財務共享模式的國企財務轉型途徑研究

本文主要針對財務共享模式的國企財務轉型途徑進行研究，根據財務共享的概念，闡述了財務共享中心實施對國有企業財務轉型的作用，如整合業務流程和財務流程、實現信息資源實時共享等，然后又提出了幾點切實可行的轉型途徑，主要包括建立健全完善信息系統、整合業務流程和財務流程、加強業務和財務轉型融合、推動內部控制自動化、建立財務共享體系、優化現有的財務組織結構、簡化財務核算流程等，進而促進財務共享模式下國有企業財務轉型。

國有企業充分的應用財務共享中心，并大力的發展，除了能改善財務工作環境外，還能促進財務部門和其他部門主體之間的交流，保障得到全面的財務數據資源，幫助工作人員有效的實施財務管理工作，并順利的實施，以充分的發揮出整體管理效能。與此同時，在財務管理工作范圍內，規避風險問題的發生，規范財務工作的實施。緊接著在財務工作方面，國有企業應精準的定位自身目標導向，并采取有效的措施，應用財務共享中心。

財務共享中心概念

在市場經濟不斷發展下，使得現代企業之間的競爭越來越激烈，而企業之間激烈的競爭已轉變為信息化，這就需要充分的考量企業人力和物力以及時間等因素，現代企業應采取有效的方法，應對信息化的發展。財務共享中心促進企業業務和財務之間的融合，實現業務、信息和管理循環，向財務部門提供解決問題的方式。在理念這方面，財務共享中心重新整理好不標準的一些工作流程。借助財務信息化手段，再造業務流程，為促進企業成本的降低，提升經營的水平，整體企業資源需要開展財務共享中心，財務共享中心之所以能呈現主要是因為獨立于一般服務，和傳統企業相比存在最區別是這主要在大型企業中應用。財務共享能夠同步去監督下屬各個公司的具體情況，降低單位各個業務之間發生重復核算概率。除此之外，實現業務和財務結合，掌握財務前沿數據，幫助企業提前的對經營期間的情況給予充分了解。

財務共享內容和目標

財務共享的內容

隨著信息技術的迅速發展，促進國有企業改革創新，這樣對于當前社會發展的需求，使其能夠更好地適應。而財務共享中心是國有企業財務管理信息化建設中最重要的環節，不僅有利于激發員工的積極性，還有利于健全財務管理制度。在財務共享中心下，對國有企業管理的實際需求，傳統財務管理理念已經難以更好地滿足。基于此，國有企業應充分認識到這點，完善管理流程。結合具體的情況，促進財務管理轉型，提升國有企業財務管理的水平，對國有企業發展的需求給予充分滿足。

財務共享的目標

在財務共享背景下，國有企業在財務管理轉型的期間，應強化財務人員自身的素質，強化財務人員各方面能力，規范整個工作流程，以提升財務管理水平。對于當前國有企業運營發展的具體情況，完善財務管理體系，為做好各項工作提供依據。應用財務共享中心，打通單位信息互通渠道，向數據共享和數據分析工作提供大力的支持。

財務共享中心建設的背景需求

對于現代化企業而言不管是在生產，還是在經營管理這方面，均需要充分的體現出時代性，這時財務工作也會發生一定的變化，以績效管理為基礎財務工作，能更加地調控企業生產力。而在“管理會計”大范圍理念下，財務工作和企業各個方面之間的關系非常大，財會工作由單一的財務內容拓展為成本和風險等其他內容，但財務共享中心會向這些工作提供輔助。基于此，下面本文詳細的闡述財務共享中心建設的背景需求，首先，對接行業發展的具體方向，在大數據背景下，促進企業內部管理的轉型，使其企業能做到與時俱進，適應時代的發展，讓企業更具有一定生命力；然后，采取網絡數據傳播的方法，提升標準化管理的水平，促進人工成本和管理成本的降低，提高企業財務數據精確度；最后，財務共享中心幫助企業提升財務管理的水平，推動企業改革內部管理體系。財務管理就是基于信息收集和處理內容，在理論這方面，為國有企業經營決策提供重要的支持。在現有的工作框架中，把財務共享中心納入進去，使得企業借助信息化網絡，打造良好的內部溝通渠道，及時傳遞財務管理數據信息。

財務共享實施對國有企業財務轉型的作用

（一）整合業務流程和財務流程

財務共享中心讓業務和財務系統對接在一起，統一數據傳輸口徑，促進業務和財務融合，規避風險問題發生。應用財務共享中心，不僅促進國有企業各項經濟事項運營，還能提高運營的效率。在具體工作的期間，往往借助業務系統客戶端，輸入相關的數據信息，由于工作人員審批，向財務系統中匯總。及時的處理信息數據，提升處理水平，推動其完成會計核算工作。

（二）實現信息資源實時共享

在傳統管理模式中，國有企業單位內部各個部門溝通協調力度不夠，無法向國有企業的決策提供支撐。但應用財務共享服務中心，把各個部門的信息資源輸出標準達成統一，解決傳統管理模式下面臨的困境。業務人員在具體工作的期間，應用財務共享服務中心，將整個業務處理的過程把控好，以提高工作的質量。財務人員深入業務前端，為其提供重要的指引，提升財務管理的水平。

財務共享模式的國企財務轉型途徑

建立健全完善信息系統

在應用財務共享中心的過程中，需要結合實際情況和企業內部對財務管理工作職能需求，引進先進的技術，開發新的軟件。與此同時，還應健全信息系統，對內部組成結構做出相應的調整，完善功能模塊，進而促進財務管理信息系統的發展，提升其發展水平。此外，在建立信息化管理體系的期間，應及時的收集財務信息，并不斷的整理，促使全面的實施共享服務工作，提高各個部門對財務數據認識。通過不斷的協調，審核和分析財務數據。通過讓各類軟件所具備的交互功能得到充分發揮，合理的構建遠程式和在線式交互體系，以便部門人員更好地溝通交流財務數據信息。還有就是在打造信息化系統的期間，除了要合理劃分模塊外，還應整合系統，結合實際情況，規范設置好各個要素，尤其是采購和合約以及成本等，打造非常完整的管理系統。確保落實管理工作實現全面覆蓋，切實發揮財務共享服務執行效能。在完善信息系統的過程中，必然的情況下，需要多激勵技術人員，讓其發掘新的技術，開發出新的軟件，完善各個功能要素，確保所搭建信息系統貼近市場的環境。

確保財務管理工作流程更加規范

在財務共享中心下，為促使國有企業財務轉型，應完善財務管理工作流程，確保更加的規范，進而提升國有企業財務管理工作規范性，為國有企業發展創造一定的條件。這在國有企業發展的過程中，需要國有企業注重資金的實力，明確其重要性，并高度的重視財務管理工作，規范財務管理工作的流程，并做好財務管理工作，以掌握企業資金。為此，企業才能及時的應對突發事件，確保國有企業穩定的發展，發揮國有企業經濟效益。

加強業務和財務轉型融合

在財務共享中心下，為實現財務管理創新，國有企業應尋找新的途徑，將當前財務管理工作存在問題解決好。詳細的來講，應做好以下幾個方面：一方面，國有企業大力的推進業財融合工作，并不斷的去完善，增強財務人員和業務人員之間的聯系，促使其更好地溝通，實現業務和財務信息交互，提高交互的效率。在業務和財務之間，借助網絡打造出雙向需求的溝通互動平臺，讓財務能及時的向業務部門傳達財務政策的具體方向，促使業務部門向財務部門反映其資金預算的實際需求。另一方面，企業可嘗試的執行交叉輪崗互換崗位，這主要針對的是財務人員和業務人員崗位，促使員工將財務人員和業務人員內容以及需求充分的了解到，彼此之間學會換位思考，從多方面解決問題。業財融合其實就是業務和財務之間的相互融合，財務要向業務管理中融入，同時，業務也了解財務，促進這兩者之間能相互的協作。有利于財務人員了解業務的情況，而理解業務的程度會關系到財務決策分析合理性。從非財務人員的角度上來看，實現業財融合，在財務部門中，使得財務部門得到需要的信息。增強財務和業務之間的聯系，促進其溝通，以執行財務共享中心。而國有企業要想更好地發展，必須要實現高效率的信息溝通。加強業務和財務轉型融合決定國有企業的發展。通過執行融合運行機制，推動國有企業新型財務管理模式的發展，業財融合深入為企業財務共享中心的發展集聚多個力量，幫助企業運營管理，強化這方面能力，以達成企業的戰略目標。

建立財務共享體系

為促進財務共享中心的國有企業財務順利的轉型，在事前，應結合實際情況合理的規劃，并制定財務共享制度方案。在建立財務共享體系的過程中，對于國有企業應把國有企業的戰略定位作為主要的前提條件，得到領導層高度得支持。與此同時，各個部門之間應保持一定聯系，并多溝通交流，再不斷的宣傳，促使員工充分了解制度。

開發系統前期階段，應加大調查力度，對企業財務業務管理和信息化質量進行相應的調查，掌握好企業業務發展的需求。唯有建立企業財務共享建設體系，明確具體的原則，才能促使各項工作有效的實施。對于財務共享中心來講，為確保工作有效的實施，應合理制定財務共享制度，制定完以后，結合企業發展的情況，根據執行財務共享制度的狀況，對財務共享制度加以完善，并全面的評估，在國有企業內部試運行。這樣如果存在問題，能及時的發現解決，不斷的確定財務共享制度，確保適應企業發展需求，這樣在國有企業內部才能大力的執行。

不斷提高財務人員綜合素質

為促進國有企業轉型，在構建模式的過程中，為達成財務共享的目標，在平常工作的過程中，國有企業不僅要加強對財務人員的教育，還需要做好財務人員的培訓工作。就當前國有企業應用財務共享中心的情況來看，財務人員的綜合素質不高，導致影響到具體的效果。而通過加大培訓力度開展各種各樣的培訓活動，以定期或者是不定期的方式培訓財務人員，增強財務人員自身素質，提高財務人員責任意識，強化財務人員各方面能力。為此，在應用財務共享中心期間，提升財務人員自身的價值，實現財務轉型，確保所建立的財務轉型模式與國有企業戰略目標相符，進一步促進國有企業發展。

優化現有的財務組織結構

就當前的國有企業發展的情況來看，財務共享中心下的企業財務轉型會成為主要的一個趨勢，但國有企業財務組織結構尚未發生變化，為促進國有企業財務轉型，使其能轉型成功，有必要優化財務組織結構，從這點入手。對于國有企業而言應結合當前的情況，將各個層次的權責關系確定下來，以此來完善財務組織結構，在這一期間，應降低各個層次財務業務發生矛盾的概率。為完善優化財務組織結構，并注重整體設計，以這為立足點，為此，在構建財務共享中心和財務轉型中，讓財務組織結構所起到的作用得到最大發揮，以實現財務共享。

簡化財務核算流程

當前財務共享中心已經影響到國有企業的發展。而在財務共享中心下，不管是日常性會計報告，還是財務報表的編制，均非常的關鍵，同時，還應高度的重視財務賬務處理。總體來講，為充分的發揮出財務共享中心起到的作用，各個企業不僅要有效的監督整個財務活動，還應重點去管理，通過建立良好的監管體系，實現經濟效益。財務共享中心有助于提升財務標準化水平，為促使財務共享中心下財務轉型，國有企業需要從現有的財務核算流程入手，不斷的完善，確保財務核算流程更加合理。但在具體優化的過程中，需要國有企業結合財務體系的具體情況，確保提升財務核算水平，提高核算準確性。

完善風險評估體系

在財務共享中心下，對于國有企業而言應遵循全面管控的原則，對風險評估機制合理的制定。重點的識別風險，實施風險精準定位，以預防為主，及時的發現風險問題，并加以防范。在風險評估的期間，體現出智能化載體所具備的優勢。利用先進的技術，成立一個智能風險防控中心。借助先進的技術手段，重點的去監測服務體系結構和功能運行的具體情況，以掌握其中內在的隱患。除此之外，在應用共享中心的過程中，加強對管理人員的培育，以增強他們的安全感。注重密鑰設置，并在具體作業的過程中，按照相關的規章流程，降低由于操作失誤現象的發生的概率，促使整個共享服務體系更好地運行。

實例分析

某企業煤業屬于大型國有企業，已經具有管理實力，并實現綜合生產，同時這也屬于世界領先水平，預計未來煤業總產量會達到上億噸。但為實現財務管理，提升工作的水平，加強對財務共享中心的建設，并合理的應用，促進內部機制改革，也結合實際情況，完善管理工作的框架，在體系這方面，為提高財務工作穩定性提供重要的支持。

總而言之，在財務共享中心下，為促使國有企業財務管理轉型，需要各個方面不斷努力以轉型成功。在應用財務共享中心基礎之上，對于國有企業而言應把這一模式作為主要的依據，完善財務管理制度，并重點的監管。而為解決當前國有企業財務管理中存在問題，各個部門之間應不斷探討，共同的制定解決方案，規避風險問題發生，進而確保財務管理工作順利的實施，提升管理的水平，實現財務管理轉型，進一步的推動國有企業發展。

（作者單位：國能大渡河流域水電開發有限公司）