百科全書編輯部市場化轉型探究

摘要：文章將理論與實踐相結合，采用個案研究、文獻綜述等方法，旨在探討如何推動百科全書編輯部的市場化轉型，以謀求更好的生存和發展，并提出具有針對性、可行性的實踐路徑。首先，文章分析《中國大百科全書》第三版編輯部（以下簡稱“編輯部”）的現狀，指出編輯部具有組織架構較為完善、學科編輯能力較為綜合、數字資源較為豐富、作者資源較為廣泛以及數字化平臺建設堅持突破創新等方面的優勢，同時具有市場競爭意識亟須培養、市場書實踐經驗較為匱乏、業務轉型變化較大以及協作能力有待增強等方面的劣勢。其次，文章針對推動百科全書編輯部實現快速、有效的市場化轉型，從六個方面提出具有可行性的實踐路徑：一是組織管理模式的選擇與構建；二是市場戰略定位調整與確立；三是產品線的頂層設計與規劃；四是合理劃分編輯職能的類型與模式；五是實現編校業務能力的平移與躍遷；六是重視出版社及相關人員樹立媒體融合意識。最后，文章提出編輯部人員應正確認識自身的優勢及劣勢，合理利用內外部資源，積極探索市場書編輯出版實踐經驗，從而實現真正意義上的市場化轉型。

關鍵詞：百科全書編輯部；市場化轉型；學科編輯；編輯出版流程；資源整合

中圖分類號：G239.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）24-0224-03

2011年，《中國大百科全書》第三版由國務院立項，該出版項目的要旨是通過建立數字化編纂平臺，實現該書網絡版和紙質版的出版。為了完成這一出版工程，編輯部應運而生。通過學科調研、組建編委會、體例宣講、組稿審稿、數字化資源建設、專項處理等工作，編輯部于2023年下半年實現了《中國大百科全書》第三版網絡版約50萬個條目的上線發布，以及約10個學科卷本的紙質版出版。目前，網絡版出版工作已近尾聲，紙質版出版工作仍在有序推進，結合出版業的現實狀況，編輯部要積極探索市場化轉型的路徑。

一、編輯部現狀

《中國大百科全書》第三版的編纂工作采取總編委會領導下的出版社負責制?？偩幬瘯饕筛鲗W科專家、學者和各部門負責人員組成。為了編纂出版《中國大百科全書》第三版，編輯部沿襲了《中國大百科全書》第一版和第二版的科學指導思想及統一編纂原則，并大量增加了學科設置和條目數量，在注意內容穩定性的同時，充分反映了《中國大百科全書》第一版和第二版編輯出版以來世界科學文化、國際關系及國際形勢的新發展和新變化[1]。另外，建立了數字化編纂平臺，實現了傳統出版機制與現代化技術的有機結合，培養了一批綜合素質較高的編校人才。在未來的幾年時間里，編輯部的出版產品將既包含計劃內的百科全書學科卷本系列，還會包含市場書；同時，也會針對已建成的《中國大百科全書》第三版網絡版制定相應的產品運營方案。

（一）優勢

編輯部具有多年的百科全書出版經驗，其重要支撐包括組織架構、人才隊伍、資源整合以及現代化技術。其優勢具體體現在以下幾個方面：

1.組織架構較為完善。作為專業百科全書編輯出版的國家隊，編輯部的組織架構較為完善。內容中心（包括多媒體部、審讀室、質檢部）、數據與專題中心、技術與運營中心，再輔以總編室、出版部、市場營銷部、辦公室等職能部門，使百科全書的編、印、發全流程編輯出版經驗可在一定程度上遷移至市場書的業務領域。

2.學科編輯能力較為綜合。百科全書是較為復雜的編輯出版工程，學科編輯在全書的編纂中擔負著極其繁重的任務 [2]。經過多年潛心鉆研，編輯部的學科編輯具有較為綜合的業務能力，在項目管理、協調溝通、執行落實、編校加工、計算機網絡技術等方面的能力較為突出[3]，而這些能力在一定程度上對市場書的編輯出版也有一定助力。

3.數字資源較為豐富?！吨袊蟀倏迫珪返谌婢W絡版已構建完成較大規模的數據庫，在此基礎上，編輯部除了出版百科全書學科卷本系列，還可以通過再加工，實現學科史、學科入門、學科著名人物合集等衍生品的出版。

4.作者資源較為廣泛。百科全書的條目多是由該專業領域的權威專家學者執筆，再由分支層面、學科層面的編委組織專業性審稿，之后進入出版社編校流程。多年以來，編輯部的學科編輯與該學科的專家學者建立了深厚的聯系，這些作者的專業水平和寫作水平都有一定保障，為出版該專業領域的市場書奠定了基礎[4]。

5.數字化平臺建設堅持突破創新。編輯部根據編校業務的實際需求，搭建了百科全書全流程數字化編纂平臺，其本質是傳統出版和計算機技術的結合[5]。經過不斷優化升級，數字化編纂平臺現已實現對多種業務的批量操作，集成了智能校驗系統、過程管控系統等功能模塊。在編輯出版紙質版百科全書的過程中，編輯部也在不斷探索新型自動排版方式，以保證內容質量，并提高成書效率。

（二）劣勢

百科全書的編輯出版是一場持久戰，必須經過多年積累才可能生產出有限的成果。學科編輯的絕大部分精力主要集中在對條目框架和內容質量的打磨層面，大多沒有形成圖書編輯出版全流程的系統概念。其劣勢具體體現在以下幾個方面：

1.市場競爭意識亟須培養?！吨袊蟀倏迫珪返谌婢W絡版、紙質版出版工作并沒有市場利潤的剛性考核，編輯部的精力主要集中在取得編輯出版成果上。但是，市場書的編輯出版一般會有市場利潤的剛性考核，與編輯部的每一個成員息息相關。如何在競爭激烈的出版市場中占有一席之地，需要每個出版項目的負責人具有敏銳的市場競爭意識，生產出有競爭力的出版產品。

2.市場書實踐經驗較為匱乏。百科全書和市場書的編輯出版實踐是存在一定差異的。百科全書學科編輯多年潛心鉆研百科條目的編輯業務，難免不甚了解出版市場的現狀，對市場書的編輯出版無所適從，缺乏市場書編輯出版全局觀，難以把握可行的進度規劃，分不清業務主體的主要矛盾和次要矛盾。只有通過腳踏實地的業務實踐，才能獲得出版市場書的真才實學與寶貴經驗。

3.業務轉型變化較大?，F在各行各業為了更好地生存與發展，都在積極求新求變，出版行業也不例外。對于編輯部的各個成員來說，求新求變的過程總會伴隨陣痛。面對市場環境、業務類型、專業能力等多重考驗，難免會產生畏難情緒，進而影響全身心投入轉型之路。對此，出版社成員應勇于跳出原來的舒適圈，探索未知領域，克服畏難情緒，減少內耗，樹立信心、攻堅克難，將精力集中在業務轉型與能力再造之上。

4.協作能力有待增強。多年以來，編輯部主要圍繞學科百科條目工作，各個學科編輯獨立與社外學科編委會及社內內容中心的多媒體部、質檢部、審讀室等成員溝通協調的機會較多。市場化轉型后，編輯部的各個成員會更多地接觸到出版社內其他職能部門，如總編室、出版部、市場營銷部等，同時會接觸到更多分散的作者。如果工作需要，由部門內部兩個或多個編輯形成新的項目組，匯集智慧協作出版一系列市場書，也是一種可行的路徑。協作出版是對長期案頭工作的百科全書學科編輯的升級考驗。

二、編輯部市場化轉型的路徑

百科全書編輯部市場化轉型的本質是“人”的轉型。在正確認識自身的優勢與劣勢的前提下，主要需要考慮以下幾個方面：

（一）組織管理模式的選擇與構建

可沿用項目群管理和多項目管理并行的組織管理模式。項目群管理，主要是指對同一類項目進行集中管理；多項目管理，主要是指對不一定是同一類項目的多個項目進行集中管理[6]。此外，可啟用中國大百科全書出版社建立的“首席專家”制度，根據規范的選拔程序、任職資質、職責職權、考核評價機制，將在市場書領域作出卓越貢獻及具有出色業務能力的編輯選拔為“首席編輯”，為專業人才提供較為合理的、有吸引力的晉升空間與成長通道[7]。

（二）市場戰略定位的調整與確立

立足全民閱讀，堅持原創圖書。全民閱讀的要旨是開卷有益，滿足國民的閱讀需求。原創圖書的要旨是注重圖書的個性化和多樣性，出版人應關注讀者看待出版產品的視角[8]。同時，應理性對待跟風出版。為了滿足社會需求，出版社有時需要跟風出版，如奧運年、紀念重大事件、著名人物等。但需要注意的是，絕對不能秉持“拿來主義”，突破道德底線，忽略對讀者、編輯、出版社甚至社會環境產生的負面影響。

（三）產品線的頂層設計與規劃

編輯部可確定一主多輔的選題范圍，有長線、中線、短線項目群。有主要產品線，如以百科類選題為主，發展一些基于專業背景、興趣愛好等的支線。主題出版也是出版市場重要的經濟增長點，一般可以通過預測重大歷史事件的慶祝活動，提前謀劃選題；再者，應對黨和國家重大會議的報告進行充分解讀、深入思考，從中選取有價值、有市場的選題[9]。

（四）編輯職能劃分的類型與模式

出版業競爭激烈，編輯除了審讀稿件外，還要熟悉選題策劃、印制管理、營銷宣傳，時刻關注社會效益與經濟效益[10]。在業務轉型初期，建議對各個學科編輯進行全業務流程方向培養。現在的出版市場，比較理想和現實的狀況是在策劃階段就已設定好營銷對象、營銷模式與營銷渠道，審讀也需要把握內容符合策劃與營銷的走向，所以全業務流程編輯的培養符合出版市場發展規律。根據人才隊伍特點及實際業務需求，也可將策劃、審讀、營銷這三種職能的編輯組合在一個出版項目中，各個職能類型的編輯應充分溝通所負責模塊的銜接核心要素，使出版的各個環節相輔相成，避免割裂混亂、各自為政。

（五）編校業務能力的平移與躍遷

百科全書學科編輯應以現有業務能力為基礎，結合市場書的特點，剖析市場化轉型所欠缺的知識儲備與專業能力，樹立自主學習意識。在更深層面，應抓住高質量圖書編輯出版的主要矛盾，并找出平衡之道，主要包括編輯與營銷、內容與形式、質量與進度、產品線寬度與長度、原創與引進、新品出版與現有資源再利用等方面[11]。同時，可以請求多方支援并關注可利用的各種學習資源和渠道。比如，請總編室、出版部、市場營銷部等職能部門或開卷公司進行集體業務培訓；請求其他部門的資深編輯指導如何做好市場書的實踐業務全流程；還可以邀請出版行業其他同仁為編輯部進行業務培訓。

（六）傳統出版向媒體融合出版轉型的意識與實踐

數字化時代為出版行業帶來了一定的沖擊，出版社從傳統出版向媒體融合出版轉型的定位應與網絡公司、新媒體公司有所不同[12]。出版社的核心定位是做出內容質量上乘、具有價值性和權威性的紙質書和數字出版物。出版社應充分開發內容資源和重視新媒體技術的運用，適應媒體融合時代的新變化和新需求[13]。與此同時，出版社還應關注在編纂方式、傳播途徑等方面的創新變革[14]。編輯作為出版物生產的主力軍和責任人，要培養媒體融合出版的意識，要不斷學習適應新型業務模式的專業技能，關注現代科學技術在出版行業中的應用，培養整體意識和知識服務意識[15]。

三、結語

在現有出版行業的市場環境下，編輯部的市場化轉型具有明顯的優勢和劣勢，對于編輯部及相關人員來說具有一定的挑戰性。編輯部市場化轉型的本質是“人”的轉型，探索組織管理模式、市場戰略定位、產品線、編輯職能、編校業務能力、傳統出版向媒體融合出版的轉型路徑，也是緊緊圍繞著編輯部人員進行的。當前，編輯部人員的意識形態以及專業能力都需要一定時間實現平穩過渡，從而逐漸適應市場環境。對此，編輯部人員應正確認識自身的優勢及劣勢，合理利用內部及外部資源，積極探索市場書編輯出版實踐經驗，從而實現真正意義上的市場化轉型。

參考文獻：

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[14] 周寧.融媒體時代出版工作者基本能力探討[J].中國報業，2021（9）：122-123.

[15] 劉艷.數字環境下百科全書編輯的自我修養[J].出版發行研究，2017（5）：70-71，81.

作者簡介 王榮，編輯，研究方向：編輯出版。