用“四有”標準打造融通安防紅色鐵軍

習(xí)近平總書記指出，國家安全是民族復(fù)興的根基，社會穩(wěn)定是國家強盛的前提。中國融通安防國際集團有限公司（以下簡稱安防國際）作為融通集團旗下二級公司，是全國唯一的央企全資安保公司。公司以優(yōu)秀退役軍人為組建基礎(chǔ)，血脈傳承在軍隊。近年來，安防國際堅持把人才建設(shè)作為公司核心工程，狠抓“五種力量”建設(shè)、推進“五安”工程實施，通過思想“鑄魂”、能力“鍛造”、精神“淬火”、作風(fēng)“錘煉”，著力打造一支可堪大用的忠誠干凈擔當之師。

以思想“鑄魂”為首要打造“有靈魂”的安防隊伍

把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為“鑄魂”根本目標和首要任務(wù)。

一是著力打造紅色血脈“三大體系”。積極打造紅色黨建引領(lǐng)體系、紅色文化涵養(yǎng)體系和紅色血脈賦能體系，構(gòu)建以“鑄魂、強基、凝心、育人、融合、清風(fēng)”六大工程為主要內(nèi)容的黨建引領(lǐng)體系，持續(xù)釋放紅色文化塑魂、勵志、筑基、育人、強企等強大功能，促進紅色血脈價值內(nèi)化、擦亮紅色品質(zhì)底色；積極弘揚融通集團紅色資源發(fā)展歷程和鑄就的紅色標識，切實將這些標定初心使命的寶貴精神財富賦能開創(chuàng)安防國際建設(shè)發(fā)展新的前景，讓紅色血脈賦予體系發(fā)揮最大優(yōu)勢，筑牢鐵一般的信仰、鐵一般的信念。

二是突出抓好理論武裝“三個環(huán)節(jié)”。著力抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新系列重要講話和對融通集團重要指示批示精神。注重班子領(lǐng)學(xué)做表率，通過黨委班子“第一議題”等方式領(lǐng)學(xué)促學(xué)，推進黨的創(chuàng)新理論進支部、入項目、到班組。注重全員深學(xué)求實效，引導(dǎo)員工沿著創(chuàng)新理論歷史邏輯和形成脈絡(luò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司使命定位和工作實際進行思考，開展大討論、大交流，持續(xù)夯實鐵心向黨的思想基礎(chǔ)。注重基層督學(xué)注活力，采取宣講輔導(dǎo)、蹲點調(diào)研、檢查督導(dǎo)等方式，層層激發(fā)學(xué)習(xí)活力，始終保持基層學(xué)習(xí)熱情。

三是抓牢夯實思想根基“三個重點”。堅持主題教育升華思想，以主官工程抓實主題教育，持續(xù)立魂、聚神、提氣，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“建設(shè)服務(wù)強國、世界一流安保集團”目標的強大動力。堅持以系列活動強化效果，因地制宜開展喀喇昆侖精神黨課教育、烈士陵園敬獻花籃主題黨日等活動，激勵員工奮力前行、勇創(chuàng)佳績。堅持以立體宣傳擴大影響，加大企業(yè)品牌推廣和文化宣貫力度，使公司發(fā)展理念、價值追求和企業(yè)精神內(nèi)化為員工自覺遵循，激發(fā)勠力同心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

以能力“鍛造”為重點打造“有本事”的安防隊伍

始終把能力突出、素質(zhì)過硬的專業(yè)安保隊伍建設(shè)作為安防國際創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之要，以系統(tǒng)思維和舉措強力推進。

一是嚴把入口關(guān)，確保質(zhì)量高起點。一線安保隊員嚴格按照“五個100%”標準錄用，即100%政治審查、100%見面談話、100%心理測試、100%組織體檢、100%持證上崗；按照“兩個優(yōu)先”要求選拔，即退役軍人優(yōu)先、共產(chǎn)黨員優(yōu)先，確保隊伍純潔忠誠、素質(zhì)良好。目前，公司安保隊員高素質(zhì)退役軍人占比已超過60%。

二是嚴把培訓(xùn)關(guān)，確保崗能相匹配。建立以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，參加上級培訓(xùn)為輔，利用外部資源鍛煉提高為補充的多渠道培養(yǎng)機制。根據(jù)崗位要求和業(yè)務(wù)標準，科學(xué)設(shè)置崗前、崗中、崗位調(diào)整后的培訓(xùn)內(nèi)容，匹配相應(yīng)培訓(xùn)課程。以提高安保隊伍知法用法、實際操作、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理能力為重點，積極開展禮賓、消防、救護、應(yīng)急等專項技能培訓(xùn)，同步參加融通集團和國資系統(tǒng)教育培訓(xùn)、人才實訓(xùn)，與職業(yè)技術(shù)、技能院校開展校企合作，穩(wěn)步提高履職盡責(zé)能力。

三是嚴把實踐關(guān)，確保能力穩(wěn)提升。堅持在執(zhí)行日常任務(wù)中鍛煉、提高隊伍，在急難險重任務(wù)中考驗、摔打隊伍。有計劃安排青年員工深入任務(wù)繁重、情況復(fù)雜的一線勇挑重擔，提高能力、砥礪意志。設(shè)立“項目攻堅組”，鼓勵員工 “揭榜掛帥”，有意識交任務(wù)、壓擔子，不斷增強獨當一面本領(lǐng)。建立容錯糾錯機制，鼓勵先行先試，支持實干敢干，消除干事創(chuàng)業(yè)后顧之憂，引導(dǎo)員工立足崗位建功奉獻。

四是嚴把考核關(guān)，確保本領(lǐng)真保鮮。實施基于品德能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、績效目標為核心橫向到邊、縱向到底的隊伍考核評價機制。采取明察暗訪相結(jié)合、實地指導(dǎo)與督促整改相印證、客戶滿意測評和保安員滿意測評相補充的方式評估工作效果，真實反映隊員業(yè)務(wù)能力水平。建立公司本級檢查組抽查、子公司定期檢查、項目部常態(tài)自查三級檢查考核體系，分類制定門衛(wèi)守護、巡邏護衛(wèi)、特種押運、貨物運輸?shù)葮I(yè)務(wù)績效考核辦法，全面準確評價安保隊員業(yè)績、能力和貢獻。

以精神“淬火”為關(guān)鍵打造“有血性”的安防隊伍

注重在實踐中培育安保隊伍勇于擔當、善于斗爭的精神特質(zhì)，熔鑄推廣蘊含紅色基因的企業(yè)文化品牌，不斷提高安防國際業(yè)內(nèi)知名度、社會影響力和企業(yè)凝聚力。

一是在規(guī)范服務(wù)提高標準中鑄造品牌。設(shè)計公司標識、安保隊員制服及徽章，統(tǒng)一噴涂特種押運車、運輸車外觀，項目點實行 “四有三建兩統(tǒng)一”，即有標識、有制度、有預(yù)案、有記錄，建糾察隊、建矛盾化解室、建心理咨詢熱線，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一裝備，實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。編制10余部規(guī)范服務(wù)手冊，初步形成體系完備、程序規(guī)范、高端專業(yè)的服務(wù)標準。完善體系化流程，從安保服務(wù)項目立項、評審、實施到驗收和管理，全程實現(xiàn)程序化操作、規(guī)范化管理、標準化控制，不斷提升管理效能和服務(wù)品質(zhì)，鑄就安防國際金字招牌。

二是在推動黨建經(jīng)營融合發(fā)展中體現(xiàn)擔當。堅持黨的建設(shè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相融共促、同頻共振，結(jié)合“三抓四同五融入”等主題黨建活動，廣泛開展“三亮三比”競賽活動，通過“亮身份、比服務(wù)”“亮標準、比業(yè)績”“亮事跡、比奉獻”，引導(dǎo)和激勵廣大黨員群眾聚合力、提效能、創(chuàng)品牌，展示安防國際良好精神面貌和時代擔當。積極推行“黨建+”融合模式，推動黨建工作深度融入為軍服務(wù)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、育人建隊之中，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量的經(jīng)營發(fā)展。

三是在發(fā)揮標桿引領(lǐng)典型示范中彰顯價值。堅持選樹先進典型，發(fā)揮標桿典型的示范、引領(lǐng)、激勵和帶動作用。扎實開展“黨員示范崗”“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年崗位能手”“巾幗建功”等創(chuàng)設(shè)活動，以及“青年素養(yǎng)提升工程”，強化黨建引領(lǐng)成效。按照“成熟一個命名一個”要求，授予相關(guān)稱號標識，激發(fā)員工珍惜品牌榮譽、立足崗位奉獻。適時發(fā)掘先進典型，組織評選年度“十佳安保項目”“十佳安防衛(wèi)士”，立起靠素質(zhì)立身、憑實績進步的鮮明導(dǎo)向。

以作風(fēng)“錘煉”為保障打造“有品德”的安防隊伍

以道德品質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，堅持思想教育和制度約束一體發(fā)力，嚴管與厚愛融合實施，著力錘煉符合國家隊標準具有敢打硬拼、英勇頑強作風(fēng)的紅色鐵軍隊伍。

一是依靠嚴格執(zhí)紀培塑。深入開展黨紀法規(guī)和黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，堅持以嚴明黨的政治紀律規(guī)矩帶動組織、群眾、工作、生活等紀律全面從嚴，持續(xù)完善內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、運行有效的制度體系，使所有安保項目和工作在制度框架中開展。按照內(nèi)容全涵蓋、對象全覆蓋、責(zé)任全鏈條、制度全貫穿要求嚴格落實全面從嚴治黨方針，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，營造良好政治生態(tài)。認真落實中央八項規(guī)定精神，加大整“四風(fēng)”樹新風(fēng)力度，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，使廣大員工切身感受到黨的嚴管和厚愛。

二是依靠組織體系促進。嚴格落實新時代黨的建設(shè)總要求，以提升組織力為重點，按照“雙向進入”要求，選優(yōu)配強基層黨組織書記，實施“黨組織建在項目上，黨旗飄在陣地上”黨建工程，引領(lǐng)全員始終保持奮發(fā)有為的昂揚斗志。實行項目經(jīng)理和項目部政工干部“雙主官”模式，分工負責(zé)項目部日常管理和隊員思想政治工作，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)確保各項工作落實。

三是依靠規(guī)范管理提升。堅持從思想工作入手，積極構(gòu)建標準化、制度化、體系化管理模式，不斷鞏固深化作風(fēng)紀律建設(shè)成效。落實準軍事化管理模式，按照大隊—中隊—分隊—班組編設(shè)項目部，明確起床、整理內(nèi)務(wù)、交接班、上崗執(zhí)勤、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、就寢及請銷假等各項規(guī)定，做到動之有據(jù)、行之有范。加強形象管理，堅持從著裝、服飾佩戴、發(fā)型、器材物品攜帶擺放等進行規(guī)范，從指揮手勢、服務(wù)禮儀，站、坐、行各種姿勢標準進行明確，采取“四不兩直”方式檢查監(jiān)督，確保秩序正規(guī)、紀律嚴明、形象良好。

（作者系中國融通安防國際集團有限公司黨委書記、董事長）