企業財務管理與預算管理的融合途徑探討

摘要：公司計劃能夠為企業財務工作提供全面工作的策略及指引與支持，以實現公司的營運目標，令管理工作更為有效。公司預算部將調動全員的參與力，對企業活動實施計劃管理，同時還會加強對公司資金運用的監管，并由此來提高公司的風險意識。優化設計公司財務體制，建立完善預算管理制度，強化計劃實施的跟蹤，都可以對計劃起到有效的影響。

關鍵詞：企業預算管理；企業融合；財務管理

引言

在我國新的經濟發展模式下，預算已經被許多企業所認同，預算管理可以實現公司今后的發展策略，而預算也可以將經營目標進行分解。預算還應與企業當前的運營情況以及對今后的活動預期相結合，對經營目標進行調整，同時還能對企業的運營情況進行更好的監控和管理，從而達到今后的戰略目標。

一、企業預算管理的基本概念

企業預算管理，那就是在真實的市場開發中運用先進的預算管理戰略，對商業活動做出科學的預測，協助公司制定更詳盡的計劃目標。該類計劃目標重點突出，對各項指標進行了分解，發揮企業預算管理作用，各司其職。企業實施預算管理能有效地監測企業的生產、經營情況，營造企業戰略目標所必需的條件。在企業推行預算管理，不僅能使企業的資本得到有效的整合，同時也能為企業的日常生產經營和獲得財務資料提供必不可少的依據［1］。

二、企業財務管理與預算管理的融合的重要性

（一）優化企業內部資源配置

在市場競爭日趨激烈的時代，企業的各項經營活動離不開資本，這對企業的生存和發展至關重要。因此，企業在擁有足夠的資金支撐的情況下，還必須采用財務管理的方法，理順自己的利益關系，從而使公司的自控能力得到進一步加強。企業在進行各種生產經營活動時，不可避免地會面臨資金占用的問題。造成這種現象的根本原因在于企業內部的資金運用不規范。而對企業進行預算管理，則可以使企業內部的資源得到更好的配置，更好地監督和控制各部門，防止浪費。只有保證了資源的合理使用，企業的經濟效益才會更大。

（二）提高企業整體管理水平

在此基礎上，本文對企業進行系統的、全面的、深入的分析，提出了一種新的、有效的、有針對性的、可操作的方法。企業不但要將企業預算管理方法融入到財務管理的多個環節，還要把它貫徹到每一個工作過程之中，對每一個環節中隱藏的財務風險因素進行準確的識別和控制。只有這樣，企業才能更好地改進和提升風險管理能力。這一點在企業預算管理中體現為，確定層次分明的管理目標，逐項細化到各崗位，使雇員的基本責任具體化，持續改進職位管理，控制和限制財政活動，它對企業的財務管理有很大的促進作用。

（三）確保公司穩健發展

在企業開展的各項業務活動中，運用企業預算管理的優勢，能夠幫助各個部門的經理直觀地了解企業的運營發展情況，以便順利地實施內部戰略發展規劃。本文提出了一套完善的企業預算管理制度，并加強了各個部門的溝通與聯系；通過對企業的預算管理進行深入的了解，對自己的工作情況有一個準確的了解，可以對自己的工作情況進行評估，從而找到在財務管理中出現的一些問題，并且提出了一些改進的措施，為企業的戰略發展奠定了基礎［2］。

三、企業財務管理與預算管理的融合的問題分析

（一）企業預算與戰略脫節

一些企業的預算方案沒有跟戰略規劃緊密結合起來，在編制方案時，預算人員沒有按照公司的發展戰略規劃和公司的經營目標來制定預算目標，進行預算的編制，這就造成了預算的可操作性較差，無法承擔公司戰略規劃的貫徹和執行，造成了預算的系統性較差，從而影響了預算的實施。

（二）員工對預算認識不清

有些公司的工作人員對公司預算的理解還不夠透徹，因為公司的預算是一項非常煩瑣、系統化的工作，它要求所有員工都參與到預算方案的制定和實施之中。企業營銷部要與其他部門緊密配合，但也有一些人在預算工作認識上存在著偏差，他們覺得預算屬于財務部門的工作事項，和他們沒有多大的聯系，這就造成了許多人在實施預算時遇到了困難。各個部門之間的信息不能進行有效的流動與共享，從而導致了預算指標的下達困難。

（三）員工的素質不高

在企業實施預算工作的過程中，一些預算方案制定人員的專業水平較低，或者是缺乏專業知識，這樣就會造成預算方案的設計不準確，預算方案與現實工作存在較大的偏離。在編制預算方法中，因職工更多地關注業務支出，而忽視了對其他部門工作人員的審核，造成了在實施過程中，出現了不少問題。

（四）監管力度不足

有的企業更注重預算方案的制定，而忽略了對預算實施的后期監管，另外，對預算方案的調整也缺乏足夠的力量，有些預算方案的制定較為隨便，沒有真正把預算工作落實到實處。預算體系與企業的實際運營情況存在較大的差異，加之缺少必要的預算評估與分析，因此始終無法對預算進行有效的監督，往往會出現項目預算超支的問題，使其喪失了預算管理的功能，無法充分發揮其應有的作用。

（五）企業預算編制不健全

在制定預算時，不能將財政收入歸入不確定的收入范圍，在支出預算中要預先做好基本支出的安排，在重點和非重點項目上做好適當的安排，保證預算的重心和穩定。在制定時，通常采用從上到下與從下到上相結合的方法，企業的每一個部門都應該制定出下一年的工作預期目標，對資金的使用進行計劃，并將其提交給財務部門進行審核和匯總。盡管該程序的制定過程中，對基層單位的建議給予了一定的重視，能夠調動職工的工作熱情，但同時也存在著預算不夠完美的問題。各部門受工作視野的限制，大多都是站在各部門的角度來考慮問題，很容易就會進行盲目的資金計劃工作，而不是站在全局的高度來考慮問題。有的甚至還出現了“虛開”“虛增”“隱匿”等現象，使得數據不能真實可靠。因此，在進行企業的預算管理時，必須要做到統籌規劃和預算編制。

（六）企業預算管理執行偏差較大

目前，企業實行的是“集中指揮、集中管理”。在大企業中，在財政體制改革方面，應進一步強化層級管理，統一領導。公司的所有部門要平衡預算。企業要把預算指標分解到各個部門，任何單位或個人都不能未經批準就對預算數據進行修改，以防止違規。然而，當前我國大部分企業在預算執行過程中卻出現了一些問題，例如獨立性不強［3］。在制定預算時，沒有對各個工程進行科學的分析，造成了經費與實際相差很大，以及資金的浪費，影響了后續的經營活動。另外，由于審批程序不夠嚴格，執行能力不強，企業需要不斷地調整預算。

四、企業財務管理與預算管理的融合途徑

（一）樹立全員參與預算的意識

企業管理人員要意識到，企業預算系統的制定和預算方案的實施是由全體員工共同參與的，因此，在平時的工作中，要對預算各種資源進行合理的配置，擴大預算工作的覆蓋面，調動全體員工的積極性，建立預算部，明確預算部門的工作職責，強化預算工作的執行。公司的其他業務部門和職能部門要與預算人員緊密合作，上級領導要使全體員工明白，預算工作對企業今后發展的重要性，使員工意識到現行的預算制度在運營中的重要性，從而激發員工的責任感和工作積極性［4］。

（二）加強信息反饋

企業需要公司的監管機構對預算的執行情況進行嚴密的監控。要建立一套預算監督體系，定期與預算執行者進行溝通，了解預算的執行情況，并定期召開預算管理會議，對預算的執行情況進行檢查。在會議上，要加強各個部門的聯系和交流，讓預算數據信息能夠共享，對生產過程中發生的預算執行偏差進行修正，讓所有的工作人員都能按照預算有關的計劃去做。只有這樣，才能讓預算的執行更具權威。

（三）提高思想認識，更新企業預算管理認知

企業在實施財務預算管理時，要健全企業的預算管理體系，并對其進行有效的輔助。基于這一點，強化預算管理體系，更精確地記錄企業的生產運營情況及流動資金的使用情況，并根據預算的需要加以控制。保證企業預算的正常運行，需要有效地引導各個職能部門，同時要把重點放在企業的預算管理上。只有持續提高員工對企業預算的認識，才能提高企業的預算能力和水平。目前，我國財政預算管理工作中出現的一些問題還有待于進一步加強和完善。只有將財務風險控制工作納入一個統一的管理體系，才能保證企業的預算編制工作落到實處。

（四）做好預算編制與分解工作，優化資源配置

在實施預算管理前，首先要做好企業的預算，并對企業在經營過程中的一些關鍵環節進行歸納，比如：采購、生產、銷售等。在全面考量各經營環節后，制定出一套合理的預算管理方案，進行全面的分析。在每一年，都要以預算目標為中心，制定經營預算計劃，控制任務的進度，將任務分解，細化到各部門。每個部門可以根據自己的工作分工，對每個崗位的人員進行分工，突出綜合性特征。要實現這一目標，就必須引進以市場為導向的經營機制，構建企業的預算管理制度［5］。編制了預算條目后，應安排專人開展市場調研，并對是否存在高利潤增長點進行分析。要實現這個目標，就要以健全的市場機制為核心，合理配置資源，改善預算編制方法，對成本因素進行分析，縮短預算目標和費用消耗之間的差距，保證收支平衡，持續提高企業的總體收入。

（五）強化預算管理機構，提高預算履行能力

企業預算以實施預算為中心，要保證企業的各種開支都能在預算中受到控制。從實現的角度來看，可以分為資金運營、風險管理和人才管理三個方面。各部門人員應清楚自己應承擔的基本職責，逐步建立健全的財務管理體系。包括建立健全的預算管理機構，建立健全的預算管理小組，從各業務、各財務部門中選擇合適的人員，建立起一支高素質的人力資源隊伍。組建預算管理隊伍，并對其進行常規的培訓，使其能夠更好地完成預算的制定和實施。每一位員工，都需要經過特殊的培訓，才會被安排到自己的工作崗位上，而這些人，也會組成一個小團隊，負責整個項目的預算，以及對項目的實施，進行持續性的管理。企業要全面推行安全生產責任制，要做到人人有責。同時，利用相應的限制措施，明確職工的基本義務。在實際的預算分析與執行過程中，需要將財政與非財務資料有效地結合起來，提高會計的敏感性，對公司的經營發展進行分析。通過對多元數據的分析，對各方面的工作進行監控和控制，使預算執行能力持續提高。管理者要持續提高責任感，控制和監控公司的發展狀況，對每一個環節中隱藏的風險進行識別，保證公司的經營和發展的安全［6］。

（六）加速財務預算信息化，健全風險評價機制

在企業實施預算時，要不斷地推進財務預算的信息化，將其與企業戰略發展目標緊密地聯系起來，做好財務分析，確保資金安全，強化企業預算管理。此外，以信息技術為主要內容的財務管理戰略在實施中要加強對公司日常財務工作的監督，做好資料搜集與整理工作，綜合分析資料，為各項政策的制定奠定基礎。通過建立數據庫，財政資料的完整性得到保障，而不受文件大小和存儲時間的限制。企業應加強投資風險管理，確保在適當位置采取防范風險措施，在此過程中，應充分考慮到項目運營過程中存在的各種風險，在一定范圍內從事生產和管理。在編制預算時，同時做好資料的調查，跟蹤，反饋，也要對預算執行情況有一個直觀的了解。在建立金融風險分析系統時，將量化和定性相結合，對企業經營動機和風險有一個直觀的認識，并制定出合理的應對措施，持續提高企業的內部控制效能。

五、結束語

企業預算是一項系統工程，與公司的所有經營活動有著緊密的聯系，公司的高層管理者，應該在預算工作中給予更多的政策支持，為其配備更多的人才，并通過外部的人才市場，聘用高層次的預算人才。與此同時，要加強對員工的預算管理的培訓，只有這樣，員工的專業素質才能得到提升，要從多個方面進行研究，才能提升預算的控制水平。通過建立一套科學、合理的計劃，調動企業內部的運轉資金，讓預算與企業的各種經營活動緊密聯系在一起，為各個經營活動配置合理的資金資源，從而提升企業的運作效率，擴大公司的發展空間。

參考文獻：

［1］代其玲.業財融合視角下餐飲企業財務預算管理措施研究［J］.商訊，2023（15）：13-16.

［2］孫震.業財融合視角下企業財務預算管理措施分析［J］.中國集體經濟，2023（14）：138-141.

［3］陳鳴孝.全面預算管理下的企業財務管理優化途徑分析［J］.品牌與標準化，2023（02）：169-171.

［4］羅艷.基于業財融合促進企業財務精細化管理的途徑探討［J］.營銷界，2022（21）：146-148.

［5］黃燕霞.國有企業財務會計與管理會計的融合途徑［J］.納稅，2021，15（36）：107-109.

［6］鄭曉芳.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的途徑探討［J］.商訊，2021（28）：69-70.

作者簡介：王茜茜，女，1990年10月生，漢族，四川資陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務。