中建安裝：提升文化軟實力 鑄就企業新輝煌

文/洪 彥

習近平總書記強調，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是一個國家、一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，創建具有全球競爭力的世界一流企業，需要一流的企業文化。中建安裝集團有限公司（以下簡稱：中建安裝）在“兵轉工40 年，提檔升級10 周年”之際，舉辦“建證軍魂匠心 構建高精優強”企業文化論壇，對企業文化體系進行更新升級，豐富文化內涵，以一流的企業文化賦能高質量發展。

厚植文化根脈 形成中建安裝精神譜系

有根，才能蓬勃成長；有魂，才能志堅如磐。

中國人民解放軍三十六軍一〇六師三一八團，是中建安裝的血脈起點——70 多年前，先輩們跨過鴨綠江，以忠誠本色捍衛新中國，為中建安裝注入不可磨滅的紅色基因。基建工程兵二十二支隊二〇八團，是中建安裝的鐵軍征程——50 年前，先輩們“只要骨頭不散架、就要拼命建遼化”的號子響徹三江，與新中國共成長，用熱血點燃國家建設“種子隊”的燎原之火。中國建筑第八工程局工業設備安裝公司，是中建安裝的奮斗前身——40 年前，先輩們脫下戎裝換工裝，轉軌改制，落地生根，以軍魂鑄筆、匠心翰墨，書寫助力改革開放發展的時代篇章。中建安裝集團有限公司，是中建安裝的嶄新蛻變——10 年前，中建安裝提檔升級為中建集團二級單位，加快專業化發展的腳步，踏上轉型升級的發展道路，以嶄新姿態與新時代共奮進。

歷經三次兵工轉型，中建安裝在烽火硝煙、改革大潮中鍛造出的紅色基因，逐漸積淀形成了以“遼化精神”“大漠精神”“南站精神”“玉樹精神”“工匠精神”“火雷精神”為代表的中建安裝精神譜系，匯聚形成推動中建安裝在新征程上朝著“千億安裝”的宏偉藍圖拼搏奮斗的強大精神力量。

積淀特色文化 激發創新發展精神力量

歷史的航程波瀾壯闊，時代的大潮奔騰不息。伴隨改革開放的步伐，中建安裝投身市場化競爭，緊跟國家腳步，全面融入服務粵港澳大灣區、京津冀、長三角等發展戰略，始終以奮斗者、攻堅者的姿態與國家發展同頻共振。波濤洶涌的市場大潮，錘煉了中建安裝的專業特色，塑造了精益管理、品質履約的專業品牌，鍛造了一支有召必應、敢打必勝的中建鐵軍，積淀了更具時代特色的中建安裝文化，為推動企業高質量發展注入創新發展的精神力量。

持續積淀塑強內核的“專注”文化。從艱苦創業到塑強內核，中建安裝始終把“將專業做到極致”作為超越自我的價值追求。站在“高精優強”新發展起點，中建安裝持續發揚鐵軍作風，勇挑“穩增長”重任，高位謀劃戰略路徑，著力塑強核心業務首位優勢、特色業務品牌優勢、轉型業務領先優勢、海外業務深耕優勢、業態生態融合優勢，致力做專業化、差異化多元發展引領者，綠色化、數字化創新發展先行者，國際化、區域化協同發展推動者。

持續積淀贏戰市場的“拼搏”文化。中建安裝立足核心優勢，在激烈的市場競爭中敢為人先、開拓進取、奮力前行，突破發展桎梏，全面實現發展規模與質量“兩翼齊飛”。2022 年，中建安裝合同額、營業收入、利潤分別完成上級集團下達目標的154%、106%、112%，同比增長41%、15%、33%，經營業績再創歷史新高。2023 年上半年，中建安裝圓滿完成“雙過半”目標，正朝著“千億安裝”的宏偉藍圖不斷邁進。

持續積淀品質履約的“服務”文化。中建安裝堅持“精準服務、品質建造”的項目管理理念和“精益管理、價值創造”的商務管理理念，堅持以客戶為中心，堅持“從項目中來、到項目中去”，全面提升客戶服務意識，在服務過程中不斷優化項目管理流程、提高資源配置效率、提升科技賦能水平，以高質量服務筑牢企業競爭優勢。

持續積淀升級提效的“管理”文化。中建安裝明確“以創新引領發展、以管理鑄就品質、以效率創造價值、以服務塑強品牌”的管理理念，總結形成黨建、人才、營銷、項目、科技、商務、安全、環境、合規、風險十大系統專項管理理念，通過理念融合實現行動融合，將管理理念轉化為支撐公司可持續、高質量發展的內在動力和核心靈魂。明確“做優總部、做強二級、做實三級”管理策略，強化分類考核，推動優勝劣汰。迭代升級管理制度，陸續建立“大商務”快速結算、產值與工期雙考核、重大風險管控預警等聯動機制，全面優化治理體系。

持續積淀制造強國的“責任”文化。作為國有企業，中建安裝始終將制造強國的責任扛在肩上，以專業建造描繪藍綠交織的美麗中國畫卷，以品質建造邁出“制造強國”發展新步伐。近年來，中建安裝以更高格局融入國家戰略，以更大作為服務經濟建設，在戈壁灘上燃起航天夢，在雄安熱土上打造綠色智慧標桿工程，在大江南北架起連心橋、鋪筑幸福路，不斷成就“建證美好時代”的閃亮坐標。

持續積淀價值創造的“人才”文化。中建安裝以建設“5強3 化”干部人才隊伍為目標，堅持推進“高標準人才引進、高質量人才培育、高效能團隊協同、高績效價值創造、高認同文化引領”的人才管理理念。啟動人才盤點工作，落實全員“精準畫像”，拓寬挖掘優質人才渠道，組織開展市場營銷、項目管理、商務管理等系統培訓25 期。發揮專家支撐引領作用，重大科研獎項揭榜掛帥，持續鍛造支撐企業高質量發展的人才梯隊。

弘揚優秀文化 書寫企業發展嶄新篇章

中建安裝黨委始終堅持“弘揚正能量、傳播主旋律，營造爭先氛圍、倡導業績導向，為員工謀福利、為企業爭榮譽”的文化理念，通過弘揚優秀文化內聚人心、外樹形象，書寫企業發展的嶄新篇章。

強化作風建設，弘揚求真務實文化。中建安裝全面啟動“作風建設深化年”行動，在兩級總部深入開展作風建設專項行動，加強考核監督，進一步規范行為管理、轉變工作作風，全面打造作風過硬的兩級領導干部隊伍。大興調查研究之風，組織開展“走基層、轉作風、強服務”基層調研，各級領導班子深入一線精準把脈問策，切實解決基層發展難題。不斷優化黨建責任考核機制，以黨群月度例會為抓手，探索聯系服務基層的有效做法，切實為基層做好指導服務。

強化理念引領，弘揚創新發展文化。編制《企業管理理念》手冊，廣泛開展制度理念巡回宣講，推動各項企業改革制度深入基層，推動管理標準再提升。拍攝業績宣傳片、文化宣傳片、企業文化體系專題片，全面升級企業文化展廳，編制《三色光》文化專刊、“軍魂匠心”視覺識別應用手冊，將創新發展文化基因融入生產經營，深入基層、項目和班組，讓創新發展的企業文化入腦入心、見行見效，激發改革發展內生動力和全員創新創效活力。

強化典型選樹，弘揚榜樣先鋒文化。優化完善《“創先爭優”評選管理辦法》，大力表彰在公司改革發展中、各業務系統工作中取得突出業績、作出杰出貢獻的集體和個人。每月評選月度優秀員工，設置光榮榜、專家墻，開設榜樣故事專欄，組建勞模杰青宣講團開展先進事跡巡回宣講，凝聚爭先共識，營造互學互鑒、比學爭先的濃厚氛圍。

強化精準服務，弘揚關心關愛文化。先后舉辦榮休座談會、老兵座談會、勞模先進座談會、青年座談會，與員工面對面深入交流。建立“惟善”幫扶基金，對困難職工開展大病援助。成立海外職工家屬服務中心，持續推進“五慰問五關懷”行動，讓企業關懷更有溫度。創新工作方式和途徑，拓展職工建言獻策渠道，密切關注員工思想動態，組織開展豐富多彩的文化活動，不斷提升員工的歸屬感、幸福感。

弦歌不輟，文脈相傳。中建安裝將持續提升文化軟實力，持續開展品牌引領和精神引領行動，引導公司上下同心同向同行，在奮進“高精優強”新發展、實現“中建集團專業排頭”目標的新征程上，再創新業績、鑄就新輝煌。