基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)背景下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

【摘" 要】在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大潮中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為社會(huì)發(fā)展提供了高質(zhì)量服務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并將其作為提升企業(yè)效能和競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。中小型企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的能級(jí)，加快建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。基于此，論文探討中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，據(jù)此提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F276.3；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0125-03

1 引言

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”這一名詞最早由美國(guó)學(xué)者唐·泰普斯科特于1996年提出，是指建立在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，涉及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，并催生出如“新零售”“新制造”等新型商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)互為表里、互促共進(jìn)，要從根本上把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，就必須提升大數(shù)據(jù)發(fā)展水平。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件以“大智移云區(qū)”為技術(shù)支撐，緊跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展步伐，基于Java J2EE技術(shù)開(kāi)發(fā)，融合大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)思維，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)把控，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在企業(yè)管理執(zhí)行的流程中充分融合，實(shí)現(xiàn)高可用性、安全性、可擴(kuò)展性和可靠性。

2021年11月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，多次提到“數(shù)據(jù)”一詞，涉及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，可見(jiàn)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。2022年11月，工業(yè)和信息化部印發(fā)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)性文件《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，同年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，為各行業(yè)明確了數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)，“融科技、賦新能、育未來(lái)”，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)共識(shí)。本次研究以中小型企業(yè)為例，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展這一視角為切入點(diǎn)，探究在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)背景下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，并分析解決問(wèn)題的有效策略。

2 數(shù)字化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

目前，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)建設(shè)智能化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，包含智能財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能稅務(wù)等模塊，利用Python或BI等大數(shù)據(jù)技術(shù)采集企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模分析及可視化呈現(xiàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中資金管理、集中預(yù)算控制、集中會(huì)計(jì)核算、規(guī)則管理體系化、審批制單移動(dòng)化，使得企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款、薪酬管理等主要業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)共享模式；推動(dòng)了企業(yè)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，便于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)效率進(jìn)行分析，并與選定企業(yè)或同行業(yè)進(jìn)行比較，得出分析結(jié)論，幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各成員單位的管理和控制，如事前業(yè)務(wù)控制和預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和后臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)控向財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)變。

3 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年底，我國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量超過(guò)5 200萬(wàn)戶，規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)80萬(wàn)億元，量大面廣，涉及千家萬(wàn)戶、支撐千行百業(yè)。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量，加快推動(dòng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)提高企業(yè)的成本效益、財(cái)務(wù)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

3.1 環(huán)境影響

在“2023年影響中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的十大信息技術(shù)”評(píng)選結(jié)果中，全部為數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)——數(shù)電發(fā)票、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、財(cái)務(wù)云、流程自動(dòng)化、電子會(huì)計(jì)檔案、中臺(tái)技術(shù)、新一代ERP、數(shù)據(jù)治理技術(shù)、商業(yè)智能（BI）、數(shù)據(jù)挖掘，可見(jiàn)業(yè)內(nèi)人士已認(rèn)可大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的巨大影響。在數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將從信息化向數(shù)字化快速邁進(jìn)，未來(lái)時(shí)代應(yīng)該是一個(gè)無(wú)感采集、云端計(jì)算、智能算法和虛實(shí)結(jié)合的世界。為適應(yīng)“大智移云物區(qū)鏈”等新技術(shù)的發(fā)展和財(cái)稅共享服務(wù)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，一些大型的集團(tuán)企業(yè)率先開(kāi)啟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化改革，緊隨時(shí)代的步伐，中小型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2 技術(shù)影響

由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相對(duì)單一、業(yè)務(wù)量不大，可以通過(guò)人工智能使得工作效率進(jìn)一步提升。例如，財(cái)務(wù)共享模塊由影像、查憑證、處理、賬簿、報(bào)表設(shè)置等功能組成，可以基于OCR文字識(shí)別技術(shù)對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)、采購(gòu)類(lèi)等多種單據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的識(shí)別，再依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系并自動(dòng)編制記賬憑證。再如，成本費(fèi)用一直是企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)，通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊由基層業(yè)務(wù)崗位搜集和錄入業(yè)務(wù)信息，并上傳到系統(tǒng)，共享中心派單員接收到業(yè)務(wù)資料后，即可進(jìn)行業(yè)務(wù)派單，把單據(jù)派送給共享中心往來(lái)會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)等，所有的業(yè)務(wù)集中處理，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，充分利用共享中心系統(tǒng)功能進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)計(jì)、分析、決策，實(shí)現(xiàn)“憑證電子化、管控智能化、信息共享化”三大目標(biāo)。

3.3 內(nèi)控影響

通過(guò)可視化、智能化、動(dòng)態(tài)化圖表的對(duì)比，財(cái)務(wù)部門(mén)可充分發(fā)揮反饋和監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析研究行業(yè)特征以及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)效率、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等多層次的經(jīng)營(yíng)成果。例如，基于大數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員可以預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量、完成現(xiàn)金收支管理、安排資金調(diào)度等，充分考慮中小型企業(yè)現(xiàn)金持有量的問(wèn)題，避免資金短缺和浪費(fèi)。再如，投資管理和融資管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)透視表，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

4.1 數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在滯后性

由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)較為復(fù)雜，多樣化的建設(shè)模式往往費(fèi)用較高，后期系統(tǒng)升級(jí)又需要支付額外的服務(wù)費(fèi)用。部分中小型企業(yè)在配置財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，通常結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行采購(gòu)，并未制定遠(yuǎn)期的策略和規(guī)劃，加之中小型企業(yè)資金結(jié)余有限、融資渠道狹窄，這種情況可能會(huì)導(dǎo)致所購(gòu)置的操作模塊單一且僅能暫時(shí)滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需要。隨著中小型企業(yè)推廣業(yè)態(tài)、項(xiàng)目分布的增加，可能使得前期采購(gòu)的信息系統(tǒng)配置無(wú)法滿足后期的實(shí)際需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)流程詳細(xì)設(shè)置、系統(tǒng)實(shí)施、試點(diǎn)上線從而實(shí)現(xiàn)全面推廣，但由于建設(shè)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、組織變革，導(dǎo)致實(shí)施滯后，使得便捷、實(shí)用的模塊不能真正得到利用。

4.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力偏低

隨著財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)崗位設(shè)置均出現(xiàn)較大變化和調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)提出更高要求，財(cái)務(wù)人員被賦予更多具有挑戰(zhàn)性的職責(zé)。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)受資金、技術(shù)、人才等方面條件制約，整體數(shù)字化水平較低，大部分會(huì)計(jì)人員屬于傳統(tǒng)的普通會(huì)計(jì)人員，甚至有些小微企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)人員，采用財(cái)務(wù)外包代理記賬的方式。同時(shí)，一些中小型企業(yè)的家庭經(jīng)營(yíng)色彩較濃，財(cái)務(wù)人員依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，個(gè)人沒(méi)有意愿主動(dòng)提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，加之工作經(jīng)歷簡(jiǎn)單、年齡偏大等因素，仍停留在傳統(tǒng)的思維方式和管理理念，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，他們只關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)字本身，數(shù)據(jù)的整合、挖掘、分析等綜合技能非常欠缺，不符合當(dāng)前“財(cái)務(wù)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)”的潮流，這也是短期內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)。

4.3 缺乏有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨稅務(wù)處罰、稅收爭(zhēng)議、資產(chǎn)損失等問(wèn)題，一旦發(fā)生，可能為企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)在資金鏈條上不及大企業(yè)雄厚，一旦出現(xiàn)稅務(wù)處罰可能會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)金流。目前，金稅四期系統(tǒng)已全面上線運(yùn)營(yíng)，其利用大數(shù)據(jù)分析、智能決策與資源推送等技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)提取比對(duì)的能力，落實(shí)“數(shù)據(jù)說(shuō)話”“數(shù)據(jù)比對(duì)”的理念，換言之，未來(lái)是“以數(shù)治稅”的時(shí)代，無(wú)論企業(yè)開(kāi)不開(kāi)票，開(kāi)多少發(fā)票，都不影響納稅申報(bào)。而且，在稅法的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)常采用補(bǔ)充規(guī)定或通知的形式對(duì)某些涉稅事項(xiàng)進(jìn)行解釋或說(shuō)明，這些因素導(dǎo)致企業(yè)辦稅人員對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)了解不全面，納稅遵從程度偏低，這就倒逼中小型企業(yè)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從源頭上減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。

5 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)背景下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

5.1 明確財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位

國(guó)家政策的鼓勵(lì)支持、人工智能技術(shù)賦能等有利因素為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了前所未有的歷史性機(jī)遇，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)提取數(shù)據(jù)來(lái)掌控企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、預(yù)算及決算情況。數(shù)字化驅(qū)動(dòng)背景下，面對(duì)新要求、新職能、新崗位時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須抓住變革機(jī)遇，以財(cái)務(wù)數(shù)字化為突破口逐步向業(yè)務(wù)數(shù)字化延伸，以數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)要素打造“大數(shù)據(jù)平臺(tái)+場(chǎng)景應(yīng)用”的服務(wù)模式，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)與智能技術(shù)有效結(jié)合，深入企業(yè)價(jià)值鏈建立全資產(chǎn)、全要素的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析體系，挖掘資產(chǎn)價(jià)值，細(xì)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的數(shù)據(jù)集約共享與智能應(yīng)用，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升和企業(yè)盈利能力的持續(xù)性增強(qiáng)，真正賦能企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策。

5.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

在財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)踐中均需要財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員要想順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。首先，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整提升，除了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、公司戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)分析等相關(guān)知識(shí)技能；其次，采用人才引進(jìn)方式，改善目前財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組建財(cái)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來(lái)成熟的管理會(huì)計(jì)技術(shù)及方法，使財(cái)務(wù)組織進(jìn)一步優(yōu)化、財(cái)務(wù)管控更加有效；最后，可以采取“傳幫帶”“以干代訓(xùn)”等方式提高其他財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深度融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全價(jià)值鏈精益管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者、支持者和創(chuàng)造者，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)價(jià)值提升。

5.3 借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)賦能業(yè)財(cái)稅一體化

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源共享。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和整合，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)信息專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建綜合信息管理平臺(tái)，并且要特別重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，平衡各方需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，打破信息壁壘，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的快速處理、有效對(duì)接、高效傳輸，從而實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的互通共享，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、相關(guān)性。其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系。利用企業(yè)報(bào)表、數(shù)據(jù)模型等可視化工具將爬取的數(shù)據(jù)以表格、圖形等形式直觀呈現(xiàn)在大屏上，通過(guò)可視化報(bào)表分析，管理人員可以快速地進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、篩選、分組和統(tǒng)計(jì)分析等操作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管一體化的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的有機(jī)契合，從而更好地幫助經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以數(shù)據(jù)的變化指導(dǎo)決策和行動(dòng)，提高決策的及時(shí)性和針對(duì)性，真正用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)在不同周期的生態(tài)。最后，建立完善的大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)稅務(wù)管理的重要組成部分，但如今，中小型企業(yè)存在商業(yè)模式不合理，稅負(fù)偏高；稅收政策不了解，多繳“冤枉稅”；金四大數(shù)據(jù)監(jiān)管時(shí)代違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高；發(fā)票開(kāi)具或接受不規(guī)范，承擔(dān)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。這就需要依托智慧稅務(wù)平臺(tái)，理解稅收政策，側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)信息事前監(jiān)管，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、模型，匯聚風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，監(jiān)管預(yù)警事項(xiàng)的產(chǎn)生；通過(guò)人工智能對(duì)爬取的指標(biāo)進(jìn)行可視化分析，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)信息態(tài)勢(shì)感知+風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送+稅收監(jiān)管快速應(yīng)對(duì)”更好地掌握稅收大數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，改變過(guò)去根據(jù)事后結(jié)果來(lái)設(shè)置指標(biāo)耗時(shí)費(fèi)力、效率不高的情況，實(shí)現(xiàn)稅收監(jiān)管的信息化、智能化和自動(dòng)化，以大數(shù)據(jù)的“智能”提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效能。

5.4 構(gòu)建信息安全體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理與監(jiān)控

企業(yè)數(shù)據(jù)安全是指企業(yè)保護(hù)其所持有和處理的各種敏感數(shù)據(jù)（如客戶信息、商業(yè)機(jī)密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等）不被非法獲取、篡改、刪除或泄露的能力和措施。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)越來(lái)越依賴各種數(shù)字技術(shù)來(lái)管理和處理數(shù)據(jù)，因此，中小型企業(yè)必須采取措施保證數(shù)據(jù)安全，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。在組織保障層面，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全管理部門(mén)，并增加數(shù)據(jù)安全相關(guān)崗位，明確數(shù)據(jù)管理的權(quán)責(zé)機(jī)制，設(shè)立數(shù)據(jù)安全管理組織架構(gòu)；在數(shù)據(jù)利用層面，實(shí)施與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)管理制度，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)的違規(guī)泄露；在資金支持層面，中小型企業(yè)需要持續(xù)加大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的防火墻、侵入檢測(cè)等安全設(shè)備，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次防護(hù)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支數(shù)字化素養(yǎng)良好、數(shù)據(jù)安全管控意識(shí)強(qiáng)、數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)扎實(shí)的數(shù)據(jù)安全管理隊(duì)伍，通過(guò)事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后追蹤的方式，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全。只有系統(tǒng)地從組織、數(shù)據(jù)、資金、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行信息安全體系建設(shè)，持續(xù)監(jiān)測(cè)和防控網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

6 結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道，從數(shù)量和作用上看蘊(yùn)藏著巨大的潛能，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)、保障改善民生、推動(dòng)科技創(chuàng)新、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面具有重要作用。我國(guó)財(cái)務(wù)共享建設(shè)普遍經(jīng)歷了3次迭代，即從標(biāo)準(zhǔn)化到自動(dòng)化，再到數(shù)智化，由核算轉(zhuǎn)型、效率提升為始，持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。中小型企業(yè)理應(yīng)跟隨時(shí)代趨勢(shì)充分利用當(dāng)前重要機(jī)遇，采取科學(xué)有效的措施應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)打造系統(tǒng)化、高效化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為中小型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入活力。

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