激活“3+3+N”工作機制 以主題教育成效書寫高質量發展新篇章

“以學鑄魂，就是要做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作，從思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。”4月10日至13日，習近平總書記首次地方考察選擇廣東，并就開展主題教育、推動以學鑄魂做出深刻闡述。

作為第一批主題教育參加單位，金融國企萬聯證券深入貫徹落實習近平總書記視察廣東廣州重要講話、重要指示批示精神，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以高質量高標準開展主題教育助力打造專業突出、特色明顯、協同高效、經營穩健，具有核心競爭力的灣區一流A類上市券商，成為實現廣州經濟高質量發展的重要助推器，在加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系、推動中國式現代化的廣州實踐中貢獻萬聯力量。

奮力走在前列高位推動主題教育走深走實

主題教育開展以來，萬聯證券奮力走前列做示范，把學習宣傳貫徹習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神與貫徹落實黨的二十大精神和黨中央決策部署結合起來，與深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育結合起來，緊緊圍繞市委市政府中心工作，持續深化集團黨委“1+2+2+2+6”工作舉措和公司黨委“345”發展戰略，將主題教育和年度重點任務目標統籌好、結合好、安排好，引領廣大黨員干部切實把思想和行動統一到公司黨委的中心工作上來，把主題教育成效轉化為落實年度目標任務、加快推動公司高質量發展的強大動力。

壓實領導責任。成立主題教育領導小組，公司黨委書記、董事長任組長，公司黨委副書記任常務副組長，公司其他領導班子成員任副組長。領導小組下設辦公室，公司黨委副書記兼辦公室主任，黨委組織部負責人任副主任。各黨支部書記履行好“一崗雙責”。主題教育開展情況納入領導班子和領導干部年度考核、黨組織書記抓黨建述職評議考核重要內容。

加強頂層設計。建立健全“3+3+N”工作機制（堅持“三個強化”，做實“三個聚焦”，錨定公司高質量發展N項任務），研究形成“1+4+4”制度體系（1個主題教育實施方案，理論學習方案、讀書班方案、調查研究方案、檢視整改工作方案4個專項方案，推動高質量發展重點項目清單、整改問題清單、為民辦實事清單、調研成果轉化清單4份清單）。

著力推動發展。深刻領會開展主題教育是推動全黨積極擔當作為、不斷開創事業發展新局面的必然要求，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業，做深做實做細“多層次聯系服務各區工作機制”，為廣州市“堅持實體經濟為本、制造業當家”和“堅持產業第一、制造業立市”戰略部署提供更高質量、更有效率的金融服務支撐，奮力成為拉得出、用得上、打得好的生力軍主力軍。

創新特色亮點建立健全“3+3+N”工作機制

堅持守正創新，以“3+3+N”工作機制持續提升主題教育工作實效，既注重按照上級要求把“規定動作”做到位，又注重結合實際把“自選動作”做出彩。

（一）堅持“三個強化”，助力主題教育拔錨起航

強化組織保障，匯聚工作合力。建立“周安排、月調度、定期評估”工作機制。主題教育開展以來，領導小組召開6次會議，辦公室召開15次工作例會，定期聽取工作進展、點評存在問題、部署重點工作，推進工作落實。

強化理論研究，筑牢思想根基。制定《讀書班集中學習安排方案》《理論學習方案》，建立完善“學習清單”，每月開展集中學習讀書會。主題教育開展以來，公司黨委已舉辦5期讀書班，組織黨支部開展紅色基地參觀、觀看大型情景話劇、領導講專題黨課等形式多樣的學習活動。

強化學思踐悟，推動學以致用。將學習理論同業務提升相結合，在黨委理論學習中心組開展理論學習前，先開展宏觀經濟、行業政策等方面的學習研判。公司領導班子成員每月需結合公司發展和自身分管工作至少開展一次專題輔導，班子成員已累計宣講10次。在全公司開展 “擂臺比武、業務比拼”勞動競賽活動，推動干部職工立足崗位做貢獻、建新功。

（二）做實“三個聚焦”，推動主題教育走深走實

聚焦“掛圖作戰”，謀劃高質量發展任務。按照公司“345”發展戰略和2023年高質量發展目標，制定《推動高質量發展重點項目清單》，圍繞年度經營考核目標，推進增資擴股，資管子設立，獲取公募基金牌照，QDLP和QFLP業務落地，做強財富、做優自營、做大資管、做精投行，打造萬聯固收、萬聯資管、萬聯股權投資三大品牌等重點任務掛圖作戰。

聚焦“改革創新”，激發組織機構活力。深化落實“兩個一以貫之”，堅持建立現代企業制度的國有企業改革方向。公司對內設機構進行調整，新設戰略發展與宣傳工作的專職部門，全面提高公司戰略規劃、業務協同以及意識形態與對外宣傳工作水平。同時，公司對自營、財富業務條線進行優化，推動公司自營業務管理專業化、精細化、固收業務運營模式扁平化以及財富管理業務轉型升級。

聚焦“人民立場”，彰顯金融為民本色。主題教育開展以來，公司先后開展走進基金公司、ETF大講堂、注冊制投教、防非宣傳等專題投資者教育活動共16場，涉及上海、云南、廣東、湖南等省份，線下參與投資者達2100余人，榮獲廣東證券期貨業協會、廣東上市公司協會、廣東基金業協會聯合頒發的優秀投教產品（防范非法證券期貨活動類）二等獎、優秀投教活動三等獎。

（三）錨定N項任務，以發展成果檢驗主題教育成效

以主題教育為契機，萬聯證券梳理高質量發展臺賬清單，明確10項重點任務，采取重點工作“標桿”立項、難點工作“攻堅”立項、常規工作“競賽”立項等形式，組建10支項目（黨員）突擊隊，激勵廣大黨員干部職工為公司建功立業，推動黨建和業務深度融合，部分重點工作率先突破帶動公司整體提級躍升。

以股權投資為抓手，深度布局戰略新興產業。圍繞廣州“產業第一、制造業立市”戰略部署，公司以股權投資為抓手，充分發揮廣州科技局天使直投基金“投早、投小、投科技”作用，在新能源、先進制造、新一代信息技術新材料、生命健康等領域，先后投資近80家優秀企業。其中，2家獨角獸企業、30 家專精特新企業、16家“小巨人”。已投項目中11 家企業已上市發行，多家企業正在 IPO 輔導排隊。

生命健康領域投資成效顯著，包括潔特生物（688026.SH）、立方制藥（003020. SZ）、華大智造（688114.SH）、西山科技（688576.SH）、云舟生物（全球獨角獸）、創芯國際等。

助力廣東省打造中國集成電路“第三極”，投資芯片半導體領域企業包括粵芯半導體（作為發起人股東投資時估值10億元，現已成長為估值253億元的全球獨角獸）、導遠科技、萬協通、廣芯微、宏芯宇、奧松電子等。

推動廣東制造向廣東智造躍升，投資先進智造領域企業包括納睿雷達（688522. SH）、芯德科技、廣合科技、雷格訊、巨岡精工等。

低碳綠色領域包括鹿山新材（603051. SH）、朗坤環境（301305.SZ）、微電新能源、祥邦科技、新揚新材等。

搶抓金融開放新機遇，譜寫服務大灣區建設新篇章。萬聯證券更加明確“扎根廣州、深耕灣區”的主攻方向，聚焦“灣區所向、廣東所需、廣州所急、萬聯所能”，依托總部扎根廣州、管理半徑深度覆蓋灣區的地緣優勢，為灣區企業就近服務、靠前服務、貼身服務。

設立廣州市首家券商資管子公司，助力廣州建設粵港澳大灣區跨境理財和資管中心。萬聯資管是國務院《南沙方案》出臺以來第一家獲批的持牌金融機構，也是目前唯一注冊地在廣州的資管子公司。

打造跨境融資雙向高速通道，子公司萬聯天澤成功獲得QDLP和QFLP雙試點資格。QDLP和QFLP雙試點資格獲批是萬聯天澤向國際化進軍的重要里程碑。萬聯天澤將協同投研、資管、財富等各業務線的資源，挖掘境內外客戶投融資需求，發起設立QDLP以及QFLP試點投資基金，做大做強海外業務版圖。

持續優化灣區網點布局，助力建強前海、橫琴重大平臺。推動公司品牌由廣州向大灣區城市延伸，在前海、橫琴各自新設一家營業部，以營業部為橋頭堡，打造灣區一流財富管理機構。

深入踐行ESG理念，以文化建設賦能高質量發展。貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，踐行“合規、誠信、專業、穩健”的證券行業文化，通過豐富和提升ESG實踐助力公司實現可持續、高質量的發展。

響應“雙碳”目標，將ESG理念貫穿公司經營全流程。優先支持符合國家政策的ESG友好型產業，助力灣區企業發行全國首單“三綠”公交票款ABS（廣州公交集團）、全國首單交易所鄉村振興專項公司債券（廣新控股集團）、廣州市首單碳中和綠色公司債券（知識城集團）、廣州市首單綠色碳中和CMBS（開發區投資集團）、廣州市首單鄉村振興專項公司債券（開發區投資集團）。

發揮“橋梁”作用，做好連接實體產業和投資者的中介。2020年以來成功保薦殷圖網聯的精選層掛牌及3單再融資項目，完成嶺南控股、達安基因等多家上市公司財務顧問業務，累計承銷企業股票、債券規模超1000億元。股權業務已儲備云舟生物、芭薇股份等多家戰略客戶，債券業務2022年以來公司廣東區域市場占有率已進入前十，承銷家數排名市場前三。

提升專業能力，服務客戶多元化財富管理需求。萬聯證券秉承以客戶需求為導向的經營理念，不斷提高金融服務保值增值的專業水平。財富管理累計服務客戶超240萬戶，托管客戶資產規模逾2000億元，獲中國證券業新銳財富經紀商君鼎獎。資產管理業務以收益穩健、風險可控、期限靈活為特色，發行產品近150只，管理資產總規模近200億元。固定收益業務以構建FICC全產業鏈體系為長期目標，在銀行間市場交易量穩居行業前15，多次榮獲全國銀行間同業拆借中心頒發的年度市場影響力獎。

大興調查研究找準破解難題的實招硬招狠招

制定《調查研究工作方案》，建立《調查研究工作計劃清單》，明確“誰去調研”“去哪兒調研”“調研什么”等具體要求，扎實落實大興調查研究的工作安排。

統籌謀劃工作。制定調研走訪計劃清單，統籌實地調研計劃，設計班子集體調研、分組調研、單個調研等不同形式，明確共同參與的責任單位。主題教育開展以來，公司領導班子成員已前往北京、上海、西安、江蘇、浙江等地區調研超過20次，通過拜訪監管和調研同業券商，學習先進經驗、探討業務協同，共商未來合作。

明確調研課題。確定11個重點課題，涵蓋股權投資、黨建引領、人才隊伍、監督執紀、合規風控、做強財富、做優自營、做大資管、做精投行等公司發展方方面面的內容。班子成員根據分管工作實際和自身業務專長主動認領課題，確保“人人有課題、個個都調研”，最終形成高質量調研報告。

注重成果轉換。堅持從調查研究中來，到真抓實干中去，不以調研報告取代調研成果。制定《調研成果轉化清單》，對照考核調研成果，完善科學合理的調研成效評價機制，把重點放在調研成果能否轉化為解決問題的具體措施，能不能推動公司破解中型券商轉型之路中的瓶頸，能不能助力公司在圍繞地方中心工作“公轉”中做優“自轉”、實現自身高質量發展。

隨著主題教育深入開展，萬聯證券廣大黨員干部感悟思想偉力，凝聚奮進力量，更加堅定加快推動公司高質量發展的信心和決心，將以更有力舉措把主題教育不斷引向深入，切實把主題教育激發出來的熱情轉化為做好工作的強大動力，為走好中國特色金融發展之路、全面建成社會主義現代化強國貢獻金融國企力量。

（作者系萬聯證券股份有限公司黨委書記、董事長）