論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

朱婷婷

一、引言

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化。從財(cái)務(wù)管理的角度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括了采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)方面。在這種情況下，企業(yè)要提高資本的利用率，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從當(dāng)前的環(huán)境可以看出，企業(yè)已經(jīng)逐步邁向業(yè)財(cái)融合，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不僅包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也包括企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所形成的決策環(huán)節(jié)。目前，一些企業(yè)仍在經(jīng)營(yíng)中存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致精細(xì)化管理的理念不能被真正地貫徹。基于此種情況，企業(yè)應(yīng)該與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境相聯(lián)系，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出有針對(duì)性的對(duì)策，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐保持一致。

二、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合就是要使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更加密切地結(jié)合起來(lái)。如今，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展是以企業(yè)價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不但可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，還可以間接地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了要求，從而促使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的覆蓋面得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，不再局限于會(huì)計(jì)核算，而且又上了一個(gè)新臺(tái)階，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量上有了質(zhì)的飛躍。

三、實(shí)行業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在過(guò)去的運(yùn)作方式中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展信息的獲取和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的獲得存在著一定的滯后性，往往會(huì)因管控力度不強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、造成資金浪費(fèi)、預(yù)算超支等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。業(yè)財(cái)融合則解決了這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，特別是在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的資金花費(fèi)情況、預(yù)算執(zhí)行情況等。對(duì)這些情況的監(jiān)督，可以有效地避免出現(xiàn)私人截留、揮霍、浪費(fèi)資金的情況，從而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合讓現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的管控能力得到了加強(qiáng)，從而可以有效地避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源優(yōu)化配置

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)了自身財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。由于企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化為目的，在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)供求情況、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化后，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)的人力、財(cái)力、物力配置和市場(chǎng)發(fā)展情況，這將有助于企業(yè)決策層了解企業(yè)各類(lèi)資源配置的現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)資源的合理配置，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

3.大幅度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)工作直接影響著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而業(yè)務(wù)的完成情況和開(kāi)展的質(zhì)量也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合的過(guò)程中，完成了兩者之間的一體化改革，并對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制展開(kāi)了改革，從而形成了全新的扁平化、一體化的財(cái)務(wù)體系架構(gòu)。通過(guò)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)共享中心，將各種業(yè)務(wù)形態(tài)和信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了集成，從而提高了企業(yè)對(duì)關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)的有效控制。業(yè)財(cái)融合為各部門(mén)間的信息交流和共享提供了暢通的渠道，不管是資金的使用，還是預(yù)算的執(zhí)行，都可以完全納入財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管范圍，提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的整體管控水平。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理理念的迫切轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只需要完成數(shù)據(jù)的核算和對(duì)報(bào)表的整理即可。但是在業(yè)財(cái)融合的背景下，這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前，企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了一段時(shí)間的業(yè)財(cái)融合，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的思想還沒(méi)有從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式向業(yè)財(cái)融合的方式轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了“粗放式”的工作方式仍然存在，這不但造成財(cái)務(wù)預(yù)算的不科學(xué)性，而且還給企業(yè)造成了一些經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也產(chǎn)生了很大的影響。從短期來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)下降，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況必然會(huì)受到影響。

2.財(cái)務(wù)管理的制度不完善

制度在財(cái)務(wù)管理工作中的保障作用是無(wú)可取代的。然而，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)還不完善，盡管初步建立了工作制度，但制度的覆蓋面還不夠廣。如在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，側(cè)重于效益、收入、資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。盡管這類(lèi)指標(biāo)得到了很好的關(guān)注，但這是一種結(jié)果型指標(biāo)，很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要意義，其可操作性較差，內(nèi)容不夠清晰，細(xì)化程度不高，缺乏針對(duì)性和可操作性的制度。此外，制度缺乏引導(dǎo)作用，在預(yù)算編制內(nèi)容上缺乏細(xì)化，在預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督等多個(gè)方面缺乏規(guī)范，缺乏健全的制度措施，很難發(fā)揮出制度的引導(dǎo)作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制薄弱

當(dāng)前，為了滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的管理模式，現(xiàn)代化企業(yè)均已設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)的全部財(cái)務(wù)管理力量集中在一起，以便與各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行銜接。盡管這種方式可以提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也會(huì)導(dǎo)致一些新問(wèn)題，比如，分工過(guò)于精細(xì)，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)更大的工作壓力。大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員都覺(jué)得只需要做好本職工作即可，并沒(méi)有從企業(yè)整體角度來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，長(zhǎng)此以往，企業(yè)累積的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大幅提高。

4.業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不完善

部分企業(yè)盡管已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是信息化建設(shè)功能和水平都比較低，各個(gè)部門(mén)所用的信息化系統(tǒng)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的整合，對(duì)信息的傳遞效果造成了不利的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)處理功能無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)分析的需要，對(duì)信息分析的質(zhì)量和信息結(jié)果的準(zhǔn)確性造成了一定的影響，進(jìn)而制約業(yè)財(cái)融合的效果。

五、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的改革

由于企業(yè)具有一定的特殊性，大部分的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為盡好本職即可，只是對(duì)企業(yè)的賬目、收支情況進(jìn)行調(diào)查和分析。這種情況不但會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生不利的影響，而且還可能因?yàn)槟承┎豢煽刂频脑蚨鴮?dǎo)致企業(yè)的損失。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)要想有效地推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，就必須更新財(cái)務(wù)管理的理念。企業(yè)管理層應(yīng)該重新界定對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并將其細(xì)化和分解，為推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該持續(xù)地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，在不同的視域下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，只有這樣，才可以在真正的意義上，將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)。

2.改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)如果想要在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，要對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)理念作為起點(diǎn)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。比如，有些企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度及綜合實(shí)力仍然與一些實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)存在不小的差距，這些企業(yè)可以學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)的管理理念。但是，借鑒其他企業(yè)的管理理念，不能照搬照抄，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)；如果將其原封不動(dòng)地搬過(guò)來(lái)，這不但會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率造成影響，還會(huì)引起一系列的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)造成影響。

3.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控水平

實(shí)踐表明，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行“粗放式”財(cái)務(wù)管理時(shí)，存在著許多不可控制的因素，如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不規(guī)范等。而要做到財(cái)務(wù)精細(xì)化，就必須從細(xì)節(jié)入手，有針對(duì)性地進(jìn)行防范，最終達(dá)到在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“零風(fēng)險(xiǎn)”。值得注意的是，在企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要將其與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制充分地結(jié)合起來(lái)，從而提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。這就需要對(duì)多部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行檢驗(yàn)。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)部賬單進(jìn)行分析，從而找到那些信用度較低的客戶(hù)，可以在最短時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)對(duì)策，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，才能為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取到更多的時(shí)間，這也是財(cái)務(wù)管理的一種常見(jiàn)方法。

4.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，提供了支持和技術(shù)保障。要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就必須把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得以提高。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一種新的財(cái)務(wù)管理方式，它的建設(shè)不僅要有技術(shù)上的支撐，還要有資金上的支撐，更要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，可以有效減少企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并達(dá)到集中控制的目的。除此之外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，從而讓企業(yè)可以進(jìn)行全面的大數(shù)據(jù)信息共享和應(yīng)用，在多維度上全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)信息變得更加透明化，還可以為企業(yè)決策層提供具有高價(jià)值的決策依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的客觀趨勢(shì)。而對(duì)企業(yè)而言，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，是企業(yè)達(dá)到其預(yù)期目的的一項(xiàng)重要機(jī)制。總體而言，在新時(shí)代的社會(huì)背景下，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作，可以有效地幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中，做出科學(xué)的戰(zhàn)略部署，在真正意義上，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。