發揮“黨澤人才”功能 做足“人才強企”文章

文/張立文 高玉玉 仝云龍

近年來，面對人力資源的結構性矛盾，長慶油田第三采油廠（以下簡稱：第三采油廠）黨委深入領會習近平總書記關于人才的重要論述，積極貫徹新時代黨的組織路線，圍繞“聚才、興才、愛才、用才”做文章，著力培養造就、吸引凝聚、用好用活各類優秀人才，切實把人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，讓黨的恩澤滋潤人才心頭，形成企業與人才互相成就、共同成長的新局面，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

突出黨聚人才，凝聚共識服務發展大局

第三采油廠黨委以“人才十大工程”為主要抓手，全面聚焦高質量發展的人才需求，著力完善新型高效的組織體系，推行“1+2紅傳工程”，使人才凝心聚力，形成服務發展大局的共識。

優化黨管人才工作體系和管理格局。近年來，第三采油廠優化用人機制，形成廠黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，機關部室各司其職、密切配合，用人單位發揮主體作用、員工群眾廣泛參與的黨管人才工作格局。同時，采取多種措施，將“人才興黨”和“人才強企”工程作為重點工作推進，編制出臺了《第三采油廠人才隊伍建設工作方案》，把人才工作成效納入黨建責任制考核和基層領導班子經營業績考核，全面統籌人才隊伍建設。

實施“1+2 紅傳工程”提升人才隊伍建設質效。為順應油田高質量發展對高素質隊伍的迫切需求，第三采油廠黨委創新實施1 名黨員與2 名群眾結對共建的“1+2 紅傳工程”，構建全員結對模式，形成雙向傳精神、傳技能、傳作風的長效機制，做到黨員與員工聯學聯思聯悟。一是黨員領學開展紅色宣講。圍繞學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，組建黨員講師團深入基層開展巡回宣講13 次；組織結對黨員“微宣講”進井站、進崗位，受眾人數達到3000多人次；建立黨員領學、員工跟學機制，加強員工隊伍的思想教育。二是全員聯學用好紅色資源。充分發揮寧夏石油展覽館等“三館一平臺”教育陣地的育人鑄魂功能，抓好石油精神、長慶精神、采三精神的再學習再教育。三是攻堅克難當好紅色先鋒。2400 多名黨員站排頭、當標兵，帶領廣大員工控成本、抓生產、保安全，開展結對共建、愛心聯盟、貼心人等志愿活動，并圓滿完成階段性任務目標。

突出黨興人才，創優環境釋放人才活力

第三采油廠黨委發揮黨建工作的引領作用，創優環境釋放人才活力，使人才在企業順利地發展，成為企業的實力內核。

重視人才“即培即戰”能力。第三采油廠黨委突出管理人才復合培養，實行三級管理人員任期制和契約化管理，啟動實施“青馬工程”和“崗位業務述職活動”。優化干部年齡結構、知識和能力結構。同時，深入推進雙序列改革和“雙千工程”，建立后備專業技術人才庫儲備培養機制和300 名專業技術骨干層級人才庫，實施技術干部集中管理和共享使用，推動科技項目“揭榜掛帥”和技術干部輪崗交流，技術干部活力顯著增強。突出操作員工精準培養，大力開展全員培訓、崗位練兵、技術比武、技能晉級、導師帶徒活動，加快“大工種”高技能人才隊伍建設，充分發揮勞模工作室、技能大賽等載體強化人才歷練，2021～2022 年在公司級以上大賽中累計斬獲19 金20 銀13 銅并獲8 個團體獎。

重視人才“傳幫帶”成果。第三采油廠黨委推行“傳幫帶”做法，建立崗位適應型、崗位提升型、特殊崗位型和拔尖培養型四種結對類型，提升了隊伍素質。一是雙向幫帶。讓人人都是參與者，處處都是主陣地，使黨員和員工各自發揮能力優勢。二是支部聯建。推進支部結對共建，形成理論聯學、資源聯享、作風聯促、目標聯建的工作格局；地質研究所與大水坑作業區開展支部聯合黨建活動，定期開展月度動態分析勞動競賽，提升了技術干部的能力素質。三是對標提升。公司政策研究室黨支部與靖二聯黨支部簽訂“紅傳協議”，明確雙方8 條紅傳責任，兩個支部互學互促，靖二聯黨支部晉級為公司“紅旗黨支部”，同時制定“四個一口清”的工作標準和“四個有沒有”的責任清單，壓實紅傳責任。

突出黨愛人才，落實改革激發干事熱情

第三采油廠黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝人才、教育人才，利用“三會一課”、主題教育等載體，關愛人才成長，服務人才創優環境。

大力加強人才認可度。第三采油廠通過“兩優一先”、年度行政先進、“十大杰出青年”“創新人才獎”“青年英才獎”等評比和機關公開競聘，讓各類人才被認可、得施展、受尊重。2021 年以來，全廠涌現了寧夏五一勞動獎章獲得者馬世清、甘肅省工人發明家陳善琴、集團公司先進工作者邵曉巖、優秀共產黨員陳君紅等一批先進典型，全廠獲得油田公司及以上獎項137 人次。積極落實黨委聯系服務專家機制，分層分類建立聯系服務對象12 個，部分單位輪休由“上30 休15”優化為“上20 休10”，專業技術干部津貼基數得到上調。

助力質效雙向加速度。第三采油廠黨委圍繞鍛造石油鐵軍的目標，助力油田質效雙增。一是支部組織力明顯增強。黨員與員工結成互助小組，細化了基層網格管理，落實了“楓橋經驗”，建強了基本組織。二是隊伍成長力明顯增強。高技能人才占比從5.1%提升到7.4%；雙序列改革全面落實，382 名二、三級工程師實現應聘盡聘；在2022年舉辦的公司級以上技能競賽中共奪得8 金5 銀5 銅的好成績。三是黨建引領力明顯增強。黨員帶著員工包產量、包安全、包穩定，助推全廠油田開發指標持續向好，安全環保受控運行，提質增效任務超額完成，新能源建設全面提速。

突出黨用人才，機制拉動提升人才發展質量

“黨澤人才”目的是發揮人才的聰明才智，充分調動人才的積極性和創造性。第三采油廠黨委以好的機制用好人才，讓人才體會黨的溫暖，使人才的自身價值得到充分體現。

以政治標準選拔人才。堅定不移推進“三支隊伍”建設，始終把政治標準貫穿人才選育管用全鏈條，堅持“德才兼備、以德為先”，旗幟鮮明樹立“重實績、重實干”的導向，選拔講政治、顧大局、有能力、有擔當的優秀人才進入三級干部序列。

以多措并舉激勵人才。一是建立科學的人才選育管用制度。持續完善勞動、人事、分配三項制度改革，優化改進選才用才機制，深化實施三級管理人員任期制、契約化管理，做精做細聘任、管理、考核、兌現四個環節，同步建立“之字形”人才和“火箭型”人才同軌同向的選人用人機制。二是建立更具競爭優勢的人才激勵機制。探索構建與崗位特點相適應、與崗位價值相銜接、與價值貢獻相匹配的薪酬分配體系，實現“高能力+高貢獻=高收入”，落實人才優惠政策，給予人才項目資金、薪酬待遇、評先選優、專項獎勵，積極探索“創新人才獎”“青年英才獎”“科技標兵”等專業性人才激勵措施。三是努力營造適合人才成長的良好環境。各級管理者當好“人才伯樂”和“后勤部長”，做好人才的“灰度管理”，樹立“長板思維”，用好容錯機制，挖掘人才潛能，包容有個性、有缺點的人才。四是持續加強年輕干部培養。擴大“選”的視野，提升“育”的質量，加大“用”的力度，把牢“管”的關口，做大有序接替的人才基本盤。

以雙向培養輸送人才。堅持“雙培養一輸送”，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干輸送到關鍵崗位。現目前全廠黨員隊伍中80%以上是骨干人才，骨干人才中95%以上是黨員。以關鍵人才輪崗交流為契機，打破專業、部門壁壘。堅持抓好年輕干部培養和使用，建立年輕干部“發現儲備、培養鍛煉、選拔使用、動態管理”工作機制，加速“85 后”“90 后”人才成長。

“人才強企”工作是一項系統工程、基礎工程、長遠工程。第三采油廠黨委提高政治站位，系統謀劃思考，抓好責任落實，發揮“黨澤人才”效應，為推動企業高質量發展做出積極貢獻。