企業資產管理風險及管控對策探討

周靖

經濟全球化背景下，企業不斷進行改革升級，資產管理要求也發生了較大變化。企業要想在市場競爭中占有一席之地，應加大對資產管理的重視程度，不斷提升自身資產管理水平。但是資產管理工作較為復雜，企業開展此項工作時往往會面臨較多資產管理風險問題，影響了資產管理的實際成效。基于此，本文從企業資產管理風險入手，分析企業資產管理風險成因，提出企業資產管理風險的管控對策。

企業資產管理風險

首先，管理體制風險。企業資產管理中，管理體制風險屬于較為常見的一種風險，該風險主要由企業內部原因造成，主要表現為監管機制不完整、職責界定不清、違規操作、產權交易不完整等，這些問題均會使企業面臨資產管理風險，導致企業資產使用效率降低、浪費甚至流失。其次，市場風險。企業資產管理中的市場風險屬于外部因素產生的風險。新時代全球化經濟發展環境對企業提出了更高的要求，企業在做好內部體制改革工作的同時，還要面臨外部市場風險，具體表現為供給側改革的深入推進，我國出現較多的新產業政策，企業會在一定程度上受到這些新政策的影響。最后，財務風險。該風險屬于企業自身引發的風險，具體表現為企業不具備較高的資產盈利能力水平，缺乏資產風險管理意識，沒有完善的資產風險管理體制，導致企業資產盈利狀況不佳；企業不具備完善的內部管理體制，資產管理不科學，存在盲目投資等不良情況，使企業資產面臨較大風險，導致財務虧損。

企業資產管理風險成因

管理體系有待優化 一些企業在資產管理中并未注重風險防范體系構建，而是將關注點放在擴大自身資產規模上，實際管理環節不具備較強的風險防范意識，導致企業不具備良好的資產管理控制環境，易產生資產管理漏洞，出現風險問題；一些企業在資產管理及風險控制中不具備完善的管理制度，資產減值后管理制度不夠完善，使得資產管理工作不夠規范；資產管理存在較強的專業性，需要由綜合能力強的管理人員負責此項工作，實際工作中還應對資產管理框架進行優化，但是一些企業缺乏完整的資產管理框架，易受到企業領導層意志的影響，從而引發資產管理風險。

執行操作風險防范不到位 現階段，企業開展資產管理執行操作環節，仍存在風險防范措施不到位的情況。一些企業資產管理中，管理人員沒有根據實際情況科學設置風險監管體系，導致資產管理數據資料不夠準確、全面，無法及時有效地處理資產管理風險，使企業面臨較大的資產損失。對已經存在的資產管理風險，管理人員并未構建完善的風險管理模式，影響到了風險識別、評估、管理等工作的良好對接，特別是在風險評估、資產管理風險劃分時會存在較大漏洞，對資產風險管理實效性產生了較大影響。發現資產管理風險后，各部門信息銜接不暢，未能對相關漏洞及時處理，影響了風險管理效果。

資產管理制度不完善 在企業資產管理工作中，要想有效管控各類風險問題，提升自身管理水平，企業需要結合自身實際，科學構建資產管理制度，確保資產管理工作有科學的制度作為支撐。但是一些企業制定的資產管理制度不夠完善，未能根據相關制度要求開展各項工作，且在制度制定環節并未與企業自身情況結合，制度規章、工作流程缺乏規范性，存在資產閑置以及流失問題。

合同管理力度不足 在企業資產管理中，合同發揮著重要作用。一些企業在合同訂立前，各部門并沒有共同研究項目的可行性，履行環節沒有及時開展風險評估以及技術跟進工作，容易使企業面臨法律及稅務風險，阻礙企業正常生產經營的同時，對企業聲譽產生影響。

缺乏監管落地執行效力 一些企業開展資產管理工作時缺乏內部監管機制，導致企業監管力度弱化。由于不具備完善的資產管理監督體系，無法保證資產管理的規范性，出現招標采購處置資產等不良行為，使企業資產受損嚴重。現階段，較多企業未能確保資產管理監督體系的科學性，在一定程度上影響了資產管理工作的順利開展。一些企業并未建立專項監管部門，導致資產管理工作隨意性較大，不具備規范的工作執行標準，影響了企業資產管理質量，即便一些企業建立了資產監督部門，但以內部抽調為主，未能將資產監管的作用充分發揮出來。

企業資產管理風險管理對策

優化管理體系 新時代環境下，市場競爭環境逐漸復雜化，使企業面臨較大的經營發展壓力，資產管理風險也逐漸增多，企業應積極優化資產管理風險控制體系，利用資產管理風險防控系統降低風險發生概率。第一，企業管理人員應充分認識到資產管理控制工作的重要性，將其上升至戰略高度，增強風險意識，強化風險管理相關內容宣傳，并定期組織部門負責人會議，提升各部門負責人對風險管控的重視程度。第二，企業管理人員應結合自身實際，針對資產管理科學設計風險控制制度。實際工作環節，不僅要對企業資產凈值管理制度進行優化和完善，還應補充資產審批制度，同時構建資產管理責任制，確保資產管理工作全面落實，從而將資產管理風險降至最低。第三，企業管理人員應做好人員選擇工作，使綜合能力強的人員參與到資產管理中，若有必要也可以從外部聘請專業人才，對企業資產管理工作進行指導。企業還應注重內部人員培養，全面梳理資產風險管控點，提升資產管理工作的針對性與科學性。此外，企業還應優化資產管理框架，在完善的組織保障下保證資產管理風險控制工作高質量開展。

強化執行操作風險控制 資產管理工作屬于一項系統、長期的工作，企業在不斷發展下更加注重資產管理以及風險控制，這種情況使企業資產管理風險管控獲得了良好的條件。資產管理風險控制環節，管理人員應注重資產管理執行操作過程，全面推進風險控制工作。首先，企業管理人員應結合企業實際科學構建資產管理風險監督體制，積極借鑒擁有相關經驗的企業，科學制定與自身發展相符的風險監管模型。其次，資產管理風險監控體系下，企業管理人員應從多個層面開展管理工作，將資產管理風險估測評價及管理放在重要位置，從而使資產管理風險控制措施具有更強的實效性。最后，在新時代環境下，企業管理人員應強化資產管理部門與其他部門間的聯系，科學處理資產管理中的問題，降低資產管理風險的同時，使企業獲得更高的資產管理效益。

健全資產管理制度 為了實現對資產管理風險的有效管控，企業相關部門應科學構建資產管理制度，同時要重視以下工作。第一，重視內部控制，通過內部控制規范企業資產使用與審核工作，從整體上提升資產管理效率。同時，企業應科學構建內控體系，順利開展內控工作，防止發生員工變賣資產、擅自挪用資金等問題，提升資產管理的有效性。第二，清晰資產管理部門權限與職責，科學劃分各個部門職能，保證部門職能具有較強的獨立性。企業資產管理部門應詳細確定管理人員權責，要求員工將資產管理放在重要位置。第三，充分發揮企業內部管理人員的監督職能，重點監管資產使用情況。企業管理層應構建完善的內部監督制度，突出內部審計部門的職責，防止出現徇私舞弊問題，提升資產利用效率，促進企業穩定發展。第四，應用先進的技術手段，對企業資產情況進行動態、實時管理。現階段，企業規模不斷擴大，經營范圍逐漸拓寬，企業應在互聯網技術的應用下實時追蹤資產，從整體上提升資產管理質量。

加強合同管理 企業在重大采購合同訂立前應對供應商實施全面的市場調查。合同訂立過程中，采購階段業務開展時，需要明確雙方權利與義務。重大業務合同條款銷售定價以及資金結算環節，應綜合考慮法律專業人員、技術專家以及財務人員建議。合同履行環節需要有主管部門跟進，同時構建完善的評估體系。若在合同履行環節發生糾紛，需要結合國家法律法規，在時效期內進行協商，達到一致后，應通過書面形式補充合同條款。若協商不一致，需要結合合同條款，通過訴訟和仲裁的方式解決。完成業務活動時，應由經辦人員、驗收人員、主管人員簽名確認，獲得齊全的業務與財務手續后，才能進行資金結算業務辦理。

加強執行監督管理 第一，企業應加大監督管理力度。社會經濟快速發展下，政策制度也發生了較大變化，企業資產管理也需要隨之做出優化與調整，對監督管理工作進行不斷完善，奠定良好的資產管理工作基礎，為后續工作開展提供有利條件。第二，企業之所以開展監督管理工作，主要目的是對傳統監管制度不完善產生的不良影響、處理松散的監管工作、注重資產監督制度構建，加大資產管理力度，從而通過有效的方式減少資產管理風險。通過資產監督管理工作的高質量開展，可以充分發揮資金效益的作用，提升企業資產管理水平。執行監督管理工作開展環節，為了促進企業良好運行，需要完善監督管理體系，將其監督作用充分發揮出來。第三，企業需要建立相應的監督部門，將其作為內部規劃的關鍵點，通過這樣的方式防止企業資產管理工作盲目開展，規范整體操作，全面落實監督部門工作要求，有效開展監督工作，使整體操作具備較強的嚴肅性。第四，企業應將資產管理工作作為主要依據，合理應用相關的規章制度，結合監督工作要求建立配套機制。全面梳理評價制度以及獎懲制度，并對資產管理工作進行詳細評價，利用“優者獎，劣者懲”的措施，進一步提升人員工作積極性，獲得更高的資產管理質量。第五，企業內部資產管理部門需要明確自身職責，將審計監督的作用充分發揮出來，強化日常監督管理，確保資產檢查工作的順利開展，通過各項進度的良好落實全面了解國家最新規定，嚴格處理租賃、借用等行為，追究個人責任，不斷提升資產管理風險管控水平。

綜上所述，在企業經營發展中，資產管理工作處于較為重要的位置，但是此項工作的開展往往會存在一些風險。企業要想保證資產安全，提升資產利用效率，需要重點做好資產管理風險管控工作，將資產管理風險降至最低，進一步提升企業資產管理水平，充分發揮資產管理的作用，促進企業戰略目標的良好實現。

[作者單位：重慶華稅會計師事務所（普通合伙）]