企業集團財務戰略研究思考

黃玉玲

隨著時代的發展，國際經濟市場發展形勢瞬息萬變，各個企業之間的競爭越發激烈，企業如何把握機遇應對挑戰，在促進企業經濟效益的同時提升市場競爭力和創新力成為目前最為關注的問題?；诖耍疚脑敿氷U述財務戰略的概念，分析企業財務戰略的主要內容，如資金籌劃、投資、利益分配等，從財務戰略思維、財務戰略規劃以及制定執行等方面分析了企業財務戰略的實施方式，旨在保障企業資金安全，提高企業財務管理質量，望予以借鑒和參考。

在新時代背景下，企業集團之間的競爭越發激烈，逐步由以往的單方面競爭轉化為綜合化的競爭，其中財務戰略成為影響企業集團競爭綜合實力的重要因素之一。財務戰略制定和實施的主要目的是為企業集團發展創造更為安全和良好的生存空間，并根據企業集團資金、發展目標以及內部環境等綜合因素制定更為完善和系統化的財務發展方向。因此，我國企業集團如何提升財務戰略制定，促進企業有序發展成為目前備受關注的問題之一。

財務戰略定義分析

財務戰略，顧名思義指為了適應企業集團發展目標和競爭戰略而形成的資本，并在企業集團內部對資本進行有效管理和運用的方式，對企業集團經營發展、提升企業競爭實力具有重要意義，是企業集團戰略的重要組成內容。財務戰略的制定和實施能夠幫助企業集團盡早實現生存發展目標，提升在經濟市場中的競爭優勢，并對企業內部環境以及外部環境進行詳細全面分析與解讀，最終對企業未來某個階段的資金籌劃、投資以及利益分配等財務活動進行綜合性和科學性的預測和決策。因此，財務戰略的主要問題便是企業資金的籌集與應用。

通常情況下，企業財務戰略主要表現為資產組合、調整和優化資產結構、保持成本。另外，企業只有結合實際情況構建完善的財務戰略，才能提高各項資源的利用效率，提高企業業務活動經營發展質量和效率，降低財務安全風險隱患。這是提升企業競爭實力，實現企業集團整體戰略發展目標的重要基礎和前提。

企業財務戰略的主要內容

資金籌劃 資金籌劃指的是企業在生存經營發展過程中嚴格遵守整體戰略要求，按照投資財務戰略的發展需求，對企業戰略實現所需要的總體資金量進行大致的預測和分析，并對未來企業的資金籌劃規模、籌資途徑、籌集方式以及籌資時間等相關內容進行分析和規劃，保障財務資本結構的合理化和科學化，為實現企業戰略目標提供充足的資金支持。同時，在資金籌劃過程中，企業應以保障財務戰略安全為目標，在提高資金來源穩定性和安全性的基礎上擴展資金籌劃途徑，不斷提升資金籌劃競爭力。

投資 投資是財務戰略的重要組成部分。首先，投資財務戰略是企業集團整體戰略發展目標的重要體現形式，主要表現為有形資產投資和無形資產投資等，其中投資目標包含了以下幾方面：一是收益性目標。這是影響企業集團生存和發展的重要基礎；二是發展性目標。企業投資目標制定的主要目的是促進企業實現有序發展；三是公益性目標。這是企業致力于公益性事業的發展目標，對提升企業社會形象、促進企業長遠發展具有重要意義。其次，投資財務戰略在很大程度上直接影響著企業集團的投資方向、規模以及資金籌劃方式，而投資的時間和效率則對企業集團資金籌劃和資本管理具有重要影響。另外，投資收益也決定著企業集團利益分配方式以及財務風險管理效果。

收益分配 企業集團收益分配戰略的制定與實施常常受到法律法規、公司財務管理制度以及投資需求與能力等因素的限制和影響，并且與企業集團業務活動的盈利情況以及股東意愿等存在密切聯系。雖然收益分配方式以及相關理論多樣化，但是無論選擇哪種方式，都應站在企業集團價值最大目標與股東財富最大財務目標實現的角度進行分析和思考，制定更為完善且符合實際情況的利益分配財務戰略。因此，企業利益分配財務戰略并不僅僅局限于股份分配政策的確定，而是站在宏觀角度對各個下屬企業的利益關系進行優化與調整，如內部轉移價格的確定是收益分配財務戰略的主要內容。

財務戰略的實施

對于企業集團而言，財務戰略的制定與實施應緊緊圍繞集團整體戰略落地和高質量發展，提升企業的經濟效益。隨著時代的發展，企業集團經營管理常常受到國家政策、經濟市場以及科學技術等因素的影響和限制，外部環境競爭越發激烈。因此，只有從內部管理著手，對現有的財務戰略進行不斷優化和升級，才能盡可能降低安全風險隱患，提高財務管理質量，順應外部環境發展。換言之，企業集團合理實施財務戰略，不僅能夠促進內部財務管理實現轉型升級，拓寬財務管理范圍，合理容納投資活動、預算管理以及收益分配等內容，還能通過財務戰略制定、執行以及財務分析等工作為企業集團實現可持續發展提供有效的信息支持。

樹立財務戰略全局思維觀 企業戰略，指企業為了實現經濟發展目標而制定的長期規劃，與企業的競爭實力以及綜合發展具有緊密聯系。完善合理的財務戰略能夠對企業的生存和發展帶來至關重要的影響。財務戰略是企業戰略目標的重要組成部分，能夠對戰略目標的實現與發展提供源源不斷的動力支持，并以資金的循環周轉推動企業戰略的實施。因此，作為企業集團領導者，應具備大局觀念，從宏觀角度明確認識到財務戰略的重要意義以及職能作用?？傊?，財務戰略的實施能夠為企業業務活動的開展以及戰略目標的實現提供充足的資金支持，是基于經營營利以及投資規劃等內容的合理分析，涉及企業發展的各個方面，是對各個職能戰略支持性的戰略子系統。只有企業集團高層領導者樹立財務戰略全局思維觀念，才能真正發揮財務戰略對企業發展的推動作用。

規劃合理的財務戰略 財務戰略是企業集團為了實現整體戰略目標而進行資金籌劃，并對資金進行有效管理和應用的方式。其中，財務戰略規劃是對財務戰略的分析與細化，能夠站在資金管理的角度提出有效指導，保障財務戰略的完善性，主要包含以下內容：一是資金籌劃財務規劃。主要對企業戰略目標實施可能需要的資金量進行分析和預測，需要綜合考量資金籌劃的主體、數量以及外部環境等因素；二是投資財務規劃，需要對投資規劃項目的目標、資金需求以及資金使用途徑等要素進行綜合分析；三是利益分配財務規劃，指對企業經營效益分配的方式進行規劃；四是企業研發財務規劃等。上述財務戰略規劃內容的執行與實施能夠為企業整體戰略規劃的實施起到支撐作用。由此得知，財務戰略規劃是否合理有序與企業戰略目標的實現以及經營效益存在密切聯系，合理的財務戰略規劃能夠大幅度提高項目投資的收益率，提升企業的經營效益以及競爭實力，保障企業集團各個股東的基本權益，并吸引更多的投資者參與其中。

實施動態的財務戰略管理 無論是財務戰略的規劃還是后期的實施均會不約而同地受到經濟市場變化形勢的影響和限制，因此一旦外部環境突變，財務戰略需要及時進行優化和創新，如此才能保障財務戰略的活力，適應不斷發展變化的市場環境。如外部資本市場資金數量缺失以及利率降低，在一定程度上降低了企業集團資本籌集效率，導致企業資金無法及時到位，進而影響戰略目標的實現。因此，企業集團高層管理者應結合企業實際情況制定完善的動態化財務戰略管理制度，為企業其他戰略目標的制定與實現提供有力的資金支持。再如，當產品供不應求時，產品生產數量大于原計劃生產數量時，企業應做好原材料采購工作，及時對資金籌劃計劃進行動態化調整，確保符合產品生產計劃的變化情況，為產品采購和生產提供充足的資金支持，確保企業能夠在規定的時間內順利交付產品。

加強風險防控制度建設 加強風險防控是企業集團制定并實施財務戰略的重要目標之一。企業戰略具有前瞻性和指導性，因此若發生偏離現象，勢必會對企業的日后發展產生重大影響。若想保障企業戰略的科學性和規范性，需站在財務角度以及資金管理角度制定財務戰略，以此大幅度降低企業發展風險，保障企業有序發展。對于企業集團財務戰略而言，職能作用的發揮主要以完善的機制為基礎和前提。因此，結合企業實際情況構建并實施完善的風險防控制度，能夠有效提高企業風險防范效果，避免因風險大范圍蔓延而為企業發展帶來較大的社會性損失和經濟性損失。同時加強建設企業集團的管控機制，包括成立風險管控委員會，對財務風險進行監控，定期加強信息的溝通和反饋，定期做好企業集團的財務風險自我評估等工作。

構建財務戰略管理信息控制系統 信息技術與財務戰略的融合能夠實現財務數據信息以及業務信息的瞬時傳遞，避免出現信息交流不暢以及信息失誤等問題，有效保障企業集團財務戰略管理的科學性和時效性。例如，合理引入信息技術構建OA平臺、ERP平臺等，以實現企業集團的服務與管理雙重職能的提升，凸顯信息化建設成果，提高資源利用效率。因此，企業集團應根據自身實際情況合理引入先進的財務軟件系統，提高財務戰略管理效率和水平，為企業集團的可持續發展奠定堅實的基礎。

綜上所述，隨著時代的發展，企業集團逐步在經濟市場中占據重要地位，對國民經濟發展以及綜合國力具有重要影響。企業集團的競爭是戰略發展目標的競爭，也是財務戰略的競爭。因此，企業集團若想不斷提升經濟效益和社會效益，需充分認識到財務戰略的重要意義，明確財務戰略管理的重要內容，制定完善的實施措施，如樹立財務戰略全局思維觀、規劃合理的財務戰略、實施動態的財務戰略管理、加強風險防控制度建設、構建財務戰略管理信息控制系統等，實現企業集團發展藍圖。

（作者單位：新疆雙碳環保科技研究院有限公司）