大寫的產鹽人

江蘇淮北鹽場一直是產鹽重地，是全國四大海鹽場之一。中華人民共和國成立后，每年鹽產量高達200萬噸之巨，主要負責上海、湖南、廣西、安徽等16個省區（市）工業鹽和食鹽的供應。這里為什么能產這么多鹽呢？除了優越的地理條件外，更因為背后有一大批默默奉獻、值得大寫的產鹽人。

走向合作的時寶玉

中華人民共和國成立之初，在淮北鹽場系統有一個名字很響亮，他就是時寶玉。以他名字命名的小組僅有10余人，卻負責徐圩鹽場老東港所外四份灘、面積約達503畝的產鹽工作。

1950年，場所開展勞動競賽，目的是多產鹽。時寶玉雖然文化水平不高，但思想覺悟不低，他領會競賽精神后，就和小組其他鹽工商量，認為可以利用本小組灘上的優勢，聯合起來，走合作之路。大伙們一拍即合，說干就干。

他們最初合作形式是合用蓄水池。小組4份灘，每2份灘使用一塊蓄水池，為了有效發揮蒸發池效能的目的，他們在4份灘的兩塊大蓄水池上加了兩道埝進行合用。實施合作后，采取“倒揚走水”的方法，拉長了蒸發池走水路線，提高了2度水質，從而提高了原鹽產量。另外，充分利用廢灘地，圍堰約270畝夾灘，作為蒸發池使用，以達到多制鹵水、多產鹽之目的。他們還集體使用鹵水，促使剩余鹵水早日結晶。

據曾在外四份工作過的幾位老鹽工回憶，合作形式確定之后，時寶玉帶領一班人集思廣益，群策群力，閑暇時，留守值班；春曬時，緊張忙碌；收鹽時，夜以繼日。大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。經過全體人員的不懈努力，當年秋天收鹽結果一出來，每個人都笑逐顏開。

1950年，時寶玉小組共產鹽22240擔，超出原計劃6540擔，創全所14個小組最高紀錄。事實上時寶玉小組基本條件與其他小組并不在一條起跑線上。他們小組雖算是頭等灘，但實際面積要比頭等灘的標準小1/4，而產量卻高出絕對值1/4。可見，小組成績來之不易，也正是走合作之路結出的碩果。

收鹽結束后，場所許多領導干部紛紛深入時寶玉小組，親自到灘頭，實地查核情況，召開座談會、現場會，總結經驗，理出思路，并制定出切實可行的推廣方案。為此，場所出了簡報，要求在學習、推廣“時寶玉小組”經驗過程中，掌握三方面的問題：一是要統一思想認識，確保灘地公有，認清合作生產的好處；二是以自然圩子為小組，形式上便于領導，便于操作；三是培養骨干，團結群眾，凝聚人心，基本上做到一呼百應，形成力量。

從此，在淮北鹽場系統，打破以灘為生產單位、家庭勞動為主體的小包工制，從分散到集中，從各自為政到向集體化方向發展的模式逐漸被推廣，原鹽產量節節攀升。就是從那時起，“時寶玉小組”聞名遐邇，家喻戶曉。

沖破世俗的徐士英

在舊社會，鹽場有句老話：“婦女是烏盆，洗碗涮鍋不算人。”婦女是被錯誤地認為“干不了鹽場工作”的。但是，中華人民共和國成立后，婦女不僅能出色地掌握生產技術，而且學會了管理生產的本領，模范女鹽工徐士英就是其中一個好典型。她帶頭沖破世俗、當起女領灘手的事至今還被淮鹽人津津樂道。

徐士英和鹽場其他女工一樣，從小吃盡苦頭，父親是個鹽工，一家老小七八口人，全靠父親一個人維持生活。每月領到的一點口糧，還沒到手，就給掌管扣去很多。到沒辦法時，她家只好靠采野菜充饑，小小的徐士英瘦得只剩皮包骨頭。然而，這樣可憐的日子也過不安寧。一次，她的父親因故遭到一頓毒打，接著被開除場籍，趕出鹽場大門。不久，她的祖父母和她的父親先后餓死，她的媽媽沒辦法，被迫改嫁。她姊妹三人給人家做了童養媳。12歲的徐士英只得跟著大人上鹽灘，學幫工，過著苦難的生活。

鹽場解放以后，徐士英和許許多多女工一樣翻了身。苦難的經歷，使她對中國共產黨、對新的社會無限熱愛，她不由得把黨的事業當成了自己的事業。

剛解放時，反動統治者遺留下來的生產工具，破破爛爛，殘缺不全。徐士英響應“克服困難，恢復生產”的號召，修整工具，積極儲水，及時保證了生產的需要，使一份最小的鹽田（150畝左右），一季生產2200擔鹽，創造了全所生產的新紀錄，受到了上級的重視。從此，淮北鹽場有了第一個女特等勞模。

1949年，徐士英加入了中國共產黨。1951年春天，徐士英擔任了女領灘手，轟動了淮北鹽場，鹽工們都作為奇聞傳談。老年工人都說：“如今世道變了，人也變了。”徐士英干起活來和男子漢一樣，她把褲子卷到大腿，赤著腳，跳下鹵塘，扒淤泥，和格子，壓格子，掌握了鹽田生產的全套技術。徐士英運用了“搶種巧曬”的經驗，每次雨后都要提早半天撒鹽種，大幅提高了產量，被淮北鹽場廣泛推廣。

1953年，徐士英成為淮北鹽場第一個女所長。

挑戰自我的時明芳

古有女子花木蘭從軍，英勇殺敵，衛國戍邊，戰功顯赫；今有女子披甲領灘，寒來暑往，以灘為家，成績卓著。她就是原徐圩鹽場管港工區豐太小組女領灘手時明芳。

1980年，時明芳中學畢業后，被分配到父母所在的小組當鹽灘工人。一向有著倔強脾氣的她，對這一就業機會充滿期待。在時明芳的心里，她曾盤算過，要么不干，要干就干出名堂來。為此，她找到生產組長，主動請纓當領灘手。當時，不要說組長沒有從正面瞧她一眼，就連她的家人和一起分在本組的男同學也沒人挺她。之后，經時明芳再三游說，終于如愿以償。

其實，在時明芳力爭領灘手之前，她也反復掂量過。首先，她是地道鹽場人，在父母及小組其他長輩身邊耳濡目染，對豐太灘地情況了如指掌；其次，她天生有一股不服輸的拼勁，加之頭腦聰明，勤奮好學，不斷請教老前輩，拜師學藝，有了一定的生產經驗；再次，她可以和有經驗的老鹽工簽訂合約，集中全組人的智慧和力量。

豐太是個老式八卦灘較多的大單元小組，格塊較小，樣式零亂，除不利于制鹵外，每每收放閘門就需跑來跑去，這增加了不小的工作量，僅每天走路就有近40里路，假如遇上極端天氣，不得不跑步進行。時明芳在征求他人的意見后，決定對此進行改造。改造的方法就是花大力氣將老式八卦灘改為新式對口灘，以此來提高產量。改造很快就取得了豐碩的成果。

那些年里，時明芳頭疼感冒時，她堅持著；手被磨出血泡，她堅持著；累倒時，她仍然堅持著。每年扒鹽需要推小車過艞板和上鹽廩，這些難度較高的重活一般都是男職工干，可時明芳當仁不讓，載重和速度有時還超過了男工。

在擔任女領灘手近6年間，時明芳憑著一股風風火火的熱情和永不言敗的精神，硬是把一個很不景氣的落后班組，改變成在全工區40個單元中排名第3位且鹽產量連年刷新的班組，令眾多老資格男領灘手刮目相看，嘖嘖稱羨。

1987年5月4日，時明芳被授予“全國新長征突擊手”光榮稱號，赴北京參加共青團中央委員會召開的表彰大會，受到黨中央、團中央領導人的親切接見，并合影留念。1988年5月4日，時明芳參加全國共青團代表大會，當時連云港市僅有兩名代表出席，她便是其中之一。會議期間，她接受《中國青年報》記者采訪，次日，該報頭版位置用較大篇幅刊登了她的先進事跡。鮮花、掌聲、榮譽一個接著一個，連云港電視臺還拍攝專題片《海英草》，把時明芳感人事跡傳遍四面八方。

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創造“奇跡”的葉汝春

葉汝春是第八屆全國人大代表、1989年度的全國勞動模范，是實實在在的“產鹽大王”。

1983年后，一度限產的原鹽忽然緊俏起來，一向靠天吃飯的海鹽產業，為滿足市場的要求，千方百計提高產能，這成了江蘇鹽業各項工作的重中之重。

海鹽生產周期長，從海水進灘到成鹵結晶，用“煉”字來形容是非常貼切的。要提高產量，除受氣象、灘地、技術等條件制約外，很大程度靠職工的能動性和智慧。

借改革東風，徐圩鹽場提出“投資與增產、增產與分配”雙掛鉤方案，首次把職工、效益、投資三者結合起來。這對慣于旱澇保收、長年拿固定工資的鹽工可是一個巨大挑戰。政策出臺，無人應戰，場領導決定從全場277個單元中挑選16個單元來闖關。

場長選中了葉汝春。工區起用他當組長后，用9個月的時間把一個下游10年的6組盤得生機勃勃，一年后又把一個連續4年沒完成任務的2組搞了上去。葉汝春有組織才干，有豐富的生產經驗，場長讓他小組的4個單元全部加入“雙掛鉤”。

“解放快40年，公頃單產翻過幾番？你姓葉的能干，兩年翻一番？說著玩呢！”面對風言風語，他不為所動，和場里簽訂了貸款兩萬、當年增產兩千噸的合同。

“冬準”是原鹽生產的準備階段，他領著15名職工平整蒸發池215畝，壓池板272畝，整修溝道4條，挖土1300立方米……全年沒休過一天完整的假期，可以說他是全面進入了超負荷工作狀態。

葉汝春非常注重調動職工的積極性，他說：“人心齊，再大的困難也不可怕。”他關心職工細致入微，誰有困難、有情緒，都瞞不過他，他會盡全力幫助排憂解難。職工都說：“跟著葉組長干，再累也沒怨言。”

葉汝春還非常注重科學技術的運用。海鹽生產技術雖然不斷發展，但是，要想有重大突破非常不易。葉汝春總結出一套“四個不浪費”操作法，在生產工藝每一細小環節做足功夫，向管理要效益。

葉汝春成功了。三年增產原鹽7539噸，噸鹽投資只有4.21元。在他的帶動下，三年中，全場105個單元加入了“雙掛鉤”行列。輕工業部還向全國制鹽行業推廣了“雙掛鉤”經驗。他的業績成了江蘇鹽業的奇跡，同時也是海鹽生產史上的里程碑，人們把“產鹽大王”的稱號送給了他。

葉汝春，作為一名普通的產鹽工人被評為全國勞動模范，成為人民代表，還受到了黨和國家領導人的接見。這不僅是葉汝春個人的光榮，更是江蘇鹽場全體產鹽工人的榮耀。

（作者簡介：盧同根，中國民間文藝家協會會員，江蘇省作協會員，連云港發展研究院理事長。）

欄目編輯：胡渝寧