當前時期下企業成本控制中存在的問題與解決對策研究

曾麗娟

企業成本控制是企業管理中的重要一環，其目的是降低生產成本，提高企業的營利能力。在現代市場經濟下，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須注重成本控制。本文從成本控制的概念出發，探究當前企業成本控制存在的問題以及解決對策。

企業成本控制概念及作用

企業成本控制可以理解為企業對各項成本進行計劃、實施、監控和調整的過程。其中，成本包括直接成本和間接成本，直接成本指與產品直接相關的成本，如原材料、人工等，間接成本指與產品間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。企業成本控制的目的是在保證產品或服務質量的前提下盡可能地降低生產成本，提高企業的營利能力。

企業成本控制的作用主要體現在以下幾個方面。首先，降低企業生產成本，提高營利水平。通過成本控制，企業可以降低生產成本，提高產品的競爭力，從而提高營利水平。其次，幫助企業識別和分析成本結構，找出成本重點和瓶頸，為企業調整戰略提供依據。通過對成本結構的分析和調整，企業可以更好地適應市場變化，提高市場競爭力。第三，優化企業生產流程，提高生產效率和產品質量。通過成本控制，企業可以優化生產流程，提高生產效率和產品質量，從而提高客戶滿意度。第四，加強內部控制，防范風險，提升企業管理水平。成本控制需要加強內部管理，規范流程，提升管理水平，減少管理漏洞，防范風險。最后，增強企業競爭力，提高市場占有率。通過成本控制，企業可以提高產品的性價比，增強市場競爭力，提高市場占有率。

新時期企業成本控制的重要性

首先，現階段市場上同類產品層出不窮，消費者對價格敏感度越來越高，如果企業無法降低成本，就很難在價格上占據優勢，進而影響企業的市場地位。其次，新時期的經濟環境更加不穩定，企業需要通過成本控制來應對風險。當前，國內外經濟形勢不穩定，市場需求波動大，原材料等成本也存在波動性，這些都給企業的生產經營帶來了不小的風險。因此，企業需要在成本控制方面做好相應準備，以應對經濟風險。第三，新時期企業社會責任意識增強，成本控制則有助于推動企業的可持續發展。如今，企業的社會責任已經成為一種普遍的經營理念，其中成本控制是實現可持續發展的重要手段之一。通過降低成本，企業可以減少對環境的污染，提高資源利用效率，從而實現可持續發展。最后，新時期的技術進步和管理水平提高，為企業成本控制提供了更多的支持。如今，信息技術的應用讓企業的成本控制更加精細化和智能化，同時企業管理水平的提升也為成本控制提供了更好的保障。

企業成本控制中存在的問題

成本數據不準確 企業成本控制直接關系到企業的營利能力和競爭力，成本數據的準確性則是企業成本控制的基礎。然而，在實際操作中，很多企業面臨著成本數據不準確的問題，給企業的成本控制帶來了很大挑戰。一方面，成本數據不準確會導致企業無法對成本進行有效分析和控制。如果企業無法準確地了解各項成本的具體情況，就無法找出成本過高的原因，也無法采取相應的措施進行調整和優化。這將影響企業的成本控制效果，甚至可能導致企業虧損；另一方面，成本數據不準確還會影響企業的經營決策。如果企業的成本數據不準確，就無法準確地評估產品成本和市場價格，也無法進行準確預算和計劃，給企業的經營決策帶來很大風險，可能導致企業在市場競爭中失去優勢。

從原因上分析，一是由于企業內部管理不規范，造成成本統計和核算失誤。例如，企業在采購和生產過程中沒有進行詳盡記錄和核算，或者記錄和核算不規范，導致成本數據不準確；二是外部環境因素影響到了成本數據的準確性。例如，市場價格波動、物價上漲等因素會直接影響企業的成本核算。

成本控制流程不規范 首先，企業成本控制中成本控制流程不規范會導致成本數據的準確性受到影響。在成本控制過程中，只有準確的成本數據才能夠為企業提供正確的決策支持。如果成本控制流程不規范，就可能出現成本數據錯誤、漏報等情況。其次，企業成本控制中成本控制流程不規范會導致成本控制效果不佳。成本控制的目的是降低企業成本，提高企業的利潤。部分企業沒有建立嚴格的成本控制流程，導致企業出現成本過高、資源浪費等情況，導致企業利潤受到影響。最后，企業成本控制中成本控制流程不規范會導致企業管理混亂。部分企業沒有建立嚴格的成本控制流程，存在成本核算不清、成本分攤不明等問題，從而導致管理混亂。企業經營中的成本控制至關重要，若企業的成本控制不到位，可能導致企業利潤下降，甚至虧損，也導致企業在運營管理過程中存在不同程度的管理問題、成本問題與資源問題。

新時期企業成本控制策略

加強成本核算管理 在當前經濟形勢下，企業面臨著越來越激烈的市場競爭和更加嚴格的成本控制要求，建立完善的成本核算體系勢在必行。成本核算是成本控制的基礎，只有建立科學準確的成本核算體系，才能有效地掌握各項成本的情況，為后續的成本控制工作提供依據。因此，企業應該根據自身的業務特點和管理需要，建立符合實際情況的成本核算體系，包括各項成本的分類、計算和分攤方法等。

企業可引入先進的成本管理技術。現代成本管理技術不斷發展和創新，如ABC成本管理、標準成本法等，能幫助企業更加科學地掌握各項成本情況，并提高成本控制的效果。ABC成本管理指活動基礎成本管理（Activity-Based Costing），是一種精細化的成本管理方法。它通過對企業內部各項活動的分析，將成本分配到各項活動上，再按照各項活動對產品或服務的貢獻程度進行成本分析，從而實現對產品或服務成本的準確計算和控制。相比傳統的成本管理方法，ABC成本管理更加精確、科學，能夠更好地反映企業的實際情況，幫助企業優化成本結構，提高經濟效益。標準成本法是一種管理會計方法，它通過建立標準成本來評估企業的實際成本。標準成本是指在一定的生產條件下，制造一單位產品所需的成本。標準成本由直接材料成本、直接人工成本和制造費用三部分組成。企業可通過標準成本法與實際成本的比較，發現生產中存在的浪費和不良，以采取措施改進生產流程和控制成本。此外，標準成本法還可以用于制定預算和績效評價，使企業通過比較實際成本和標準成本的差異，及時發現問題并采取措施進行糾正，從而促進企業經營目標的有效實現。對此，企業可以根據自身的實際情況，引入適合自己的成本管理技術，以提高成本控制的效率和效果。

規范成本控制流程 成本控制需要具體、明確的流程，用以后續的精細化成本管理。

第一，企業應設定清晰明確的成本控制目標和預算，以便對各項成本進行有效控制。

第二，企業應對各項成本進行分類歸集，建立完整的成本數據庫，以便于后續的成本分析和評價。

第三，企業還應建立完善的成本核算和分析體系，對各項成本進行詳細核算和分析。針對不同類型的成本，企業應該區分直接成本和間接成本，并對其進行分離。直接成本是指能夠直接與產品或服務相關聯的成本，如原材料、直接人工等；間接成本則指不能直接與產品或服務相關聯的成本，如管理費用、研發費用等。通過分離直接成本和間接成本，企業可以更好地了解各項成本的來源和構成，為后續的成本分析和評價提供基礎數據。企業還可以采用多種成本分析方法，如差異分析、標準成本法、活動成本法等，對各項成本進行詳細分析和評價。例如，利用差異分析法了解實際成本與預算成本之間的差異，找出成本波動的原因；利用標準成本法確定產品或服務的標準成本，為后續的成本控制提供依據；利用活動成本法了解各項活動的成本構成和變化趨勢，為優化生產流程和降低成本提供參考。

第四，為了評價各項成本的合理性和優劣性，企業還應建立一系列成本評價指標，如成本比率、成本效益比、成本彈性等，對各項成本的評價指標進行分析和比較，找出成本管理中存在的問題進而明確改進方向，為后續的成本控制提供有效支持。同時，企業應對各項成本進行深入分析和評價，找出成本高、效益低的問題，并采取相應的措施加以改進。

第五，企業應根據成本分析和評價的結果制定相應的成本控制計劃，明確各項成本控制的具體措施和時間節點。

企業實施成本控制措施并不是一次性單項工作，而是需要持續不斷地進行監控、調整和優化。企業應按照成本控制計劃實施各項成本控制措施，如優化流程、采購策略、節約用能等。依靠成本控制效果監控機制，及時掌握各項成本控制的效果，并根據實際情況進行調整和優化。如，可以通過建立成本控制報表、流程優化報告等方式，對成本控制工作進行監控和評估；定期召開成本控制會議，對成本控制工作進行總結和評估，找出問題并制定改進措施；組建成本控制工作小組，加強各部門之間的溝通和協作，共同推進成本控制工作。

綜上所述，新時期市場環境下，企業應重視成本控制工作的重要性，針對以往成本控制存在的問題，結合自身的運營管理需求與業務特點等合理選擇成本控制方法與體系建設方法，為自身的發展提供科學、合理的成本控制支持。

（作者單位：泰州市新世紀房地產開發有限公司）