴格做到“兩個不得”“三個不上會”“凡提四必”“五個不準”，確保程序嚴謹規范、流程公開透明、結果公平公正。二是注重從基層一線選拔人才加以任用，圍繞高速公路運營管理中心主業，結合生產發展需要，推動人才培養體系與運營管理工作深度融合，全面培養儲備各業務板塊人才。三是注重開展黨員“雙培養”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用好“關鍵少數”提升人才隊伍政治素養。四是注重指導員工開展職業生涯規劃，引導員工科學規劃職業發展路徑，幫助員工豐富個人工作經驗和激發個人潛能，促進人才脫穎而出。公司2017年6月成立至今，選拔任用中層管理人員30余人、分公司中層管理人員80余人、一般管理人員140余人，選拔任用人員中基層員工占比90%。基層用人導向鮮明，基層員工備受鼓舞，干事創業活力進一步激發。

管好人是保障嚴管厚愛“修好枝”

梧州公司始終帶領廣大員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終開展好人才隊伍黨性教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，筑牢黨員干部隊伍廉政思想防線，彰顯國有企業本色。一是通過建立談心談話制度，定期開展談心談話，堅持把員工工作圈管理與社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來，對發現的苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時提醒糾正、督促整改。二是大力推動“梧州高速·東融先鋒”黨建品牌、“吾愛梧家”工會品牌、“梧同心”團建品牌、“青春有很多種 我們選擇守護一條路”青年文化品牌等“梧家”企業文化落地生根，積極踐行“文化育人”工作理念，從工作、生活、思想等方面了解員工的期望和動機等情況，有針對性地開展情感和思想的交流，不斷形成強大的隊伍凝聚力，提升員工對企業的認同感、歸屬感和滿意度。三是貫徹落實交投集團“三愛文化”，注重做好員工關愛，深化推進“暖心交投”職工滿意行動，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，先后解決職工“急難愁盼”問題50余件，真正做到全心全意為職工辦實事、做好事、解難事。堅持“一月一主題”開展豐富多彩的“梧家”文體活動，宣貫“快樂工作、健康生活”工作理念，不斷豐富員工精神文化生活，特別是每年組織青年聯誼活動服務員工，推動用感情的力量積極營造一個拴心留人的環境，成為“梧家”是最直接最穩妥留住人才的方法，有效營造出了“心安之處是梧家”的良好發展氛圍。

（作者單位：廣西交通投資集團梧州高速公路運營有限公司）